導(dǎo)語：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略解析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)下國家提出創(chuàng)新發(fā)展策略，要建成科技強國，創(chuàng)新是基礎(chǔ)。所以一個企業(yè)要想長久發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新包括人事制度管理創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展方向創(chuàng)新，經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新。在這三者中最重要的是企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，本文對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理提出創(chuàng)新型策略并對其進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢研究，經(jīng)濟風(fēng)暴席卷全球，經(jīng)濟危機雖出現(xiàn)在資本主義國家，但在經(jīng)濟全球化背景下，也對中國的經(jīng)濟形勢產(chǎn)生影響，中國的企業(yè)發(fā)展也必定受到影響。而為了保持企業(yè)在這個風(fēng)暴中的地位，不被時代大潮“拍死”在沙灘上，本文對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式提出創(chuàng)新型發(fā)展策略并展開討論。

1.經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)創(chuàng)新的緊迫感

1.1各國經(jīng)濟聯(lián)系加強的趨向性。當(dāng)前時代，經(jīng)濟全球化為各國發(fā)展帶來的好處很多，但凡事有利必有弊，在經(jīng)濟全球化的背景下，各國經(jīng)濟加強日益顯著，這其中的每一員國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)生波動所產(chǎn)生的影響也是全球性的。而由于各國經(jīng)濟聯(lián)系的加強，中小型企業(yè)的生存就更加不易，大型企業(yè)也逃不過魔爪。當(dāng)下也是知識發(fā)展的時代，知識助力發(fā)展，知識創(chuàng)造經(jīng)濟，故創(chuàng)新成為知識背景下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，其為企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下提供經(jīng)營經(jīng)濟發(fā)展策略。企業(yè)不創(chuàng)新就意味著一個企業(yè)不發(fā)展，企業(yè)不發(fā)展就無法生存。以諾基亞為例，它并沒有順應(yīng)當(dāng)時智能機的時代大潮，而是固執(zhí)己見，一味發(fā)展自身原有品牌，沒有看清當(dāng)時全球手機市場是何狀況。由于沒有準(zhǔn)確的市場定位，諾基亞不懂得通過自身創(chuàng)新發(fā)展來順應(yīng)時代，缺少了創(chuàng)新，其品牌也只能是一時火爆，而不能得到長足發(fā)展，所以企業(yè)就喪失了生命力，最終被三星收購。1.2企業(yè)內(nèi)部發(fā)展活力不足。目前，由于中小型企業(yè)經(jīng)營管理者經(jīng)驗不足并沒有形成科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，只顧到了眼前利益而沒有為公司長遠(yuǎn)進(jìn)行打算。由于經(jīng)營管理者沒有一個良好的帶頭發(fā)展作用，所以公司內(nèi)部的員工也很少有為公司之后發(fā)展有獻(xiàn)言薦策之意，即使有經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度的存在在公司內(nèi)部運行也是會存在困難的。且部分企業(yè)雖認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)濟制度創(chuàng)新的重要性，但卻未制定出合理的方案，這使得所提出方案與自身公司內(nèi)部發(fā)展情況嚴(yán)重不符，導(dǎo)致了資金與人力資源的浪費，變成了“偷雞不成蝕把米”，更加不利于自身企業(yè)的未來發(fā)展。這使得各類企業(yè)發(fā)展時要懂得因情況制宜，制定出符合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度，為企業(yè)增添活力。1.3創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理制度及發(fā)展的重要性。創(chuàng)新作為社會發(fā)展的活力，在社會發(fā)展中是不可或缺的，拉動社會經(jīng)濟的發(fā)展。所以一家企業(yè)的發(fā)展也必定離不開創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部不斷創(chuàng)新為企業(yè)帶來生命力。而經(jīng)濟管理制度作為企業(yè)內(nèi)部重要的一項制度，涉及企業(yè)產(chǎn)品采選購買，產(chǎn)品流水線生產(chǎn)，產(chǎn)品后續(xù)銷售等一系列環(huán)節(jié)，是貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的管理制度，對經(jīng)濟管理制度進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展可以在最大程度上使用企業(yè)用于生產(chǎn)發(fā)展的資金，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)收增加動力。同時在當(dāng)下這個競爭激烈的市場環(huán)境下，但凡企業(yè)固守一種發(fā)展模式必然會遭到市場的淘汰，所以在正確企業(yè)在正確定位當(dāng)前的市場環(huán)境下要不斷地創(chuàng)新發(fā)展自身，這樣才不會與市場脫節(jié)進(jìn)而被市場淘汰，因此企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新要在準(zhǔn)確定位市場背景的情況下，進(jìn)行生產(chǎn)模式創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新，銷售模式創(chuàng)新，來提高產(chǎn)品在市場中的競爭力。同時要經(jīng)濟制度的創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員管理制度創(chuàng)新，提高企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，也可以進(jìn)行設(shè)立獎金的獎勵來激勵廣大員工的創(chuàng)造力。只有對企業(yè)各方面都做到不斷創(chuàng)新發(fā)展，才可做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才會在競爭中保持優(yōu)勢地位。比如，中國本土產(chǎn)業(yè)“衛(wèi)龍食品”，早期在大超市根本無立足之地，但其抓住國家扶持中小企業(yè)發(fā)展的機會，不斷對自身的經(jīng)濟管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，改變產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，加大對外包裝的投入，改進(jìn)銷售環(huán)節(jié)等，最終做成一個遠(yuǎn)銷歐美國家的零食品牌，由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新對一個企業(yè)的發(fā)展是多么重要。

2.當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度發(fā)展需要解決的問題

2.1企業(yè)管理者管理觀念落后。一個企業(yè)的發(fā)展需要一個良好的管理者，只有良好的管理者才可為企業(yè)內(nèi)部人員做好帶頭作用，俗話說“一個好的帶領(lǐng)者頂一百個優(yōu)秀的兵”，企業(yè)的發(fā)展和管理者是離不開的。目前在一些企業(yè)中管理者沒有帶動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良好管理理念，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遲緩，且許多管理者沒有認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新在現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。正如上文提到的企業(yè)經(jīng)濟管理制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的利益是不小的，且規(guī)模越大的公司生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的利益越大，這就導(dǎo)致一些生產(chǎn)管理者只顧貪圖自己的利益，而舍棄了公司的利益，這也滋生了不少貪污現(xiàn)象。有一些生產(chǎn)管理者雖然作風(fēng)廉潔，但當(dāng)他看到當(dāng)前產(chǎn)品所獲得的巨大收益時便會盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模來提高收益，這將會導(dǎo)致過量產(chǎn)品滯銷而導(dǎo)致整個生產(chǎn)鏈斷裂。因此在企業(yè)發(fā)展時一定要招收有遠(yuǎn)見、有經(jīng)驗的管理者，這樣才會在考慮企業(yè)當(dāng)下發(fā)展情況下同時做出企業(yè)之后發(fā)展的長久打算，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.2企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在漏洞。一個企業(yè)要想良好發(fā)展必然需要一套良好的管理制度來約束。雖然說在每個企業(yè)中都有一套經(jīng)濟管理制度，但這個制度的合理性就有待考證了。一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并不符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實際情況，制度體系過于僵化，照搬照抄的痕跡明顯，所以經(jīng)濟管理制度的存在也只是有名無實，并不能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。且在我國一些傳統(tǒng)大型企業(yè)，有些是家族傳承企業(yè)，雖有改進(jìn)但依舊是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行小幅度調(diào)整，依舊是傳統(tǒng)中國人的思想，對于老一輩的東西只懂得傳承卻不敢大幅度改進(jìn)創(chuàng)新。確實，之前的商人所流傳下來的經(jīng)濟管理制度確有可取之處，但畢竟當(dāng)下的社會經(jīng)濟環(huán)境改變，之前的不實用了，所以要敢于棄舊迎新，不斷摸索出新的，適合公司內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的經(jīng)濟管理制度。

3.當(dāng)前企業(yè)對經(jīng)濟管理制度進(jìn)行創(chuàng)新的策略

3.1企業(yè)生產(chǎn)管理者觀念創(chuàng)新。生產(chǎn)管理者是領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的支柱，所以生產(chǎn)管理者理念創(chuàng)新必不可少。為了進(jìn)行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，管理者要不斷吸收先進(jìn)的國內(nèi)外經(jīng)濟管理制度，自身積累經(jīng)濟管理經(jīng)驗。同時管理者要敢于創(chuàng)新，在找準(zhǔn)當(dāng)下市場定位的局面下，創(chuàng)新公司的原有經(jīng)濟管理制度，制定出更加完善的經(jīng)濟管理制度來帶動公司經(jīng)濟發(fā)展，在當(dāng)下經(jīng)濟社會立足。3.2完善的經(jīng)濟管理制度和配套的監(jiān)督機構(gòu)。公司內(nèi)部要想良好發(fā)展一定要有一套自身獨特的經(jīng)濟管理制度，且適合公司發(fā)展，不論是對當(dāng)前經(jīng)濟態(tài)勢的分析還是之后公司發(fā)展方向，所有的經(jīng)濟管理制度都應(yīng)該是全面的。企業(yè)要想發(fā)展一定要不斷創(chuàng)新，且一定要符合實際情況，要做到因情況制宜，探索出符合企業(yè)發(fā)展最具生命力的經(jīng)濟管理制度。且一套制度的實行，要有專門的監(jiān)管組織或機構(gòu)來進(jìn)行監(jiān)督。第三方監(jiān)督是一套最合理且最客觀的，一套制度是否合理需要在運行之后才知道，所以要在公司運行一段時間后，由第三方機構(gòu)來評判，這樣不會出現(xiàn)由于某些管理者為了自身利益的獲得而固執(zhí)的執(zhí)行某一項經(jīng)濟管理措施。3.3創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織。一個企業(yè)擁有完善的內(nèi)部經(jīng)濟管理機構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的橋梁和支柱。在當(dāng)下不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境下經(jīng)濟管理組織架構(gòu)要不斷更新，改革原有的經(jīng)濟管理組織管理制度以及為經(jīng)濟管理組織增添優(yōu)秀的人才。首先企業(yè)要將經(jīng)濟管理組織內(nèi)部各級人員進(jìn)行分工并實行分層管理，同時也要裁減不必要的人員負(fù)擔(dān)，為企業(yè)減輕經(jīng)濟負(fù)擔(dān)；其次在招聘與經(jīng)濟管理工作有關(guān)的人員時要不僅要注意到人員的學(xué)歷還要了解從業(yè)人員是否有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗，在當(dāng)下變化莫測的經(jīng)濟形勢下，實踐經(jīng)驗越豐富的經(jīng)濟管理組織內(nèi)部人員在面對跌宕起伏的經(jīng)濟環(huán)境下在處理問題時才會更加穩(wěn)定沉著。還要考察人員是否具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，一個企業(yè)要想創(chuàng)新，靠的不僅僅是管理者還有組織內(nèi)部人員，需要各個員工發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力來助力企業(yè)發(fā)展。同時當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，可以利用大數(shù)據(jù)來分析市場方向進(jìn)而來改進(jìn)經(jīng)濟管理內(nèi)部組織的框架，適應(yīng)更好的創(chuàng)新結(jié)束語本文對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在的問題進(jìn)行分析，其后對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的發(fā)展創(chuàng)新的方向和當(dāng)前所面臨的阻礙進(jìn)行較為全面的研究得出結(jié)論。企業(yè)要想發(fā)展一定要不斷創(chuàng)新，且一定要符合實際情況，要做到因情況制宜，探索出符合企業(yè)發(fā)展最具生命力的經(jīng)濟管理制度。

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作者:徐中偉 單位:中共山東省委黨校