導(dǎo)語：我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)發(fā)展的前提條件，為此，企業(yè)要將提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量思維企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念、制度體系以及經(jīng)濟(jì)管理方式的革新，處理企業(yè)在經(jīng)營中面臨的各種經(jīng)濟(jì)困境，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，從而在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下站住腳跟。本文簡要分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新策略的觀念，并介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化對(duì)策，以期推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到深入的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新對(duì)策;分析

隨著世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的全面發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)原本的經(jīng)濟(jì)管理體系已無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)市場(chǎng)的需要，由此，企業(yè)必須全面創(chuàng)新以往對(duì)原本的經(jīng)濟(jì)管理體系。進(jìn)行更加全面的革新，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，積極融入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，以進(jìn)而不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中上的競(jìng)爭(zhēng)力以及在和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)值，從而以此提高企業(yè)本身的經(jīng)營經(jīng)濟(jì)利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展目標(biāo)。

1．新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新對(duì)策探究的理論依據(jù)

在探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新對(duì)策時(shí)，應(yīng)基于要以企業(yè)的具體情況為前提，深入具體研究企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，歸納從而總結(jié)企業(yè)在開展這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)所遇到的經(jīng)濟(jì)阻力，并制定出有目的性的探究處理問題的科學(xué)方法，并根據(jù)新形勢(shì)的需要，制定科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量以及，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。此外，隨著時(shí)代的進(jìn)步，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了明顯的變化。為此，企業(yè)需要探究當(dāng)下國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，在該基礎(chǔ)上制定出經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略計(jì)劃，保障計(jì)劃制定方向的準(zhǔn)確性，令企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有實(shí)效性。在制定方案計(jì)劃時(shí)的全過程，最關(guān)鍵的便是要掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新的立足點(diǎn)，認(rèn)真處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)層面的轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)。為此，需注意兩點(diǎn)內(nèi)容:其一，要注重企業(yè)以往管理思維方式的改變。企業(yè)管理者應(yīng)基于企業(yè)的具體情況及，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的思維管理形式，調(diào)整并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略觀念，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率。其二，企業(yè)要注重引入科學(xué)的戰(zhàn)略管理方式。科學(xué)的戰(zhàn)略管理方式有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，這樣不但能夠令企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系更為現(xiàn)代化，還可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系更為穩(wěn)定，可以推動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展有顯著的推動(dòng)作用。企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理具有了穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)支撐，內(nèi)部組織框架更為科學(xué)，這樣必定能夠及早比較順利的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

2．新形勢(shì)下公司經(jīng)濟(jì)管理革新面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)為完成經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)所制定的一些策略方法，其主要目的在于為自身獲取較大的發(fā)展空間，進(jìn)一步提升自身的經(jīng)濟(jì)收益。新形勢(shì)下，國內(nèi)公司經(jīng)濟(jì)管理中表現(xiàn)出了很多問題，并嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的正常經(jīng)營。下文主要從管理思想、管理體系以及組織機(jī)構(gòu)等方面，詳細(xì)闡述了經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題。2．1經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)落后。新形勢(shì)下，國內(nèi)還有很多企業(yè)仍然在沿用陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念，他們并沒有認(rèn)識(shí)到革新經(jīng)濟(jì)管理的意義，更比較重視短期經(jīng)濟(jì)收益，卻忽略了可持續(xù)發(fā)展，所以，企業(yè)通常只是通過增加投資與生產(chǎn)的手段來提升經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)也沒有形成風(fēng)險(xiǎn)觀念，并對(duì)國內(nèi)外當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形式展開深入分析及研究，創(chuàng)新意識(shí)較低，且同時(shí)還未意識(shí)到創(chuàng)造型人才培育的重要意義，這些都不利于公司經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的順利實(shí)行，影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。2．2經(jīng)濟(jì)管理體系不健全。企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)均是管理體系，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理而言也是這樣。企業(yè)若想全面提升運(yùn)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)利潤，就要有比較科學(xué)可行的管理體系來支撐，其企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中起到了較大的作用。而大部分企業(yè)都建立了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，但在實(shí)際應(yīng)用中并未完全根據(jù)制度實(shí)施，缺少必要的監(jiān)督管控與科學(xué)、精細(xì)的指導(dǎo)手段，進(jìn)而影響到新制度體系實(shí)行后的可行性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系形同虛設(shè)，因此難以發(fā)揮出新制度體系的預(yù)期功能及價(jià)值。同時(shí)，隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的要求，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式十分復(fù)雜，但我國許多公司的經(jīng)濟(jì)管理體系無法適應(yīng)市場(chǎng)的新形勢(shì)，這樣極大限制到企業(yè)的發(fā)展步伐。2．3管理組織體系不完善。當(dāng)前，我國仍然有很多企業(yè)受到內(nèi)部員工、技術(shù)水平等各種因素的制約，導(dǎo)致其管理組織體系不完善，以及企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)水平偏低，再加上企業(yè)也未將關(guān)注的核心放于經(jīng)濟(jì)管理人才的建立上，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理組織體系松散，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的全面開展。此外，企業(yè)在建立創(chuàng)新對(duì)策時(shí)，并沒有基于自身實(shí)際狀況，建立的創(chuàng)新對(duì)策超前且，不合理，引起巨大的資源的耗費(fèi)，進(jìn)而給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)虧損。

3．新形勢(shì)下公司經(jīng)濟(jì)管理的革新對(duì)策

通過上述分析得知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程還存在許多不足，企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，就必須優(yōu)化企業(yè)管理方式，下文針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理革新對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)介紹。3．1經(jīng)濟(jì)管理觀念的革新。新形勢(shì)下，國內(nèi)企業(yè)若想更好革新經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，基礎(chǔ)條件便是轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念。為此，企業(yè)需要更為深入的掌握現(xiàn)代化管理理念，從而科學(xué)引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)。新形勢(shì)下，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越嚴(yán)峻，故企業(yè)需要形成危機(jī)管理思想，并建立出戰(zhàn)略性管理機(jī)制。在執(zhí)行創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，管理者要結(jié)合新的管理思想指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)，并保障企業(yè)制度實(shí)行的有效性、靈活性。唯有如此，方可使企業(yè)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)反響相符合，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下發(fā)揮出企業(yè)優(yōu)勢(shì)，由此保證企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。3．2經(jīng)濟(jì)管理體系的革新。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，最關(guān)鍵的制約因素便是經(jīng)濟(jì)管理體系。經(jīng)濟(jì)管理體系在很大程度上限制了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新以及，限制著經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升。由此，為防止這一問題，企業(yè)需注重經(jīng)濟(jì)管理體系的革新，這樣方可有效優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制。在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，相關(guān)員工要綜合考量企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與新形勢(shì)下的基本格局，適當(dāng)調(diào)整并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制，從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行。經(jīng)實(shí)踐表明，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的革新內(nèi)容包括三點(diǎn):①企業(yè)管理制度的建立需要堅(jiān)持“以人為本”的觀點(diǎn)，應(yīng)以企業(yè)職員的發(fā)展為主要考量內(nèi)容，制定規(guī)范的職員獎(jiǎng)懲制度與考核體系，一切以職員的個(gè)人發(fā)展為基礎(chǔ)。②企業(yè)要注重人才資源的規(guī)劃，令人才資源規(guī)劃更為科學(xué)。③企業(yè)內(nèi)部也要有完整的決策制度與嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，在制定決策制度與嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制時(shí)，要突出民主環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)所有職員共同參與，不但能夠提升職工的工作熱情，提升他們的工作效率，還能夠增加職員的忠誠度，使企業(yè)發(fā)展更為潮氣蓬勃，積極向上。3．3經(jīng)濟(jì)管理組織體系的優(yōu)化與革新。新形勢(shì)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理調(diào)整和革新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織體系，強(qiáng)調(diào)是指經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制實(shí)施的更為靈活性，并迎合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建扁平化的組織框架，并進(jìn)一步突破垂直多層框架，壓縮管理層級(jí)和職能機(jī)構(gòu)，令整個(gè)組織機(jī)構(gòu)表現(xiàn)出橫向型。因?yàn)楣芾韺蛹?jí)的全面壓縮，會(huì)令數(shù)據(jù)的傳輸速度和各項(xiàng)工作的落實(shí)更為迅速、高效，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜多變，企業(yè)為迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展局勢(shì)，就必須及時(shí)展開轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，而靈活性很高的經(jīng)濟(jì)管理，能夠更好迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的局勢(shì)的改變，進(jìn)而攻克傳統(tǒng)組織模式的制約，以創(chuàng)新思維建立出和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符的革新策略，拓展企業(yè)發(fā)展的新途徑。3．4充實(shí)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的內(nèi)容。新形勢(shì)下，公司在制定與實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理革新對(duì)策時(shí)，要基于以經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容為前提。對(duì)全面了解與分析當(dāng)下的國際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)局勢(shì)進(jìn)行全面了解與分析，而且，企業(yè)還要科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)今后的趨勢(shì)，并有效組織市場(chǎng)調(diào)研工作等，進(jìn)而再制定出科學(xué)的計(jì)劃和策略。此外，企業(yè)要將現(xiàn)金的經(jīng)濟(jì)管理思想和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方式融入其中，以進(jìn)而突出經(jīng)濟(jì)管理方案發(fā)展性的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，由此促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理革新對(duì)策時(shí)，需更為深入、全面的掌握創(chuàng)新對(duì)策的發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合企業(yè)今后的戰(zhàn)略目標(biāo)來處理并補(bǔ)充創(chuàng)新對(duì)策潛在的問題和不足，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新對(duì)策的規(guī)范性和科學(xué)性;而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新對(duì)策具備動(dòng)態(tài)性、靈活性特點(diǎn)，并且會(huì)伴隨國際和國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變，發(fā)揮出最大化作用。

4．結(jié)束語

綜上所述，新形勢(shì)下，國內(nèi)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理革新是十分關(guān)鍵的極有必要的，要求結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變，建立出與之相符的經(jīng)濟(jì)管理革新對(duì)策，并在實(shí)際執(zhí)行之中不斷優(yōu)化、革新經(jīng)濟(jì)管理體系，提高制度體系的靈活性和可行性，在經(jīng)濟(jì)管理之中融入信息技術(shù)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者:何勇 單位:四川省能投風(fēng)電開發(fā)有限公司