導(dǎo)語：企業(yè)無形資產(chǎn)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、無形資產(chǎn)評估與管理中存在的問題

1.企業(yè)對無形資產(chǎn)的管理認識不足,導(dǎo)致無形資產(chǎn)多渠道流失。一些企業(yè)管理者在思想上只把固定資產(chǎn)和流動資金作為財產(chǎn)加以重視,無視無形資產(chǎn)的存在,這是由于有形資產(chǎn)看得見,摸得著,實實在在,在管理上操作性強,歷來被企業(yè)所重視;而無形資產(chǎn)一般不以實物形態(tài)為載體,雖然價值遠遠高于有形資產(chǎn),但往往被人們所忽視。其結(jié)果必然導(dǎo)致一方面企業(yè)家、技術(shù)人員“跳槽”帶走企業(yè)的專利技術(shù)、非專利技術(shù)等;另一方面企業(yè)在介紹經(jīng)驗、舉辦新技術(shù)展覽時無意中泄密,或是有關(guān)企業(yè)的技術(shù)資料、貨源渠道、營銷方案、會計數(shù)據(jù)等被他人竊取,使企業(yè)無形資產(chǎn)價值大大下降,甚至完全喪失。

2.對無形資產(chǎn)的法制觀念淡薄。一些企業(yè)管理者習(xí)慣于長官意志和家長作風(fēng),不善于運用法律手段保護企業(yè)的無形資產(chǎn)。主要表現(xiàn)在當(dāng)企業(yè)的商標被別人搶注或市場上出現(xiàn)大量假冒產(chǎn)品時,往往不懂得運用法律手段保護自己的知識產(chǎn)權(quán),使企業(yè)蒙受巨大損失;企業(yè)由于未能對頗有名氣的商標在國內(nèi)或國外申請注冊以求法律保護,而被他人搶先注冊,以至喪失其專用權(quán);企業(yè)不注重運用法律武器保護其合法權(quán)益,對假冒、仿冒自己品牌的行為視而不見,也不尋求法律保護,任假冒偽劣商品在市場上泛濫,從而失去了消費者對該商品的信賴,使企業(yè)利益遭到了侵害。

3.對無形資產(chǎn)評估的認識模糊、評估方法不當(dāng)。由于無形資產(chǎn)不具有實物形態(tài),其功能作用不能在感性上直觀反映,只能存在于人們的觀念中,因而極易被人們忽視。如企業(yè)形象、品牌商標等,不同企業(yè)的品牌商標社會影響不同,其市場價值也不同,使擁有者獲利能力不同,這就需要有一個量的評估。而一些企業(yè)表現(xiàn)出對無形資產(chǎn)的漠視,對評估對象的認識模糊,信息掌握的不全面,當(dāng)對無形資產(chǎn)進行評估時,缺乏必備的信息,使用的評估方法也不科學(xué),很難對無形資產(chǎn)做出恰當(dāng)?shù)脑u估,導(dǎo)致評估質(zhì)量低,反映出對無形資產(chǎn)評估管理的不規(guī)范。

4.企業(yè)經(jīng)營管理不善,使企業(yè)無形資產(chǎn)不能有效利用。企業(yè)經(jīng)營管理不善,甚至有形資產(chǎn)都不能獲利,那么,游離于有形實體的無形資產(chǎn)將更得不到充分的利用,從而使無形資產(chǎn)不能保值和增值。例如,企業(yè)長期虧損,聲譽狼籍,商譽等無形資產(chǎn)價值就會大量流失。

5.企業(yè)較重視傳統(tǒng)的無形資產(chǎn),忽略現(xiàn)代的、隱形的無形資產(chǎn)。企業(yè)長期以來對品牌、商譽、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)認識較全面。但是在高度重視傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)同時,忽略了企業(yè)機構(gòu)的知識資源、企業(yè)管理層的能力、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、機構(gòu)組織架構(gòu)的合力,企業(yè)的外部價值鏈:客戶、銷售渠道、戰(zhàn)略聯(lián)盟、員工、供應(yīng)商、合作伙伴等現(xiàn)代的、隱形的無形資產(chǎn)。而這些現(xiàn)代的、隱形的無形資產(chǎn)對企業(yè)整合核心無形資產(chǎn)、提升企業(yè)全方位競爭力大有益處。

6.無形資產(chǎn)的管理方法落后。許多企業(yè)用傳統(tǒng)的管理方法管理無形資產(chǎn),沒有把無形資產(chǎn)管理作為系統(tǒng)工程,造成了企業(yè)內(nèi)部部門之間相互推委、扯皮甚至內(nèi)耗。也有的企業(yè)把無形資產(chǎn)管理僅局限在財務(wù)管理的會計賬表范圍內(nèi),大量賬外的無形資產(chǎn)無人問津。這些在實踐中出現(xiàn)的無形資產(chǎn)管理問題留下諸多隱患,如果不盡快解決,必將造成無形資產(chǎn)的流失和損失。

二、加強無形資產(chǎn)的評估與管理

1.提高企業(yè)對無形資產(chǎn)重要性的認識。首先應(yīng)該正確認識擁有無形資產(chǎn)的重要性。著名的商標能成功地取得廣大消費者的信任,起到開拓市場、占有市場、促進產(chǎn)品暢銷的作用;發(fā)明專利可以降低企業(yè)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,取得產(chǎn)品市場競爭的優(yōu)勢,從中獲得超額利潤;專有技術(shù)能給企業(yè)帶來很強的競爭能力;信譽度高的企業(yè),采用先進的管理方法可以為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來生機。因此,企業(yè)要做好宣傳動員工作,不斷提高全體員工對無形資產(chǎn)的認識,使無形資產(chǎn)的概念深入人心,隨著市場的變化,促使員工更新觀念,充分認識加強對無形資產(chǎn)管理的必要性和緊迫性,與企業(yè)共同管好企業(yè)的無形資產(chǎn)。

2.增強無形資產(chǎn)法制觀念。企業(yè)要加強無形資產(chǎn)保護重要性的宣傳,更新觀念,使企業(yè)從最高層到全體員工都能理解無形資產(chǎn)法律法規(guī)的內(nèi)容,并善于利用這些法律法規(guī)保護無形資產(chǎn)。我國的立法對無形資產(chǎn)的權(quán)益保護涉及有商標法、專利法,并對假冒他人注冊商標和專利的侵權(quán)行為都作了相應(yīng)的規(guī)定以及處罰措施,企業(yè)可以利用這些法律法規(guī)保護自己的合法權(quán)益,堅決打擊損害和侵吞無形資產(chǎn)權(quán)益的行為,使法律成為保護無形資產(chǎn)權(quán)益的有力武器。

3.重視無形資產(chǎn)價值評估的管理,企業(yè)要建立無形資產(chǎn)管理的專門職能機構(gòu)。為了有效的對無形資產(chǎn)進行評估,還應(yīng)成立專門的無形資產(chǎn)評估管理職能部門,設(shè)置專職的無形資產(chǎn)評估人員,制定科學(xué)的評估方法,對企業(yè)的無形資產(chǎn)進行分類、價值評估、競爭力評測、投資和組合并按一定的程序進行評估,通過評估,使企業(yè)無形資產(chǎn)價值得到量化,為提升企業(yè)競爭力打下基礎(chǔ)。企業(yè)的無形資產(chǎn)評估管理職能部門還要做好對企業(yè)無形資產(chǎn)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作,以利于無形資產(chǎn)的準確評估,并防止無形資產(chǎn)的流失。

4.建立無形資產(chǎn)的評估指標體系。按照無形資產(chǎn)的主要特征,無形資產(chǎn)的評估要體現(xiàn)定量與定性相結(jié)合的方法,從定量的角度講,建立無形資產(chǎn)評估指標體系既可以使傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)得到量化,又可以使隱形的無形資產(chǎn)得到量化,把隱形無形資產(chǎn)與傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)結(jié)合起來。根據(jù)無形資產(chǎn)的內(nèi)涵,無形資產(chǎn)評估指標體系大致如下:⑴知識員工占有率。知識員工作為企業(yè)重要的隱形無形資產(chǎn),通過企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的分析,可以客觀反映企業(yè)知識的價值。⑵無形資產(chǎn)占有率。評價無形資產(chǎn)在企業(yè)總資本中的比重。⑶無形資產(chǎn)貢獻率?？己似髽I(yè)單項或全部無形資產(chǎn)給企業(yè)帶來的收益或減少成本的數(shù)額所占企業(yè)總收益或總成本的比重。⑷無形資產(chǎn)總投資率。反映企業(yè)無形資產(chǎn)投資占企業(yè)總銷售額的比重,是企業(yè)創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿Φ脑u價指標。⑸無形資產(chǎn)總收益率。該指標反映企業(yè)通過對無形資產(chǎn)的投入,預(yù)測未來帶來的增加值數(shù)量。⑹無形資產(chǎn)利用率。該指標通過對企業(yè)無形資產(chǎn)的效益評估,反映一定時期內(nèi)無形資產(chǎn)利用效率。在上述指標中,投資率和收益率可以先按單項計算,然后匯總計算企業(yè)全部無形資產(chǎn)的投資率和收益率。根據(jù)以上指標,企業(yè)可以在一定程度上評估無形資產(chǎn)的價值與收益,從而確定哪些無形資產(chǎn)可以為企業(yè)帶來收益,哪些無形資產(chǎn)不能為企業(yè)帶來收益,哪些無形資產(chǎn)可以增值,哪些無形資產(chǎn)不能增值,以此確定可以提升企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)。

5.加強無形資產(chǎn)的跟蹤、監(jiān)管、保護工作,積極促進無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。企業(yè)要根據(jù)實際情況,建立切實可行的無形資產(chǎn)保護制度及必要的內(nèi)部監(jiān)督與管理制度,為規(guī)范企業(yè)自身行為,提供保證和依據(jù);另外,對無形資產(chǎn)還要按照國際通行的知識產(chǎn)權(quán)保護制度加以嚴格保護,使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯,避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟損失。

6.建立激勵機制,促進無形資產(chǎn)的保值、增值。無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)的過程,即是無形資產(chǎn)的增值過程。要使無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn),從而獲得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益,必須做好以下兩方面的工作:⑴要健全轉(zhuǎn)化機制。這一機制要充分體現(xiàn)以國家的產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)為引導(dǎo),以市場多元化的需求為動力,以信息傳播為手段,連接企業(yè)各個不同職能部門進行全力整合這一特點;并將依靠企業(yè)間信息共享、虛擬整合、企業(yè)間互相依存,從而不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。⑵物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,增強轉(zhuǎn)化動力。無形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造是一種高級的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險性的勞動,包含著更大的價值。這種勞動要不斷地進行,就需要相應(yīng)地得到補償,這種補償是通過市場使知識的商品化、貨幣化來實現(xiàn)的。無形資產(chǎn)的創(chuàng)造者、生產(chǎn)者或擁有者能否得到價值補償,補償多少,都要通過市場來檢驗。因此,企業(yè)要根據(jù)無形資產(chǎn)在市場上實現(xiàn)價值的大小,給予其創(chuàng)造者相應(yīng)的獎勵。激勵的方式有多種,如股票期權(quán)、年終獎勵、按項目提成、按未來經(jīng)濟收益的現(xiàn)值比例分配獎勵資金、按技術(shù)能力確認技術(shù)股、分享企業(yè)的剩余價值等,以此調(diào)動無形資產(chǎn)創(chuàng)造者創(chuàng)新的積極性。同時,還應(yīng)注意物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合。單純的物質(zhì)獎勵往往不能真正調(diào)動人的積極性,而對其人格的尊重和能力的認可與贊譽則在某種程度上更能調(diào)動人的潛能和動力。當(dāng)前,隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,特別是高新技術(shù)的崛起,無形資產(chǎn)的創(chuàng)造越來越顯示出團隊性和集體創(chuàng)造的特點。許多高新技術(shù)的開發(fā),知識密集性產(chǎn)品的研制、生產(chǎn),都是非常龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不是一兩個人能夠獨立完成的。在這種情況下,企業(yè)還應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè),制定出相應(yīng)的政策,采取相應(yīng)的方式,真正做到尊重知識、尊重人才,以充分激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。

7.采用先進、科學(xué)的無形資產(chǎn)管理方法。傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)管理忽略了以人為本,忽略了無形資產(chǎn)的時間與空間特征,忽略了無形資產(chǎn)的科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理,企業(yè)應(yīng)該按照蔡吉祥教授首創(chuàng)的“無形資產(chǎn)6W管理法”進行科學(xué)系統(tǒng)的管理?！盁o形資產(chǎn)6W管理法”的基本內(nèi)容是:第一個W是WHAT,即企業(yè)要知道自身應(yīng)該有什么無形資產(chǎn)。一個企業(yè)結(jié)合自己的經(jīng)濟技術(shù)實力和發(fā)展方向,在眾多的無形資產(chǎn)資源中要明確應(yīng)該重點開發(fā)什么無形資產(chǎn),現(xiàn)在已經(jīng)擁有什么無形資產(chǎn)。WHAT既是無形資產(chǎn)的數(shù)量管理,實際上也包含了無形資產(chǎn)的開發(fā)戰(zhàn)略的管理。第二個W是WHICH,即哪一個無形資產(chǎn)創(chuàng)造收益。企業(yè)應(yīng)該掌握目前具體哪一個無形資產(chǎn)在發(fā)揮作用。在企業(yè)已經(jīng)擁有或從外部引進的無形資產(chǎn)中,哪一個在創(chuàng)造收益,哪一個還沒有發(fā)揮出應(yīng)有或預(yù)期的作用,WHICH實際上是無形資產(chǎn)的質(zhì)量管理。第三個W是WHEN,即無形資產(chǎn)何時有效。企業(yè)必須掌握各類無形資產(chǎn)法定有效期限。WHEN實際上是無形資產(chǎn)的時間管理。第四個W是WHERE,即無形資產(chǎn)在何地發(fā)揮作用。企業(yè)必須掌握無形資產(chǎn)權(quán)益所覆蓋的地域,占領(lǐng)的“無形領(lǐng)土”空間有多大。WHERE實際上是無形資產(chǎn)的空間管理。第五個W是WHO,即誰和無形資產(chǎn)有關(guān)。企業(yè)應(yīng)該知道本單位的員工誰與無形資產(chǎn)有關(guān),誰在開發(fā)無形資產(chǎn)。WHO實際上是無形資產(chǎn)與人力資源的綜合管理。第六個W是WHOSE,即無形資產(chǎn)屬于誰的。企業(yè)必須掌握無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)屬于誰。不同的來源渠道無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬不同。WHOSE實際上是無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理?！盁o形資產(chǎn)6W管理法”的價值在于,貫穿了以人為本、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理理念。企業(yè)實施“無形資產(chǎn)6W管理法”,不僅在于使無形資產(chǎn)達到全面管理、全過程管理、全員管理和全方位管理,而且使無形資產(chǎn)與人力資源形成良性循環(huán),無形資產(chǎn)各要素之間構(gòu)成完整的系統(tǒng),無形資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)形成協(xié)調(diào),使無形資產(chǎn)保值、增值,從而提升企業(yè)的競爭力。

綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)的競爭力來源于無形資產(chǎn),無形資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。對于企業(yè)的經(jīng)營者來說,要充分認識到無形資產(chǎn)的地位和作用;增強無形資產(chǎn)法制觀念;重視無形資產(chǎn)價值的評估管理;建立無形資產(chǎn)的評估體系;加強無形資產(chǎn)的跟蹤、監(jiān)管、保護工作,積極促進無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化;建立激勵機制,促進無形資產(chǎn)的保值、增值;采用先進、科學(xué)的無形資產(chǎn)管理方法。通過加強無形資產(chǎn)的評估與管理,提高現(xiàn)有無形資產(chǎn)的推廣應(yīng)用率,增加無形資產(chǎn)的價值,提升企業(yè)的競爭能力,使企業(yè)用無形資產(chǎn)占領(lǐng)市場,促進企業(yè)發(fā)展。

[摘要]隨著技術(shù)創(chuàng)新和全球經(jīng)濟一體化進程的加快,企業(yè)競爭已不僅停留在有形資產(chǎn)的競爭,無形資產(chǎn)已經(jīng)成為左右企業(yè)發(fā)展的重要因素,一個企業(yè)擁有無形資產(chǎn)數(shù)量的多少、價值的高低是其技術(shù)水平和競爭能力的標志,無形資產(chǎn)是一個

企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn),是企業(yè)的科技水平、設(shè)計水平、工藝水平、研發(fā)水平、管理水平和營銷水平的凝結(jié)。因此,加強無形資產(chǎn)的評估與管理,對于提升企業(yè)價值和提高企業(yè)的競爭力有著重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。本文從無形資產(chǎn)評估與管理中存在的問題入手,提出了加強無形資產(chǎn)的評估與管理七個方面的建議。

[關(guān)鍵詞]無形資產(chǎn);評估;管理

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