導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)工程成本控制問(wèn)題與對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)生活需求的不斷增加，不同行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，還有很多問(wèn)題有待解決，例如，缺乏完善的成本控制體系，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中沒(méi)有嚴(yán)格的成本控制措施，成本會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題。因此，住房開(kāi)發(fā)的所有部門(mén)都需要進(jìn)行調(diào)整，以提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目成本；控制；問(wèn)題及對(duì)策

隨著中國(guó)的全面開(kāi)放的工程建設(shè)市場(chǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑施工企業(yè)只有質(zhì)量贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的施工企業(yè)，在保證安全和施工工期。然而，建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。但是，由于種種原因，工程項(xiàng)目管理中的成本管理還存在許多問(wèn)題。

1當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題

1.1成本管理意識(shí)淡薄。我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)行的項(xiàng)目經(jīng)理制度，以項(xiàng)目經(jīng)理部為管理單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，可以使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理具備成本管理意識(shí)，提高成本管理水平，采取有力措施降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，許多項(xiàng)目的成本管理意識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理的能力都很弱，雖然職責(zé)分工明確，但事實(shí)上，缺乏成本管理思想，不能取得好的效果。例如：成本管理和技術(shù)管理人員只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，而忽略了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)，分離采取技術(shù)上可行但施工項(xiàng)目成本高；而且該項(xiàng)目的進(jìn)展情況，急于盲目增加人員和設(shè)備的最后期限，從而增加建設(shè)成本。1.2事前控制和事中控制薄弱。我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目成本管理體系主要是會(huì)計(jì)成本核算體系，主要是對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)算和匯總，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。在現(xiàn)實(shí)生活中。建設(shè)項(xiàng)目成本管理不僅要包括成本核算，還應(yīng)包括施工前控制和過(guò)程控制，因?yàn)槌杀竞怂阒粚?duì)實(shí)際成本進(jìn)行分析和計(jì)算。只反映實(shí)際成果，作為今后項(xiàng)目管理的參考，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和建設(shè)沒(méi)有多大幫助。建筑產(chǎn)品具有一次性特征。因此，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理主要是過(guò)程管理，需要事前控制和事前控制。目前，許多施工企業(yè)缺乏對(duì)施工成本管理的事前和事中控制。如果不管理最重要的過(guò)程，成本控制在開(kāi)始和結(jié)束時(shí)自然不會(huì)很好地發(fā)揮作用。1.3設(shè)計(jì)階段缺乏對(duì)成本的有效控制。建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵和關(guān)鍵是設(shè)計(jì)階段。雖然設(shè)計(jì)階段的造價(jià)只是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成本的一小部分，但它對(duì)建筑工程的工程造價(jià)，特別是初始設(shè)計(jì)階段的影響有很大的影響。因此，設(shè)計(jì)階段的投資管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理的重要組成部分。設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響施工成本和工期。它也直接影響到建設(shè)所投入的人力、物力和財(cái)力。但目前，由于設(shè)計(jì)質(zhì)量差，設(shè)計(jì)深度在中國(guó)在建筑工程成本控制存在許多問(wèn)題。

2建筑工程施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策分析

在探索建設(shè)工程造價(jià)管理的各種問(wèn)題后，工程項(xiàng)目管理者應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，找到適合企業(yè)發(fā)展的路徑。建設(shè)項(xiàng)目成本控制主要從加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、發(fā)揮綜合實(shí)力、建立和完善成本控制體系、制定整個(gè)系統(tǒng)定額管理工作等方面進(jìn)行。2.1加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。由于施工項(xiàng)目的成本管理涉及許多方面，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，要求各施工企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。在這一過(guò)程中，可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立和完善獎(jiǎng)懲的成本管理體系，運(yùn)用機(jī)制實(shí)施靈活的管理方法，充分發(fā)揮企業(yè)員工的能力和聰明才智，大大提高員工的積極性，提高工作效率，節(jié)約工程造價(jià)支出。此外，還要加強(qiáng)與其他部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)與各部門(mén)溝通，在一定程度上提高工作效率，同時(shí)確保各部門(mén)成本管理的良好運(yùn)行。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不僅要充分利用企業(yè)員工的產(chǎn)品極性，使企業(yè)的發(fā)展更加努力，也可以在一定程度上避免成本的浪費(fèi)現(xiàn)象，保證施工工作在良好的環(huán)境下進(jìn)行。2.2加強(qiáng)成本控制組織管理。針對(duì)施工項(xiàng)目成本控制組織和管理的不足，應(yīng)做好以下幾方面的工作：①組織調(diào)整。施工企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)部門(mén)的具體成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、會(huì)計(jì)部、預(yù)算管理等，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部和其他部門(mén)平行，并由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，其他部門(mén)應(yīng)密切配合工程合作。通過(guò)該組織為建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制提供組織保障。②加強(qiáng)人才培養(yǎng)。針對(duì)建設(shè)工程造價(jià)控制中對(duì)綜合人才的需求，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的交叉培訓(xùn)，即做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，做好施工人員的成本控制知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)建立合理的人才評(píng)價(jià)體系，客觀地評(píng)價(jià)員工的知識(shí)和能力，以保證其在合適的工程項(xiàng)目中被分配到最合適的崗位。③完善薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制。施工企業(yè)要注意對(duì)項(xiàng)目員工的激勵(lì)和考核，不僅要給他們物質(zhì)激勵(lì)，還要加大心理激勵(lì)力度，重視他們的職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)他們的成本控制意識(shí)。2.3對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行成本控制。為了提高成本控制效果，在工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都不要錯(cuò)過(guò)，都要嚴(yán)格進(jìn)行控制。①在改進(jìn)規(guī)劃階段的成本控制方面存在問(wèn)題，或不充分考慮問(wèn)題，在今后的施工中會(huì)有很多弊端，導(dǎo)致成本增加。在前期規(guī)劃階段，對(duì)橫向部門(mén)的監(jiān)督與合作非常重要，對(duì)控制成本進(jìn)行的工作，不僅要以報(bào)告的形式，以討論的形式來(lái)應(yīng)對(duì)。必須將檔案系統(tǒng)和實(shí)施要求的執(zhí)行方案寫(xiě)在計(jì)劃書(shū)上，必須讓員工了解成本控制的必要性和重要性，因此成本控制勢(shì)在必行。②在設(shè)計(jì)階段，成本控制通常由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)的協(xié)調(diào)。當(dāng)所有人都和諧相處時(shí)，沒(méi)有意見(jiàn)，那么問(wèn)題或執(zhí)行將以書(shū)面形式提交總經(jīng)理辦公室。③為了控制施工階段的成本，設(shè)計(jì)成本估算，做好相關(guān)施工計(jì)劃，需要各部門(mén)之間的配合，規(guī)范項(xiàng)目流程，嚴(yán)格按照系統(tǒng)進(jìn)行成本管理，取得實(shí)際效果。2.4制定成套系統(tǒng)的定額管理工作。建設(shè)成本控制的核心是限額管理。在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，人力、物力和財(cái)力的消耗要有限。但是，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，一些管理人員和員工對(duì)配額管理缺乏了解，忽視了配額管理的重要性，嚴(yán)重影響了成本控制的目標(biāo)。因此，在日常工作中，設(shè)定系統(tǒng)的配額管理工作，以控制施工成本是非常重要的。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，是企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，存在許多影響工程造價(jià)的不確定因素。問(wèn)題的任何方面將導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的成本增加。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，只有明確成本控制中存在的問(wèn)題，目標(biāo)是做好成本控制工作。只有采取科學(xué)有效的措施解決這個(gè)問(wèn)題，才能最大限度地節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:張超 單位:重慶金輝長(zhǎng)江房地產(chǎn)有限公司