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摘要：本文將成本控制作為引導因素，研究加強成本控制提高企業(yè)財務管理水平的重要性，分析企業(yè)成本控制與財務管理存在的問題，并為其提出有效的解決對策，保證在財務管理工作中能夠有針對性的解決問題。

關鍵詞：成本控制；財務管理

相關調查顯示，一些企業(yè)在季度、年度盈利狀況都出現(xiàn)了下滑，其原因主要是市場經濟大環(huán)境的影響以及企業(yè)成本控制工作失效，財務管理水平低下。針對這種情況，以成本控制工作為切入點，促進財務管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展，從而保證在新時期改革發(fā)展下，提升企業(yè)的管理水平和經營效益。

一、加強成本控制提高企業(yè)財務管理水平的意義

以成本控制工作為切入點，促進財務管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展具有十分重要的作用，其能夠為企業(yè)的發(fā)展提供相關的數(shù)據信息，保證企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化使用，促進企業(yè)經營管理效率的穩(wěn)定提升，獲得更高的效益；同時，基于成本控制理念，解決財務管理工作中產生的問題，是新時期發(fā)展過程中重要的實施策略；并且，在成本控制理念下，實現(xiàn)完善的財務管理模式，還能對企業(yè)的生產階段、經營狀況強化成本控制，促進財務資源與資金的優(yōu)化整合，提升企業(yè)的市場競爭實力。

二、當前企業(yè)成本控制與財務管理工作存在的問題

在當前社會發(fā)展下，企業(yè)成本控制工作與財務管理工作還存在一些問題，制約企業(yè)的積極發(fā)展和建設。主要表現(xiàn)為三個問題。

（一）企業(yè)管理人員與工作人員沒有對成本控制、財務管理工作有一個充分認識。企業(yè)的成本控制工作主要是對企業(yè)的采購、生產、銷售等各個階段進行成本控制工作，該工作需要企業(yè)工作人員的相互努力和積極參與。但是，企業(yè)管理人員沒有認識到成本控制工作的重要性，無法理解成本控制與財務管理工作之間產生的關系，從而導致資源無法得以調整，各個管理工作效果也比較差。

（二）企業(yè)中的成本控制體系不夠完善。當前，企業(yè)的財務管理工作、成本工作都不夠完善。導致其工作原因主要是成本會計控制制度不夠完善，沒有將財務管理工作以及成本控制工作有效滲透到企業(yè)經營工作與管理工作中，導致工作中無法實現(xiàn)有效的監(jiān)督與管理工作。

（三）企業(yè)的成本控制工作缺乏考核，財務改革動力不夠。為了改變該現(xiàn)狀，一定要促進成本控制工作的積極發(fā)展，實現(xiàn)財務管理模式的優(yōu)化性，依據科學的成本控制考核體系才能將其轉變?yōu)閯恿Πl(fā)展。但是，一些企業(yè)中并沒有科學、合理的考核指標體系，減少使用的標準性，導致在成本控制與財務管理工作中，無法得到動力支持。

三、加強成本控制提高企業(yè)財務管理水平的對策

（一）優(yōu)化其中的影響因素基于成本控制理念，對影響企業(yè)財務管理水平的因素進行分析。第一，成本控制工作需要對成本控制的固有屬性進行思考。在不同發(fā)展程度上，成本控制屬性決定了成本控制手段，其中存在的間接成本、固有成本等都需要在成本控制工作中有效思考。所以，在對成本控制期間，根據不同發(fā)展行業(yè)、形成的規(guī)模以及成本對象等要素進行針對性分析，促進控制工作的優(yōu)化發(fā)展。第二，還需要對時代背景下的經濟大環(huán)境進行思考，因為成本控制工作需要對實際發(fā)展情況進行思考，實現(xiàn)動態(tài)性調節(jié)。使用的成本方法和成本控制手段都要符合當前的時展背景，滿足經濟環(huán)境的發(fā)展要求。第三，需要實現(xiàn)成本控制與財務管理工作的融合發(fā)展，會計成本與財務管理工作之間存在較大聯(lián)系，兩者是相互依存的?；诳刂乒ぷ骶邆涞氖潞笮蕴攸c，保證財務管理模式的完善性和優(yōu)化性，才能獲得良好的控制效果。

（二）傳統(tǒng)管理模式的改革將企業(yè)的成本控制工作作為引導，促進企業(yè)經營、管理水平的有效提升。在實際工作中，需要將該工作作為基礎，實現(xiàn)財務管理體系的創(chuàng)新性。企業(yè)財務管理體系以企業(yè)管理者作為引導，基于企業(yè)各個部門的結構要點，認識到企業(yè)財務管理工作內容，實現(xiàn)合理的規(guī)劃。還要利用財務目標責任管理方式，對不同的管理目標進行合理分類，使其分解到各個部門中，以保證在各個環(huán)節(jié)中都能實現(xiàn)合理的成本控制工作。還要利用財務目標責任管理方式，對不同的管理目標進行分析，并將其作為重點，在該情況下，還需要促進財務管理檢查制度的完善性，在日常工作中實施反饋工作，保證企業(yè)財務管理工作水平的提升。

（三）成本分析工作的完善性為了獲得良好的成本控制工作效果，企業(yè)的財務管理工作在執(zhí)行期間，需要執(zhí)行成本分析工作，為企業(yè)的成本控制工作提供有效決策。在實際工作中，需要全方位的收集企業(yè)內部相關資料，并根據企業(yè)的實際發(fā)展情況，了解企業(yè)的成本支出內容。同時，在對企業(yè)成本進行分析期間，還需要利用對比分析法、因素分析法等實現(xiàn)全方位的研究。還需要注意到，成本分析工作需要基于綜合性分析、動態(tài)性分析，促進成本分析工作的準確發(fā)展，以此獲得良好效果。

（四）加強預算成本控制工作的作用預算工作為成本控制工作中的主要因素，在執(zhí)行期間，企業(yè)需要根據分析工作結果，研究企業(yè)成本控制工作中的重點，并按照不同的成本項目為企業(yè)編制出科學、合理的預算計劃。根據該預算工作，能夠分析出企業(yè)的成本支出內容，保證的資金支出計劃的完善性，還能在源頭上對其控制，實現(xiàn)財務收支的平衡發(fā)展。在預算管理工作中，一定要實現(xiàn)預算計劃工作的完善化和積極落實，基于制度化管理、責任管理工作的執(zhí)行，在企業(yè)成本控制工作中，不僅能實現(xiàn)企業(yè)預算管理制度的完善性，還能對企業(yè)的成本進行有效控制。

（五）構建高素質財務團隊基于當前企業(yè)財務管理工作中產生的問題。工作人員的自身能力、自身水平較低，無法符合新時期的財務管理工作需求。因此，企業(yè)管理工作期間，需要根據企業(yè)財務部門的實際情況，結合信息化發(fā)展需求，對企業(yè)的財務人員實施全方位的培訓工作，保證他們能夠掌握充足的財務理論知識、提高自身的業(yè)務技能，學習使用信息化軟件，保證在各個方面都能進行培訓。在這種發(fā)展情況下，不僅能促進企業(yè)財務管理工作人員素質與水平的穩(wěn)定提升，還能實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的規(guī)范發(fā)展。

四、結語

在市場經濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的經營管理工作發(fā)生較大變化?；谧陨淼陌l(fā)展趨勢，分析成本控制目標，促進財務管理模式的優(yōu)化，運用科學、合理的財務管理手段，提高企業(yè)的財務管理水平，推動企業(yè)的積極發(fā)展和進步。

作者:李明明 單位:中廣核新能源投資（深圳）有限公司華南分公司

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