導(dǎo)語：建筑標準化提高建筑經(jīng)濟效益一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］目前我國在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟效益低下是目前普遍存在的現(xiàn)狀之一。經(jīng)濟效益是從事建筑企業(yè)的核心問題，所以一些建筑企業(yè)已經(jīng)開始著手解決這個問題。在解決這個問題的過程中發(fā)現(xiàn)，想要提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，首先就要加強建筑行業(yè)的標準化發(fā)展。這樣就可以在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，建立起好的競爭氛圍，按照嚴格的招標承包制度來監(jiān)督建筑物的質(zhì)量，這樣的發(fā)展機制，不但能夠促進這個行業(yè)的長足發(fā)展，還能夠解決建筑行業(yè)經(jīng)濟效益低下這個問題。本文將談一談該如何加強建筑標準化，從而提高建筑經(jīng)濟效益。

［關(guān)鍵詞］建筑經(jīng)濟效益；標準化；競爭氛圍

1建筑標準化是提高建筑經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)

建筑標準化就是指在建筑過程中需要遵守的規(guī)則，以及一些合理的安排。有了標準的規(guī)則和合理的安排，就可以降低建筑成本，從而提高經(jīng)濟效益，所以建筑標準化是提高建筑經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。在建筑過程中，這些規(guī)則和安排必須要遵守。其實看似簡單的一個建筑，但是在建筑過程中有許多復(fù)雜的程序。比如要準備建筑需要的多種材料，以及建筑工程所需要的一些設(shè)備，除了要準備一些必要的東西外，建筑物的規(guī)劃，畫圖，安全，實施等等，都是需要一系列合理的安排和管理的。到了具體實施的時候，參與到其中的單位甚至?xí)袔装賯€。這個時候標準化的管理就顯得尤為重要。因為在整個建筑工程的實施過程中，各個單位和各個方面都需要精確的分工，互相的合作，才能夠順利安全的完成建筑項目。如果有一方面安排的不到位，就會使整個工期都被拖延，如果質(zhì)量上把關(guān)不嚴，更是會出現(xiàn)嚴重的安全隱患，當(dāng)然工期被延期，出現(xiàn)安全問題，不可避免的就會引起經(jīng)濟效益低下。比如，在建筑過程中，建筑材料沒有準備建筑材料沒有準備齊全，在需要鋼筋的時候沒有鋼筋，這時候整個建筑團隊都需要停下來，等待鋼筋的到來，這種情況不單會延誤工期，還會花費更多的費用，畢竟人力設(shè)備都是需要花錢的。又比如說，管人力的部門，沒有安排好每個階段該上什么工人，該木工干活的時候，找不到木工，該泥水匠工作的時候，找不到泥水匠，這樣必然會使整個建筑工程都停下來，而且各部門之間也會因此發(fā)生摩擦，會更加的不利于管理?？傊胍岣呓ㄖ?jīng)濟效益，首先要打好建筑標準化這個基礎(chǔ)，就像我們平常搞建筑一樣，地基沒有打好，大樓蓋的再高也是徒勞。

2我國建筑行業(yè)中普遍存在的問題

雖然我國現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展很不錯，但是還存在著許多不容忽視的問題。而這些問題在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中漸漸的顯現(xiàn)出來。這些問題主要存在于，建筑企業(yè)不集中，而且規(guī)模也比較小，從事建筑行業(yè)的一些技術(shù)人員的水平一般，這就使得整個建筑行業(yè)，在建筑過程中效率比較低的情況發(fā)生，從而使得經(jīng)濟利益低下。在我國大多數(shù)的建筑企業(yè)，都是在上個世紀70年代的時候才開始從事這個行業(yè)的，相對于其他國家來說，起步是屬于比較晚的。但是在這個迅速發(fā)展的社會氛圍中，又不允許我們放慢腳步，所以我們只能順應(yīng)這種發(fā)展速度，這種起步晚、發(fā)展快的因素造成整個建筑行業(yè)都存在一些嚴重的問題。在我們國家，從事建筑行業(yè)的企業(yè)都是各干各的，分布比較松散，所以就沒有良好的競爭氛圍，使得許多建筑物的質(zhì)量都不過關(guān)，關(guān)于建筑的許多配套問題都得不到解決，久而久之就使得整個建筑行業(yè)的建筑水平都比較低，使整個行業(yè)都不能全方位的發(fā)展。如果企業(yè)的力度比較集中，那么就會在企業(yè)與企業(yè)之間建立起良好的競爭范圍，而不是大小企業(yè)，為了利益而進行一種不規(guī)范，甚至是不法的競爭。比如說，如果兩個企業(yè)之間有良好的競爭氛圍，他們?yōu)榱烁玫奈M者，就會嚴抓質(zhì)量問題，各種配套設(shè)施也都會一次比一次完善，久而久之整個建筑行業(yè)的水平就都會有所提高。在這種競爭氛圍中，各個建筑企業(yè)在無形中，就會建筑出質(zhì)量高，設(shè)施完善，高技術(shù)水平的建筑物，這樣消費者就可以無后顧之憂的去購買，這樣經(jīng)濟效益就在不知不覺中提高了。另外規(guī)模小也是建筑行業(yè)中的一個重要問題，在我國的建筑行業(yè)中，大多數(shù)都是一些中小型企業(yè)，大型企業(yè)非常的少，這種現(xiàn)象同樣桎梏了建筑行業(yè)的發(fā)展。因為大型企業(yè)這個影響力比較大，可以帶動其他行業(yè)一起發(fā)展，而中小型企業(yè)只會為了自身的利益而胡亂競爭，長此以往就會使得這些中小型企業(yè)，在胡亂競爭中，經(jīng)濟利益低下，從而成為行業(yè)中被淘汰的一員。不僅如此，這些中小型企業(yè)，因為沒有雄厚的資金做后盾，所以他們的專業(yè)水平非常的低下，長此以往，因為這種種的原因，這些中小企業(yè)只會效率越來越低，從而使得經(jīng)濟利益也越來越低下，最后只會是淘汰這一種結(jié)果。想要提高建筑經(jīng)濟利益，就要從根本上解決這些問題，創(chuàng)造良好的競爭氛圍，多發(fā)展一些大型企業(yè)。

3怎樣才可以解決在提高建筑經(jīng)濟效益中存在的問題

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)中存在的這些問題之后，首要的任務(wù)就是來解決這些問題，從而來提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。想要提高經(jīng)濟效益，最首要的問題就是要把好質(zhì)量關(guān)，此外還要讓一些專業(yè)的人員學(xué)習(xí)國外的先進技術(shù)，以及管理模式，學(xué)會揚長避短，把自身的優(yōu)勢和國外學(xué)習(xí)來的技術(shù)以及管理模式都充分的發(fā)揮出來。另外還要重點幫扶一些大型企業(yè)。畢竟大型企業(yè)可以帶動小企業(yè)的發(fā)展，而且大型企業(yè)更加能夠抵抗風(fēng)險。比如在遇到經(jīng)濟危機或者是不良競爭時，大企業(yè)都可以信心十足的抵抗這些情況帶來的動蕩，并且大企業(yè)也更有實力購買一些先進的設(shè)備，和引進一些高技術(shù)水平的人才。對于那些搖搖欲墜的小企業(yè)，實行破產(chǎn)或者融合重組的方式，來增加大型企業(yè)的數(shù)量。另外就是要有良好的競爭氛圍，畢竟有競爭才有進步。與此同時還要引進高技術(shù)水平的人員，來提高建筑行業(yè)的整體素質(zhì)，另外還要不斷更新建筑設(shè)備，提高建筑項目的質(zhì)量，除此之外，還要完善標準化的管理體系，使建筑過程可以有條不紊的進行。解決了這些問題之后加上建筑標準化的管理，建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益自然會提高。

4結(jié)語

總而言之，在建筑工程中，只要建立起企業(yè)的標準化管理，解決在建筑工程中遇到的一些問題，想要提高建筑經(jīng)濟利益將不再是難事。

參考文獻

[1]閆彥林.論企業(yè)如何提高建筑經(jīng)濟效益[J].中外企業(yè)家，2014：44+52.

作者:喬亞萌 單位:河南永興建筑工程有限公司