導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題及策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)不到位

目前,很多企業(yè)內(nèi)部很多員工,包括企業(yè)的高層管理者,還未對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想十分重視。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,目前企業(yè)的管理者更加注重的是企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)這兩個(gè)環(huán)節(jié)。而對(duì)于支持企業(yè)發(fā)展的輔助職能則關(guān)注性較小,忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有的巨大幫助,更加是沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)具有十分影響作用,是能夠有效的配置在生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程的資源,達(dá)到資源的有效使用,提高生產(chǎn)和銷(xiāo)售的效率。有的企業(yè)在企業(yè)的組織架構(gòu)中也設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的職能部門(mén),但是在職能權(quán)利的賦予上卻不能給予相應(yīng)的職能權(quán)利,從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)不能經(jīng)濟(jì)管理作用發(fā)揮出現(xiàn),達(dá)不到經(jīng)濟(jì)管理的效果,使得經(jīng)濟(jì)管理職能部門(mén)的設(shè)置不能起到應(yīng)有的作用。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不完善

企業(yè)的管理都需要一定的制度作為支持并加以貫徹,否則管理則缺乏依據(jù),同時(shí)也使得管理主觀(guān)性太強(qiáng),隨意性大。經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)管理也同樣需要制度來(lái)支持。很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中,只是將經(jīng)濟(jì)管理的思想進(jìn)行貫徹,但是并沒(méi)有制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度,使得在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,出現(xiàn)管理缺位或是管理乏力的問(wèn)題。同時(shí),制定了管理制度,又存在管理制度的乏力,使得經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)自身的工作不能良好的開(kāi)展,降低員工的工作積極性。

1.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織架構(gòu)缺乏科學(xué)性

企業(yè)組織需要在一定的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分工合作,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。而不合理的組織架構(gòu)則可能會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展是需要隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展不斷變化以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,而當(dāng)今很多企業(yè)的組織架構(gòu)是沿用較早時(shí)期管理架構(gòu)設(shè)置,沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的變化而做出改變,這就使得在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,無(wú)法進(jìn)行良好的開(kāi)展。組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)是在以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)的管理有效開(kāi)展而進(jìn)行設(shè)置,很顯然落后的組織架構(gòu)則不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)管理的要求,反而阻礙的了企業(yè)的發(fā)展。

1.4員工教育和培訓(xùn)不到位

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)之一是高素質(zhì)的人員隊(duì)伍,而實(shí)際情況卻是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)分強(qiáng)調(diào),忽視對(duì)企業(yè)員工的教育和培訓(xùn),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)能得到高層次人才的支撐,特別是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)引用的新技術(shù)、新設(shè)備,員工沒(méi)有切實(shí)地掌握,出現(xiàn)產(chǎn)品不合格、服務(wù)不到位的現(xiàn)象稱(chēng)為常態(tài),從而使得經(jīng)濟(jì)管理缺乏基礎(chǔ),只有上層意識(shí),而缺乏下層技術(shù)層面支持,使得經(jīng)濟(jì)管理不能落實(shí),長(zhǎng)此以往將不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性策略

2.1完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,要重視完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度意義的重要性,積極對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)更好的進(jìn)行發(fā)展管理,達(dá)到在第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)管理中所存在漏洞的目標(biāo),以便實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作起到指導(dǎo)和規(guī)范作用,實(shí)現(xiàn)管理有章可循,同時(shí),有具體的制度條款,使得管理工作能加有效的進(jìn)行宣傳和開(kāi)展。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)該做好以下兩方面的工作,一是,在企業(yè)管理制度的進(jìn)一步實(shí)施中,根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度,各個(gè)職責(zé)責(zé)任必須嚴(yán)格落實(shí)給相關(guān)責(zé)任。二是,經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)所制訂的規(guī)章制度和監(jiān)督制度要一并存在。以約束工作人員對(duì)工作能?chē)?yán)謹(jǐn)認(rèn)真,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益能更好的發(fā)展。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容之一就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠更好的進(jìn)行,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)必須對(duì)管理部門(mén)的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),使之在提升自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上,還能夠?qū)W有所用,靈活運(yùn)用在日常工作中去。此外,企業(yè)在聘用人才時(shí),要注重人才的上進(jìn)心和責(zé)任心。同時(shí),企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,共同研究一個(gè)合適企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才培養(yǎng)和管理方法,以夯實(shí)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)。

2.3設(shè)立合理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的合理化,這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提,必須根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際的需求對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行不斷調(diào)查和評(píng)估,以保證企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的占有率,進(jìn)一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的綜合目標(biāo)。同時(shí),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)還要關(guān)注客戶(hù)的需求和銷(xiāo)量,以客戶(hù)的訴求來(lái)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn),在企業(yè)和客戶(hù)之間取得雙贏的效果。

2.4不斷學(xué)習(xí)企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式

社會(huì)的迅速發(fā)展需要企業(yè)建立新的經(jīng)濟(jì)管理方式,以此來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)和企業(yè)自身的發(fā)展要求,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作中,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的修改,要注重“科學(xué)管理”,也要不斷地發(fā)展創(chuàng)新,使企業(yè)能更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,企業(yè)管理者必須勇于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念,同時(shí)要不斷地學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理模式及管理制度;積極地引導(dǎo)和培訓(xùn)員工,保證部門(mén)員工能夠忠于企業(yè),精于工作,嚴(yán)格地按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度行事,使企業(yè)能夠在良性的環(huán)節(jié)下運(yùn)營(yíng)下去;堅(jiān)持以人為本以及和諧發(fā)展的理念。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效經(jīng)濟(jì)管理手段,只有善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的突出問(wèn)題,及時(shí)變化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)新問(wèn)題的解決,為企業(yè)取得更好的綜合效益做好管理方式上的準(zhǔn)備。

綜上所述,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下?tīng)?zhēng)取企業(yè)最大的利益,是當(dāng)前企業(yè)追尋的重要目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該立足于內(nèi)在結(jié)構(gòu)和管理的特點(diǎn),加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外管理活動(dòng)和基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、合理地進(jìn)行,取得企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

作者:應(yīng)建勛單位:中電投蒙東能源集團(tuán)公司內(nèi)