導(dǎo)語：管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)成本控制的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】本文從電力企業(yè)成本控制中存在的問題展開較為深入的分析，并以此為依據(jù)，提出強(qiáng)化內(nèi)部控制，完善內(nèi)部核算機(jī)制、提高電力企業(yè)的信息化水平、提高企業(yè)的資金運(yùn)營水平、通過數(shù)據(jù)量化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成果的有效路徑，旨在電力企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；電力企業(yè)；成本控制；內(nèi)部核算機(jī)制

目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，電力企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，出現(xiàn)成本逐漸增加的現(xiàn)象。因此，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的不斷變化，就要將成本控制作為基礎(chǔ)內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作，將管理會(huì)計(jì)的工作職能發(fā)揮到最大化，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步達(dá)到降本增效的發(fā)展目標(biāo)，相關(guān)的工作人員要立足于實(shí)際情況，展開相應(yīng)的分析工作，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益[1]。

一、電力企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）成本預(yù)算管理問題。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，成本預(yù)算管理問題作為重要的部分。但是許多電力企業(yè)都沒有對(duì)成本預(yù)算管理的合理性有明確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工作人員對(duì)于成本控制的重視度不足，導(dǎo)致成本預(yù)算管理工作流于形式化。從制度的角度進(jìn)行分析，相關(guān)的工作人員意識(shí)不強(qiáng)，工作存在一定的隨意性，工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致成本管理工作無法落實(shí)。（二）內(nèi)部控制制度不完善。由于電力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系較多，在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算過程中，缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作面臨一定的阻礙。另外，電力企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員與監(jiān)督人員沒有將自身的工作職能發(fā)揮到最大化，導(dǎo)致實(shí)際的績效考核工作存在一定的不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)情況無法進(jìn)行有效監(jiān)控。另外，在電力企業(yè)內(nèi)部沒有明確的管理架構(gòu)，導(dǎo)致核算的主體不明確，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給管理工作帶來一定的影響。（三）管理會(huì)計(jì)沒有量化。在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，雖然管理會(huì)計(jì)取得了一定的成績，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中實(shí)際效用不大，沒有實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，在實(shí)際的成本控制過程中，還有一定的發(fā)展空間。尤其是對(duì)于電力企業(yè)的資金管控來說，管理會(huì)計(jì)工具還沒有得到有效的應(yīng)用，各個(gè)企業(yè)之間的成本控制指標(biāo)不同，無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理。（四）電力企業(yè)資金管理水平不高。對(duì)于電力企業(yè)來說，其資金管理水平不高，實(shí)際的運(yùn)營過程受到應(yīng)收賬款的限制，導(dǎo)致資金流出現(xiàn)問題，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要從根本上加大外部的融資，緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，進(jìn)一步加大企業(yè)資金占用的比重，但是這種情況會(huì)導(dǎo)致成本控制的效率降低。企業(yè)在對(duì)客戶進(jìn)行選擇的過程中，沒有建立相應(yīng)的信用檔案，導(dǎo)致管理執(zhí)行力度不強(qiáng)，內(nèi)部資金也沒有得到合理的安排，從根本上對(duì)電力企業(yè)的資金管理水平造成一定的影響[2]。

二、在電力企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效路徑

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制，完善內(nèi)部核算機(jī)制。電力企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，要想從根本上達(dá)到降本增效的目標(biāo)，就要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)袝?huì)計(jì)管理的核算機(jī)制。在強(qiáng)化內(nèi)部控制管理工作方面，相關(guān)的管理人員要意識(shí)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性，將工作的重心放在強(qiáng)化人力資源管理中，可以從外部聘請(qǐng)高素質(zhì)人才，并在內(nèi)部建立相應(yīng)的績效考核機(jī)制與競爭激烈機(jī)制。另外，要進(jìn)一步強(qiáng)化電力企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，對(duì)于內(nèi)部資金進(jìn)行合理的調(diào)控，例如，強(qiáng)化電費(fèi)管理、建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系的方式，從根本上提高企業(yè)資金的使用效益，避免工作人員徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，其次，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本預(yù)算管理工作，及時(shí)做好上下級(jí)的溝通，保證企業(yè)財(cái)務(wù)決策與經(jīng)營決策的有效性與科學(xué)性。最后，強(qiáng)化電力企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，在內(nèi)部設(shè)立單獨(dú)的審計(jì)部門，保證審計(jì)工作的獨(dú)立性與剛性，在一定程度上提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。最后，在建立完善的核算機(jī)制方面，要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，盡快地適應(yīng)時(shí)展，從優(yōu)秀的企業(yè)中借鑒先進(jìn)的管理模式與核算方式，并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，樹立適合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)[3]。（二）提高電力企業(yè)的信息化水平。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)的工作人員緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控技術(shù)與管理軟件，將傳統(tǒng)的管理模式與財(cái)務(wù)軟件相結(jié)合，從根本上提高企業(yè)基礎(chǔ)工作的效率，還能夠在一定程度上保證基礎(chǔ)工作的效率。相關(guān)的工作人員要利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，從根本上提高企業(yè)的管理效率。另外，還能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高效性，逐漸加強(qiáng)信息內(nèi)部與外部之間的交流?；诖髸r(shí)代背景下，電力企業(yè)從戰(zhàn)略分析、決策等各個(gè)方面都會(huì)受到一定的影響，電力企業(yè)要想搶占更多的市場份額，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，就要利用信息化技術(shù)，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開深入分析。另外，針對(duì)于管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)上利用會(huì)計(jì)記錄生成信息進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的情況，相關(guān)的工作人員要對(duì)于成本控制的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，在電力企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的信息平臺(tái)，將重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行分析，針對(duì)于大數(shù)據(jù)信息真實(shí)性、信息共享速度快的特性，要想強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用，就務(wù)必要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，進(jìn)一步構(gòu)建完善的信息數(shù)據(jù)庫，從根本上減少管理成本，將傳統(tǒng)的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化[4]。（三）提高企業(yè)的資金運(yùn)營水平。首先，在對(duì)客戶的選擇過程中，要建立相應(yīng)的客戶檔案，將客戶的信用與實(shí)際消費(fèi)作為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況強(qiáng)化對(duì)于運(yùn)營資金的管控，針對(duì)于高質(zhì)量的客戶提供VIP服務(wù)，設(shè)置相應(yīng)的增值項(xiàng)目，根據(jù)不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)利用不同的資金管控方式，許多電力企業(yè)會(huì)利用差異化減值計(jì)提法的方式，將工作人員的實(shí)際利益與企業(yè)的資金回款掛鉤，從根本上激發(fā)員工的工作積極性，將工作的重心放在資金管理中。通過這種方式不僅能夠在一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠強(qiáng)化成本管控的工作，為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。其次，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度，制定資金管理機(jī)制，不斷優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制方式。從根本上加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)自己的預(yù)算管理，保證相關(guān)的工作人員對(duì)于企業(yè)資金的支出與收入有基本的了解，進(jìn)而為企業(yè)提供相應(yīng)的資金支持。最后，在內(nèi)部建立相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，為企業(yè)尋找能夠長期合作的伙伴，進(jìn)一步降低電力企業(yè)的成本支出，利用管理會(huì)計(jì)的方式，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，對(duì)于企業(yè)的資金成本進(jìn)行嚴(yán)格管控。（四）通過數(shù)據(jù)量化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成果。電力企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中要統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)的成本控制方式，明確相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，保證相關(guān)的工作人員都能夠明確管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式。在實(shí)際的管理過程中要有針對(duì)性地開展管控工作，例如，在開展績效考核的過程中，要保證能夠結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，對(duì)于實(shí)際的完成情況、節(jié)省的財(cái)務(wù)費(fèi)用入手，將成果展現(xiàn)出來，使相關(guān)的工作人員能夠更加明確經(jīng)濟(jì)效益的變化，另外，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化對(duì)于資金的管控，相關(guān)的工作人員要保證企業(yè)資金鏈的安全性，通過加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，樹立良好的競爭環(huán)境，不斷優(yōu)化內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效提高電力企業(yè)的成本管控效率，實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，為電力企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益[5]。

三、結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，合理地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，并針對(duì)于電力企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，制定出科學(xué)化的根計(jì)劃。通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上降低企業(yè)的成本支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中存在的問題，并利用有效的解決措施，將管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮到最大化，為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]聶兆燕.項(xiàng)目成本管理在電力施工企業(yè)中的應(yīng)用探討體會(huì)[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2018(21).

[2]周建軍.談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的實(shí)踐[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(5).

[3]張博涵,陳怡.淺析管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國管理信息化,2019(4).

[4]周衛(wèi).管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探析[J].商場現(xiàn)代化,2019(2).

[5]汪靜.淺談管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用探析[J].商場現(xiàn)代化,2019(2).

作者:王洪 單位:大豐陽光熱電有限公司