導(dǎo)語：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展論文9篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：中小工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式探討

一、可持續(xù)發(fā)展的概念

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，社會的可持續(xù)性發(fā)展也就是經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，一方面來說是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另外經(jīng)濟(jì)還要可持續(xù)發(fā)展。從微觀上說經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展也就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而本文也著重從微觀角度也即是從中小工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度來探討其發(fā)展模式。

二、可持續(xù)發(fā)展的特征

可持續(xù)發(fā)展的特征，一是“前提是發(fā)展”。只有發(fā)展才能解決人類面臨的許多問題。其主要目標(biāo)是提高生活和醫(yī)療衛(wèi)生水平，以及提高社會的平等性，確保政治權(quán)利和公民權(quán)利，求得人類自身全面發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，既要重視數(shù)量增加，又要重視質(zhì)量提高，提高效益，節(jié)約能源，減少廢物，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)和消費(fèi)模式，實施清潔生產(chǎn)和文明消費(fèi)，強(qiáng)調(diào)把數(shù)量增加建立在質(zhì)量提高的基礎(chǔ)上。二是“核心是可持續(xù)”。發(fā)展離不開環(huán)境與資源，發(fā)展的可持續(xù)性等同于環(huán)境與資源的可持續(xù)性?？沙掷m(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)要以保護(hù)自然為基礎(chǔ)，要與資源和環(huán)境的承載能力相協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時必須保護(hù)環(huán)境，特別是在經(jīng)濟(jì)高速增長的情況下，必須強(qiáng)化環(huán)境與資源的保護(hù)。三是“目的是改善和提高生活質(zhì)量”?？沙掷m(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是發(fā)展的綜合性、協(xié)調(diào)性和整體性，尋求的是經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境、資源、人口的全面發(fā)展。人類社會的發(fā)展是前進(jìn)而不是倒退的，但是，環(huán)境人類生存與發(fā)展必須依賴的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此中小工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須考慮環(huán)境保護(hù)。保持資源和環(huán)境的可持續(xù)利用性，是中小工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。

三、甘肅省中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展模式存在的問題

甘肅省一直以來是國家工業(yè)基地。計劃經(jīng)濟(jì)時期，國家經(jīng)濟(jì)重點圍繞著國有大中型企業(yè)開展，對中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展缺乏必要的重視。十一屆三中全會后，政策環(huán)境逐漸寬松，中小企業(yè)逐步發(fā)展起來。在黨的十五屆三中全會和當(dāng)年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議及黨的十五屆五中全會上，中央強(qiáng)調(diào)：要大力發(fā)展中小企業(yè)，要積極扶持中小企業(yè)。因此，甘肅省中小企業(yè)經(jīng)歷了限制、自由、支持、扶持發(fā)展的過程。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，中小工業(yè)企業(yè)顯示強(qiáng)大的生命力。但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)和知識經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展日趨嚴(yán)峻。甘肅省中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展模式還存在許多問題，而主要問題是可持續(xù)發(fā)展意識淡薄、生產(chǎn)工藝落后、管理水平低、技術(shù)進(jìn)步緩慢、自然資源利用率低、污染治理措施少和對環(huán)境的負(fù)面影響大。如果這些問題不能得到有效解決，中小工業(yè)企業(yè)將會因為缺乏自然資源和環(huán)境承載能力的支持而無法保持高速增長，進(jìn)而影響整個國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長。所以，化解中小工業(yè)企業(yè)快速增長對資源和環(huán)境的負(fù)面影響，不僅關(guān)系到已確立的近期國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，也關(guān)系到甘肅省可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

四、甘肅省中小工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可借鑒的發(fā)展模式

當(dāng)前，德國、日本等國都大力倡導(dǎo)建立循環(huán)型社會，已經(jīng)走到世界前列，甘肅省中小工業(yè)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展模式可以借鑒這些國家。

（一）企業(yè)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式

通過組織廠內(nèi)各工藝之間的物料循環(huán)，延長生產(chǎn)鏈條，減少生產(chǎn)過程中物料和能源的使用量，盡量減少廢棄物和有毒物質(zhì)的排放，最大限度地利用可再生資源;提高產(chǎn)品的耐用性等。杜邦公司創(chuàng)造性地把循環(huán)經(jīng)濟(jì)三原則發(fā)展成為與化學(xué)工業(yè)相結(jié)合的“3R制造法”，通過放棄使用某些環(huán)境有害型的化學(xué)物質(zhì)、減少一些化學(xué)物質(zhì)的使用量以及發(fā)明回收本公司產(chǎn)品的新工藝，致使該公司生產(chǎn)造成的廢棄塑料物減少了25%，空氣污染物排放量減少了70%。

（二）工業(yè)園模式

按照工業(yè)生態(tài)學(xué)的原理，通過企業(yè)間的物質(zhì)、能量及信息的集成，形成產(chǎn)業(yè)間的代謝和共生關(guān)系，使一家工廠的廢氣、廢水、廢渣、廢熱或副產(chǎn)品成為另一家工廠的原料和能源，建立工業(yè)生態(tài)園區(qū)。典型代表是丹麥卡倫堡工業(yè)園區(qū)。該工業(yè)園區(qū)的主體企業(yè)是電廠、煉油廠、制藥廠和石膏板生產(chǎn)廠，以這4個企業(yè)為核心，通過貿(mào)易方式利用對方生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物或副產(chǎn)品，作為自己生產(chǎn)中的原料，不僅減少了廢物產(chǎn)生量和處理的費(fèi)用，還產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)保的良性循環(huán)。

（三）回收利用體系

德國的包裝物雙元回收體系是專門組織回收處理包裝廢棄物的非盈利社會中介組織，1995年由95家產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、包裝物生產(chǎn)廠家、商業(yè)企業(yè)及垃圾回收部門聯(lián)合組成，目前有1.6萬家企業(yè)加入。它將這些企業(yè)組織成為網(wǎng)絡(luò)，在需要回收的包裝物上打上綠點標(biāo)記，然后由回收企業(yè)進(jìn)行處理。任何商品的包裝，只要印有它，就表明其生產(chǎn)企業(yè)參與了“商品包裝再循環(huán)計劃”，并為處理自己產(chǎn)品的廢棄包裝交了費(fèi)?！熬G點”計劃的基本原則是：誰的垃圾誰付錢。

（四）循環(huán)型社會模式

日本在循環(huán)型社會建設(shè)方面主要體現(xiàn)三個層次上。一是政府推動構(gòu)筑多層次法律體系。2000年6月，日本政府公布《循環(huán)型社會形成促進(jìn)基本法》，這是一部基礎(chǔ)法。隨后又出臺了《固體廢棄物管理和公共清潔法》、《促進(jìn)資源有效利用法》等第二層次的綜合法。在具體行業(yè)和產(chǎn)品第三層次立法方面，出臺了《家電循環(huán)法》、《汽車循環(huán)法案》、《建設(shè)循環(huán)法》、《促進(jìn)容器與包裝分類回收法》、《食品回收法》、《綠色采購法》等。二是要求企業(yè)開發(fā)高新技術(shù)，首先在設(shè)計產(chǎn)品的時候就要考慮資源再利用問題，如家電、汽車和大樓在拆毀時各部分怎樣直接變?yōu)樵偕Y源等。三是要求國民從根本上改變觀念，要把垃圾視為有用資源。

五、基于環(huán)境保護(hù)的甘肅省中小工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式探討

甘肅省中小工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動對壞境影響，存在于三個階段：起始階段，生產(chǎn)過程及生產(chǎn)周期結(jié)束階段。在起始階段，原材料、燃料，以及輔助材料的投入，在取之無度時會導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的破壞；在生產(chǎn)過程中，廢棄物、廢水、廢氣的排放會造成對生態(tài)環(huán)境的破壞；在生產(chǎn)周期結(jié)束階段，對產(chǎn)品回收不合理，廢品會造成對環(huán)境的污染。這些情況如管理混亂，必然會使中小工業(yè)企業(yè)的環(huán)境成本管理處于無序狀態(tài)，經(jīng)營成本就會不斷增長，中小工業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展受到嚴(yán)重考驗，探索基于環(huán)境保護(hù)的中小工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式成為甘肅省理論界當(dāng)務(wù)之急。

（一）樹立生態(tài)理念

充分認(rèn)識環(huán)境保護(hù)與科學(xué)發(fā)展的高度一致性，正確處理環(huán)境與建設(shè)的關(guān)系，樹立人與自然和諧的生態(tài)理念?！碍h(huán)境保護(hù)，教育為本”，要大力普及環(huán)?？茖W(xué)知識，提高全民環(huán)境意識，把協(xié)調(diào)人與自然關(guān)系的科學(xué)理念同中華民族關(guān)愛自然、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)結(jié)合起來，通過多種途徑，普及科學(xué)知識，在全社會形成了解國情、珍愛環(huán)境、節(jié)約資源、造福后代的共識，大力倡導(dǎo)生態(tài)工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)服務(wù)業(yè)及生態(tài)環(huán)境、生態(tài)人居和文化建設(shè)，摒棄盲目追求過度消費(fèi)，倡導(dǎo)正確的生活方式。

（二）把環(huán)境保護(hù)作為決策的重要環(huán)節(jié)

環(huán)保從源頭抓起，最重要的是各級政府、各級管理部門、各級領(lǐng)導(dǎo)要依法承擔(dān)起改善環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境管理的責(zé)任，牢牢樹立科學(xué)發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變把環(huán)境因素置于決策之外的決策模式，實行環(huán)境與發(fā)展綜合決策。同時，必須樹立正確的政績觀。要用綠色GDP核算體系代替?zhèn)鹘y(tǒng)的GDP核算體系，把環(huán)境保護(hù)納入各級政府的政績考核，教育干部樹立長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的政績觀，改變以犧牲長遠(yuǎn)利益換來短期效益的政績觀。

（三）完善排污權(quán)的初始分配方式和排污交易體系

排污權(quán)的初始分配方式多種多樣，鑒于省情，即廣大中小工業(yè)企業(yè)存在承受能力低、政府管理水平低、信息不對稱、保護(hù)環(huán)境的費(fèi)用缺乏等問題，我們認(rèn)為可以采取免費(fèi)發(fā)放、公開拍賣、標(biāo)價出售相結(jié)合的方式。環(huán)境是有一定的自凈能力的，因此，在環(huán)境容量資源即環(huán)境自凈限度內(nèi)可以實行排污許可證免費(fèi)發(fā)放，在此基礎(chǔ)上實行有償發(fā)放排污許可證，獲得的資金可以用來治理污染。在交易體系方面，地方政府應(yīng)保證排污許可證合理分布，防止過分集中；要避免排污指標(biāo)向污染物重、物耗和能耗高的中小工業(yè)企業(yè)流動，否則會不利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。應(yīng)致力于降低交易費(fèi)用，建立健全相關(guān)的技術(shù)保護(hù)體系及制度約束體制等，運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)、財政等手段，規(guī)范排污權(quán)交易制度。應(yīng)防止個別中小工業(yè)企業(yè)通過壟斷排污許可制造不公平競爭，阻礙其他企業(yè)的建立和遷入。

（四）完善環(huán)保投資激勵制度

實施排污權(quán)交易制度，應(yīng)有利于改變甘肅省目前工業(yè)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施投入嚴(yán)重不足的狀況，為此，應(yīng)實行控污授信額度管理，即中央政府委托地方政府以許可證的形式將轄區(qū)擁有的環(huán)境容量使用權(quán)出售給排污企業(yè)，排污企業(yè)只能在其購得的許可證允許的范圍內(nèi)排污。排污權(quán)人對排污信用享有所有權(quán)，即可占有、使用、收益和處分，那些將其排放保持在許可證核準(zhǔn)水平內(nèi)的廠商，可以存儲節(jié)余的排污權(quán)，在價高時將其多出售或出租給其他廠商牟利。負(fù)責(zé)存儲這些節(jié)余配額的部門是地方環(huán)保局，由環(huán)保局對這些信用進(jìn)行保護(hù)，使存入排污信用的廠商擁有對該信用的所有權(quán)。只有當(dāng)存入專柜的排污信用成為減少費(fèi)用的唯一來源，存入專柜信用的排污權(quán)才具有商業(yè)激勵性和行業(yè)約束力。要防止政府對排污信用進(jìn)行征收，以確保政策的穩(wěn)定性，保證廠商有經(jīng)濟(jì)動力去治理污染從而獲得排污信用。同時，對違約廠商實行透支罰款，情節(jié)嚴(yán)重的要沒收許可證，維護(hù)市場的穩(wěn)定性和公正性。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下，中小工業(yè)企業(yè)在追求自我生存和發(fā)展的過程中，不能以犧牲環(huán)境和資源為代價，企業(yè)的發(fā)展必須與其內(nèi)外部資源和環(huán)境的承載能力相適應(yīng)。應(yīng)該將可持續(xù)發(fā)展理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營決策中，在塑造“綠色”企業(yè)形象的同時又兼顧了社會、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)人與自然的和諧相處。

作者:郭蓮 竇德強(qiáng) 單位:蘭州文理學(xué)院經(jīng)管學(xué)院

第二篇：外向型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策分析

一、河北省外向型企業(yè)出口發(fā)展現(xiàn)狀

（一）出口增長率。受2009年國際金融危機(jī)的影響，2009年河北省出口增長率出現(xiàn)負(fù)增長，2010年之后迅速恢復(fù)；但自2011～2013年增速下降，全國排名有所下降；2014年出口總值出現(xiàn)大幅提升，出口增長率達(dá)到15.4%，大大高于2012年和2013年的3.5%和4.5%。但是，從2015年一季度開始，全省各月累計出口增速逐月回落，與全國出口向好發(fā)展的趨勢相反，出口形勢較為嚴(yán)峻。前2個月出口增長25.5%，一季度回落到增長10.7%，1～4月增長5.5%，1～5月繼續(xù)回落到增長1.1%，上半年進(jìn)一步回落到僅增長0.9%。幾年來，河北省外向型企業(yè)出口波動較大，動力明顯不足，面臨可持續(xù)發(fā)展的困境。

（二）可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力是指企業(yè)在追求長久生存與永續(xù)發(fā)展的過程中，既能實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、確保市場地位，又能使企業(yè)在已經(jīng)領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來的擴(kuò)展經(jīng)營環(huán)境中保持優(yōu)勢、持續(xù)盈利，并在相當(dāng)長的時間內(nèi)穩(wěn)健成長的能力。

二、制約河北省外向型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原因分析

（一）出口商品結(jié)構(gòu)不合理。2014年河北省最主要外貿(mào)出口產(chǎn)品是機(jī)電與高新技術(shù)產(chǎn)品、鋼材、服裝與紡織品三大類，所占全省外貿(mào)出口商品的比重高達(dá)81.3%，其他出口商品包括農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)品、輕工產(chǎn)品等所占比重過低，只有18.7%。這種出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)潛藏的巨大風(fēng)險，會對河北省對外貿(mào)易的健康、持續(xù)發(fā)展造成威脅。在河北省外貿(mào)出口商品中，商品結(jié)構(gòu)還是以資源密集型、勞動密集型、高耗能、高污染初級加工品為主，高新技術(shù)產(chǎn)品的比重僅為7.8%。特別是2015年上半年，資源型商品中，鋼材出口增速逐月回落；勞動密集型商品家具及其零件出口增長4.0%，低于2014年的增長率26.3%；箱包及類似容器出口增長10.2%，低于2014年的增長率20.3%。資源型、勞動密集型產(chǎn)品增長率下降必然影響河北省整體的外貿(mào)增長趨勢。

（二）流動資金短缺影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。訂單300萬美元、1，100萬美元、3，500萬美元……這原本讓企業(yè)歡欣鼓舞的數(shù)字，現(xiàn)在卻成了外貿(mào)企業(yè)的心頭病，因為大筆擬簽訂單背后，是資金缺口1，000萬元、5，000萬元、3，000萬元的陰影。據(jù)河北省商務(wù)廳3，274份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，發(fā)現(xiàn)有468家企業(yè)因流動資金短缺有單不敢接，行業(yè)涉及紡織服裝、醫(yī)藥化工、輕工、農(nóng)業(yè)、機(jī)電、鋼鐵等，資金缺口從幾百萬到幾千萬不等。從企業(yè)類型看，民營企業(yè)占多數(shù)；從企業(yè)規(guī)?？?，中小企業(yè)型企業(yè)占多數(shù)。由于流動資金短缺，河北省外貿(mào)企業(yè)對來之不易的訂單望而卻步，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營和進(jìn)一步發(fā)展。

（三）企業(yè)科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)。所謂科技創(chuàng)新能力，是指企業(yè)擁有相應(yīng)的科技資源，具有一定的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢。企業(yè)科技創(chuàng)新能力是實現(xiàn)創(chuàng)新活動價值增值循環(huán)的關(guān)鍵，是外向型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)主要表現(xiàn)在：一是核心技術(shù)的研發(fā)能力不強(qiáng)。企業(yè)專利申請多數(shù)是實用型或外觀型的，發(fā)明專利不多，特別是關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)少。一些高新技術(shù)企業(yè)總體水平仍處于較低層次，產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)不強(qiáng)，沒有形成上規(guī)模的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；二是大部分出口企業(yè)不重視產(chǎn)品的技術(shù)革新和升級換代。不愿意增添現(xiàn)代化的加工、檢測手段和設(shè)備，更不愿意在研發(fā)新產(chǎn)品上下功夫；三是在自主創(chuàng)新和科技研發(fā)方面，企業(yè)資金投入少，研發(fā)能力薄弱。由于受困于資金、市場、效益等綜合因素的影響，研發(fā)投入難有保障，企業(yè)平均研發(fā)投入只占銷售收入的1%左右。技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏，更缺乏高素質(zhì)的技術(shù)帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人和創(chuàng)新型企業(yè)家隊伍，技術(shù)領(lǐng)軍人物更是少之又少。

（四）出口企業(yè)產(chǎn)品沒有品牌優(yōu)勢。自主品牌建設(shè)是培育外貿(mào)競爭新優(yōu)勢中核心的內(nèi)容，打造出口自主品牌是建設(shè)出口強(qiáng)省的有效途徑。據(jù)河北省商務(wù)廳向1，844家抽樣企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷顯示，并對全省44個外貿(mào)基地和廣交會參展企業(yè)進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，河北省多數(shù)企業(yè)創(chuàng)建出口自主品牌工作剛剛起步，大部分外貿(mào)出口企業(yè)都沒有自主知識產(chǎn)權(quán)與核心競爭力的出口品牌，多為貼牌生產(chǎn)和原料低級加工。即使是機(jī)電和高新技術(shù)出口產(chǎn)品，仍以中低端零部件產(chǎn)品為主，缺乏競爭力強(qiáng)的名牌商品和具有自主知識產(chǎn)權(quán)的出口產(chǎn)品。主要原因：一是企業(yè)缺少創(chuàng)建自主品牌的專業(yè)團(tuán)隊。多數(shù)企業(yè)品牌推廣工作由兼職人員代管，品牌建設(shè)相關(guān)信息存在不全面、不完整、不專業(yè)的現(xiàn)象。企業(yè)雖然認(rèn)同品牌國際化，但對品牌經(jīng)營和品牌戰(zhàn)略研究不足。有的企業(yè)沒有品牌發(fā)展規(guī)劃，對品牌定位、品牌內(nèi)涵、品牌形象、品牌文化等諸多內(nèi)容缺乏系統(tǒng)的提煉。實操層面，對品牌推廣、品牌宣傳、品牌孵化方面了解比較膚淺，在品牌與市場契合度分析、自主品牌與貼牌出口成長性分析方面做得不夠；二是自主品牌企業(yè)面臨巨大壓力。企業(yè)反映，單個企業(yè)在人力和財力方面勢單力薄，企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新受到多種因素的制約；三是自主品牌國際化發(fā)展支持力度不夠。河北省創(chuàng)建國家品牌、區(qū)域品牌、企業(yè)品牌的營商氛圍較為缺乏，對自主品牌國際化發(fā)展缺少政策導(dǎo)向，扶持力度不夠。

三、河北省外向型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策分析

（一）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育新的出口增長點。首先，淘汰落后，采用先進(jìn)。淘汰落后的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工藝和技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，采用世界先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力推廣節(jié)能降耗和資源綜合利用，大力扶持節(jié)能、環(huán)保、高效、技術(shù)含量高、有市場競爭能力的優(yōu)勢產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，化資源優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢，走可持續(xù)的發(fā)展道路；其次，實行對產(chǎn)品的深加工，提升產(chǎn)品附加值。要通過技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)引進(jìn)等辦法，提高工業(yè)制成品的附加值和科技含量；最后，加快發(fā)展機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。加大河北省自主知識產(chǎn)權(quán)機(jī)電產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展，不僅有利于改變對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)，而且在引導(dǎo)河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮著重要作用。

（二）提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。一是企業(yè)加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。對于鋼鐵企業(yè)、勞動密集型企業(yè)，要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次和附加值，提升工藝技術(shù)裝備水平，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，抓好農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)；二是鼓勵外向型企業(yè)加大新科技和新項目、新產(chǎn)品的科研投入。利用先進(jìn)的技術(shù)改造，提升傳統(tǒng)項目，催生新的經(jīng)濟(jì)增長點，努力打造以產(chǎn)品技術(shù)為競爭力基礎(chǔ)的多領(lǐng)域、多層次的產(chǎn)業(yè)鏈；抓好重大科技專項實施，在提高晶硅電池轉(zhuǎn)化效率、開發(fā)海上風(fēng)電機(jī)組整機(jī)及關(guān)鍵部件、高附加值新材料、混合動力整車、新型海洋生物制品等方面下工夫，著力攻克一批核心關(guān)鍵技術(shù)，增強(qiáng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自主創(chuàng)新能力；三是政府支持企業(yè)建設(shè)高水平研發(fā)中心，完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)直接參與市場競爭，對新技術(shù)、新產(chǎn)品最敏感。要堅持企業(yè)為主導(dǎo)，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，加大政府科技資源對企業(yè)的支持力度，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新活動、創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。

（三）大力推進(jìn)自主品牌建設(shè)。首先，創(chuàng)新培育出口自主品牌的機(jī)制。創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制，建立企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間知識流動和技術(shù)轉(zhuǎn)移公共服務(wù)平臺。創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，建議各大進(jìn)出口商會結(jié)合行業(yè)特點，制定品牌創(chuàng)建培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)企業(yè)品牌和區(qū)域品牌的發(fā)展。創(chuàng)新品牌評估機(jī)制，適時對自主品牌國際化取得突出成效的企業(yè)進(jìn)行摸底和評估，定期公布一批全省出口自主品牌企業(yè)；其次，加大對出口自主品牌的政策支持力度。針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加工制造技術(shù)水平較高，具備打造品牌硬件基礎(chǔ)的情況，加大政策支持力度，引導(dǎo)和扶持企業(yè)增強(qiáng)品牌意識，由貼牌生產(chǎn)向委托設(shè)計和自主品牌為主方向轉(zhuǎn)變，將“河北制造”變成“河北創(chuàng)造”，通過提升品牌國際競爭力在一定程度上化解危機(jī)，支撐出口企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展的后勁；再次，營造培育出口自主品牌的氛圍。積極開展區(qū)域品牌、企業(yè)品牌宣傳和推介活動，組織企業(yè)抱團(tuán)參加國際知名展覽會，突出地域特色，擴(kuò)大區(qū)域品牌知名度。鼓勵企業(yè)擴(kuò)大自主品牌出口份額，在展會、門戶網(wǎng)站、宣傳冊、禮品和包裝等環(huán)節(jié)鼓勵使用自主品牌標(biāo)識。

（四）提高產(chǎn)品綜合競爭實力，實施綠色營銷戰(zhàn)略。產(chǎn)品綜合競爭實力是指產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量、功能、包裝、環(huán)保、售后服務(wù)等方面的競爭能力。目前，產(chǎn)品的競爭已經(jīng)明顯超過價格競爭，特別是在高端產(chǎn)品的國際市場營銷中體現(xiàn)更為明顯，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的綜合競爭實力。河北省外貿(mào)企業(yè)目前仍然在拼更低的價格，建立在這種模式上的出口企業(yè)競爭力是不可持續(xù)的。因此，要調(diào)整營銷手段，實施綠色營銷發(fā)展戰(zhàn)略。要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，充分發(fā)揮企業(yè)人力資本優(yōu)勢，把改進(jìn)技術(shù)作為企業(yè)戰(zhàn)略的重心，通過技術(shù)進(jìn)步來提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的技術(shù)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，突破出口貿(mào)易中的技術(shù)貿(mào)易和綠色貿(mào)易壁壘。

（五）加強(qiáng)扶持，解決外向型企業(yè)資金困難問題。政府要主動予以扶持，拓寬融資渠道，下力緩解企業(yè)資金短缺問題，加大金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的支持力度。一是對產(chǎn)品有市場、效益高、信譽(yù)好的企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)要積極予以支持，在信貸結(jié)算、匯兌等方面提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)；二是允許企業(yè)以房產(chǎn)、土地使用權(quán)、有價證券和無形資產(chǎn)作抵押取得貸款。凡符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具備上市條件、在行業(yè)中具有領(lǐng)先地位、經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，要按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)企業(yè)上市發(fā)行股票和債券；三是盡快建立企業(yè)信用擔(dān)保體系。鼓勵民間投資、社會募集、會員風(fēng)險保證金等多渠道來籌集資金，籌建多層次的資本市場和多元化資本的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，鼓勵有條件的企業(yè)興辦商業(yè)擔(dān)保公司和互助擔(dān)?；稹Ｌ剿饕陨鐣Y金為主、政府引導(dǎo)資金為輔的區(qū)域性基金試點。通過多渠道解決外向型企業(yè)的資金缺口問題。

作者:石志忠 尚愛英 單位:邢臺學(xué)院

第三篇：新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展探討

一、福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展概念提出及意義

(一)創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展概念提出

創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指在現(xiàn)在的政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及資源等宏觀環(huán)境下，創(chuàng)新型中小企業(yè)能夠持續(xù)進(jìn)行自主研發(fā)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)品牌，通過研發(fā)成果轉(zhuǎn)化以促進(jìn)企業(yè)自身生存和發(fā)展。創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一個涵蓋生態(tài)持續(xù)、經(jīng)濟(jì)持續(xù)以及人文持續(xù)的三者協(xié)調(diào)發(fā)展系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)里面，三個要素的可持續(xù)發(fā)展相輔相成，相互促進(jìn)，共同促進(jìn)創(chuàng)新型中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義

創(chuàng)新型中小企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及創(chuàng)新能力提升的重要載體，其結(jié)構(gòu)靈活，市場感應(yīng)力強(qiáng)，成為市場創(chuàng)新活躍動力的重要組成部分。目前，福建省有5批創(chuàng)新型企業(yè)，共428家，其中創(chuàng)新型中小企業(yè)占70%以上。創(chuàng)新型中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展直接關(guān)系到福建省創(chuàng)新能力的總體發(fā)展趨勢與狀態(tài)，是福建省創(chuàng)新活躍指數(shù)不斷提升的重要力量。

二、福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

根據(jù)民建中央專題調(diào)研報告《后危機(jī)時代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的調(diào)查與建議》統(tǒng)計，目前我國中小企業(yè)的平均壽命只有3.7年，而歐洲和日本企業(yè)平均為12.5年，美國企業(yè)平均8.2年。中小企業(yè)一年創(chuàng)業(yè)，二年發(fā)展，三年倒閉的模式既浪費(fèi)了社會資源，也阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何使中小民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，走上可持續(xù)發(fā)展道路是人們關(guān)心的共同課題?；诟＝ㄊ》e極培育創(chuàng)新型企業(yè)，最近幾年福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)發(fā)展較快，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新型中小企業(yè)數(shù)，但是，福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也不容樂觀。如表1、表2所示，從表1來看，有效專利以及發(fā)明專利在這三年總體上增長，但是大型與中小型企業(yè)差距不斷拉大，在有效專利總數(shù)上，創(chuàng)新型中小型在這三年分別占總專利數(shù)為31.55%、30.05%和23.53%;而發(fā)明專利數(shù)所占比例也有相同非趨勢，分別占30.05%、16.99%和19.96%。這說明了創(chuàng)新型中小企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中由于激烈競爭，其創(chuàng)新能力并沒有隨著提高，創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展乏力。從表2來看，創(chuàng)新型中小企業(yè)在2011－2013年間，其有新產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量呈波動遞減，而新產(chǎn)品銷售收入總額也呈逐年下降趨勢?？梢?，隨著創(chuàng)新型中小企業(yè)數(shù)量的不斷增加，其創(chuàng)新發(fā)展出現(xiàn)停緩，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在問題。本文將創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展界定為企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的潛力，這種潛力是創(chuàng)新型中小企業(yè)借助外部環(huán)境資源，并依靠自身自主創(chuàng)新能力，不斷提高市場競爭力，努力塑造自主創(chuàng)新品牌的一種作用力。正是這種作用力促使企業(yè)在逐步擺脫政策性支持的前提下進(jìn)一步發(fā)展。在提出其概念的前提下，本文重點分析了創(chuàng)新中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力因素，并將動力因素分為“三系統(tǒng)，兩要素”，并介入“一中間變量”，將“一變量、兩要素、三系統(tǒng)”進(jìn)行融合分析，目的在于研究創(chuàng)新型中小企業(yè)生命周期過程中在政府支持與自身發(fā)展的過程中如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展概念的提出以及相關(guān)研究有利于福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下謀求生存與發(fā)展，減少可持續(xù)發(fā)展成本，避免福建省中小型企業(yè)在前期高投入、高風(fēng)險下夭折。

三、福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力因素分析

實現(xiàn)創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就要對其發(fā)展動力因素進(jìn)行研究，創(chuàng)新型中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展因素可以分為兩大類，一類是外部驅(qū)動要素，另一類則是內(nèi)部驅(qū)動要素;又可將這兩要素分為三個系統(tǒng):生態(tài)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)以及人文系統(tǒng)。由于兩要素與三系統(tǒng)之間有部分重疊，重疊部分引入創(chuàng)新型中小企業(yè)生命周期這一變量來協(xié)調(diào)?！耙蛔兞?、兩要素、三系統(tǒng)”是本文創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究的關(guān)鍵。依據(jù)馬克思主義關(guān)于事物發(fā)展的理論而言，動力機(jī)制的根源起始于事物內(nèi)因，內(nèi)因是事物發(fā)展的根本動力，外因往往通過內(nèi)因而起作用。從這一層面上，福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源于創(chuàng)新型中小企業(yè)內(nèi)部因素，即創(chuàng)新型中小企業(yè)內(nèi)生驅(qū)動力。而創(chuàng)新型中小企業(yè)內(nèi)生驅(qū)動力主要包括:企業(yè)家創(chuàng)新精神、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)自主創(chuàng)新投入的穩(wěn)定增長機(jī)制、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系、企業(yè)內(nèi)部人才及團(tuán)隊培養(yǎng)、企業(yè)創(chuàng)新文化、企業(yè)創(chuàng)新激勵政策以及企業(yè)外部交流機(jī)制等。創(chuàng)新型中小企業(yè)的內(nèi)生驅(qū)動力往往是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保持增長強(qiáng)勁力的動力保障;而相對而言，創(chuàng)新型中小企業(yè)的外部驅(qū)動力則是通過外部刺激調(diào)動企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動力發(fā)揮作用，這些外部驅(qū)動力輔助、促進(jìn)、調(diào)動創(chuàng)新型中小企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動力的產(chǎn)生或增強(qiáng)。而在內(nèi)部驅(qū)動力以及外部驅(qū)動力這兩要素中可以區(qū)分三個系統(tǒng);生態(tài)系統(tǒng)是純外部驅(qū)動要素，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是混合驅(qū)動要素，它既包括企業(yè)對自主創(chuàng)新貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)投入，也包括政策性經(jīng)濟(jì)支持。但從實踐層面上講，福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)的發(fā)展面臨一些特殊問題，創(chuàng)新型中小企業(yè)在不同成長階段有不同的生命主導(dǎo)因素。福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)“先天不足”，意味著創(chuàng)新型中小企業(yè)在發(fā)展前期依靠內(nèi)生驅(qū)動力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的艱難性，這一時期外部驅(qū)動力，尤其是政府的扶持政策，往往是創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)動力因素;而發(fā)展后期，創(chuàng)新型中小企業(yè)在積累相關(guān)資本以及經(jīng)驗的基礎(chǔ)上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力根源于內(nèi)生驅(qū)動，但依然受制于外部驅(qū)動力，尤其是法律環(huán)境以及市場環(huán)境。實現(xiàn)創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展既要從理論層面上分析，也要著眼于實踐層面。純外部驅(qū)動要素的生態(tài)系統(tǒng)以及純內(nèi)部要素的人文系統(tǒng)是創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“雙翼”，而混合驅(qū)動要素的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“機(jī)體”?！皺C(jī)體”在不同的生命周期有不同的需求，因此混合驅(qū)動要素對這一中間變量的協(xié)調(diào)作用在實現(xiàn)創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中扮演著重要角色。

四、福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題

福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)的生存環(huán)境可謂“先天不足，后天畸形”。一方面，創(chuàng)新型中小企業(yè)初始萌芽狀態(tài)營養(yǎng)不良。大部分福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)的申報并沒有強(qiáng)大的企業(yè)家資本進(jìn)行支撐，而是達(dá)到創(chuàng)新型中小企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)行申請，審核通過之后的企業(yè)進(jìn)行初步運(yùn)營，然而運(yùn)營資金、后備資金、人才、技術(shù)等等由于準(zhǔn)備不充分而顯得緊張，甚至有的中小企業(yè)具備創(chuàng)新型中小企業(yè)身份之后企業(yè)無法運(yùn)營;另一方面，創(chuàng)新型中小企業(yè)在先天不足的大背景下又不具備“援助之手”以及優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，同時，也面臨著缺乏公平、工作的市場競爭環(huán)境、法律法規(guī)不健全所帶來知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)受挫等。這種“先天不足，后天畸形”的發(fā)展模式使福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展存在諸多問題。

(一)純內(nèi)部驅(qū)動因素不足，人文系統(tǒng)欠發(fā)達(dá)

福建省大部分創(chuàng)新型中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力有待提高，自主創(chuàng)新品牌效應(yīng)不足，創(chuàng)新成果市場化水平不高，這不利于創(chuàng)新型中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這種普遍現(xiàn)象很大程度上是創(chuàng)新型中小企業(yè)純內(nèi)部驅(qū)動因素，即人文系統(tǒng)存在的問題。第一，福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)的企業(yè)家很大一部分是家族企業(yè)，特別是制造業(yè)。這種家族企業(yè)依靠祖業(yè)的技術(shù)秘方不斷創(chuàng)新，將企業(yè)做大做強(qiáng)，而往往這樣的企業(yè)家掌握著企業(yè)的核心技術(shù)但缺乏創(chuàng)新戰(zhàn)略視野，從而導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新文化不足，而企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的重要動力;第二，福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)由于組織規(guī)模較小，組織形成之初技術(shù)創(chuàng)新體系往往處在摸索之中;第三，由于中小企業(yè)的資源有限，人才流動率往往比較高，不利于創(chuàng)新型中小企業(yè)創(chuàng)新的穩(wěn)定性和連續(xù)性，自然影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)純外部驅(qū)動因素欠缺，生態(tài)系統(tǒng)待完善

福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有時候會因為生態(tài)環(huán)境的惡化而受到中斷，而后啟動創(chuàng)新又付出巨大的可持續(xù)發(fā)展成本。例如，創(chuàng)新型中小企業(yè)申請專利經(jīng)過繁瑣的審批程序獲得知識產(chǎn)權(quán)并推向市場，由于知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度不完善，知識產(chǎn)權(quán)的溢出效應(yīng)以及公共性特征將導(dǎo)致“模仿效應(yīng)”，進(jìn)而降低創(chuàng)新型中小企業(yè)創(chuàng)新的市場效益，加之尚無配套的補(bǔ)償措施，此時的市場經(jīng)營收入并不足以彌補(bǔ)創(chuàng)新型中小企業(yè)創(chuàng)新的前期投入，進(jìn)而使創(chuàng)新中小企業(yè)蒙受損失。在遭遇創(chuàng)新?lián)p失的前提下，創(chuàng)新型中小企業(yè)創(chuàng)新積極性下降，加之政府的經(jīng)濟(jì)扶持不充分、不合理，將可能導(dǎo)致創(chuàng)新型中小企業(yè)破產(chǎn)，可持續(xù)發(fā)展中斷。

(三)混合驅(qū)動因素不匹配，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)作用不及時

福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)的自主創(chuàng)新投入增長機(jī)制存在兩方面的問題。一方面，創(chuàng)新型中小企業(yè)內(nèi)部與政策性扶持研發(fā)投入不足;另一方面，內(nèi)部研發(fā)投入有序化的同時，政策性扶持研發(fā)投入往往與企業(yè)成長周期不匹配，表現(xiàn)為企業(yè)成長周期初期政策性扶持研發(fā)投入微量化與后期的正?；＿@種經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)作用的不及時性不利于企業(yè)初步成長以及后期的內(nèi)成長，削弱創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、促進(jìn)福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議與對策

創(chuàng)新性中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、人文系統(tǒng)三系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三個系統(tǒng)中，生態(tài)系統(tǒng)的純外部驅(qū)動因素與人文系統(tǒng)的純內(nèi)部驅(qū)動因素是企業(yè)的雙翼，共同為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航;而引導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要機(jī)體則是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的混合驅(qū)動要素，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“內(nèi)部加工器”，將生態(tài)系統(tǒng)以及人文系統(tǒng)的營養(yǎng)物質(zhì)進(jìn)行消化以促進(jìn)企業(yè)吸收養(yǎng)分，進(jìn)而加快自身的成長。而經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)作需要結(jié)合企業(yè)的生命周期，不同的生命周期有不同投入需求。因此，為實現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化人文系統(tǒng)與生態(tài)系統(tǒng)的保障工作，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的驅(qū)動功能至關(guān)重要。

(一)加強(qiáng)人文系統(tǒng)開放性吸收養(yǎng)分，以創(chuàng)新管理促進(jìn)系統(tǒng)閉合性

創(chuàng)新型中小企業(yè)要增強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新文化，建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新管理，實現(xiàn)人才的有效管理。首先，企業(yè)要充分認(rèn)識信息時代市場經(jīng)濟(jì)背景下組織系統(tǒng)開放性的重要性，尤其是創(chuàng)新型中小企業(yè)，由于其內(nèi)部管理的不完善，往往更需要以開放的心態(tài)加強(qiáng)交流，學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營模式加以吸收借鑒。其次，企業(yè)在吸收借鑒領(lǐng)先企業(yè)的管理經(jīng)驗之后要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新管理模式，尤其是技術(shù)創(chuàng)新體系，人才激勵機(jī)制等，以實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的連續(xù)性，人才供給的穩(wěn)定性，保障組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)新型中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)完善生態(tài)系統(tǒng)，為創(chuàng)新型中小企業(yè)提供良好環(huán)境

生態(tài)系統(tǒng)是創(chuàng)新型中小企業(yè)的強(qiáng)力后盾，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大力量。完善生態(tài)系統(tǒng)，政府的政策支持體系是關(guān)鍵。第一，加強(qiáng)社會創(chuàng)新文化建設(shè)。通過營造良好的創(chuàng)新文化，培育創(chuàng)新型中小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略意識;加強(qiáng)創(chuàng)新優(yōu)惠政策的宣傳力度，使創(chuàng)新型中小企業(yè)享有獲得充足信息的權(quán)利;加強(qiáng)社會創(chuàng)新評價體系，鼓勵企業(yè)不斷創(chuàng)新，營造創(chuàng)新爭先氛圍。第二，改善創(chuàng)新社會服務(wù)。建立創(chuàng)新型中小企業(yè)的行業(yè)協(xié)會、商會、聯(lián)合會等相關(guān)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、法律援助、人才培育、產(chǎn)權(quán)交易等相關(guān)服務(wù)，并對服務(wù)效益優(yōu)良的企業(yè)進(jìn)行表彰和支持;加快創(chuàng)新服務(wù)平臺、服務(wù)網(wǎng)站、專家團(tuán)隊等建設(shè)。第三，完善市場政策和法律法規(guī)，為創(chuàng)新型中小企業(yè)提供統(tǒng)一的市場準(zhǔn)入規(guī)則，保護(hù)創(chuàng)新型中小企業(yè)有公平的市場競爭環(huán)境，特別要完善知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)章制度。

(三)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)作，以外扶持促進(jìn)內(nèi)成長

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個混合驅(qū)動要素，是一個內(nèi)部經(jīng)濟(jì)要素與外部經(jīng)濟(jì)要素的結(jié)合。如圖1所示，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)要素朝著相反方向卻同一目標(biāo)運(yùn)作，為維護(hù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)部和諧度，兩者互為補(bǔ)充，當(dāng)內(nèi)部驅(qū)動比較弱時，外部驅(qū)動則相應(yīng)強(qiáng)勢;反之，當(dāng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)要素比較強(qiáng)勢時，外部經(jīng)濟(jì)要素則相應(yīng)要降低強(qiáng)度。而經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的生命軸下對應(yīng)是企業(yè)生命周期的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)要素與外部經(jīng)濟(jì)要素的曲線圖:內(nèi)部經(jīng)濟(jì)要素曲線是一條向右上方上升的曲線，表示內(nèi)部要素曲線隨著企業(yè)的生命周期持續(xù)增強(qiáng);外部經(jīng)濟(jì)要素曲線是一條向右下方傾斜的曲線，表示外部經(jīng)濟(jì)要素隨著企業(yè)的生命周期持續(xù)下降。兩條曲線的交接點對應(yīng)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)要素與外部經(jīng)濟(jì)要素力量平衡階段，即企業(yè)的成長期。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)要素曲線的最低點與外部經(jīng)濟(jì)要素曲線最高點是企業(yè)的形成初期;反之則是企業(yè)的成熟期。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)作模式為政府扶持創(chuàng)新型中小企業(yè)，促進(jìn)創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了借鑒。第一，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是為了刺激、激勵創(chuàng)新型中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，通過提供財稅、金融、政府采購等相關(guān)政策減輕創(chuàng)新型中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低創(chuàng)新風(fēng)險，促進(jìn)可持續(xù)創(chuàng)新。而經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個內(nèi)部經(jīng)濟(jì)要素與外部經(jīng)濟(jì)要素相結(jié)合的過程，兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)，彼弱此強(qiáng)。第二，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的彼弱此強(qiáng)效應(yīng)要順應(yīng)創(chuàng)新型中小企業(yè)的生命周期，當(dāng)企業(yè)處在形成初期，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)要素比較弱，此時外部經(jīng)濟(jì)要素相對較強(qiáng)，即此時期扶持政策措施應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)力度;而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)要素驅(qū)動力逐步增強(qiáng)，則外部經(jīng)濟(jì)要素驅(qū)動力要逐步縮小范圍，降低力度，最終退出，即隨著創(chuàng)新型中小企業(yè)地不斷發(fā)展壯大，政府對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)扶持力度要降低，以此來刺激企業(yè)內(nèi)部成長，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)并非易事，但其發(fā)展前景是可觀的。通過法律法規(guī)的完善，扶持政策的推動，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)、社會創(chuàng)新氛圍的培養(yǎng)以及加強(qiáng)環(huán)境各個系統(tǒng)的良性互動，實現(xiàn)福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)，相互促進(jìn)，互利共贏。相信隨著福建省政府相關(guān)政策的出臺以及創(chuàng)新型企業(yè)的共同努力，福建省創(chuàng)新型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平將不斷提升，極大促進(jìn)福建省社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者:韓燕萍 單位:福州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

第四篇：基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)成本管理體系構(gòu)建

一、現(xiàn)代企業(yè)在成本管理體系中可持續(xù)發(fā)展方面存在的缺陷

(一)成本管理理念落后

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的管理者還存在著滯后的、陳舊的成本管理理念，也就無法正確對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行決策，使得企業(yè)在不斷變化的競爭環(huán)境中敗下陣來。我國現(xiàn)代企業(yè)的管理者中對成本管理的范圍、成本管理制度的建立、成本管理的主要目標(biāo)、成本管理的手段等一直在固守著傳統(tǒng)的、狹隘的認(rèn)識。很多企業(yè)的管理者只是將管理的注意力集中在對產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)等環(huán)節(jié)上，忽略了對成本管理的認(rèn)識。例如：在傳統(tǒng)的成本管理理念中，將節(jié)約投入來降低成本作為主要的核心理念和工作，但是，不能毫無限制的降低成本，大多數(shù)情況下企業(yè)必須在符合一定的條件下才能降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中企業(yè)的成本管理的重點不能一味的追求降低成本。

(二)成本管理的范圍過于狹窄

目前，我國各企業(yè)的管理者在成本管理中將主要管理精力、資金投入集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，而對于材料的供應(yīng)、銷售、售后管理等并不重視，相對的資金投入也嚴(yán)重不足。這主要是由于長期以來我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，存在著落后的成本管理觀念，這種觀念已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境。

(三)成本管理手段落后

成本管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，必須保證其改革的步伐始終緊跟時代的前門進(jìn)步法。但是，目前在企業(yè)的成本核算中所表現(xiàn)出的核算方法的滯后，再加之其他問題和弊病的凸顯，更使得企業(yè)成本管理的手段顯得陳舊不堪。部分企業(yè)進(jìn)行成本管理改革的速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上知識經(jīng)濟(jì)時代的要求和發(fā)展步伐。

(四)成本管理制度缺乏完善

目前，企業(yè)成本管理制度不完善主要表現(xiàn)在很多方面。只要求企業(yè)的成本管理人員、財務(wù)人員參與企業(yè)的成本管理，對于企業(yè)生產(chǎn)部門的一些核心技術(shù)人員、其他職能部門的管理人員很少參與到成本管理工作中。另外，企業(yè)的成本管理制度的不完善還表現(xiàn)在現(xiàn)行的不健全的成本激勵機(jī)制上。

(五)缺乏對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不同環(huán)節(jié)成本的有效管理

如前所述，目前很多企業(yè)只重視對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理，忽視了對材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的銷售，售后等環(huán)節(jié)的成本管理。似的價值鏈管理與生命周期監(jiān)控顯得毫無關(guān)聯(lián)，而管理者更是缺乏全面管理的理念和眼光。例如：對于產(chǎn)品的采購成本的管理，企業(yè)只重視供應(yīng)商提供的材料的價格而忽視了對采購前、采購中、采購后的供應(yīng)商的管理。還有的企業(yè)毫無限度的亂打廣告，導(dǎo)致廣告費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)。

(六)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理體系

科學(xué)的、高效的、完善的成本管理體系是進(jìn)行高質(zhì)量成本管理與控制的基本前提，更是進(jìn)行成本管理體系構(gòu)建的重要內(nèi)容。目前，我國企業(yè)中實行的成本管理體系大多是粗放式經(jīng)營的成本管理模式，根本無法起到對成本進(jìn)行事前預(yù)算、事中監(jiān)督、事后控制的作用。例如：有的建筑企業(yè)在整個施工期間都缺乏對成本的控制，導(dǎo)致工程完工時出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。

二、保障可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上的企業(yè)成本管理體系運(yùn)行的對策

(一)更新成本管理觀念

這就要求現(xiàn)代企業(yè)的管理者、普通員工必須重新認(rèn)真的審視成本管理的內(nèi)涵，不能簡單的認(rèn)為減員增效、削減員工福利是降低成本的唯一途徑。在成本管理工作中必須將先進(jìn)的成本管理理念與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融合在一起，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時，加強(qiáng)對員工的成本管理思想的教育和培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與成本管理體系的新局面。

(二)全面拓展成本管理的范圍并進(jìn)一步改進(jìn)成本管理的手段

企業(yè)必須認(rèn)識到成本管理并不是企業(yè)財務(wù)部門的任務(wù)和職責(zé)，而是企業(yè)內(nèi)部其他職能部門共同承擔(dān)的職責(zé)。因此，必須盡快拓寬成本管理的范圍，將產(chǎn)品的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、人力資源、投資、融資等不同環(huán)節(jié)不同部門全部賦予相關(guān)的成本管理任務(wù)，在配合財務(wù)部門工作的同時形成貫穿企業(yè)內(nèi)部各職能部門的成本管理組織形式。另外，改進(jìn)成本管理手段也是提升企業(yè)構(gòu)建成本管理體系的主要途徑。例如：定期或不定期對企業(yè)的財務(wù)人員、其他職能部門人員進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，是成本管理的思想貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中。

(三)建立并不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的成本管理制度

這就需要企業(yè)的各部門所有成員必須協(xié)同配合企業(yè)的成本管理部門完成成本管理體系的構(gòu)建。因此，企業(yè)必須建立完善的、科學(xué)的成本管理體系，并要求企業(yè)的各部門相關(guān)人員參加，并指派專門的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。例如：企業(yè)在構(gòu)建成本管理體系時并不可能對所有的影響因素都考慮在內(nèi)，隨著體系的運(yùn)行必然會出現(xiàn)一些弊端，企業(yè)的管理人員必須不斷單位維護(hù)并完善成本管理體系，出現(xiàn)問題時，要及時反饋，并通過頭腦風(fēng)暴召開成本管理工作會議。

(四)加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)成本的系統(tǒng)管理

這就要求現(xiàn)代企業(yè)的成本管理必須站在企業(yè)全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度，縱觀全局。因此，企業(yè)必須進(jìn)一步深化現(xiàn)代企業(yè)成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)可以從產(chǎn)品的市場研發(fā)、消費(fèi)群體的需求分析等前期工作開始，將成本管理的理念始終貫穿于研發(fā)、制造、銷售等領(lǐng)域。這就是現(xiàn)代企業(yè)的全成本管理理念。例如：在進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)前，必須對市場進(jìn)行充分的調(diào)研，根據(jù)市場的變化和企業(yè)的競爭力定量與定性的為市場需求進(jìn)行分析，實現(xiàn)對研發(fā)成本的控制?？傊杀竟芾韺ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著舉足輕重的作用，新的形勢對新的成本管理體系提出了新的要求?？沙掷m(xù)發(fā)展視角下的企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建將促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，將為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。

作者:曾春曉 單位:廣州市恩尼世貿(mào)易有限公司

第五篇：可持續(xù)發(fā)展視角下國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制

1國有企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

當(dāng)前，處于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段，我國國有企業(yè)無論在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)重組、發(fā)展方式還是經(jīng)營管理等方面，都存在許多的問題，這都會影響到國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。具體到國有企業(yè)的內(nèi)部控制方面，則存在如下問題。

1．1企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境有待完善

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，民主、積極健康的環(huán)境有助于活躍企業(yè)的內(nèi)部氛圍，營造良好的內(nèi)部競爭環(huán)境。但國企內(nèi)部環(huán)境卻存在很多問題：一方面，一把手負(fù)責(zé)制導(dǎo)致決策時民主的成分過低，領(lǐng)導(dǎo)個人的意見就決定了事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的經(jīng)營策略，個人的決斷難免會增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，出現(xiàn)隨意、主觀的決策失誤。另一方面，集團(tuán)內(nèi)部制衡機(jī)制不健全。雖然一些企業(yè)建立了完善的董事會、監(jiān)事會以及審計監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但由于個別領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力沒有受到有效的限制，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營權(quán)力過于集中，監(jiān)督機(jī)制也就無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1．2內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善

沒有監(jiān)督的權(quán)力必定會產(chǎn)生腐敗，這是亙古不變的權(quán)力運(yùn)用哲理，國有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是檢驗內(nèi)控體系能否順利執(zhí)行，并統(tǒng)籌集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有及時對公司上下運(yùn)營狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督，才能排除經(jīng)營過程中可能遇到的風(fēng)險。而我國國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部由于并沒有獨(dú)立的審計和監(jiān)督部門，多是依靠外部的監(jiān)督來糾正自身運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，這就難以真正發(fā)揮監(jiān)督的作用。且由于國有企業(yè)多是實行一把手負(fù)責(zé)制，監(jiān)督過程中應(yīng)有的獨(dú)立性、中立性和客觀性也會因為人為因素的操控而失去價值，難以充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的控制。

2基于可持續(xù)發(fā)展視角的國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制策略

2.1營造民主健康的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

一方面，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)改革的方向，是建立現(xiàn)代型的企業(yè)制度，提高市場競爭力，做到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)。通過建立民主決策機(jī)制、選聘職業(yè)經(jīng)理人、合理劃分領(lǐng)導(dǎo)和各部門的職責(zé)等制度的完善建立起的現(xiàn)代企業(yè)制度，有助于更充分地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的管理水平和營運(yùn)水平。另一方面，建立卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，是凝聚企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾裰е?。國有企業(yè)在改革的過程中要樹立人本理念，堅持為人服務(wù)、人性管理的理念，提高員工參與公司決策的積極性，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。還應(yīng)積極營造樂觀向上、穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作精神，努力使全體員工都積極的參與到企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中來。良好的企業(yè)文化是集團(tuán)公司凝聚人心、攜手共進(jìn)的有益舉措。

2.2建立信息化的管理模式

信息化的管理模式不僅可以將集團(tuán)的信息在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的傳遞，有助于各級單位按照規(guī)定遵守和執(zhí)行，也能夠在上下級單位之間建立良好的溝通渠道，便于集團(tuán)總部對下屬公司的管理和控制。一方面，建立完善的信息傳輸系統(tǒng)。開發(fā)或購買信息傳輸系統(tǒng)，對于公司的信息進(jìn)行加密傳輸，防止信息泄露危害企業(yè)的發(fā)展安全。提高信息傳輸?shù)能浻布?，保證信息能夠及時準(zhǔn)確地在上下級單位之間進(jìn)行暢快的傳遞。另一方面，暢通上下級之間的信息傳輸渠道。建立信息化的管理模式是為了使信息資源在各級單位之間實現(xiàn)資源共享，這就需要使信息在由上至下以及自下而上傳輸?shù)倪^程中不得被截留或任意修改，使信息的收集和加工能夠有效地進(jìn)行，實現(xiàn)上下級單位之間的有效溝通。

2．3完善國有企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)

有效的監(jiān)督機(jī)制是促使國有企業(yè)實現(xiàn)強(qiáng)有力的內(nèi)部控制、提高競爭力的核心。首先，建立專門的監(jiān)督機(jī)關(guān)。建議在集團(tuán)公司內(nèi)部建設(shè)專門的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)的公司的日常監(jiān)督工作。由總公司定期派專人對下屬公司的經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督，并形成書面的監(jiān)督報告，由總公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價和提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。其次，完善監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)。對下屬公司的監(jiān)督主要涉及到經(jīng)營的理念和方向、經(jīng)營質(zhì)量以及經(jīng)營風(fēng)險等大的層面，防止過度監(jiān)督導(dǎo)致侵犯了下屬企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)。另外，對于與經(jīng)營有關(guān)的財務(wù)往來、人事任免等工作也要進(jìn)行全面的審計監(jiān)督，防止出現(xiàn)徇私舞弊、不守規(guī)則、損害國有財產(chǎn)的行為。

作者:曹燦 單位:山東中農(nóng)聯(lián)合生物科技股份有限公司

第六篇：企業(yè)環(huán)保責(zé)任在公司可持續(xù)發(fā)展中的實踐

1企業(yè)承擔(dān)社會環(huán)保責(zé)任的必要性

2015年1月1日開始實行的新《環(huán)保法》就像是投入湖里的一塊石頭，引起了目前存在的環(huán)境立法缺少、企業(yè)自身環(huán)保意識淡薄、環(huán)境政策手段單一等問題湖水的陣陣漣漪，一場無煙的戰(zhàn)爭已經(jīng)打響，企業(yè)站在了承擔(dān)社會環(huán)保責(zé)任的最前方。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)改革逐步深入推進(jìn)，轉(zhuǎn)型、發(fā)展、可持續(xù)等越來越成為各大企業(yè)未來發(fā)展的共識，責(zé)任也越來越多的被各大企業(yè)、公司所提起，因為經(jīng)濟(jì)效益不再是衡量一個公司的唯一指標(biāo)，能夠為社會承擔(dān)多大的社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益同發(fā)展成為了企業(yè)發(fā)展新的重要競爭因素。面對環(huán)境監(jiān)管約束日益嚴(yán)格、激勵日益明顯的新形勢下，企業(yè)作為龐大的社會群體中的一部分，不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要以保護(hù)環(huán)境為己任，實現(xiàn)自身與社會的“雙贏”發(fā)展局面。企業(yè)發(fā)展過程中的環(huán)境保護(hù)問題始終是一個關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的重要戰(zhàn)略問題，如何引導(dǎo)企業(yè)從消耗資源的主體，向環(huán)境保護(hù)的主體轉(zhuǎn)變顯得至關(guān)重要。通過國家監(jiān)管和激勵雙管企業(yè)的政策，通過大型企業(yè)帶動行業(yè)環(huán)保改革，實現(xiàn)企業(yè)環(huán)保模式的創(chuàng)新，讓企業(yè)在節(jié)能減排、環(huán)保改革中中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，

2企業(yè)承擔(dān)社會環(huán)保責(zé)任的實踐和應(yīng)用

東風(fēng)公司是一個懷揣夢想的企業(yè)，也是一個極具責(zé)任感的汽車企業(yè)，履行黨和國家賦予的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任，始終是東風(fēng)發(fā)展的鮮明主題。責(zé)任成就了東風(fēng)歷史的榮光。正是有履行環(huán)境責(zé)任，共建生態(tài)文明的態(tài)度，今天，東風(fēng)公司位居世界500強(qiáng)第113位、中國企業(yè)500強(qiáng)第17位、公司社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)位居國有企業(yè)20強(qiáng)第16位、中國汽車企業(yè)第1位。責(zé)任筑就東風(fēng)未來的夢想，當(dāng)前，在協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”、建設(shè)“美麗中國”新篇的歷史進(jìn)程中，東風(fēng)正致力于建成永續(xù)發(fā)展的百年東風(fēng)、面向世界的國際化東風(fēng)、在開放中自主發(fā)展的東風(fēng)，為保護(hù)生態(tài)環(huán)境做出更大貢獻(xiàn)。管理職能梳理，明確監(jiān)管責(zé)任、主體責(zé)任；全價值鏈的環(huán)保問題排查與整治；353億元的環(huán)保整治資金的投入，東風(fēng)用自己的行動展示出在承擔(dān)社會環(huán)保責(zé)任方面的態(tài)度。承擔(dān)環(huán)保責(zé)任，推動社會持續(xù)發(fā)展，東風(fēng)走在了社會的前列，正如東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理、黨委副書記朱福壽所說的，人類因夢想而偉大，企業(yè)因擔(dān)當(dāng)而卓越。相信東風(fēng)這艘國企航母能順著新《環(huán)保法》這股強(qiáng)勢“東風(fēng)”,承擔(dān)好自己的那份社會環(huán)保責(zé)任，在可持續(xù)發(fā)展的道路上航行萬里。

3企業(yè)在承擔(dān)社會環(huán)保責(zé)任方面可供借鑒的措施

3.1強(qiáng)化政策保障，構(gòu)建長效機(jī)制

企業(yè)承擔(dān)環(huán)保責(zé)任絕不是簡單的資金投入，它需要的是一種切實可行的長久的體制機(jī)制，運(yùn)行模式，從設(shè)計到資金投入再到中期的實行，這是一個過程，需要一種全面的規(guī)劃。積極利用監(jiān)管和激勵雙管齊下的促進(jìn)機(jī)制引導(dǎo)資金流動，由政策帶動企業(yè)綠色可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除了積極引導(dǎo)吸納社會資金流之外，對于企業(yè)本身的重點項目支持和扶持也必不可少，有效的調(diào)控，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展把好最后一道關(guān)。

3.2努力研發(fā)新技術(shù)，提高科技含量

企業(yè)承擔(dān)社會環(huán)保責(zé)任，重在通過自己的技術(shù)，達(dá)到節(jié)能減排，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的同時不可避免的會產(chǎn)生一些污染，污水、固體廢棄物等，但并不是所有的排放物都是無用的，廢水通技術(shù)處理可以二次使用，廢紙再生可以重復(fù)使用等等，這是相對而言最簡單的循環(huán)發(fā)展。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)作出合理規(guī)劃，投入足夠的資金支持自身的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，通過技術(shù)創(chuàng)新來帶動企業(yè)的發(fā)展。.在這個全民提倡“綠色經(jīng)濟(jì)”的時代，，廢棄物控制系統(tǒng)智能化技術(shù)，清潔能源的使用和不斷研發(fā)，節(jié)能減排的全稱監(jiān)控，綠色生產(chǎn)、制造早已是大勢所趨，企業(yè)要努力研發(fā)新技術(shù)，提高自己的技術(shù)含量，為社會環(huán)保承擔(dān)起更大的責(zé)任。

3.3加強(qiáng)企業(yè)環(huán)保責(zé)任宣傳，營造良好氛圍

實現(xiàn)企業(yè)承擔(dān)更多的環(huán)保責(zé)任，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于實現(xiàn)其內(nèi)部的發(fā)展，形成一個長久的環(huán)保認(rèn)知至關(guān)重要。發(fā)動整個企業(yè)的力量，營造企業(yè)良好氛圍，充分發(fā)動企業(yè)員工形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)所有員工形成“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展”模式的認(rèn)識，通過相關(guān)鼓勵措施，對那些提出新的想法和措施的個人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵。同時，政府對較好的承擔(dān)起環(huán)保責(zé)任的企業(yè)和公司給予更多的政策支持、資金支持，強(qiáng)化社會對環(huán)保經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)知，真正實現(xiàn)社會的綠色環(huán)保可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語

企業(yè)，是社會和國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的重要組成部分，所以說，企業(yè)的環(huán)境政策，很大程度上會影響到社會的環(huán)境責(zé)任。而通過對東風(fēng)汽車有限公司在環(huán)保方面所采取的措施的調(diào)研，通過對社會公眾對企業(yè)環(huán)保責(zé)任期待的調(diào)查，我們希望告訴所有正在努力發(fā)展的企業(yè)，付出精力與資本投入到環(huán)境保護(hù)中去，并不是一種無回報的“冤大頭”行為，企業(yè)環(huán)境的監(jiān)督，也是可以有效地促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的循環(huán)與流動，這不僅符合國家經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的需要，而且在環(huán)境監(jiān)管約束日益嚴(yán)格、激勵日益明顯的情況下，企業(yè)還可能因為減少污染物排放和保護(hù)環(huán)境而提升其經(jīng)營業(yè)績。我們希望通過本次實踐活動，在了解像東風(fēng)公司這樣的大型企業(yè)在承擔(dān)社會環(huán)境責(zé)任方面所作出的努力，向全武漢市的企業(yè)傳播東風(fēng)的先進(jìn)經(jīng)驗，推動武漢生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，并結(jié)合國家新修訂的《環(huán)保法》，深入基層，提高公眾環(huán)保意識，為武漢全國文明城市的后續(xù)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

作者:何呂 陳璐 單位:武漢東湖學(xué)院

第七篇：資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、青海資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀

青海地處青藏高原東北部，地質(zhì)成礦條件特異，能源資源極其豐富，地質(zhì)礦產(chǎn)資源受生態(tài)環(huán)境的影響較大。從整體環(huán)境來看，青海省的13類資源型企業(yè)屬于增長型企業(yè)，其中，有色金屬的冶煉加工、電力、能源以及石油、天然氣開采業(yè)貢獻(xiàn)最大。但由于青海生態(tài)環(huán)境具有原生脆弱性，氣候暖干化，以及近年來工業(yè)化和城市化的發(fā)展對資源不合理的開發(fā)利用，加劇了生態(tài)的惡化，加劇了青海省的資源環(huán)境的壓力。資源環(huán)境的變化，也加劇了青海省的資源型企業(yè)的發(fā)展壓力。但目前來說，資源行業(yè)整體缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。要提高青海資源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，需要深入分析這類企業(yè)的競爭力，總結(jié)優(yōu)勢行業(yè)的經(jīng)驗，剖析弱勢行業(yè)的制約，進(jìn)而尋找解決對策。

二、青海資源型企業(yè)競爭力分析

企業(yè)的競爭力是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。過去一段時間，青海在資源開發(fā)戰(zhàn)略的指導(dǎo)和國家政策的大力支持下，以資源開發(fā)為基礎(chǔ)的資源型企業(yè)得到了飛速發(fā)展，在2008年到2014年這六年時間里，資源勘查和開發(fā)也取得了顯著的成績，資源型企業(yè)競爭力整體上得以提升。2008-2015年的青海省的礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃，更是優(yōu)化了礦產(chǎn)資源的開發(fā)及其區(qū)域的布局，加強(qiáng)了對青藏鐵路沿線和三江源地區(qū)礦產(chǎn)資源的勘查及其開發(fā)環(huán)境的承載力的調(diào)研，為資源的合理開發(fā)和國家的資源儲備提供依據(jù)。受當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的影響，經(jīng)濟(jì)、政治、政策的不確定性在上升，加上我國經(jīng)濟(jì)本就存在發(fā)展不平衡的情況，新舊矛盾的交織，內(nèi)外部因素疊加，資源型城市和其企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，高能耗高污染企業(yè)大批關(guān)停。在青海的29類資源型企業(yè)中，隨著節(jié)電技術(shù)和控制性技術(shù)的攻關(guān)和研究，電力、燃?xì)鉄崴墓?yīng)，石油天然氣的開采、化學(xué)化工、黑色金屬礦產(chǎn)、塑料制作、家具制造等企業(yè)競爭力較大，占青海經(jīng)濟(jì)總增長的55%以上，其余行業(yè)欠缺競爭力，其中競爭力最弱的是有色金屬的冶煉及其壓延加工業(yè)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，資源型企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，企業(yè)須著眼于資源的生態(tài)大環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，著眼于技術(shù)的創(chuàng)新以推進(jìn)企業(yè)效益的穩(wěn)定增長。青海競爭力較弱的資源型企業(yè)依托優(yōu)勢資源和原材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高了精深加工能力和市場競爭力，正逐步解決競爭力弱勢的問題。而具有結(jié)構(gòu)優(yōu)勢但競爭力弱的資源型企業(yè)（如農(nóng)副食品加工業(yè)、有色金屬礦采選業(yè)等資源型企業(yè)）是提高競爭力最為迫切的企業(yè)。

三、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施

(一)國家政策支持對資源型企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要

青海資源型企業(yè)的發(fā)展對國家政策方針的依賴性較強(qiáng)，離不開國家方針政策的支持。換句話說，國家的方針政策對青海的資源型企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的作用至關(guān)重要。因為，資源屬于國家，而如“三線”建設(shè)、“資源開發(fā)戰(zhàn)略”和“西部大開發(fā)”等國內(nèi)重大的資源開發(fā)戰(zhàn)略或項目都是國家提出的，也需要政府的支持和興辦。沒有政府資金和物資的支持和幫助，就沒有青海省資源型企業(yè)的發(fā)展。

(二)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，依托資源優(yōu)勢，壯大企業(yè)實力

豐富的自然資源，尤其是獨(dú)特的礦產(chǎn)資源是青海資源型企業(yè)的優(yōu)勢所在。要讓企業(yè)青海的重點資源企業(yè)持續(xù)發(fā)展、壯大，必須充分利用青海的特色、優(yōu)勢資源。如李家峽水電站、龍羊峽水電站就是依托當(dāng)?shù)刎S富的水資源建設(shè)起來的；鹽湖集團(tuán)依托的是鹽湖的資源；青海鋁廠依托著青海的煤礦、電力等優(yōu)勢；青海油田和格爾木煉油廠依托的是柴達(dá)木盆地的石油天然氣等資源。這些資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也依賴于當(dāng)?shù)刭Y源生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)性發(fā)展，因而，要采取措施保護(hù)、優(yōu)化環(huán)境，合理開采和利用資源是青海資源型企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

(三)遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，提高企業(yè)本身的競爭力

遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，是提高企業(yè)競爭力，壯大企業(yè)發(fā)展實力的根本力量。隨著國家經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入新常態(tài)，青海的煤礦和有色金屬開采、油氣開發(fā)、金屬冶煉等工業(yè)企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。近年來，國際上的能源價格始終處于波動期，外部環(huán)境的變化對資源的開發(fā)和利用提出了更多更高的要求。由于新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有可持續(xù)性，資源型企業(yè)應(yīng)把握機(jī)遇，迎難而上，逐步適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對于能源企業(yè)的影響。在這一大環(huán)境下，青海資源型企業(yè)應(yīng)認(rèn)清形勢，抓住市場機(jī)遇，合理配置資源，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力。

(四)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源使用率

青海資源型企業(yè)曾經(jīng)因“重富礦、輕貧礦”且不注意對尾礦的回收和利用，不僅資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，而對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成污染。資源型企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，需要承擔(dān)起社會責(zé)任，在謀求利潤最大化的同時，對所在地區(qū)的環(huán)境、企業(yè)員工、消費(fèi)者等承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，造福當(dāng)?shù)孛癖姡纳飘?dāng)?shù)匕傩盏纳顥l件。如青海山金礦業(yè)公司與當(dāng)?shù)卣M織創(chuàng)建的“溝里”模式，建立了企業(yè)與地方共同發(fā)展的合作模式，積極探索解決生態(tài)脆弱地區(qū)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新模式，對構(gòu)建資源型企業(yè)的社會責(zé)任提供了較好的典范作用。此外，推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)，采用“資源—產(chǎn)品—再生資源”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)式發(fā)展新模式，以提高資源的利用率，實現(xiàn)青海省資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(五)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

技術(shù)創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。青海省的資源型企業(yè)過去過度依賴資源的開發(fā)，大多忽視技術(shù)的創(chuàng)新，導(dǎo)致許多資源企業(yè)以粗放型方式發(fā)展。目前，在生態(tài)條件的約束下，資源壓力日趨嚴(yán)峻，資源型企業(yè)若不能改變經(jīng)營戰(zhàn)略方式，跟蹤國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展走勢，解決關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)的難題，積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的效益，就難以讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

青海資源型企業(yè)是青海經(jīng)濟(jì)的支柱，它在青海經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中起著重要的作用。這類企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展既依賴于國家的方針政策，又依賴于資源環(huán)境的支持。同時，企業(yè)自身管理水平也不容忽視。因而，要加快青海經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓資源型企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)時刻不忘應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，積極配合國家實施的資源保障工程，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)的管理水平，重視資源的合理開采和利用，杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

作者:杜成玉 單位:中國建筑材料工業(yè)地質(zhì)勘查中心青?？傟?/p>

第八篇：石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

一、可持續(xù)發(fā)展觀及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵

1.可持續(xù)發(fā)展觀?？沙掷m(xù)發(fā)展包含當(dāng)代和后代的需求、國際公平、自然資源和生態(tài)環(huán)境的承載力。它明確提出要改變高投入、高消耗、高污染的生產(chǎn)和消費(fèi)模式，節(jié)約資源，提高資源利用效率。可持續(xù)發(fā)展需要發(fā)展。發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)?？沙掷m(xù)發(fā)展包含經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展、技術(shù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境發(fā)展四個方面。其中經(jīng)濟(jì)發(fā)展是中心，社會發(fā)展是保障，技術(shù)發(fā)展是手段，生態(tài)環(huán)境發(fā)展是基礎(chǔ)?？沙掷m(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分。環(huán)境保護(hù)需要經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供的資金和技術(shù)，生態(tài)環(huán)境的好壞已成為衡量社會發(fā)展質(zhì)量的重要指標(biāo)之一；經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開環(huán)境和資源的支持，發(fā)展的可持續(xù)性取決于環(huán)境和資源的可持續(xù)性。

2.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵。企業(yè)自身發(fā)展觀。此種觀點認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)通過持續(xù)學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新活動，既能實現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營目標(biāo)，又能保持持續(xù)的盈利增長和運(yùn)行效率的持續(xù)提高。企業(yè)與經(jīng)營環(huán)境和諧發(fā)展觀。這一觀點認(rèn)為企業(yè)是自然生態(tài)系統(tǒng)中的一部分。它的生產(chǎn)建設(shè)必須同環(huán)境保持協(xié)調(diào)發(fā)展，即企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和提高市場競爭地位，又要考慮提高企業(yè)未來的盈利能力，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時問內(nèi)長盛不衰。企業(yè)與環(huán)境、社會、生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展觀。

二、石油企業(yè)目前面臨的主要問題

1.職工隊伍冗員嚴(yán)重。對于石油產(chǎn)業(yè)來說，不論是從勘探難度還是開采難度來說，都是一個需要大量勞動力的行業(yè)，但是不論是需要多少人員都是有一定量的。而就目前石油行業(yè)的就職情況來看，石油行業(yè)的職工隊伍冗余情況較嚴(yán)重。不論是哪個行業(yè)，一旦出現(xiàn)職工隊伍冗余情況，那么接下來就會導(dǎo)致有一部分人只是掛名但是卻不踏實工作，這就會形成一種不良風(fēng)氣。一旦這種不良風(fēng)氣形成，那么就會導(dǎo)致越來越多的員工效仿，這些情況都非常不利于石油行業(yè)的發(fā)展。因此，對于石油行業(yè)職工隊伍冗余這一情況，石油行業(yè)管理部門要立即采取措施來減輕這一問題。

2.管理方式粗放。上文也提到了石油行業(yè)不同于一般行業(yè)，其不僅僅勘探工作難做，而且開采工作同樣很難進(jìn)行。所以，針對石油行業(yè)這樣的特殊性，不僅僅要求員工都要盡職盡責(zé)，更要求有個嚴(yán)格的管理體系。但是就目前我國石油企業(yè)的管理工作來看，普遍存在的問題就是管理方式粗放、家長制作風(fēng)嚴(yán)重等問題，這不僅僅導(dǎo)致我國石油企業(yè)發(fā)展停滯不前，也是我國石油企業(yè)和外國石油企業(yè)存在差距的原因。因此，針對目前我國石油企業(yè)現(xiàn)存的管理問題，要積極改進(jìn)，不斷吸收外國石油公司的先進(jìn)管理模式。但是可能由于我國石油企業(yè)的管理體系改革力度的問題，雖然一直進(jìn)行改革但是還是和國外先進(jìn)的管理模式存在差距，這就要求我國石油企業(yè)加大改革力度，爭取縮小差距。

3.科技發(fā)展相對滯后。由于石油的勘探和開采都是難度極大的工程，因此就需要先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的支持，石油企業(yè)本應(yīng)是科技密集型企業(yè)。但是就我國目前石油企業(yè)現(xiàn)狀來看，人才流失嚴(yán)重就導(dǎo)致了我國石油企業(yè)要提高石油企業(yè)的市場競爭力變得困難，而且很難提升技術(shù)創(chuàng)新能力。因為要做到這些不僅僅需要創(chuàng)立新型技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，更要加大科技投入和人才資源開發(fā)力度，充分發(fā)揮人才在技術(shù)創(chuàng)新中的作用。因此，就我國石油行業(yè)來說，目前需要樹立起發(fā)展要靠以人為本的理念，注重人才在石油企業(yè)發(fā)展中的重要地位，才能提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。

三、構(gòu)建我國石油企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略

1.更新觀念。對于中國人民來說，中華民族五千年的燦爛文化塑造了民眾堅韌、勤勞的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，但是同時這些觀念的形成也是存在弊端，比如給大眾帶來了家長制的觀念。但是對于現(xiàn)時代下的企業(yè)，尤其是石油企業(yè)，不能再由老思想主導(dǎo)，也就需要石油企業(yè)更新原油的觀念。對于傳統(tǒng)的家長制觀念，就可能導(dǎo)致企業(yè)不能不斷接受新思想，新理念，也就是說不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.借鑒國際石油公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。就石油行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，確實一些國際石油公司的發(fā)展比我國石油行業(yè)的發(fā)展好，這就意味著他們有可以值得我國石油行業(yè)借鑒的地方。因此，對于一些國家石油公司的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和發(fā)展戰(zhàn)略，在適合基本國情的前提下，我國石油企業(yè)要積極吸收。但是在吸收過程中，值得注意的一點就是要根據(jù)我國國情有選擇性的吸收。

3.樹立科技、管理發(fā)展的人文觀。雖然石油行業(yè)是本著經(jīng)濟(jì)效益為主的行業(yè)，但是要追求經(jīng)濟(jì)效益也是需要各方面共同配合。而且不論是什么企業(yè)，要想獲得良性的發(fā)展，不可或缺的就是科技、管理和人才。因此，對于以上提到的三點，尤其是石油企業(yè)要秉著通過樹立科技管理發(fā)展的人文觀來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而且石油企業(yè)還要做到的就是能夠讓這些人才長期心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，熱啊企業(yè)，熱愛他們的工作。如果企業(yè)的人才都在認(rèn)真創(chuàng)新，那么企業(yè)的創(chuàng)新能力就可以得到提升。

四、結(jié)語

從上文敘述的內(nèi)容可以看出，石油產(chǎn)業(yè)在我國的地位是比較高的，其不僅僅是國民經(jīng)濟(jì)的的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，更是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。因此就石油企業(yè)來說，尤其是我國國有石油企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供重要能源，但是不能忽略的一點就是石油的存儲量是有限的，其不是取之不盡用之不竭的能源，所以要考慮到石油資源的可持續(xù)使用問題。因此石油資源的可持續(xù)使用問題不僅僅關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，更是直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模和安全問題。隨著國際經(jīng)濟(jì)的大融合，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也要逐步跟上時代的腳步，在我國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)融合的過程中，一些國外的石油公司也隨之進(jìn)入我國經(jīng)濟(jì)市場，這也就意味著我國石油產(chǎn)業(yè)將面臨越來越激烈的市場競爭，所以探討石油產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展刻不容緩。

作者:杜朝陽 單位:大港油田新聞文化中心

第九篇：大型煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展探析

一、人員接替：強(qiáng)化政策保障，穩(wěn)妥有序轉(zhuǎn)移

企業(yè)發(fā)展以人為本，解決好人的問題永遠(yuǎn)是最核心、最敏感、最棘手的事情。只有解決好人員接替，保持職工隊伍相對穩(wěn)定，做到人員穩(wěn)、人心齊，才能形成共克時艱、共謀發(fā)展的良好局面。當(dāng)前，東部煤炭產(chǎn)品人工成本所占比重較大，以安徽國有煤炭企業(yè)為例，人工成本占完全成本比重已超50%，有的企業(yè)甚至高達(dá)70%。隨著煤炭價格斷崖式下滑，市場倒逼企業(yè)減員增效，這不僅僅是權(quán)宜之計，也勢在必行。人如何減、減下來怎么辦，還需要找到相對穩(wěn)妥的路徑。要建立有保障的退出機(jī)制。企業(yè)安排退出現(xiàn)有衰老礦井與人員，需要政府重啟資源枯竭礦山政策性關(guān)閉破產(chǎn)機(jī)制，出臺煤礦退出長效機(jī)制。應(yīng)將開采時間長，且資源瀕臨枯竭，服務(wù)年限不足五年的國有煤礦；資源稟賦條件差、災(zāi)害嚴(yán)重、安全無保障的國有煤礦；煤質(zhì)條件差、開采困難、開采成本高、虧損嚴(yán)重且扭虧無望的國有煤礦，列入國家支持關(guān)閉破產(chǎn)煤礦范圍，可以從國有資本收益或煤炭資源價款中安排省級專項資金，用于彌補(bǔ)關(guān)閉礦井的關(guān)閉清算費(fèi)用資金缺口。同時，可適當(dāng)放寬破產(chǎn)礦井員工退休規(guī)定，妥善解決下崗職工的生活和再就業(yè)問題，研究出臺支持“三供一業(yè)”分離移交政府相關(guān)政策。要實現(xiàn)有秩序的轉(zhuǎn)移安排。近年來，東部國有大型煤炭企業(yè)多數(shù)已經(jīng)走進(jìn)西部開發(fā)資源，但往往是資產(chǎn)走進(jìn)、管理走進(jìn)、技術(shù)走進(jìn)，大量普通員工的轉(zhuǎn)移因多種因素，始終滯后于走出去步伐。但資源開發(fā)的主戰(zhàn)場已逐漸轉(zhuǎn)移，現(xiàn)有煤礦員工大批量走出去的序幕已經(jīng)開啟，煤礦員工隊伍流動性增大也將成為新常態(tài)。因此，要研究員工成建制、大批量走出去的制度安排，通過人員走出去，減輕現(xiàn)有企業(yè)人員安置負(fù)擔(dān)。同時，可以通過發(fā)展煤礦托管服務(wù)產(chǎn)業(yè)和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有效解決富余人員的安置問題。比如皖北煤電這幾年走進(jìn)晉陜蒙發(fā)展，分流人員近4000人。要做好有效益的轉(zhuǎn)崗安置。應(yīng)堅持效率效益為導(dǎo)向，大力推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和三項制度改革，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場形勢的變化，將拳頭力量集中到能夠產(chǎn)生效率效益的單位和部門。要建立健全內(nèi)部勞務(wù)市場，構(gòu)建全集團(tuán)柔性勞動力資源配置體系，通過加強(qiáng)富余人員培訓(xùn)，培訓(xùn)合格的優(yōu)先在內(nèi)部調(diào)劑，增強(qiáng)人員的合理流動和人力資源的優(yōu)化配置。實現(xiàn)生產(chǎn)后勤市場化，將非主營業(yè)務(wù)優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)包，鼓勵富余人員參與承包經(jīng)營，保持內(nèi)部穩(wěn)定的同時，激活內(nèi)生動力。

二、資源接替：積極“走出去”，加快“跨區(qū)域”

對于煤炭企業(yè)而言，有資源才有未來，有資源才有施展核心能力的空間。只有解決好資源接替，搭建核心能力持續(xù)發(fā)揮的平臺，做到手有資源，心中有底，才能提供可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。國家已經(jīng)做出“控制東部、穩(wěn)定中部、發(fā)展西部”的煤炭開發(fā)總體部署，作為東部的煤炭企業(yè)，必須積極響應(yīng)號召，順應(yīng)發(fā)展形勢，調(diào)整資源儲備與開發(fā)格局，走出東部，走向西部，甚至走出國門。只有如此，可持續(xù)發(fā)展才有可靠支撐。中部資源開發(fā)要突出“穩(wěn)定”。要保證產(chǎn)能穩(wěn)，人員接續(xù)穩(wěn)，經(jīng)營狀況穩(wěn)，采取逐步收縮戰(zhàn)略。現(xiàn)階段考慮到人員安置的現(xiàn)實問題，要適度開發(fā)建設(shè)一些資源枯竭煤礦的接續(xù)項目，緩解人員分流壓力。對于企業(yè)衰老礦井退出后又沒有新建礦井項目，導(dǎo)致產(chǎn)能減損的問題，應(yīng)考慮發(fā)揮現(xiàn)有礦井能力，將退出礦井的產(chǎn)能指標(biāo)分配到擁有富余生產(chǎn)能力的礦井上，保證企業(yè)總體產(chǎn)能不下降，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。西部資源開發(fā)要突出“集中”。實現(xiàn)集中布局、集約化生產(chǎn)并形成集成效應(yīng)。布點省外，必須有戰(zhàn)略思維、宏觀視野，資源開發(fā)做到系統(tǒng)謀劃，合理布局，實現(xiàn)基地化建設(shè)。當(dāng)前，國家積極推進(jìn)“五基兩帶”構(gòu)想，東部地區(qū)大型煤炭企業(yè)走出去意愿強(qiáng)烈，但內(nèi)地煤炭企業(yè)進(jìn)入西部獲取資源的門檻依然較高。要在國家層面做好頂層設(shè)計，通過高層推動，協(xié)調(diào)東部大型煤炭企業(yè)有效參與西部資源開發(fā)，在項目建設(shè)證照方面應(yīng)給予優(yōu)先辦理，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移。海外資源開發(fā)要突出“合作”。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，東部大型煤炭企業(yè)應(yīng)牢牢把握這個重要的戰(zhàn)略機(jī)遇，秉持合作共贏理念，通過上下游企業(yè)的有效協(xié)同，密切合作關(guān)系，打造新型產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，共同走出國門，機(jī)遇共享、風(fēng)險共擔(dān)。皖北煤電集團(tuán)正積極與省內(nèi)具有較強(qiáng)實力的上下游企業(yè)溝通，擬建立安徽省屬企業(yè)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈海外發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，也將適時借船出海，赴海外開發(fā)資源。對此，希望能從國家和省級層面出臺政策，加強(qiáng)指導(dǎo)，推進(jìn)合作，鼓勵企業(yè)走出國門進(jìn)行資源開發(fā)。

三、產(chǎn)業(yè)接替：調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

新階段、新常態(tài)、新機(jī)遇，賦予東部大型煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新任務(wù)。只有解決好產(chǎn)業(yè)接替，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型的比較優(yōu)勢，做到增長有亮點，發(fā)展有新意，才能找到新出路，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。要植根現(xiàn)實情況和需要，依托企業(yè)比較優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷用好的業(yè)務(wù)板塊替代已完成使命的業(yè)務(wù)板塊，并強(qiáng)勢推進(jìn)戰(zhàn)略落地。通過有所為、有所不為，切實提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展實力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。要推動煤電一體化發(fā)展。煤電聯(lián)營、煤電互補(bǔ)是東部大型煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。就皖北煤電而言，要加快電廠項目建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。國家應(yīng)積極鼓勵煤礦企業(yè)與大型電力企業(yè)開展煤電聯(lián)營，政府在電力指標(biāo)分配上，應(yīng)優(yōu)先選擇大型煤礦配套建設(shè)項目，便于資源綜合開發(fā)利用，也為煤炭企業(yè)脫困創(chuàng)造有利條件。在煤種適宜發(fā)電的煤礦，要鼓勵自行配套建設(shè)坑口電廠項目，由煤炭企業(yè)進(jìn)行煤電一體化生產(chǎn)、集約化利用。要加快煤化一體化步伐。“延伸煤、超越煤”是煤炭企業(yè)的夢想，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求。要堅持走新型煤化工道路，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和工藝，利用人才、技術(shù)等優(yōu)勢，突出高附加值，實施技術(shù)攻關(guān)，塑造獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，搶占區(qū)域乃至全國煤化工產(chǎn)業(yè)市場制高點。皖北煤電已與中石化合作推進(jìn)建設(shè)了170萬噸煤制甲醇及轉(zhuǎn)化烯烴項目，希望在國家和省級層面得到支持和幫助，通過建立省部合作機(jī)制，幫助解決項目融資、建設(shè)環(huán)境等方面的問題，推進(jìn)東部地區(qū)煤炭企業(yè)和國家大型化工企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享。要提高煤炭產(chǎn)品適配度。當(dāng)前煤炭價格受需求持續(xù)疲軟和產(chǎn)能慣性釋放影響，短期內(nèi)難回高位已成既定事實。要通過市場倒逼，對煤炭生產(chǎn)全過程進(jìn)行優(yōu)化，豐富產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品適配度，增強(qiáng)用戶依賴度，提升產(chǎn)品收益率。要從煤礦井下生產(chǎn)源頭樹立生產(chǎn)服務(wù)的理念，實現(xiàn)由生產(chǎn)銷售原煤向商品煤、潔凈煤轉(zhuǎn)變，向社會提供清潔的煤炭產(chǎn)品。要按用戶需求提供個性化的產(chǎn)品服務(wù)，提高煤炭產(chǎn)品附加值，通過優(yōu)化采場布置，洗選加工、配煤等方式，提高煤炭的適配度，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售商轉(zhuǎn)變?yōu)槟茉垂?yīng)商，更好鎖住客戶端。困難之時、逆境之中，也是煤炭企業(yè)自我調(diào)整、自我完善的最佳境遇。只要找準(zhǔn)人員接替路徑、把握資源接替方向、謀實產(chǎn)業(yè)接替方略，東部地區(qū)大型煤炭企業(yè)就一定能夠砥礪住這輪危機(jī)的洗禮，鳳凰涅槃、浴火重生。

作者:楊軍 單位:安徽省皖北煤電集團(tuán)