導(dǎo)語：城建工程造價(jià)成本控制要點(diǎn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工程造價(jià)是整體建筑施工基礎(chǔ)上所需消耗的各種經(jīng)濟(jì)資源的匯總，它是直接資源消耗的直接表現(xiàn)。因此，開展工程造價(jià)成本控制管理是十分重要的。目前，城建建筑工程施工階段的工程造價(jià)存在著各種問題，它直接影響著建筑工程整體的施工水平質(zhì)量。因此，本文將對工程造價(jià)成本控制的作用進(jìn)行研究，對工程造價(jià)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對工程造價(jià)控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述，具有重要的研究意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；控制要點(diǎn)

1序言

在工程造價(jià)管理過程中，城建工程造價(jià)成本直接影響著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)?，工程造價(jià)成本控制直接存在著工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以，對于城建施工企業(yè)來說，合理控制建筑工程造價(jià)成本是十分重要的。因?yàn)?，在城建?xiàng)目建設(shè)中，由于當(dāng)前工程造價(jià)成本受到了諸多因素的影響，存在著很多不足之處，嚴(yán)重制約著工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，所以，只有加強(qiáng)對城建工程造價(jià)成本的控制管理，科學(xué)的使用房地產(chǎn)企業(yè)的人力、物力等資源，才能夠夠從根本上降低成本，達(dá)到資源優(yōu)化的目的。因此，做好建筑工程造價(jià)管理工作有利于促進(jìn)建筑市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展建設(shè)。

2工程造價(jià)成本控制的重要作用

工程造價(jià)成本控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)收支造成直接影響，它直接表示著企業(yè)的盈利和虧損。因此，做好工程造價(jià)的正確編制有利于整體施工質(zhì)量的提升，能夠?qū)ι鐣?huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的合理分配和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)節(jié)。因此，在城建工程建設(shè)中，政府部門需要對具備施工周期長、投入資金大、參與部門多等特點(diǎn)的工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和規(guī)模的適當(dāng)調(diào)控。同時(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程造價(jià)成本作為工程項(xiàng)目的主要指標(biāo)，它影響著建設(shè)投資的控制和建設(shè)投資效果的評(píng)價(jià)。在城建工程造價(jià)成本控制管理過程中，企業(yè)還需要做好勞務(wù)成本和投資資金的有效控制，才能夠避免工程建設(shè)項(xiàng)目中生產(chǎn)商品和勞務(wù)成本占投資成本的比例過大，導(dǎo)致整體投資成本高，無法實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的多層次的工程造價(jià)成本管理。所以，在建筑企業(yè)管理中，需要科學(xué)的評(píng)估土地的投資價(jià)格，設(shè)備使用價(jià)格、材料采購價(jià)格，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)最大利益化。由此可知，只有準(zhǔn)確地做好工程造價(jià)成本的控制，才能夠提高工程的施工效率，降低開發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

3城建工程造價(jià)成本控制管理現(xiàn)狀

3.1招投標(biāo)和項(xiàng)目預(yù)算仍舊存在著人為操控。目前，城建工程招投標(biāo)過程中，招投標(biāo)和項(xiàng)目預(yù)算仍舊存在著人為操控，導(dǎo)致招投標(biāo)和項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際施工工程造價(jià)成本差距過大。所以，建筑企業(yè)需要做好工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)成本管理，避免在工程招投標(biāo)時(shí)，出現(xiàn)惡意競爭投標(biāo)現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量差，建筑壽命使用期限縮短，造成建筑隱患。3.2建筑市場缺乏穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)政策支持。在建筑市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展下，政府部門不得通過價(jià)格機(jī)制來干涉建筑工程造價(jià)，只能夠利用宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控來實(shí)現(xiàn)建筑生產(chǎn)和投資的合理引導(dǎo)，保證生產(chǎn)和投資浮動(dòng)在正常水平。但是，在實(shí)際城建工程施工中，由于政府部門制定的經(jīng)濟(jì)政策對勞動(dòng)力和建筑材料價(jià)格產(chǎn)生了直接影響，導(dǎo)致建筑市場的價(jià)格存在大幅度波動(dòng)，直接影響著城市建設(shè)的發(fā)展。3.3施工企業(yè)沒有完善的工程造價(jià)評(píng)估方法。由于建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)成本直接受到了市場材料價(jià)格的直接影響，而大部分建筑施工企業(yè)都沒有做好市場材料價(jià)格指數(shù)的評(píng)估，沒有及時(shí)更新材料價(jià)格指數(shù)，導(dǎo)致企業(yè)概算定額缺乏科學(xué)依據(jù)，造成實(shí)際預(yù)算成本與可行性評(píng)估報(bào)告不匹配，對工程造價(jià)成本產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。3.4資源利用不合理，存在浪費(fèi)。在城建工程建設(shè)中，很多建筑企業(yè)設(shè)計(jì)人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作責(zé)任心，導(dǎo)致在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，為了滿足自身經(jīng)濟(jì)利益，反復(fù)修改施工方案，直接影響了房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)的真實(shí)性，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源投入、設(shè)備資源、材料資源等缺乏合理的采購管理，使得資源被大量浪費(fèi)，造成建筑成本不斷增加，嚴(yán)重?fù)p害了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。3.5市場環(huán)境變化過大，導(dǎo)致工程造價(jià)控制難度增加。在城建工程施工過程中存在著大量的超預(yù)算現(xiàn)象，歸根結(jié)底是受到了市場環(huán)境的影響造成的。因?yàn)椋袌霏h(huán)境每天都在發(fā)生變化，而建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)建設(shè)周期長、施工時(shí)間長的工程，導(dǎo)致工程預(yù)算工作很難按照當(dāng)前市場變化來制定。因此，在編制工程造價(jià)成本控制時(shí)，雖然考慮了市場環(huán)境變化和國家政策等因素，但是在實(shí)際預(yù)算中，還是無法準(zhǔn)確地計(jì)算出準(zhǔn)確的工程造價(jià)成本，一旦市場環(huán)境發(fā)生變化，就會(huì)產(chǎn)生超預(yù)算問題。所以，在實(shí)際施工過程中，需要做好市場環(huán)境的合理把控，才能夠從實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本的合理管控。

4城建工程造價(jià)成本控制要點(diǎn)

4.1投資決策階段的成本控制。施工企業(yè)需要建立一支高素質(zhì)的管理班組，做好對工程項(xiàng)目的科學(xué)管理，對投資方案的全面制定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。如果管理班組在項(xiàng)目決策階段存在錯(cuò)誤決策，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力、物力、財(cái)力資源等浪費(fèi)。因此，項(xiàng)目管理班組需要合理選擇工程建設(shè)的地點(diǎn)，考慮工程項(xiàng)目的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候條件等因素，保證項(xiàng)目地點(diǎn)位置選擇的科學(xué)性，保證施工設(shè)備和施工工藝以及施工質(zhì)量的符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保企業(yè)的技術(shù)水平能夠滿足生產(chǎn)需求。4.2招投標(biāo)階段的成本控制。招投標(biāo)單位在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀來編制招投標(biāo)書，通過工程量清單計(jì)價(jià)來確定招標(biāo)標(biāo)底，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)的公開和透明。其次，招投標(biāo)單位還需要考慮施工隊(duì)伍的能力水平，了解施工企業(yè)的信譽(yù)，做好管理水平的評(píng)估。在簽訂合同時(shí)，投標(biāo)方不得對投標(biāo)書中的合同條款進(jìn)行修改，避免出現(xiàn)合同糾紛，給合同雙方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。4.3施工階段的成本控制。施工企業(yè)需要做好項(xiàng)目工程施工階段造價(jià)成本的全面控制，加強(qiáng)施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，做好工程量清單報(bào)價(jià)管理。在履行合同時(shí)，需要主動(dòng)對工程發(fā)生的變更情況進(jìn)行說明，并按照合同相關(guān)條款進(jìn)行計(jì)算，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)支出。對于不履行合同約定的施工單位，需要進(jìn)行相應(yīng)的索賠，通過完善監(jiān)管制度來實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目投資的成本控制，明確每個(gè)月度的工程進(jìn)度款，做好工程進(jìn)度款的審核等。4.4竣工階段的成本控制施工。企業(yè)還需要做好竣工階段的成本控制管理，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、定額、竣工資料對支出的工程款進(jìn)行審核，保證工程實(shí)際造價(jià)與審核后的實(shí)際價(jià)格相差不大。因?yàn)?，只有做好施工階段的成本控制和工期控制以及質(zhì)量控制，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的控制，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，需要保證建筑工程開發(fā)資金的合理運(yùn)用和控制，才能夠提升工程的質(zhì)量和效率。

5結(jié)束語

在城建工程中，工程造價(jià)成本的合理控制能夠有效的提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率，因此，建筑單位需要充分認(rèn)識(shí)工程造價(jià)成本管理的重要性，對施工過程中的資金支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對竣工階段造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審核，實(shí)現(xiàn)建筑單位人力、物力、財(cái)力資源的合理優(yōu)化配置管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益，為我國城市建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)。

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作者:李新麗 單位:洛陽瑞城建筑工程有限公司