導(dǎo)語(yǔ)：工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策綜合分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也加入穩(wěn)步發(fā)展行列中。企事業(yè)單位在發(fā)展期間，內(nèi)部人員要做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，關(guān)系著企事業(yè)單位的發(fā)展情況，也影響企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。工程經(jīng)濟(jì)管理主要體現(xiàn)在建筑方面，建筑項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，內(nèi)容也較為復(fù)雜，建設(shè)期間還會(huì)因?yàn)橐恍┢渌蛩?，影響?shí)際建設(shè)質(zhì)量，拖慢實(shí)際建設(shè)時(shí)間，在此期間，相關(guān)人員要做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作。在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理期內(nèi)，會(huì)出現(xiàn)很多不確定風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，不僅會(huì)影響建設(shè)的進(jìn)度，還會(huì)影響企事業(yè)的效益，如果建設(shè)時(shí)間不恰當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)，延長(zhǎng)期內(nèi)會(huì)增加額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這給經(jīng)濟(jì)管理人員增加了工作壓力，如果相關(guān)人員沒有做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，還會(huì)給本單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。本篇文章主要以工程經(jīng)濟(jì)管理為中心展開論述，分析工程經(jīng)濟(jì)管理期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)方案，降低風(fēng)險(xiǎn)的損害程度，保障企事業(yè)單位的利益，促進(jìn)企事業(yè)的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

工程項(xiàng)目在運(yùn)行期間，會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，突發(fā)情況的出現(xiàn)會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，也會(huì)影響企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，要想避免上述情況發(fā)生，就要做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行防范。企事業(yè)單位要想改變現(xiàn)有被動(dòng)地位，就要提升內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，準(zhǔn)確識(shí)別出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，估算出風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的解決策略，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害。要想做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，首先要做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，能將風(fēng)險(xiǎn)的影響程度降到最低，不至于損害到單位的經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，相關(guān)人員要將風(fēng)險(xiǎn)納入實(shí)際規(guī)劃當(dāng)中，這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，還能提升項(xiàng)目的運(yùn)行效率，保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。工程經(jīng)濟(jì)管理期間，對(duì)可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員要考慮及時(shí)、有效的應(yīng)對(duì)方案，避免對(duì)本單位建設(shè)項(xiàng)目造成損害，保障企事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

1為什么要進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理

企事業(yè)單位在項(xiàng)目投資期間和項(xiàng)目建成后，會(huì)獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，相關(guān)人員要在項(xiàng)目投資之前，預(yù)判出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的解決策略，這樣可以保證本單位的經(jīng)濟(jì)利益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，工程經(jīng)濟(jì)管理工作越來越得到重視，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方面，開始呈多樣化發(fā)展，由于項(xiàng)目的種類不同，在工程經(jīng)濟(jì)管理期間，可能會(huì)遇到較為復(fù)雜的項(xiàng)目，在對(duì)這類項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要注重各個(gè)階段的管理工作，這類過于復(fù)雜的項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)管理人員在工作時(shí)，要著重注意，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理力度，以免出現(xiàn)資金流失的情況。做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，還能控制好投入的資金，減少經(jīng)濟(jì)損失，保障本單位高效、穩(wěn)定的發(fā)展。

2風(fēng)險(xiǎn)防范的價(jià)值

工程經(jīng)濟(jì)管理主要應(yīng)用于建筑領(lǐng)域，目前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，發(fā)展期間，建筑企業(yè)從中收獲了巨大的利益，隨著經(jīng)濟(jì)利益的增加，建筑企業(yè)的貪念也隨之增加，實(shí)際建設(shè)期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況，有些甚至為了縮短建設(shè)時(shí)間，會(huì)減少施工步驟。在項(xiàng)目開始之前，各大建筑企業(yè)要通過競(jìng)標(biāo)的方式，獲得項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)，招標(biāo)單位一些人員，為了從中獲利，利用職務(wù)之便，勾結(jié)建筑企業(yè)惡意低價(jià)競(jìng)標(biāo)，而往往企事業(yè)單位招標(biāo)經(jīng)常采取最低價(jià)的方式，上述這種做法破壞了市場(chǎng)秩序。做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，就能避免上述情況發(fā)生，在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)期間，企事業(yè)單位工程經(jīng)濟(jì)管理人員通過對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行審核，估算出此次項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)，能預(yù)估出可能的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)相關(guān)預(yù)判，進(jìn)行合理競(jìng)標(biāo)，避免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，更好地維護(hù)市場(chǎng)秩序，規(guī)避惡意低價(jià)競(jìng)標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等情況。

3工程經(jīng)濟(jì)管理期間出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

3.1招投標(biāo)方面

目前，我國(guó)招投標(biāo)工作的進(jìn)展速度較快，許多企事業(yè)單位的投資項(xiàng)目，特別像一些“面子工程”項(xiàng)目，還未做好前期準(zhǔn)備，項(xiàng)目招投標(biāo)工作就開始進(jìn)行了，由于前期調(diào)研、摸底不足，再加上經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)項(xiàng)目還不太了解，無法根據(jù)項(xiàng)目針對(duì)性內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo)。競(jìng)標(biāo)一旦結(jié)束，就要進(jìn)行合同簽訂，由于一般項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)深度是不夠的，無法對(duì)項(xiàng)目有針對(duì)性地作出最為合理的設(shè)計(jì)，在定價(jià)時(shí)，無法做出準(zhǔn)確的定價(jià)，在簽訂合同時(shí)，無法將上述問題在合同中標(biāo)注出來，這會(huì)增加項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在，建筑市場(chǎng)過度開發(fā)，導(dǎo)致出現(xiàn)供大于求的局面，在這種情況下，建筑市場(chǎng)逐漸淪為買方市場(chǎng)，在招投標(biāo)時(shí)，一些建筑企業(yè)看似為了給招標(biāo)人降低投資，會(huì)在原有報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上再壓低報(bào)價(jià)、頻繁壓價(jià)，而在實(shí)際建設(shè)時(shí)，中標(biāo)的承包企業(yè)就會(huì)采用縮短工期、偷工減料的方式，來獲取利益，上述情況的出現(xiàn)，大大增加工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2合同方面

在招投標(biāo)結(jié)束，公示結(jié)果之后雙方馬上會(huì)簽訂施工合同，合同簽訂時(shí)，也會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，合同是保障雙方利益的一個(gè)憑據(jù)，具有法律效應(yīng)，有了合同，雙方的利益才能得到保障，在簽訂合同之前，工程經(jīng)濟(jì)管理人員如果沒有認(rèn)真審查合同內(nèi)容，雙方也沒有對(duì)合同的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)說明，一旦出現(xiàn)問題，合作雙方都會(huì)將責(zé)任推到對(duì)方的身上，最后甚至對(duì)簿公堂，這樣長(zhǎng)期下去，雙方的利益都會(huì)受到影響。在制定合同時(shí)，合同中有些內(nèi)容比較模糊，雙方又沒有詳細(xì)檢查合同，也會(huì)增加經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有少數(shù)建筑企業(yè)在制定合同時(shí)，為了獲取利益，會(huì)在合同中加入一些隱藏條款，將責(zé)任全部推給發(fā)包單位，這會(huì)增加項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)什么意外，發(fā)包單位會(huì)因此損失，隱藏條款的增加，會(huì)增加企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3成本方面

一些建筑企業(yè)承包項(xiàng)目之后為了獲取更多的不正當(dāng)利益，在前期投入時(shí)，會(huì)嚴(yán)格控制投入成本。現(xiàn)在，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化，在實(shí)際建設(shè)期間，會(huì)出現(xiàn)材料價(jià)格上漲的情況，由于項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模較大，實(shí)際建設(shè)時(shí)，會(huì)需要先期準(zhǔn)備好大量的材料，而這些材料是無法一次購(gòu)買完成的，在此期間，如果遭遇材料價(jià)格上漲，超過建筑企業(yè)原定的資金數(shù)額，無法滿足材料購(gòu)買的需求，需要在原有成本的基礎(chǔ)上，增加投入資金，如果承包的建筑企業(yè)沒有做好預(yù)防性工作，在材料價(jià)格上漲時(shí)，拿不出多余的資金進(jìn)行材料采購(gòu)，勢(shì)必會(huì)影響工程建設(shè)的進(jìn)度。還有一些承包方會(huì)在建設(shè)之前，購(gòu)買大量的材料，由于材料數(shù)量較多，儲(chǔ)存時(shí)會(huì)消耗大量的人力、財(cái)力，也會(huì)增加一定的資金，上述這些情況如果合同中沒有明顯的約定，都會(huì)增加建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4分包管理方面

通?？偝邪綍?huì)將項(xiàng)目分包給各個(gè)小的承包單位，采用這種方式進(jìn)行建設(shè)，雖然可以節(jié)省一定的成本，但也增加了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，目前，規(guī)模較大的項(xiàng)目，普通的承包公司無法一人獨(dú)攬如此大的項(xiàng)目，建設(shè)單位通常會(huì)同意總承包方進(jìn)行分包處理，將項(xiàng)目分別承包給其他公司，由于項(xiàng)目規(guī)模較大，分包公司的數(shù)量也會(huì)增多，隨著分包公司數(shù)量的增多，在人員管理方面，會(huì)出現(xiàn)一些問題，多數(shù)分包公司所雇傭的人員往往沒有較高的學(xué)歷，缺乏專業(yè)素質(zhì)，施工技術(shù)與專業(yè)人員相比，有較大的差異，實(shí)際建設(shè)時(shí)，這類工作人員沒有較強(qiáng)的安全意識(shí)，不注重自身的操作技術(shù)，很容易出現(xiàn)安全問題，一旦發(fā)生安全問題，會(huì)增加管理風(fēng)險(xiǎn)。

4應(yīng)對(duì)策略

4.1加強(qiáng)管理人員經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

企事業(yè)要加強(qiáng)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，在工程開始之前，做好成本控制工作，注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要嚴(yán)格控制建設(shè)期間出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)方案，以免影響企事業(yè)單位利益。企事業(yè)單位要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，這樣才能做好經(jīng)濟(jì)管理工作，更好地為企事業(yè)單位建設(shè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

4.2報(bào)價(jià)方面

在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，招標(biāo)方的企事業(yè)單位要根據(jù)招投標(biāo)項(xiàng)目的情況，制定合理的控制價(jià)，在招投標(biāo)期間，要結(jié)合項(xiàng)目的內(nèi)容，根據(jù)建設(shè)需求，細(xì)致審核招標(biāo)制定和計(jì)算出的合理的控制價(jià)，招標(biāo)方要進(jìn)行反復(fù)核算，以免出現(xiàn)什么遺漏，投標(biāo)人也要在制定報(bào)價(jià)時(shí)，采用科學(xué)、合理的手段，估算出此次項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，不要使用一些非法手段，壓低或抬高報(bào)價(jià)，當(dāng)?shù)卣惨鹬匾?，制定政策，避免上述情況發(fā)生。

4.3簽證管理方面

在簽證管理期間，相關(guān)企事業(yè)單位要以經(jīng)濟(jì)手段控制工程的建設(shè)進(jìn)度，盡可能避免出現(xiàn)工程發(fā)生重大變更的情況，如果出現(xiàn)工程變更，承包的施工方要出示相關(guān)文件和圖片，建設(shè)方依據(jù)企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)管理流程，會(huì)同相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查工作，查看簽證的內(nèi)容與簽證的工程量是否與實(shí)際情況相符，在簽證管理期間，會(huì)有很多的簽證資料，建設(shè)方要安排專人做好資料的管理工作。要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將新的預(yù)算方案上報(bào)給審計(jì)部門，由審計(jì)部門進(jìn)行審核，審核期間，承包方還要上交新的工程結(jié)算方案，審計(jì)部門要對(duì)工程結(jié)算方案進(jìn)行跟蹤審核，避免多個(gè)簽證總和超過投資概算。

4.4合同管理方面

在選擇好承包單位之后，要簽訂承包合同，合同簽訂之前，相關(guān)人員仔細(xì)審核合同中的內(nèi)容，在審核期間，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)指出，在制定合同時(shí)，要將可能出現(xiàn)的情況以及解決辦法，在合同中標(biāo)注出來。企事業(yè)單位在審查合同時(shí)，要保護(hù)自身的權(quán)益，如果發(fā)現(xiàn)合同中存在隱藏條款，要與另一方進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商完成后，對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改，在建設(shè)期間，如果發(fā)生意外情況造成經(jīng)濟(jì)損失，要求對(duì)方按合同約定承擔(dān)責(zé)任。在合同擬定完成，可以交由法律顧問進(jìn)行審核，待審核結(jié)束之后簽字確認(rèn)方可進(jìn)行合同簽訂，這樣可以保障雙方的經(jīng)濟(jì)利益。

4.5成本控制方面

在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)期，企事業(yè)單位的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求和項(xiàng)目的目標(biāo)定位，選擇主要設(shè)備的品牌檔次，制定成本控制方案。建設(shè)期間，會(huì)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，導(dǎo)致材料的價(jià)格漲跌，相關(guān)人員要將這一情況納入合同中。承包的建筑企業(yè)也要做好成本控制工作，以免因?yàn)椴牧蟽r(jià)格上漲影響經(jīng)濟(jì)收益，損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，企事業(yè)單位和承包的建筑企業(yè)相關(guān)人員要在此基礎(chǔ)上共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，共同保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

5結(jié)束語(yǔ)

企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益與工程經(jīng)濟(jì)管理工作有著密切的關(guān)系，要想提升項(xiàng)目管理水平，就要做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，經(jīng)濟(jì)管理期間，會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，如果相關(guān)人員沒有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理能力，無法面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企事業(yè)單位就會(huì)因此產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。為了避免上述情況出現(xiàn)，企事業(yè)單位要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，保障企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。工程經(jīng)濟(jì)管理期間，會(huì)涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，必要時(shí)需要其他部門進(jìn)行協(xié)助，為此，要做好動(dòng)員工作，讓其他部門員工積極配合經(jīng)濟(jì)管理工作，共同應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保障單位利益。企事業(yè)單位要重視工程經(jīng)濟(jì)管理工作，經(jīng)濟(jì)管理人員也要明確工程經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，也能及時(shí)給出應(yīng)對(duì)策略，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，為企事業(yè)單位發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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作者：王礎(chǔ) 單位：南京市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院