導(dǎo)語：事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

目前，科技管理領(lǐng)域整體發(fā)展，推動著事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平，但仍然存在很多不完善的情況，如果不能有效調(diào)整和優(yōu)化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)管理的問題，必然會對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展帶來不好的影響。針對這種情況，本文從財務(wù)管理中的問題出發(fā)，指出財務(wù)管理的必要性，及具體的強化措施和創(chuàng)新機(jī)制，財務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成，如何對財務(wù)管理體系的有效構(gòu)建，如何提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平，關(guān)系事業(yè)單位的發(fā)展。

一、當(dāng)前我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題

經(jīng)濟(jì)管理是一項以經(jīng)營目標(biāo)為目的活動。而事業(yè)單位區(qū)別于企業(yè)單位是非營利性的，它的運營主要靠國家財政撥款，因此強化事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理措施和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是非常重要的。目前，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中存在一些問題，具體有以下幾個方面。（一）事業(yè)單位缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識。當(dāng)前一些事業(yè)單位工作人員對于財務(wù)管理的理解并不全面，這種情況的出現(xiàn)很容易造成事業(yè)單位的財務(wù)管理體系和系統(tǒng)不健全。此外基于事業(yè)單位工作人員的財務(wù)管理能力所限，并不能準(zhǔn)確掌握財務(wù)情況，出現(xiàn)決策失靈，也會出現(xiàn)很多財務(wù)風(fēng)險，這些負(fù)面影響都是因為缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識導(dǎo)致的，尤其在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、來自市場的風(fēng)險，一方面隨著科技大數(shù)據(jù)的推動，推進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理意識必須上升到新的水平。（二）事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。事業(yè)單位是以增進(jìn)社會福利、社會公益為目的，主要是滿足社會文化、教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、科學(xué)等多方面需要的服務(wù)組織。因為非營利性，所以管理上缺乏管理系統(tǒng)，管理活動缺少依據(jù)，多數(shù)是依據(jù)前人經(jīng)驗，缺乏流程制度化管理、科學(xué)化決策，使得事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作處于無序和混亂中。（三）固定資產(chǎn)管理不合理。由于事業(yè)單位是靠財政撥款的“鐵飯碗”，也會有固定資產(chǎn)嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象，在固定資產(chǎn)的管理上事業(yè)單位缺乏監(jiān)督體制、經(jīng)費的來源、資產(chǎn)數(shù)量的登記，物資的有效清點，報廢、資產(chǎn)流向、及資產(chǎn)報告制度建立不完善。另外，資金分配利用不合理，造成了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的強化措施和創(chuàng)新機(jī)制

（一）提高事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理意識。要提升財務(wù)風(fēng)險管理的意識，在貸款資金使用過程中，要充分考慮自身償還能力，進(jìn)行預(yù)算編制，在預(yù)算編制中體現(xiàn)貸款計劃，這是有效的財務(wù)管理計劃職能的落實。科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，確保收支平衡。同時，在日常的財務(wù)收入與支出上進(jìn)行翔實的跟蹤記錄，減少資金的重復(fù)性支出和使用的盲目性。（二）提升經(jīng)濟(jì)管理中的財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。一是要不定期對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)管理專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)后加強考核，通過績效考核與學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識結(jié)合，與晉升機(jī)制結(jié)合，把理論學(xué)習(xí)作為重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，強化學(xué)習(xí)。二是加強財務(wù)知識的日常學(xué)習(xí)，例如利用雜志、公眾號等潛移默化的影響，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。（三）建立完善的財務(wù)管理制度。一是進(jìn)行流程管理，對財務(wù)管理實行流程化、規(guī)范化，包括固定資產(chǎn)的采購、保管、入庫、領(lǐng)用、及報廢等流程，并盤查固定資產(chǎn)，確保賬賬相符，賬實相符，同時，也包括對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確盤點，生成盤點表，出現(xiàn)明顯盈虧問題，就需要經(jīng)濟(jì)管理工作中對問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，基于每項工作都有專門負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問題找對應(yīng)的負(fù)責(zé)人處理。二是建立獎懲制度，對事業(yè)單位造成巨大損失的，要進(jìn)行處罰，要有明確的追責(zé)制度，以保證事業(yè)單位的整體利益。同時，也要有相應(yīng)的獎勵措施，激發(fā)財務(wù)管理人員工作的積極性。三是完善監(jiān)督管理制度，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題，以便及時糾錯。最終形成健全的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理的效率和解決經(jīng)濟(jì)管理中遇到的問題。結(jié)束語：綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和改革開發(fā)的不斷深入，經(jīng)濟(jì)管理已成為市場經(jīng)濟(jì)下一種重要的課題。在事業(yè)單位中，經(jīng)濟(jì)管理工作模式主要體現(xiàn)在財務(wù)管理工作上，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作人員不僅要切實明確自身財務(wù)管理工作職責(zé)，還要保證固定資產(chǎn)的完整性，保證財務(wù)管理制度的完善性。

近年來，我國整體經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展使得財務(wù)管理的腳步跟不上實際工作中的步伐，存在諸多問題，如果不能在實際工作中及時進(jìn)行調(diào)整，必然會對事業(yè)單位工作的長遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。希望在本文的探索下，事業(yè)單位工作人員能對事業(yè)單位中的經(jīng)濟(jì)管理工作引起充分關(guān)注，尤其側(cè)重于財務(wù)管理上，要創(chuàng)新機(jī)制和強化措施，最終實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的穩(wěn)定提升。

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作者:茅勝平 單位:江蘇省鹽城市射陽縣教育局