導(dǎo)語：基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理逐漸得到了社會各界的充分肯定與廣泛重視。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對提升企業(yè)的市場核心競爭力具有重要作用。但是，當(dāng)前我國的人力資源管理中還存在一些問題，這些問題的存在阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。基于這種現(xiàn)實情況下，企業(yè)需要對人力資源管理中存在的有關(guān)問題引起高度重視，采取合理科學(xué)的人力資源管理策略來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)；人力資源管理；探討分析

勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是研究勞動關(guān)系以及勞動經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的一門學(xué)科，屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個重要分支。人力資源管理是勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要內(nèi)容，開展人力資源管理對提升企業(yè)市場核心競爭力具有重要意義[1]。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要對人力資源管理進(jìn)行探索與研究，不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。人力資源是企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾w現(xiàn)，可以為企業(yè)擴(kuò)展生存空間提供智力支持。企業(yè)需要在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，合理規(guī)劃設(shè)計好人力資源管理模式，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效穩(wěn)定運(yùn)行。

一、當(dāng)前我國人力資源管理中存在的問題

1.人力資源在配置上存在問題

通常來講，企業(yè)在一定時期內(nèi)，資本投入都是相對固定的，但勞動數(shù)量卻存在相應(yīng)的可變性。企業(yè)為了減少自身的發(fā)展成本，會在一定程度上減少勞動者的數(shù)量，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。甚至有些企業(yè)為了最大程度減少自身支出，就會讓一名員工從事多個職務(wù)，從而通過減少勞動者數(shù)量來提高企業(yè)發(fā)展效益[2]。但是這種行為容易降低員工的工作積極性，因為員工的能力是一定的，如果工作量增加的話，很容易使員工工作出現(xiàn)失誤，這反而會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。除此之外，還有一些企業(yè)為了快速完成某項工作任務(wù)，就會大量聘請員工，從而導(dǎo)致企業(yè)薪酬支出大量增加，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，勞動力缺失或者是勞動冗余，已經(jīng)開始成為制約當(dāng)前許多企業(yè)發(fā)展的重大難題。

2.人力資源在發(fā)展過程中存在問題

勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)中認(rèn)為，員工是企業(yè)的一項重要資源，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，能夠為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。我們通常會將企業(yè)勞動力的投入與勞動力的產(chǎn)出效益，作為評價企業(yè)人力資源管理效率的重要參照依據(jù)。勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)為企業(yè)人力資源發(fā)展指明了方向，它要求企業(yè)要不斷提高勞動力的產(chǎn)出，要基于企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上合理擴(kuò)大勞動力數(shù)量，注重通過提高勞動力質(zhì)量來保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升[3]。目前來看，有許多企業(yè)都還沒有意識到這一點，他們往往忽視了對人力資源發(fā)展進(jìn)行研究。雖然很多企業(yè)為了提高勞動者的質(zhì)量，會在招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，但他們卻沒有重視對勞動者開展后期培訓(xùn)工作。這種行為容易使勞動力產(chǎn)出效益無法持續(xù)上升，會呈現(xiàn)出一個明顯下降的趨勢。

3.人力資源存在置換問題

通常來講，企業(yè)的勞動力數(shù)量以及資金投入都可以有效控制。企業(yè)通過投入設(shè)備購買資金、廠房建設(shè)資金來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，進(jìn)而生產(chǎn)出更多的商品。另外，企業(yè)還可以通過雇傭更多的勞動力來提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而產(chǎn)出更多商品。我們將這種行為稱為替代效應(yīng)，就是資本與勞動力之間實現(xiàn)了相互替代。當(dāng)勞動者數(shù)量不變時，如果勞動者的薪酬不斷上升的話，企業(yè)的資本投入也就會上升[4]。當(dāng)勞動者薪酬不上升，數(shù)量增加時，企業(yè)也需要加大資本投入，這就是資本跟勞動力之間相互替代的過程。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況來合理開展人力資源置換，從而實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。但是，當(dāng)前我國有許多企業(yè)都沒有深入研究勞動力跟資本投入之間的置換關(guān)系，這就導(dǎo)致了企業(yè)在遇到相應(yīng)的發(fā)展難題時，往往會為了降低資本投入而實施裁員措施。當(dāng)企業(yè)需要擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模時，又會通過擴(kuò)招來增加勞動力數(shù)量。這種不合理、不規(guī)范的勞動力置換方式，容易造成企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，影響企業(yè)綜合效益的提升。

二、基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源管理策略

1.優(yōu)化人力資源配置

企業(yè)需要通過開展人力資源會計管理來優(yōu)化人力資源配置，明確具體的勞動力費用。當(dāng)企業(yè)的勞動力邊際收益超出了所對應(yīng)的邊際費用時，企業(yè)需要增加勞動力數(shù)量；當(dāng)勞動力邊際收益小于邊際費用時，企業(yè)需要控制好勞動力數(shù)量，通過提高勞動者質(zhì)量來增加企業(yè)的發(fā)展效益。

2.員工招聘與培訓(xùn)相結(jié)合

勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)不僅需要重視對員工的招聘工作，更需要重視對員工開展專業(yè)培訓(xùn)，努力發(fā)掘那些具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，實施重點培養(yǎng)，通過較小的勞動力資本投入來有效激發(fā)員工的工作積極性，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度去研究提高人力資源管理效率的策略及措施，有效采取員工招聘與培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的方式來提升企業(yè)勞動力發(fā)展的可持續(xù)性。

3.合理組織規(guī)劃好人力資源發(fā)展方案

勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，開展長期的人力資源管理活動可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，因此，企業(yè)需要從自身實際情況出發(fā)，合理組織規(guī)劃好相應(yīng)的人力資源發(fā)展方案。人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定要注重持續(xù)性與有效性，根據(jù)員工具體工作質(zhì)量、工作效率以及對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小來實施相應(yīng)的獎勵，從而激發(fā)員工的工作熱情，有效提高員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升。

三、結(jié)語

總而言之，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，需要引起有關(guān)人員的高度重視。針對當(dāng)前人力資源管理中暴露出的一些問題，企業(yè)需要基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，對人力資源管理措施及策略實施探討與研究，從而不斷提高企業(yè)人力資源管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

作者:李沐青 單位:河北大學(xué)

參考文獻(xiàn):

[1]藺仿如.淺談勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)下的人力資源管理[J].人力資源管理，2015（，1）：162-164.

[2]王媛.試論基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下的人力資源管理[J].時代金融，2015（，9）：184-187.

[3]王益梅.基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源管理研究[J].人力資源管理，2014（，9）：74-75.

[4]王金輝.從勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)角度解剖人力資源管理[J].經(jīng)營管理者，2014（，26）：193-194.