導(dǎo)語：企業(yè)集團(tuán)成本控制問題探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展過程中，極大地促進(jìn)了成本控制的開展，而戰(zhàn)略導(dǎo)向在成本控制中的滲透也是尤為重要的，已經(jīng)得到了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注?；趹?zhàn)略導(dǎo)向視角，加強(qiáng)成本控制建設(shè)，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益、控制成本等方面發(fā)揮著極大地作用。本文以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)成本控制問題為論點(diǎn)，重點(diǎn)闡述幾點(diǎn)針對(duì)可行的完善策略。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向；企業(yè)集團(tuán)；成本控制

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向視角，加強(qiáng)成本控制是企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎著企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展。現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)愈演愈烈，企業(yè)集團(tuán)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須要高度重視成本控制這一問題，將戰(zhàn)略導(dǎo)向與成本控制有機(jī)結(jié)合在一起，獲得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)的成本控制的相關(guān)概述分析

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向視角，要對(duì)與成本相關(guān)的影響企業(yè)價(jià)值增值因素進(jìn)行深入分析，這是一種全面成本控制。企業(yè)要從自身的戰(zhàn)略需求出發(fā)，選擇最為適宜的成本戰(zhàn)略。首先，在全過程成本控制中，重點(diǎn)涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程、銷售過程等，成本控制要貫穿于整個(gè)價(jià)值形成過程。在降低成本方面，要將成本支出保持在可控范圍內(nèi)。其次，在全面的成本管理中，可以集中整合成本控制與具體的作業(yè)管理，結(jié)合產(chǎn)品消耗作業(yè)，對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行深入分析，再結(jié)合成本動(dòng)因?qū)Τ杀炯右詼?zhǔn)確計(jì)算，進(jìn)而為成本控制的開展提供極大的便利性，從而符合企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略成本控制要求。

二、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向視角的企業(yè)集團(tuán)成本控制的存在問題及成因分析

（一）存在問題。1.成本分析較為單一、片面。對(duì)于成本分析來說，可以有效指導(dǎo)成本管理與控制工作的開展，要將其涉及到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期和所有成本范圍。由于在監(jiān)督與管理中存在困難，一些企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的生存控制，沒有對(duì)研發(fā)過程和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本管理給予高度的重視。在范圍上，成本分析也存在著一定的缺陷，比如比較忽視隱性成本動(dòng)因分析，也沒有嚴(yán)格監(jiān)督與管理業(yè)務(wù)招待費(fèi)用和其他費(fèi)用等。2.成本控制結(jié)構(gòu)較不合理。成本控制比較側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層，企業(yè)集團(tuán)層面的成本控制與戰(zhàn)略高度出現(xiàn)了一定的脫節(jié)現(xiàn)象。完善的成本控制結(jié)構(gòu)體系，要不斷細(xì)化和分解企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在各個(gè)層級(jí)部門之間要加快構(gòu)建控制網(wǎng)絡(luò)體系，確保各個(gè)層級(jí)之間做好相互促進(jìn)、相互限制。3.規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮力度不足。由于一些企業(yè)集團(tuán)過于注重企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，沒有深入分析成本規(guī)模效應(yīng)這一成本動(dòng)因，在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模方面出現(xiàn)了較大的盲目性與隨意性，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不顯著，一定程度上影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。（二）成因分析。首先，一些企業(yè)集團(tuán)核心層的成本控制戰(zhàn)略方向比較混淆，在擴(kuò)大規(guī)模方面，存在著較大的盲目性與隨意性。也沒有結(jié)合戰(zhàn)略導(dǎo)向視角，尚未順利將潛在風(fēng)險(xiǎn)分散出去，所以由于企業(yè)集團(tuán)特征性的影響，造成了規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮力度嚴(yán)重不足。其次，戰(zhàn)略成本控制體系的構(gòu)建較不完善。目前，一些企業(yè)集團(tuán)在成本控制過程中，戰(zhàn)略觀念嚴(yán)重缺失，沒有結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，存在著嚴(yán)重的“短視行為”。部分企業(yè)積極引進(jìn)了先進(jìn)的成本管理方法，然而成本管理體系較不完善，尚未形成較為多元化的機(jī)制和體系等?；诖?，在具體實(shí)踐過程中，在縱向方面，成本分析沒有體現(xiàn)出整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期；在橫向方面，也沒有體現(xiàn)出所有成本范圍。此外，成本控制結(jié)構(gòu)也沒有在各層職能部門之間形成網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)項(xiàng)目之間的事前、事中以及事后相結(jié)合的目標(biāo)有待實(shí)現(xiàn)。

三、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)的成本控制的完善策略

（一）制定完善的戰(zhàn)略成本管理體系。首先，明確戰(zhàn)略定位。企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略定位過程中，要從自身實(shí)際情況出發(fā)，明確戰(zhàn)略定位，以便于成本管理工作的順利開展。其次，構(gòu)建成本核算系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)在成本控制管理實(shí)施開展中，要高度重視成本核算系統(tǒng)構(gòu)建這一問題。所以企業(yè)集團(tuán)要確保各個(gè)管理部門之間信息溝通的時(shí)效性，將成本核算偏差降至最低。最后，企業(yè)集團(tuán)要加快成本監(jiān)管控制系統(tǒng)的構(gòu)建，對(duì)于成本控制過程中出現(xiàn)的偏差，要及時(shí)糾正過來，順利完成企業(yè)集團(tuán)的成本控制計(jì)劃目標(biāo)。（二）加強(qiáng)作業(yè)成本管理的應(yīng)用。企業(yè)集團(tuán)要對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行深入分析，明確劃分責(zé)任中心，并將增值作業(yè)和非增值作業(yè)明顯區(qū)別出來。而要想不斷增加價(jià)值，需要對(duì)增值作業(yè)不斷進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，避免出現(xiàn)消耗問題，控制好非增值作業(yè)。同時(shí)，要對(duì)資金池進(jìn)行嚴(yán)格管理，不斷提高資金存量的盤活效率，確保資金運(yùn)營(yíng)效益的穩(wěn)步提升。并且盤活債權(quán)，加快資金回籠速度，保證資產(chǎn)較高的流動(dòng)性。對(duì)于應(yīng)付款客戶來說，要加強(qiáng)ABC管理方法的應(yīng)用，加強(qiáng)與A類客戶之間的聯(lián)系與交流，并將其與企業(yè)銷售預(yù)測(cè)、訂貨方案等業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系。而對(duì)于B、C兩類客戶，可以適當(dāng)延長(zhǎng)款項(xiàng)支付時(shí)間，不斷增加企業(yè)浮游資金量。（三）基于戰(zhàn)略導(dǎo)向，加大成本監(jiān)控力度。企業(yè)要制定完善的監(jiān)督與管理體系，明確企業(yè)職責(zé)，加以嚴(yán)格的規(guī)范，有效落實(shí)成本控制。而且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)日益嚴(yán)峻的影響之下，要想避免突發(fā)情況帶來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，要加快構(gòu)建成本預(yù)警評(píng)估機(jī)制，全方位、多角度領(lǐng)域評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，企業(yè)可以及時(shí)做出反應(yīng)，將潛在風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)內(nèi)，進(jìn)而將成本控制工作有效落實(shí)下去。（四）加大企業(yè)研發(fā)階段的成本管理。企業(yè)集團(tuán)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升，提高對(duì)研發(fā)成本的重視程度，安排專門人員來實(shí)時(shí)追蹤研發(fā)成本的變化情況，充分了解產(chǎn)品研發(fā)情況，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的事前管理、事中管理以及事后管理。此外，在產(chǎn)品研發(fā)階段的成本管理中，要嚴(yán)格控制項(xiàng)目研發(fā)成本，不斷提高成本管理效率，將研發(fā)成本加以合理化控制。（五）構(gòu)建考核和反饋機(jī)制。要想確保企業(yè)集團(tuán)成本控制水平的穩(wěn)步提升，就必須要高度重視內(nèi)部考核和評(píng)估，將考核結(jié)果與企業(yè)職工績(jī)效結(jié)合在一起，不斷提高企業(yè)員工的工作熱情。并且積極構(gòu)建考核和評(píng)估體系，通過評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)的激勵(lì)與懲罰措施，做到獎(jiǎng)懲分明，最大程度地調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。四、結(jié)束語總而言之，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向視角，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)成本控制至關(guān)重要，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展具有指導(dǎo)性意義，可以確保企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的穩(wěn)步提升，彰顯出戰(zhàn)略導(dǎo)向與成本控制的結(jié)合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的良性循環(huán)。

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作者:鐘先明 單位:航天通信控股集團(tuán)股份有限公司