導(dǎo)語：房建工程施工管理與質(zhì)量控制策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著改革開放的持續(xù)推進(jìn)以及國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，房建工程行業(yè)保持著如火如荼的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是房建施工管理方面暴露出來的一系列問題確實(shí)影響了房建工程項(xiàng)目的正常開展，也在一定程度上降低了房建工程質(zhì)量。鑒于此，文章首先對(duì)房建工程管理及質(zhì)量控制進(jìn)行了簡要概述，其次對(duì)房建工程施工管理及質(zhì)量控制過程中所暴露出來的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)論述，最后就如何加強(qiáng)房建工程施工管理和質(zhì)量控制提出了一系列科學(xué)合理的策略，希望能夠促進(jìn)房建施工質(zhì)量和安全，推動(dòng)建設(shè)效率和效益全面提升，由此實(shí)現(xiàn)整個(gè)房建工程行業(yè)穩(wěn)健、長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；質(zhì)量控制；控制策略

加強(qiáng)房建工程施工管理有助于施工單位獲得可觀的利潤。對(duì)于房建施工單位來講，其主要職責(zé)是為市場、業(yè)主提供符合國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的房建商品，由此賺取一定的經(jīng)濟(jì)效益。唯有不斷提高工程的施工質(zhì)量并合理安排工期，才能夠保質(zhì)高效地完成建筑工程，得到社會(huì)及業(yè)主的高度認(rèn)同，從而使得自身競爭優(yōu)勢(shì)得到顯著增強(qiáng)。所以，在房建工程建設(shè)過程中，務(wù)必要加強(qiáng)施工管理，同時(shí)也需要采取各種合理有效的措施進(jìn)行質(zhì)量控制，確保施工管理工作高效穩(wěn)步地推進(jìn)，從而在保證施工質(zhì)量的前提下按時(shí)竣工，由此獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1房建工程管理及質(zhì)量控制的重要性

房建工程質(zhì)量管理主要指的是在房建工程施工的過程中確定質(zhì)量管理的方針以及質(zhì)量方針實(shí)施中的具體工作和內(nèi)容，并通過各種科學(xué)合理的方法以及工具對(duì)質(zhì)量管理工作的開展情況及取得的成果進(jìn)行客觀全面地評(píng)價(jià)，便于施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量管理方面所存在的問題，并積極采取合理有效的措施妥善處理現(xiàn)有問題，促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量得到有效保障[1]。

2房建工程施工管理與質(zhì)量控制中的問題

2.1質(zhì)量管控意識(shí)較差、管控方式過于單一化

現(xiàn)在，某些公司的領(lǐng)導(dǎo)并未形成良好的質(zhì)量管控意識(shí)，內(nèi)部人員也缺乏對(duì)工程質(zhì)量的全面化、嚴(yán)格化監(jiān)管，部分公司為了盡可能地降低工程建設(shè)成本，有意地減少對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管和控制，還有部分施工單位的管理理念較為落后，管理模式過于單一，缺乏對(duì)施工材料及設(shè)備的全面化、高效化監(jiān)管，甚至出現(xiàn)了施工材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)而被強(qiáng)制應(yīng)用于工程建設(shè)的情況，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量難以得到有效保障。2.2施工人員專業(yè)素養(yǎng)不足房建工程施工是一項(xiàng)典型的技術(shù)性作業(yè)，對(duì)施工人員的技術(shù)能力及綜合素養(yǎng)提出了嚴(yán)格要求，施工人員應(yīng)緊隨時(shí)展，積極學(xué)習(xí)各種先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，在大量實(shí)踐中積累施工經(jīng)驗(yàn)，盡可能地降低施工視力事故的發(fā)生率。但是縱觀整個(gè)房建行業(yè)，部分施工企業(yè)由于質(zhì)量意識(shí)淡薄，施工人員在施工過程中也未形成較強(qiáng)的安全理念及質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)公司未加強(qiáng)對(duì)施工人員的系統(tǒng)化規(guī)范化培訓(xùn)，造成施工質(zhì)量和效率不盡如人意，而這則在一定程度上影響了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。2.3質(zhì)量管理制度不健全部分施工單位直到現(xiàn)在還沒有構(gòu)建起一套嚴(yán)謹(jǐn)完善、規(guī)范可行的質(zhì)量管理制度體系，同時(shí)過度強(qiáng)調(diào)施工效益和進(jìn)度，不重視并強(qiáng)化對(duì)施工細(xì)節(jié)及施工質(zhì)量的全面監(jiān)控，即便在施工環(huán)節(jié)采取了一些措施和手段進(jìn)行管理和控制，也由于采取的質(zhì)量監(jiān)管手段和方法流于形式，而根本無法達(dá)到監(jiān)管施工質(zhì)量的目標(biāo)。另外，由于施工進(jìn)度等缺乏嚴(yán)謹(jǐn)完善科學(xué)合理的規(guī)劃，造成施工過程中面臨著各種不同的隱患，一旦管理不善或施工不利，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重事故，進(jìn)而造成嚴(yán)重?fù)p失[2]。

2.4施工過程中受其他因素的影響

較多建筑施工企業(yè)在施工質(zhì)量管理方面雖然采取了一定的措施，但是由于施工涉及的要素比較復(fù)雜，包含技術(shù)、材料、設(shè)備等多方面，因此有很多不確定的因素，加上施工過程中還受到天氣、地質(zhì)、地形以及地貌等情形的影響，也會(huì)對(duì)施工帶來很多的難度，不利于施工質(zhì)量的提升。

3房建工程施工管理及質(zhì)量控制策略

3.1做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證施工作

業(yè)規(guī)范有序地開展第一，制定嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、科學(xué)合理的施工組織方案，該方案需要對(duì)包括人力、施工材料、設(shè)備等在內(nèi)的各類資源進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃與部署，為施工工作順利開展提供可靠的人力支持及物力支持，從而促進(jìn)施工質(zhì)量和效率全面提升。在正式編定方案之前，工作人員前往施工現(xiàn)場進(jìn)行全面嚴(yán)格的實(shí)地勘察，全面深入地探討施工過程中所面臨的難題和挑戰(zhàn)，并積極探尋合理有效的方法進(jìn)行處房建工程施工管理與質(zhì)量控制分析鄧爽，魏述和（凱里學(xué)院建筑工程學(xué)院，貴州凱里556011）摘要：伴隨著改革開放的持續(xù)推進(jìn)以及國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，房建工程行業(yè)保持著如火如荼的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是房建施工管理方面暴露出來的一系列問題確實(shí)影響了房建工程項(xiàng)目的正常開展，也在一定程度上降低了房建工程質(zhì)量。鑒于此，文章首先對(duì)房建工程管理及質(zhì)量控制進(jìn)行了簡要概述，其次對(duì)房建工程施工管理及質(zhì)量控制過程中所暴露出來的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)論述，最后就如何加強(qiáng)房建工程施工管理和質(zhì)量控制提出了一系列科學(xué)合理的策略，希望能夠促進(jìn)房建施工質(zhì)量和安全，推動(dòng)建設(shè)效率和效益全面提升，由此實(shí)現(xiàn)整個(gè)房建工程行業(yè)穩(wěn)健、長效發(fā)展。關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；質(zhì)量控制；控制策略理，盡量消除各種隱患。第二，在進(jìn)行施工平面布置時(shí)，需要對(duì)通道設(shè)置、施工材料的位置等重要內(nèi)容進(jìn)行清晰規(guī)范地明確，同時(shí)需要對(duì)施工范圍及流程進(jìn)行科學(xué)合理地明確，為各項(xiàng)施工工作有條不紊的順利開展提供重要依據(jù)。第三，制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)施工過程中涉及的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃與部署，尤其是施工材料及設(shè)備，務(wù)必要按時(shí)進(jìn)場，同時(shí)也需要保證材料質(zhì)量，切勿出現(xiàn)財(cái)務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而被強(qiáng)制應(yīng)用于施工作業(yè)的情況，從而促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程高效高質(zhì)地完成。

3.2加強(qiáng)人員的監(jiān)管，提升施工人員素質(zhì)

在房建工程項(xiàng)目中，施工人員是工程的直接實(shí)施者，其專業(yè)技術(shù)水平的高低及綜合素養(yǎng)的強(qiáng)弱將直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，所以務(wù)必要重視并強(qiáng)化對(duì)施工人員的嚴(yán)格化、全面化監(jiān)管，促進(jìn)施工人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)進(jìn)一步提升。首先，施工單位需要打造一支專業(yè)技能突出的施工隊(duì)伍，結(jié)合工程項(xiàng)目的特征，加強(qiáng)對(duì)施工人員的集中化、規(guī)范化培訓(xùn)和教育，促使其在增強(qiáng)安全意識(shí)的前提下，進(jìn)一步提高技術(shù)水平。其次，建筑公司應(yīng)制定一套嚴(yán)謹(jǐn)合理的考核制度體系，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員行為的有效規(guī)范和約束，促使其嚴(yán)格按照公司規(guī)定積極開展作業(yè)。此外，建筑公司可推行并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在施工過程中表現(xiàn)出色且自覺遵守公司各項(xiàng)制度的施工人員，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于在施工過程中違規(guī)操作或施工水平較差的人員，應(yīng)酌情扣除其一定的薪資，通過此方式激發(fā)施工人員的工作積極性，促其在保持良好質(zhì)量安全意識(shí)的前提下，自覺遵守公司規(guī)定和制度，規(guī)范有序地開展施工作業(yè)[3]。

3.3創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法

在對(duì)房建工程行業(yè)進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，目前很多建筑公司紛紛著力構(gòu)建智慧工地，依托于先進(jìn)成熟的科學(xué)技術(shù)，積極打造信息化水平高、嚴(yán)謹(jǐn)完善的施工質(zhì)量管理體系，為實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的全面監(jiān)管、精準(zhǔn)監(jiān)管提供了可靠支持。第一，施工現(xiàn)場引入和應(yīng)用先進(jìn)強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)技術(shù)。建筑公司依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建一個(gè)操作便捷、功能強(qiáng)大的人員實(shí)名制管理平臺(tái)，對(duì)所有參與施工建設(shè)的人員全面采集信息，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)采集到的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)人員身份的實(shí)時(shí)驗(yàn)證及高效審核。比如，負(fù)責(zé)操作塔式起重機(jī)的工作人員在施工現(xiàn)場中，唯有成功通過平臺(tái)認(rèn)證才能夠進(jìn)入崗位操作設(shè)備，這樣不僅有助于保證設(shè)備操作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，還能夠使得施工的安全系數(shù)大幅提高。第二，施工現(xiàn)場引入并應(yīng)用傳感器技術(shù)等。建設(shè)公司可通過傳感器技術(shù)等在內(nèi)的一系列先進(jìn)成熟技術(shù)打造一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)合理、功能強(qiáng)大的監(jiān)測系統(tǒng)，比如揚(yáng)塵監(jiān)測系統(tǒng)、設(shè)備操作監(jiān)測系統(tǒng)等，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場的全面化、實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化監(jiān)測，這樣既能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的隱患和問題，還能夠減少降低施工人員的工作量，保證房建工程施工作業(yè)穩(wěn)步高效的推進(jìn)。比如，某建筑公司在開展項(xiàng)目過程中創(chuàng)建了深基坑變形監(jiān)測系統(tǒng)，依托于傳感器設(shè)備等相關(guān)技術(shù)實(shí)時(shí)全面地采集基坑施工數(shù)據(jù)信息，通過對(duì)采集信息的全面統(tǒng)計(jì)和深入分析，及時(shí)察覺深基坑變形等隱患，為項(xiàng)目人員快速采取合理有效的手段進(jìn)行處理提供重要依據(jù)，由此保證深基坑施工工作安全高質(zhì)地穩(wěn)步開展[4]。

3.4加強(qiáng)對(duì)材料的規(guī)范化管理

在房建工程施工環(huán)節(jié)，施工材料的管理工作是否規(guī)范有序地開展將直接關(guān)系到工程質(zhì)量及項(xiàng)目公司的經(jīng)濟(jì)效益。所以，項(xiàng)目公司務(wù)必要重視并強(qiáng)化對(duì)各類建筑材料的嚴(yán)格化、規(guī)范化管理，制定一套嚴(yán)謹(jǐn)完善的材料質(zhì)量檢測制度，避免出現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或者進(jìn)廠不及時(shí)等問題。第一，在采購環(huán)節(jié)，項(xiàng)目公司應(yīng)和信譽(yù)良好、材料質(zhì)量高的供貨商達(dá)成合作關(guān)系，從源頭上保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)可靠。第二，需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，材料進(jìn)場之前，務(wù)必要對(duì)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)證書、材料數(shù)量以及型號(hào)等進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地檢查，以防次品材料流入施工現(xiàn)場。第三，妥善保管各類材料，項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)使用的各種不同類型的材料，其存儲(chǔ)方式和要求存在明顯差別，所以，務(wù)必要在充分考慮材料特性及使用周期等各方面因素的前提下，采取有效措施進(jìn)行合理規(guī)范地保管，比如鋼筋材料，務(wù)必要做好防潮防水工作，以防鋼筋在濕度較大的環(huán)境下生銹。

3.5構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)合理的房建工程質(zhì)量責(zé)任制

為確保房建工程施工管理工作有條不紊地順利開展，制定一套嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制。秉承著“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，即打破原來的金字塔管理模式，積極推行扁平化管理模式，對(duì)材料、管理、技術(shù)等各方面工作的責(zé)任予以充分落實(shí)，不管是管理層還是施工人員都需要責(zé)任明確、分工清晰，增強(qiáng)各級(jí)人員的質(zhì)量管理意識(shí)。不僅如此，房建工程公司還需要通過合理手段調(diào)整和改善用人機(jī)制及監(jiān)管機(jī)制等，確保房建工程施工工作高效高質(zhì)地全面開展，從而保證房建工程質(zhì)量和效率。

4結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)涉及多方主體及涵蓋多個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜工程，其施工質(zhì)量的高低會(huì)受到多方面因素的影響，所以，在施工過程中務(wù)必要在充分考慮各種影響因素的前提下，采取有效措施加強(qiáng)管理和質(zhì)量控制，施工單位務(wù)必要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，持續(xù)健全和優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督體系，根據(jù)施工工程的特征積極引入并合理應(yīng)用先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，促進(jìn)房建工程的施工質(zhì)量大幅改善，推動(dòng)我國整個(gè)建筑行業(yè)穩(wěn)健、長效、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]楊勝偉.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策[J].居舍,2018(15):135-136.

[4]韓德山.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].建材與裝飾,2019(03):35-37.

作者：鄧爽 魏述和 單位：凱里學(xué)院 建筑工程學(xué)院