導(dǎo)語：石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1石化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上所存在的問題

第一，在企業(yè)的內(nèi)部管理制度缺乏一定的靈活性，企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，導(dǎo)致許多資源不能合理利用：

（1）管理模式單一。企業(yè)的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)者自身能力和管理水平，這就使一些企業(yè)的管理者在管理上出現(xiàn)了專權(quán)現(xiàn)象，而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏了解和研究，責(zé)權(quán)不清。

（2）財(cái)務(wù)控制理想化。領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理上，只是停留在宏觀監(jiān)控上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的理想化，會(huì)計(jì)信息缺乏可信度，客戶對(duì)業(yè)務(wù)流程的不理解，嚴(yán)重影響客戶滿意度。

第二，融資較為困難，且周轉(zhuǎn)資金不足。盡管目前我國很多石化企業(yè)都構(gòu)建了比較獨(dú)立且渠道多元的相關(guān)融資體系，但融資難和擔(dān)保難仍舊是制約其發(fā)展的主要問題，其主要表現(xiàn)為：負(fù)債過多和融資的成本過高，存在的風(fēng)險(xiǎn)較大；受傳統(tǒng)觀念以及行政干預(yù)影響較大；缺乏相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)以及貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。在財(cái)務(wù)控制上，其薄弱之處的表現(xiàn)主要如下：現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，資金閑置或者不足現(xiàn)象較為嚴(yán)重；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)較為緩慢，導(dǎo)致資金的回收比較困難，缺乏相應(yīng)的賒銷制度和有效的催收措施；存貨控制比較薄弱，導(dǎo)致資金出現(xiàn)呆滯現(xiàn)象，重視成本忽略可產(chǎn)品，造成資金的流失較為嚴(yán)重。

第三，缺乏對(duì)人才培養(yǎng)，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的培養(yǎng)和留用又與社會(huì)需求造成矛盾，在石化企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)內(nèi)部存在諸多問題，導(dǎo)致石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上滯后。

（1）人才培訓(xùn)機(jī)制相對(duì)比較單一。注重業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)的培訓(xùn)，缺乏對(duì)員工心理和思想上的培訓(xùn)，缺乏對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的更新；

（2）缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。石化企業(yè)的員工工作強(qiáng)度大，收入低，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)攀升形式，嚴(yán)重影響了員工積極性和其發(fā)展水平；

（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏與員工溝通，讓員工看不到希望。企業(yè)最大的原動(dòng)力就是對(duì)人的培養(yǎng)，但在人才引進(jìn)和管理上沒有一個(gè)合適的模式和方法。出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層現(xiàn)象，對(duì)新進(jìn)人員沒有制定完善的職業(yè)成長道路或規(guī)劃，導(dǎo)致與員工的溝通和培養(yǎng)不到位。

2石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

第一，利用經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)可對(duì)其在采購、生產(chǎn)以及銷售等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所遇到的問題實(shí)施計(jì)算與總結(jié)歸納，通過財(cái)務(wù)報(bào)告、數(shù)據(jù)以及表格等各種形式將其表現(xiàn)出來，以此為企業(yè)高層決策提供相應(yīng)的參考資料，便于決策者及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀以及其未來的發(fā)展趨勢(shì)等。

第二，對(duì)于企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)管理要與其他企業(yè)有所區(qū)別，科學(xué)有效，合理規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事物。并對(duì)企業(yè)總體生產(chǎn)力發(fā)揮制約作用，所以說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平高低和其生產(chǎn)力水平有著直接的關(guān)系。

3經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新內(nèi)容

3.1生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新

先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的能力。是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心組成部分，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新是通過新的生產(chǎn)方法、新的生產(chǎn)理念，運(yùn)用新的工藝、說法和經(jīng)營模式，開創(chuàng)新型產(chǎn)品，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)向前發(fā)展，在社會(huì)各個(gè)行業(yè)發(fā)展過程中，離不開石化企業(yè)，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，更新生產(chǎn)理念。提高生產(chǎn)服務(wù)水平，為企業(yè)的生存和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)較好的經(jīng)濟(jì)效益，提升和改善了人民生活水平。

3.2管理制度的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)能健康有序發(fā)展，主要依據(jù)管理制度的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理制度是對(duì)企業(yè)原有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行改良，在傳統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，引入新的管理模式，制定科學(xué)有效的管理制度。激勵(lì)員工工作積極性，提高企業(yè)員工工作效率，增加利潤，同時(shí)，為確保企業(yè)穩(wěn)定合理發(fā)展，盡量克服理論和實(shí)踐上存在的缺陷，滿足企業(yè)發(fā)展要求，深入探討和研究企業(yè)在深入發(fā)展過程中存在的問題和矛盾，確定提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體生產(chǎn)力的問題所在。

3.3企業(yè)組織的創(chuàng)新

為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模的變化，重新構(gòu)建的一種新型組織模式，這種模式就是企業(yè)組織創(chuàng)新，在企業(yè)不斷變化的發(fā)展過程中，運(yùn)用企業(yè)組織創(chuàng)新形式，可以做到：

（1）生產(chǎn)技術(shù)較大提高；

（2）組織機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新；

（3）企業(yè)現(xiàn)有資源效能不斷增加；

（4）員工素質(zhì)有所提升；

（5）工作質(zhì)量和效率不斷提高。

4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑與方式

4.1健全內(nèi)控制度，加大監(jiān)督的力度

在企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，采取科學(xué)合理的管理方式方法，全面進(jìn)行管理和監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)控制度清晰、明了，及時(shí)、明確內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)和責(zé)任，對(duì)其工作范圍內(nèi)容資格的整個(gè)過程，進(jìn)行全程記錄，并保留內(nèi)部記錄，以便在問題出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行查詢，而內(nèi)控制度健全，還應(yīng)該認(rèn)真做好以下兩個(gè)方面。一是構(gòu)建相應(yīng)的跟蹤體系、識(shí)別體系以及存儲(chǔ)體系；二是隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的調(diào)整和變化適時(shí)修改內(nèi)控制度提高其可執(zhí)行性。

4.2增強(qiáng)其管理理念的創(chuàng)新，完善其管理制度在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)在制定和完善管理機(jī)制時(shí)必須全方面進(jìn)行考慮，還要注意以下幾點(diǎn)：

（1）先進(jìn)性。完善的科學(xué)管理制度為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供理論指導(dǎo)，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

（2）適應(yīng)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以提高產(chǎn)品獲利能力，為企業(yè)提供一個(gè)可以適應(yīng)的內(nèi)部管理環(huán)境；

（3）權(quán)威性。通過企業(yè)全體員工積極參與管理制度，確保其管理上的人性化和柔性化，完善企業(yè)管理制度的權(quán)威性。此外，還要注意其制度的適應(yīng)性及先進(jìn)性，使其制度的創(chuàng)新滿足企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，從而提高其管理質(zhì)量和水平。

4.3增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作過程中的安全管理在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，要始終增強(qiáng)安全意識(shí)，提升安全管理理念，必須認(rèn)真做到：

（1）建立健全各項(xiàng)安全制度，并張貼上墻；

（2）設(shè)立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人；

（3）對(duì)新員工做好崗前培訓(xùn)工作，使其能夠快速的了解和掌握施工規(guī)范和安全管理制度；（4）配置安全專職人員，始終把安全放在首位，確保員工人身安全。

4.4明確人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo)

人力資源管理創(chuàng)新目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作，明確前進(jìn)方向，使創(chuàng)新工作順利有效地進(jìn)行。第一，開展人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)，需要全員參與和支持。建筑企業(yè)人力資源管理中，要經(jīng)常開展一些創(chuàng)新活動(dòng)；第二，企業(yè)高層主管要關(guān)注和重視，號(hào)召全員參與取得實(shí)效；第三，改變傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新方法，提升企業(yè)，人力資源的管理水平，在企業(yè)管理中不斷地創(chuàng)新。

用創(chuàng)新的理念，帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，提升建筑企業(yè)人力資源的管理水平，推動(dòng)企業(yè)通過管理創(chuàng)新向企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，整體提高施工人員的素質(zhì)，運(yùn)用新理念提升企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理上存在的問題，如：人力資源結(jié)構(gòu)不健全、創(chuàng)新意識(shí)不足、企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高。因此，做好人力資源管理，是有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

作者:楊延平單位:中石化天然氣分公司