導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究10篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理

一、柔性管理的概念及其基本特征

經(jīng)濟(jì)管理中的柔性管理具有員工管理人性化、客戶關(guān)系伙伴化及管理決策柔性化的基本特征。人性化是企業(yè)實(shí)施柔性經(jīng)濟(jì)管理的核心，人性化特征主要體現(xiàn)為在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中尊重員工、信任員工及主動(dòng)關(guān)心員工的實(shí)際需要，以此充分激發(fā)員工的內(nèi)在潛力及對于工作的積極性。客戶關(guān)系管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，伙伴化是企業(yè)柔性化管理客戶關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)，伙伴化管理主要體現(xiàn)為根據(jù)客戶期望提供特定服務(wù)與生產(chǎn)特定產(chǎn)品，并積極與客戶建立起友好合作伙伴的關(guān)系，從而使自身的發(fā)展與客戶單位的發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏，同時(shí)提升客戶群體對于本企業(yè)的忠誠度。柔性化決策指的是在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中企業(yè)協(xié)調(diào)層與專家層需要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上作出決策，進(jìn)而為企業(yè)決策的最優(yōu)化提供良好的保障。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.有利于營造積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)文化在維系企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理模式的主要目標(biāo)在于營造和諧與積極向上的企業(yè)文化，并通過灌輸企業(yè)文化增強(qiáng)員工的向心力與凝聚力。柔性管理作為一種具有人性化特征的管理模式，一方面，可以指導(dǎo)管理者主動(dòng)體貼與關(guān)心下屬，讓員工可以為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致。另一方面，管理者在實(shí)施柔性管理的過程中需要通過以身作則，為員工樹立榜樣，并通過榜樣產(chǎn)生無形的精神力量，讓員工在精神力量的感召下自覺提升精神境界，包括培養(yǎng)進(jìn)取精神、合作精神、探索精神及務(wù)實(shí)精神等，并采用力爭進(jìn)步、親密無間、銳意進(jìn)取及腳踏實(shí)地等工作方式實(shí)踐企業(yè)精神。如此一來，不但可以有效調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)參與生產(chǎn)工作，培養(yǎng)員工對于工作的使命感與責(zé)任感，同時(shí)能夠有效激勵(lì)員工，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合在一起，滿足員工在經(jīng)濟(jì)方面、心理方面的需要，提升對于工作的熱情度，激勵(lì)員工自覺貫徹企業(yè)文化，并在認(rèn)同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上履行契約關(guān)系，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，使企業(yè)與員工個(gè)人同呼吸共命運(yùn)。

2.提高企業(yè)對于外部經(jīng)營大環(huán)境的適應(yīng)能力，保持敏銳的競爭力。一方面，現(xiàn)代社會是以知識經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，現(xiàn)代社會企業(yè)面臨的外部市場、經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，提升企業(yè)對于外部市場及經(jīng)營環(huán)境變化的適應(yīng)能力成為了經(jīng)濟(jì)管理的重要目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理模式可以充分整合企業(yè)各專業(yè)、各層次人員對于經(jīng)營決策的意見，在打破部門職能分工界限的基礎(chǔ)上使經(jīng)營決策可以充分集合多數(shù)人的智慧，從而及時(shí)制定出符合外部市場環(huán)境及經(jīng)營環(huán)境變化的戰(zhàn)略決策，避免因復(fù)雜化、易變性的外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)帶來不良影響。另一方面，目前的產(chǎn)品市場以買方市場為主，在柔性管理中重視與客戶建立起合作共贏的伙伴關(guān)系，如此一來就可以根據(jù)訂單生產(chǎn)商品，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)，避免出現(xiàn)庫存量過大的問題，同時(shí)也確?？蛻襞c企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)有效溝通、及時(shí)傳遞信息，這就能夠使企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中始終保持敏銳的競爭力。此外，將柔性管理與剛性管理整合在一起，可以充分彌補(bǔ)剛性管理的不足，減少員工與企業(yè)之間存在的心理隔閡，同時(shí)避免經(jīng)濟(jì)管理陷入無規(guī)范、盲目、混亂狀態(tài)，因此能有效提升企業(yè)的管理效率，避免員工與管理層之間出現(xiàn)不必要的矛盾。在企業(yè)內(nèi)部關(guān)系處于和諧的狀態(tài)下，就可以確保企業(yè)集中精力應(yīng)對外部復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，積極提升市場競爭實(shí)力。

三、提升柔性管理的幾點(diǎn)建議

1.轉(zhuǎn)變觀念。要改變傳統(tǒng)剛性管理模式的觀念，樹立以人為本的柔性化管理理念，對員工進(jìn)行自主、民主的管理，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)和員工自我合作的共同進(jìn)步，充分尊重員工的自我及發(fā)展，重視調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.協(xié)調(diào)好柔性管理和剛性管理的關(guān)系。柔性管理和剛性管理之間是一種相輔相成和辯證統(tǒng)一的關(guān)系，其最終的目標(biāo)具有同一性。就剛性管理而言，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的基礎(chǔ)和前提，這也就是說一個(gè)企業(yè)如果沒有相關(guān)的規(guī)章制度來約束，那么這個(gè)企業(yè)必然是混亂和無序的。而柔性管理是對剛性管理的一個(gè)補(bǔ)充和升華，不存在絕對的柔性管理企業(yè)，而僅有剛性管理的企業(yè)也必然是效率低下的。

3.要尊重人才的自主權(quán)。對一個(gè)企業(yè)而言，普通員工占很大比例，并成為企業(yè)的基石。人才自主權(quán)不僅是人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值觀的要求，還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要。員工通過自身的努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)付給勞動(dòng)報(bào)酬，這是滿足人才個(gè)人需要的一個(gè)過程，員工只有積極參與這一過程，才能有效發(fā)揮激勵(lì)作用。尊重員工的自主權(quán)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人才和企業(yè)資源的有效組織和運(yùn)用，還能夠充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4.建立完善柔性管理激勵(lì)機(jī)制。對企業(yè)而言，在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)要充分考慮各類員工的工作實(shí)際情況，不斷完善激勵(lì)機(jī)制中的薪酬激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、學(xué)習(xí)激勵(lì)、精神激勵(lì)等，從而提高員工的工作積極性?？傊?，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中融入柔性化管理理念有著積極的作用。為了充分發(fā)揮柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的作用，則需要積極創(chuàng)造柔性管理?xiàng)l件，并有效落實(shí)柔性管理制度，從而為經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

作者:梁皎月

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)劃化中存在的問題

1．1組織機(jī)構(gòu)方面存在的問題

從目前的發(fā)展過程來看，由于組織結(jié)構(gòu)上的不合理性導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理過程中存在很大的問題，其主要的原因就是因?yàn)槠錂C(jī)構(gòu)不夠靈活，這就使得企業(yè)在管理上陷入了僵化主義。市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化以及社會需要方面的變化，企業(yè)在發(fā)展的過程中為了獲得最大的利益，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，但是由于企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面不能夠進(jìn)行自我調(diào)整，這就使得企業(yè)的社會發(fā)展需要與經(jīng)濟(jì)的體制發(fā)展存在著不一致的現(xiàn)象。此外，企業(yè)的管理人員在進(jìn)行管理過程中，過于重視其經(jīng)濟(jì)上的追求，這就使得組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整沒有收到足夠的重視，這就使得企業(yè)在管理上存在問題，并且不能夠及時(shí)的解決。

1．2人力資源方面存在問題

現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)的管理和發(fā)展的過程中，存在非常普遍的一個(gè)問題就是人力資源上的管理問題。在企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，由于員工基數(shù)比較大，而人才的需求上也非常的大，這就使得人才的供給上存在很大的問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)工作人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象。一方面，企業(yè)的工作人員由于流動(dòng)性比較大，這就使得企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展沒有辦法充分而全面的展開，工作進(jìn)度以及實(shí)際的工作質(zhì)量也不能夠得到充分的保障，這就使得企業(yè)在發(fā)展的過程中受到了非常大的阻礙;一方面，企業(yè)在員工的招聘過程中也沒有重視其入職的培訓(xùn)，這就使得員工存在素質(zhì)低下，進(jìn)而對企業(yè)的形象造成非常大的影響，同時(shí)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有一定的阻礙作用;從另外一個(gè)方面來看，企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的人事管理和激勵(lì)制度，這就使得工作人員在實(shí)際的工作中缺乏積極性，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1．3企業(yè)的管理制度上存在問題

在企業(yè)的發(fā)展過程中，制度在其中具有關(guān)鍵性的作用，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展都具有十分重要的作用。從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來看，由于在實(shí)際的管理過程中沒有給予制度管理上的足夠重視，使得企業(yè)發(fā)展陷入了混亂。從目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，雖然企業(yè)具有一定的規(guī)章制度來進(jìn)行其員工行為方面等的約束，但是由于其中的條款過于籠統(tǒng)，這就使得其在具體的執(zhí)行過程中陷入到了形式主義，因此實(shí)用性非常差，并且不具有可操作性。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化問題的對策分析

2．1通過企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的理念更新來實(shí)現(xiàn)管理模式的規(guī)范化

從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來看，為了能夠?qū)崿F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理在管理模式上的規(guī)范化，這就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，通過理念上的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的時(shí)間落實(shí)，這樣還能夠讓職員更加的了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，通過良好的經(jīng)濟(jì)氛圍的營造來保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更加順利地進(jìn)行。在經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新工作的過程中，可以通過戰(zhàn)略理念上的創(chuàng)新和危機(jī)管理理念上的創(chuàng)新來入手來實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理模式的形成。企業(yè)在進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新過程中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和競爭的方式，通過其創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)方面的先進(jìn)性保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競爭力方面的不斷提高，同時(shí)企業(yè)還需要注重在危機(jī)管理理念上的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理模式上的規(guī)范化。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，需要根據(jù)其發(fā)展的不同階段來進(jìn)行危機(jī)管理的力度把握，企業(yè)也需要注重員工的危機(jī)觀念方面的培養(yǎng)，進(jìn)而樹立危機(jī)的意識。

2．2通過經(jīng)濟(jì)在管理制度上的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)管理模式上的規(guī)范化

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，制度上的創(chuàng)新對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有十分重要的作用，其對于企業(yè)的長足發(fā)展也具有十分重要的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)需要通過內(nèi)部資源的優(yōu)化和整合來實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營的效率，進(jìn)而建立一套更加高效率的運(yùn)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競爭力方面的不斷提高，來實(shí)現(xiàn)員工在積極性上的激發(fā)，同時(shí)還能夠建立一套將市場的發(fā)展作為主導(dǎo)的組織體系。面臨著市場的發(fā)展形勢，企業(yè)需要通過自身經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新與管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制的不斷提高，轉(zhuǎn)變過去的教條式的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式，實(shí)現(xiàn)更加具有人性化的管理，同時(shí)還需要更加重視其在制度以及應(yīng)用上的創(chuàng)新，通過正確的引導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新性不斷的增強(qiáng)，這樣的經(jīng)濟(jì)管理的制度才能夠更加的適合企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提高。

2．3通過企業(yè)的內(nèi)部控制體系建立來提高經(jīng)濟(jì)管理模式上的規(guī)范性

從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得企業(yè)需要建立一套更加完善的內(nèi)部控制體系，進(jìn)而通過有效的措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制效率的增強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的促進(jìn)。作為一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)需要樹立全局的觀念，通過內(nèi)部的管理和控制來實(shí)現(xiàn)高效率的企業(yè)內(nèi)部管理。從目前的發(fā)展來看，為了能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義上的成本控制方式，建立一套更加完善的通過預(yù)算的管理來實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理的模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)方面的合理性規(guī)劃和更加有效地控制。在成本的控制上，利用預(yù)算的方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)更加具有科學(xué)性的、合理性的規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理水平上的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的執(zhí)行力度不斷地加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的員工在管理潛力方面的激發(fā)。企業(yè)還可以通過內(nèi)部的控制體系的建立，來實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，通過良好的監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的合理利用以及責(zé)任的充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)在管理模式上的不斷轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理上的規(guī)范化與科學(xué)化。

2．4通過人力資源的有效性管理來實(shí)現(xiàn)管理模式的規(guī)范化

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)資源的有效性管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的規(guī)范化，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源有效性的不斷提高，這就需要更加的注重管理人員的綜合素質(zhì)以及管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的高效開展，在進(jìn)行相關(guān)人員的實(shí)際配置的過程中，企業(yè)需要針對實(shí)際情況培養(yǎng)具有專業(yè)素質(zhì)的人員，進(jìn)而保障進(jìn)行活動(dòng)的順利開展以及經(jīng)濟(jì)上的有效性管理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的開展過程中，還需要通過定期培訓(xùn)的方式來保證其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的體制性變化，通過先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)方面內(nèi)容的掌握來實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)的不斷提高。在企業(yè)的管理工作的開展過程中，企業(yè)還需要給予高素質(zhì)的專業(yè)型管理人才足夠的支持，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面的開展與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展具有一致性。企業(yè)還需要建立定期的考核制度，實(shí)現(xiàn)員工在綜合素質(zhì)上的提高，而在實(shí)際的考核過程中，還需要對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員一定的物質(zhì)鼓勵(lì)，實(shí)現(xiàn)其工作積極性的提高，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展提供保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的規(guī)范化模式發(fā)展提供重要的保障。

3結(jié)語

在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是為了能夠獲取利潤，而其管理的目的也是為了能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化，科學(xué)性的合理化經(jīng)濟(jì)管理的方式對其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的推動(dòng)作用，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的影響。作為企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的重要部分，通過管理理念的更新、管理制度的建立、內(nèi)部管理體系的形成以及人力資源的管理等多種方式來實(shí)現(xiàn)管理模式上的規(guī)范化，這就對企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的影響，最終實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益以及綜合競爭力等的提高。

作者:曲歌 李建琳 單位:南陽市市政工程總公司 南陽市物價(jià)局

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的主要問題

1.經(jīng)濟(jì)合同管理機(jī)構(gòu)、人員、制度落實(shí)較差。經(jīng)濟(jì)合同管理作為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展安全的重要方法，其在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)主體中的落實(shí)效果較差，在具體的社會經(jīng)濟(jì)主體中經(jīng)濟(jì)合同管理工作多數(shù)流于形式，企業(yè)的經(jīng)營者和銷售人員更多的將經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)成是一個(gè)形式，簽訂合同只是為了應(yīng)付檢查，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同管理工作無法滲透到企業(yè)的生產(chǎn)和銷售全過程中去。

2.經(jīng)濟(jì)合同簽約率不高。在社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中大量的企業(yè)主體不愿意簽訂經(jīng)濟(jì)合同，以為自己與合作主體之間是“老交情”，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同簽約率不高。有的企業(yè)主體因?yàn)榕侣闊┒辉敢夂炗喓贤蛘咧缓炗喓唽懙暮贤?。還有一部分企業(yè)主體為了逃避國家的印花稅而故意不簽合同。

3.經(jīng)濟(jì)合同簽訂把關(guān)不嚴(yán)。在社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)主體對經(jīng)濟(jì)合同的重要地位普遍認(rèn)識不足。在具體的經(jīng)濟(jì)合同簽訂活動(dòng)中簽訂形式不依照法律規(guī)定，履約與否不在乎經(jīng)濟(jì)合同的法律效力。對合同的修改不經(jīng)過公證機(jī)關(guān)公證，解除合同也不經(jīng)過正常的法律程序，這些都導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的對策

1.企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)合同的重要性。企業(yè)的管理者是企業(yè)管理活動(dòng)的決策者，其對經(jīng)濟(jì)合同重要性的認(rèn)識會對整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生影響，所以企業(yè)管理者應(yīng)該充分的認(rèn)清當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)形勢，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容。企業(yè)的管理活動(dòng)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)合同管理為重點(diǎn)才能規(guī)避經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)行中的安全性。在具體的企業(yè)管理活動(dòng)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視經(jīng)濟(jì)合同的重要性，還要具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同管理知識，在經(jīng)濟(jì)合同的管理活動(dòng)中處理好市場與經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合同與經(jīng)濟(jì)合同管理、合同與合同法這三對關(guān)系。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要從根本上提高對經(jīng)濟(jì)合同管理的認(rèn)識，就要熟悉經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)的法律知識。所以當(dāng)前企業(yè)主體的主要領(lǐng)導(dǎo)要有計(jì)劃、分期、分批進(jìn)行合同法培訓(xùn)。

2.建立健全經(jīng)濟(jì)合同管理體系?，F(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)是一個(gè)極為復(fù)雜的過程，要想強(qiáng)化企業(yè)的管理質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格的企業(yè)管理制度是必不可少的。經(jīng)濟(jì)合同作為企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要憑證，可以說是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，所以企業(yè)的管理水平提高很大程度上表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)合同的管理水平，只有建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理體系，才能保證經(jīng)濟(jì)合同的積極作用正常發(fā)揮，幫助企業(yè)規(guī)避社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理體系的建立健全主要包括兩個(gè)部分，其中一部分是合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)，一部分是合同管理的制度網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)在內(nèi)部形成的固定的長效的經(jīng)濟(jì)合同管理主體。對企業(yè)主體金額達(dá)到一定數(shù)量的交易行為進(jìn)行合同管理，對合同的簽訂、內(nèi)容、形式和法律效力進(jìn)行跟蹤式的維護(hù)服務(wù)。制度網(wǎng)絡(luò)是對經(jīng)濟(jì)合同的制度性管理，包括對企業(yè)內(nèi)部管理人員的經(jīng)濟(jì)合同簽約權(quán)的明確，因?yàn)樵谏鐣?jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)的法人代表不可能參與企業(yè)的所有合同簽訂活動(dòng)，所以企業(yè)要制定明確的授權(quán)委托制度。代表企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)合同的個(gè)人應(yīng)該具備合法的資格，并對簽訂的經(jīng)濟(jì)合同負(fù)有合同期內(nèi)的直接責(zé)任。

3.把好經(jīng)濟(jì)合同的簽訂關(guān)和審查關(guān)。經(jīng)濟(jì)合同作為企業(yè)主體社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的準(zhǔn)則協(xié)議，其規(guī)定的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，所以在企業(yè)主體的社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)合同的審查和簽訂至關(guān)重要，有能力的企業(yè)要設(shè)置專門的法律顧問對經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的審查，確保合同的內(nèi)容對企業(yè)主體有利。同時(shí)要對合同內(nèi)容的法律效力進(jìn)行審查保證經(jīng)濟(jì)合同對合作的雙方都有約束力，并在合同中約定責(zé)任條款，對合同有效期內(nèi)的單方面毀約行為設(shè)置懲罰條款，保證經(jīng)濟(jì)合同對企業(yè)主體經(jīng)濟(jì)利益的有效保護(hù)。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要保障，是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保障自身利益的主要手段，所以在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中對企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理應(yīng)該上升到一個(gè)更加重要的位置，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中切實(shí)保證經(jīng)濟(jì)合同管理的高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合同對企業(yè)主體利益的保駕護(hù)航作用。

作者:湯佳佳 單位:浙江省嘉維交通科技發(fā)展有限公司

第四篇：商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題與創(chuàng)新

1商品混凝土的成本特點(diǎn)

商品混凝土是指具備研發(fā)和生產(chǎn)能力的專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)通過利用自身的生產(chǎn)設(shè)備，并根據(jù)合同的約定，自己購置建筑材料，實(shí)現(xiàn)加工和運(yùn)輸混凝土的過程，然而這樣的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具備建筑業(yè)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)資質(zhì)。企業(yè)將生產(chǎn)的產(chǎn)品以商品混凝土的形式提供給工程的施工現(xiàn)場，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售形式。一般來看，這種生產(chǎn)的形式，都是一種契約式的生產(chǎn)形式，也就是說，按照市場需求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，進(jìn)而能夠確保零庫存。在工程方面，其生產(chǎn)過程與建筑工程的施工作業(yè)緊密的相連，因此，商品混凝土的生產(chǎn)周期不穩(wěn)定，生產(chǎn)的波動(dòng)大，而且不均衡，所以說商品混凝土既具備建筑行業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的特點(diǎn)有具備建筑材料工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。

2商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1成本效益意識淡薄

就目前我國商品混凝土企業(yè)來看，多數(shù)企業(yè)對于商品混凝土的成本效益認(rèn)識還十分的片面，并且多數(shù)企業(yè)在商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為，商品混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)過程，所以，在成本管理的內(nèi)容上，只要重視其生產(chǎn)過程中的成本管理就行了，長此以往，企業(yè)對于成本效益的意識十分的淡薄，導(dǎo)致非制造型的成本系統(tǒng)性失調(diào)，所以，總體的成本直線上升，在成本管理上，起到?jīng)Q定作用的都是企業(yè)的一把手或者少數(shù)的財(cái)務(wù)人員，很多部門和人員認(rèn)為成本的管理和控制與自身沒有任何的關(guān)系，這就導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門的資金分配額度不合理，造成企業(yè)成本潛意識增加，與此同時(shí)對于出廠混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)格或者調(diào)度上出現(xiàn)問題，就會造成廢料的形成，額外的增加了企業(yè)的成本，進(jìn)而，造成企業(yè)效益降低。

2.2非生產(chǎn)成本開支大

根據(jù)近些年的研究表明，商品混凝土企業(yè)的非生產(chǎn)成本的開支正在逐年的增加，造成這種現(xiàn)象的原因在客觀上來看，首先是隨著我國建筑行業(yè)的不斷復(fù)蘇，混凝土企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在逐年的擴(kuò)大，進(jìn)而相關(guān)的開支也會越來越多，導(dǎo)致非生產(chǎn)成本開支較大。其次是隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置也會增加，工作人員眾多，人員和部門的開支都會增多。還有就是隨著我國新勞動(dòng)法頒布出臺，近些年企業(yè)員工的工資都有所提升，而且企業(yè)的開支還包含著企業(yè)工作人員的工傷醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金等，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)費(fèi)開支相對過去要大很多，因而，在客觀上形成了非生產(chǎn)成本過大的現(xiàn)象。然而在主觀上來看，形成企業(yè)非生產(chǎn)成本過大的原因，首先是多數(shù)企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)很好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并且對于財(cái)務(wù)預(yù)算概念不是十分了解和明確。其次是企業(yè)的費(fèi)用開支，沒有得到嚴(yán)格的控制，企業(yè)費(fèi)用開支的隨意性較大，很多時(shí)候往往都會超出一定的項(xiàng)目開支標(biāo)準(zhǔn)。再者就是企業(yè)的折舊費(fèi)以及設(shè)備修理費(fèi)用隨著企業(yè)的發(fā)展也在不斷的提高費(fèi)用的開支。

2.3逾期收款比例高

現(xiàn)如今，商品混凝土企業(yè)的逾期收款占利潤的對半部分，可以說產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是和建筑企業(yè)的不良、不規(guī)范運(yùn)營有著直接關(guān)系的，受到建筑行業(yè)的墊資以及商品混凝土市場白熱化的競爭影響，商品混凝土企業(yè)的貨款回收難度很大，進(jìn)而造成了多數(shù)商品混凝土企業(yè)的逾期收款比例很高，根據(jù)浙江省混凝土協(xié)會的研究報(bào)告，2006年全省商品混凝土企業(yè)的逾期收款總額已經(jīng)超過了25億元，而2011年的報(bào)告表明僅僅5月份的不完全統(tǒng)計(jì)整個(gè)杭州市三分之一的商品混凝土企業(yè)的應(yīng)收款總額就已經(jīng)超過了上億元之多，可以說，隨著年份的增長，商品混凝土企業(yè)的逾期收款額也在進(jìn)一步的攀升。這種現(xiàn)象嚴(yán)重的影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，進(jìn)而造成相關(guān)融資隱性成本一直居高不下。

2.4成本控制觀念落后

目前我國的商品混凝土企業(yè)多數(shù)都存在著重視生產(chǎn)，輕視管理的思想觀念，這就造成，企業(yè)只是大力的抓生產(chǎn)，對于成本核算根本不管，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的管理者以及員工對于企業(yè)成本核算知識的掌握很少，員工和領(lǐng)導(dǎo)都不管，造成了企業(yè)只干不算的現(xiàn)象形成，與此同時(shí)，員工對于成本核算的積極性嚴(yán)重不足，而且沒有相應(yīng)的制度保障體系，這就造成商品混凝土成本管理工作，難以得到迅速的應(yīng)用，很難實(shí)現(xiàn)全員參與，精算控制的目的。

3強(qiáng)化商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

3.1加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制

商品混凝土的質(zhì)量成本，是指將商品混凝土質(zhì)量保持在規(guī)定范圍內(nèi)所需要的費(fèi)用，其中包含了企業(yè)用于開展保證商品混凝土質(zhì)量的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和由于質(zhì)量問題而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。眾所周知，隨著建筑工程質(zhì)量的不斷提高，施工和設(shè)計(jì)對于商品混凝土的質(zhì)量要求也越來越嚴(yán)格，所以，為了迎合市場的需求，商品混凝土企業(yè)在質(zhì)量成本上的開支也越來越大，因此，加強(qiáng)商品混凝土企業(yè)的質(zhì)量成本控制，是進(jìn)行有效經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。具體過程應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門的控制管理能力，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)制度，只有這樣，商品混凝土企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程才能夠進(jìn)行有效的操控。

3.2完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

要想完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的落實(shí)定額管理，有效的控制成本規(guī)模和額度。因此，商品混凝土企業(yè)要根據(jù)其產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程，合理的制定生產(chǎn)所需的耗費(fèi)定額、材料儲備定額以及企業(yè)流動(dòng)資金的定額，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的定額管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理的資源優(yōu)化過程，確保企業(yè)生產(chǎn)、銷售的有序進(jìn)行。其次就是商品混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的推行員工績效工資制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，績效工資制度能夠促進(jìn)企業(yè)員工的收入，同時(shí)，能夠使員工明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與員工共存，進(jìn)而利于各種制度的開展和實(shí)施過程。再者就是企業(yè)要實(shí)行良好的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)制度，因?yàn)?，在商品混凝土企業(yè)中，存在著大量的機(jī)械設(shè)備，只有這些機(jī)械設(shè)備得到了良好維護(hù)過程，才能夠提高機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少大修對于效率的影響，與此同時(shí)，，能夠增加機(jī)械的使用壽命，減少維修費(fèi)用的開支。

3.3強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新觀念

現(xiàn)如今，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，任何行業(yè)都面臨著隨時(shí)被市場淘汰的可能，因此，要想在現(xiàn)階段的市場中實(shí)現(xiàn)長久的競爭力，就必須要求企業(yè)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新觀念，商品混凝土企業(yè)也應(yīng)當(dāng)如此，建議其要不斷的創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)，節(jié)約產(chǎn)品的成本，其技術(shù)的研究應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)放在混凝土配合比的改進(jìn)和如何能夠降低混凝土料耗兩方面，應(yīng)當(dāng)不斷的采取新材料以及新技術(shù)，在確?；炷临|(zhì)量的基礎(chǔ)之上，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)且成本低的產(chǎn)品。與此同時(shí)，商品混凝土企業(yè)在生產(chǎn)過程中還應(yīng)當(dāng)注意噪音、廢水、廢物以及一些殘?jiān)鼘τ诃h(huán)境的影響，最好改進(jìn)回收技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用，不僅能夠大幅度節(jié)約企業(yè)成本，而且能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代綠色生產(chǎn)的目的。

3.4加強(qiáng)資金的回收

要想對商品混凝土企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新。強(qiáng)化企業(yè)資金回收率是至關(guān)重要的。首先，商品混凝土企業(yè)在進(jìn)行合同簽約之前，應(yīng)當(dāng)對簽約方進(jìn)行深入的了解，這樣才能夠從源頭上確保資金可以安全順利的收回。其次，要嚴(yán)格的履行合同的條款，如果出現(xiàn)貨款逾期現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行催促，同時(shí)，可以立即停止自身的供應(yīng)行為。再者，就是如果遇到故意逾期的客戶，可以通過法律程序?qū)蛻暨M(jìn)行資金的追回。

4結(jié)語

總而言之，就目前來看我國的很多商品混凝土企業(yè)，在自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中都存在著一些問題，這些問題嚴(yán)重的影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，強(qiáng)化商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是十分必要的，通過上述的經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新措施，可以有效的緩解商品混凝土企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題，相信在不遠(yuǎn)的明天，商品混凝土企業(yè)必然會迎來第二個(gè)春天。

作者:吳永超 單位:北京民佳混凝土有限公司

第五篇：中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)綜合性工作，要包涵企業(yè)的投資與融資等活動(dòng)，還涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析與探索、運(yùn)營計(jì)劃制定、財(cái)務(wù)監(jiān)督等力一而內(nèi)容這些環(huán)節(jié)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成內(nèi)容，是企業(yè)管理的關(guān)鍵，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管控的核心企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)資金運(yùn)用工作合理運(yùn)轉(zhuǎn)，并使企業(yè)在一定的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件中達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營效果。

二、目前我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

(一)企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄，管理理念差，手段落后，模式單一。我國中小企業(yè)的企業(yè)所有者一般也是企業(yè)的經(jīng)營者，根據(jù)當(dāng)前我國中小企業(yè)的成長歷程來看，其經(jīng)營者是依靠市場的機(jī)會而建立企業(yè)，而且近二十年來，我國的市場處于飛速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)隨著市場的發(fā)展而發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展過程中也掩蓋了管理低下的水平問題。在這種環(huán)境下，本身很多中小企業(yè)管理者沒有接受過正規(guī)的管理學(xué)教育，又忙于企業(yè)的煩瑣事務(wù)而疏忽了對自身管理能力的加強(qiáng)，管理意識上認(rèn)為只要有市場就能夠發(fā)展和生存，沒有好的企業(yè)戰(zhàn)略管理意識，對企業(yè)發(fā)展的方向不確，企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平較低;在管理手段上，依靠一些基本的經(jīng)驗(yàn)和老的管理手段，比如通過追加投資、擴(kuò)大規(guī)模、降低成本的手段來創(chuàng)造效益，而沒有依靠管理信宙、化、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新、管理內(nèi)涵提高等新的管理手段和方法，很難形成企業(yè)的市場競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，研究表明，在管理模式上，經(jīng)濟(jì)管理組織直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，大多數(shù)中小企業(yè)具有規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一的特點(diǎn)。使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能之間相互交叉和沖突，工作效率較低、信宙、的不流暢會對企業(yè)新市場的發(fā)現(xiàn)和新產(chǎn)品的開發(fā)十分不利，進(jìn)而不能形成核心競爭力。

(二)融資困難，運(yùn)營資金明顯不足，抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較差。從全世界范圍上來看，中小企業(yè)融資困難已經(jīng)成為一個(gè)普遍性存在的問題。畢竟中小企業(yè)在企業(yè)信譽(yù)、資金償還能力以及資產(chǎn)擁有量、市場發(fā)展前景上都與大型企業(yè)存在著較大的差距。所以無論是民間借貸組織還是國家銀行、金融機(jī)構(gòu)都會慎重考慮向中小企業(yè)注資，而融資上的困難成了制約中小企業(yè)發(fā)展最主要的障礙之一。

(三)人力資源管理落后?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，在中小企業(yè)中，由于缺乏人力資源管理理念和有效的績效評估機(jī)制、必要的激勵(lì)管理手段，使得企業(yè)人員流動(dòng)過于頻繁，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，特別是對一些技術(shù)要求較高的企業(yè)，很難保證產(chǎn)品的質(zhì)量。中小企業(yè)的人力資源部門沒有對工作人員進(jìn)行技能和經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)、教育，使得企業(yè)員工工作水平難以提升，制約了企業(yè)的發(fā)展。

(四)缺乏市場核心競爭力。企業(yè)的市場核心競爭力是企業(yè)獨(dú)自擁有的資源，是處于核心地位的資源，是有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略價(jià)值的資源?，F(xiàn)在很多企業(yè)把競爭優(yōu)勢認(rèn)作企業(yè)核心競爭力，或者把一般意義的資源認(rèn)作核心競爭力，也有企業(yè)把某一方面的能力認(rèn)作核心競爭力，這些認(rèn)識都限制了企業(yè)在市場核心競爭力的培養(yǎng)。企業(yè)的市場核心競爭力是多方面的，可以是技術(shù)、人力資源，也可以是管理的能力。但是總體上我國的企業(yè)在市場核心競爭力管理上長期缺乏核心競爭戰(zhàn)略，重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式導(dǎo)致經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營的盲目性、投機(jī)性和隨意性突出。還有就是企業(yè)在研究產(chǎn)品的競爭策略時(shí)，往往并不注重購買者的需求和行為，對購買者的群體數(shù)量研究不足。

(五)缺少相應(yīng)的扶持政策。國家政策對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的作用是顯而易見的，然而當(dāng)前的現(xiàn)狀就是我國針對企業(yè)發(fā)展的扶持政策相對匱乏。但是就企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)命脈中的地位來講，國家應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這樣才能提高我國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的競爭力，提高我國的國際地位。在具體政策扶持過程當(dāng)中，存在著很多企業(yè)并未能真正享受到政策福利的現(xiàn)象。這是由于當(dāng)?shù)卣疀]有及時(shí)向當(dāng)?shù)劂y行或金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的溝通，從而未能向企業(yè)提供相應(yīng)的資金與技術(shù)支持或者有些企業(yè)的管理制度不夠成熟，資金融資管理通道過于狄窄，并不能真正觸及國家有關(guān)的政策。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)不能靠國家的政策支持高效的發(fā)展企業(yè)。

三、有效提高我國中小企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理所具有的市場競爭力的措施

(一)中小企業(yè)的投資應(yīng)該面向全市場。當(dāng)前我國眾多中小企業(yè)的建立依然是出于對市場短期熱門產(chǎn)業(yè)或者是傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)的投資，缺少以技術(shù)或者是創(chuàng)新發(fā)展為根本的投資，同時(shí)，在投資的產(chǎn)業(yè)中也存在較大的片面性，最主要集中在服裝、電子加工、家電等等這些比較傳統(tǒng)的行業(yè)。這種投資趨向，直接加劇了行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度，根本不利于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。比如說在當(dāng)前后金融危機(jī)時(shí)代下，歐美等西方國家的經(jīng)濟(jì)衰退，直接給我國南方的對外貿(mào)易企業(yè)和出口加工企業(yè)造成了毀滅性的打擊。因此，面向全市場、全行業(yè)，采用高新技術(shù)以及創(chuàng)新發(fā)展的策略實(shí)施中小企業(yè)的投資建設(shè)，將成為我國中小企業(yè)科學(xué)的發(fā)展方向。

(二)科學(xué)完善內(nèi)部管理體制。如今市場經(jīng)濟(jì)波動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)烈，企業(yè)主管必須時(shí)刻更新經(jīng)濟(jì)管理理念，借助反復(fù)實(shí)踐流程獲得長遠(yuǎn)經(jīng)營前景。實(shí)際上大部分企業(yè)管理層與經(jīng)濟(jì)層基本上交由一人全權(quán)處理，管理程序上經(jīng)常產(chǎn)生紊亂反應(yīng)。企業(yè)有必要從中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管制預(yù)防能效，能夠事先針對財(cái)務(wù)支出與收入資金做出嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃。只有確保經(jīng)濟(jì)管理意識強(qiáng)化基礎(chǔ)，體系強(qiáng)化格局才有機(jī)會釋放。

(三)制定利一學(xué)合理的投資計(jì)劃，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。針對當(dāng)前中小企業(yè)普遍存在的資金不足與融資困難的問題，優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，拓展融資力一式是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展所必要和重要的工作利一學(xué)合理的投資，需要企業(yè)而向是市場來進(jìn)行投資，尤其對于投資的項(xiàng)目要進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與可行性分析，進(jìn)而在有充分把握的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的投資計(jì)劃，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)為此，企業(yè)投資需要做好如下工作:首先，企業(yè)需要以對內(nèi)投資為卞，不斷提升企業(yè)的整體實(shí)力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對新產(chǎn)品的嘗試性投資，加強(qiáng)對生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新型投資，并加強(qiáng)對企業(yè)人才的培養(yǎng)投資，通過一系列對內(nèi)投資力一式，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的市場地位其次，企業(yè)要利用分散投資力一式來降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)一般情況下，當(dāng)企業(yè)在獲得較高的效益時(shí)，應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行多兀化投資與一些規(guī)范性項(xiàng)目投資如在企業(yè)發(fā)展到成熟階段后可參考大型企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作模式進(jìn)行投資經(jīng)營，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

作者:李敏琴 單位:鄭州科技學(xué)院

第六篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

企業(yè)人力資源的管理缺乏力度。很多國內(nèi)的企業(yè)沒有科學(xué)合理的薪酬制度，導(dǎo)致在同一類員工中收入與付出出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象，這樣很難對優(yōu)秀人才進(jìn)行挽留。

二、經(jīng)濟(jì)管理中存在的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

1、資產(chǎn)核對環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。不及時(shí)處理資產(chǎn)核對差異報(bào)批或者處理時(shí)不規(guī)范導(dǎo)致資產(chǎn)賬務(wù)不符。

2、資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一些員工為了自己的私利，沒有按規(guī)定履行自己的職責(zé)，沒有經(jīng)過適當(dāng)?shù)纳暾?、審批、鑒定等程序，擅自對貨物進(jìn)行處理，可能造成貨物出售的價(jià)格過低和資產(chǎn)損失。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施的探討

1、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，最重要的則是經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，而如何創(chuàng)新，則應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部從上到下都要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一個(gè)創(chuàng)新的氛圍以及一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境。這樣企業(yè)才能具有強(qiáng)有力的創(chuàng)新動(dòng)力。把握好創(chuàng)新理念，則有兩個(gè)十分重要的措施，第一是要在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段中始終貫穿危機(jī)管理意識，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模，危機(jī)管理意識和風(fēng)險(xiǎn)管理意識將對企業(yè)的命運(yùn)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。第二則是戰(zhàn)略上的創(chuàng)新意識，即企業(yè)要制定先進(jìn)和有全局性的企業(yè)戰(zhàn)略并加以實(shí)施。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度上的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本是制度，要想對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行根本上的創(chuàng)新，則制度創(chuàng)新是前提。一方面，企業(yè)要重視強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督和管理體系，并提倡內(nèi)部的員工也要積極地參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督工作上，這樣不但能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，還能提高員工的責(zé)任心，另外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制要奉行“以人為本”的原則，升職機(jī)制方面要提升對企業(yè)管理人的重視，使企業(yè)管理人更加主動(dòng)和積極地工作，并且優(yōu)化薪酬制度、賞罰制度和績效考核。另外，也要對企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃與部署上也要進(jìn)行創(chuàng)新。

3、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)綜合能力水平提升的關(guān)鍵，這樣能在企業(yè)發(fā)展的歷程中使內(nèi)部體系的建設(shè)得到加強(qiáng)，而且要建立網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)并且對其加以完善，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理及內(nèi)部控制跟上當(dāng)前信息化時(shí)代的大環(huán)境。

4、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)過程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是企業(yè)的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)水平?jīng)Q定了企業(yè)的綜合水平，所以相關(guān)的企業(yè)部門要加強(qiáng)控制生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)過程，比如原料的購買，產(chǎn)品的加工，產(chǎn)品的規(guī)劃以及銷售等，特別是對產(chǎn)品的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，才能使利益最大化，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)過程，才能使企業(yè)獲得更長足的發(fā)展。

5、讓企業(yè)形成人才競涌的局面。在當(dāng)今的時(shí)代，人才就是競爭力是不爭的事實(shí)，要想留住人才，則企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持奉行“以人為本”的理念，管理者要積極提升企業(yè)的薪資水平，這樣才能以高新留住人才，其次，要營造出尊重人才的積極氛圍，并且創(chuàng)建和重視企業(yè)文化，讓員工在企業(yè)中擁有較高的幸福指數(shù)，關(guān)心員工的切身利益和思想的動(dòng)態(tài)。

作者:章志明 單位:浙江方圓機(jī)電設(shè)備制造有限公司

第七篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及其重要性

1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行自我監(jiān)督的手段。就財(cái)務(wù)管理本身而言，其所具有的監(jiān)督性決定了其自我監(jiān)督的功能，因而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)施自我監(jiān)督的手段。財(cái)務(wù)管理的主要職能是根據(jù)實(shí)際的市場情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并通過對之前的收支情況進(jìn)行分析制定切合實(shí)際且科學(xué)的經(jīng)營計(jì)劃，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目的。就財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠保證企業(yè)固定資產(chǎn)的流向得以合理控制和監(jiān)督，從而保證企業(yè)成本的控制和資產(chǎn)的合理利用，總的來說，財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠使得企業(yè)制定出更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)政策和分配政策，保證企業(yè)的收支分配趨于合理化和科學(xué)化，從而保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，防止腐敗的滋生。再次，企業(yè)管理的監(jiān)督，保證企業(yè)走向合法經(jīng)營，依法行政的道路，良好的財(cái)務(wù)管理體制不僅能夠提高企業(yè)管理的發(fā)展，更增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。

2.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)的主要目的就是獲取利潤，而企業(yè)的發(fā)展也依賴于企業(yè)的利潤，也就是說，利潤是企業(yè)發(fā)展的最基本的條件。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中最重要的部門，其管理的目標(biāo)與企業(yè)整體的目標(biāo)不謀而合，即實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。財(cái)務(wù)管理的整個(gè)管理過程不僅是為企業(yè)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)更是企業(yè)制定發(fā)展方向和策略的重要依據(jù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的會計(jì)信息職能，不僅能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層和管理者提供更加科學(xué)的投資和決策依據(jù)，也為企業(yè)減少成本，合理決策，實(shí)現(xiàn)利益最大化提供了可能，某種程度上說，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性減少了企業(yè)發(fā)展中的失誤，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)管理可以使得企業(yè)擺脫經(jīng)營的盲目性，為其發(fā)展和決策提供相應(yīng)的依據(jù)，并實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)未來的發(fā)展的預(yù)測，使得企業(yè)找到合適的發(fā)展方向。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠利用分析的手段對企業(yè)的損益和負(fù)債等進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并對企業(yè)管理進(jìn)行事前控制，從而使得企業(yè)的發(fā)展中的錯(cuò)誤得以及時(shí)糾正，從而走上發(fā)展的正軌。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析

1.籌資能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。現(xiàn)如今，中國很多小企業(yè)由于發(fā)展的程度有限，規(guī)模不大，其經(jīng)濟(jì)效益難以提高，因?yàn)樽陨碡?cái)務(wù)能力的限制，導(dǎo)致其無法負(fù)擔(dān)利息過高的銀行貸款等融資手段，融資困難使得其發(fā)展舉步維艱。另一方面，國家相關(guān)法律法規(guī)和制度的不完善以及其建立初期缺乏相應(yīng)的信用基礎(chǔ)，融資問題成為其發(fā)展的瓶頸。

2.管理相對薄弱?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度尚未完善，這就使得財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性缺乏相應(yīng)的保證，以及財(cái)務(wù)管理的信息基礎(chǔ)薄弱；另一方面，企業(yè)經(jīng)營管理存在一定的問題，使得企業(yè)很難吸納相關(guān)的專業(yè)人才，且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與決策之間存在隔閡，使得財(cái)務(wù)管理無法參與到?jīng)Q策中去，這些問題都使得企業(yè)的管理水平低下。

3.監(jiān)督管理機(jī)制不合理。一些企業(yè)因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展所限制，管理水平較低，缺乏相應(yīng)的規(guī)范的管理機(jī)制，管理的界限、權(quán)利以及責(zé)任分工尚不清晰，管理存在著較大的混亂，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著較大的漏洞，很容易滋生腐敗的發(fā)生。

4.財(cái)務(wù)分析能力較差。財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析能力是企業(yè)財(cái)務(wù)理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)分析可以就一些數(shù)據(jù)來對市場狀況以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r作出評估，為決策提供相應(yīng)的依據(jù)，因而，財(cái)務(wù)分析能力是財(cái)務(wù)管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的措施分析

1.加強(qiáng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視。對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理對經(jīng)濟(jì)管理有著重要的作用，許多企業(yè)都意識到這個(gè)問題，然而仍然存在一些企業(yè)，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，他們對于財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的認(rèn)識，這重不重視和放任使得企業(yè)內(nèi)部滋生了腐敗，財(cái)務(wù)人員挪用資金等問題的發(fā)生，使得企業(yè)蒙受巨大的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須首先加強(qiáng)企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識和重視。

2.確立明確的財(cái)務(wù)部門職權(quán)。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門相應(yīng)崗位職責(zé)和權(quán)利劃分不夠完善，這就導(dǎo)致了企業(yè)會計(jì)人員利用相關(guān)漏洞不正當(dāng)使用公司資產(chǎn)的發(fā)生，因而，企業(yè)對于財(cái)務(wù)部門的崗位權(quán)限和職責(zé)應(yīng)當(dāng)明確劃分開來，使得財(cái)務(wù)各崗位的人員各司其職。

3.對財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。對企業(yè)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行統(tǒng)一的管理，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對各部門的支出和資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和管理，這樣不僅能夠提高企業(yè)的資金利用率，保證資金安全，還能明確企業(yè)資金的流向，防止企業(yè)資金流失，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。

4.提高強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，這就對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了更新更高的要求。以往我國對于財(cái)務(wù)人員的要求往往是職業(yè)道德上的要求，現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于財(cái)務(wù)人員而言，不僅要求其掌握專業(yè)知識，有著良好的職業(yè)道德，還應(yīng)該具備會計(jì)信息化相關(guān)的專業(yè)知識。因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新的市場形勢，必須提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，保證其能夠適應(yīng)新的社會發(fā)展需要，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。四、結(jié)語總而言之，對于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，財(cái)務(wù)管理所占有的地位舉足輕重，其直接影響到企業(yè)的未來和發(fā)展方向。因而，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)被給予更多的關(guān)注和重視，而財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)在具備較高的專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德素質(zhì)的同時(shí)，具備一定的判斷和決策能力，只有這樣，財(cái)務(wù)管理才能在企業(yè)的發(fā)展中，指引其發(fā)展方向，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供更好的依據(jù)，才能保證企業(yè)管理能力整體的提高，才能保證企業(yè)在愈加激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中得到健康和長足的發(fā)展。

作者:張洪文 單位:大慶市第三醫(yī)院

第八篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)

1企業(yè)一體化經(jīng)濟(jì)管理概念

所謂經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，實(shí)質(zhì)上是通過社會群體與個(gè)體所體現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)行為，其屬于個(gè)體經(jīng)濟(jì)行為的聚合與沉淀。企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)行為過程基本上都與經(jīng)營活動(dòng)存在極為密切的聯(lián)系，其屬于一個(gè)具有連續(xù)性特征的行為，關(guān)系到企業(yè)大多數(shù)業(yè)務(wù)流程，而相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息則主要在業(yè)務(wù)流程當(dāng)中產(chǎn)生。依照系統(tǒng)論的有關(guān)理論，企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理行為主要指的是通過物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流以及人員流共同融合組成的整體系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中的要素存在互相作用、互相聯(lián)系的關(guān)系，在共同作用下來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)實(shí)施持續(xù)的改進(jìn)與發(fā)展。一體化經(jīng)濟(jì)管理是建立在系統(tǒng)論基礎(chǔ)上，指的是通過現(xiàn)代化管理理念與信息技術(shù)來針對企業(yè)當(dāng)前的人力、物力以及財(cái)力等各方面的資源實(shí)施處理，通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口針對企業(yè)全部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化處理。如此，才能夠促使企業(yè)信息采集、信息存儲、信息使用、信息管理以及業(yè)務(wù)流程等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)整合為一體。針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)經(jīng)信息資源實(shí)施科學(xué)的調(diào)配、整合，使得企業(yè)能夠真正形成物流、資金流、工作流、人員流以及信息流有效統(tǒng)一的目標(biāo)，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理一體化能夠有效提升企業(yè)資金分配、使用、收入以及使用效果的透明度，從而有效提升企業(yè)資金管理的水平，促使企業(yè)各項(xiàng)信息資源得到高效的利用。經(jīng)濟(jì)管理一體化具備相應(yīng)的系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性以及集成性，在某種程度上來說，其能夠有效加強(qiáng)各個(gè)部門之間的制約力度，有效縮減核算進(jìn)程中一些不必要的環(huán)節(jié)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中更為透明，從而有效防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中發(fā)生信息孤島的現(xiàn)象。將經(jīng)濟(jì)管理一體化模式應(yīng)用于企業(yè)，使得決策層能夠全面掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從全局層面著手，針對企業(yè)各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施科學(xué)合理的規(guī)劃，保障企業(yè)內(nèi)部信息資源的高效利用，切實(shí)保障企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。

2構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化的具體措施

2.1理念滲透

企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)內(nèi)部全部員工進(jìn)行有效的整合，進(jìn)一步加大對員工之間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)監(jiān)管力度，使得各個(gè)員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)進(jìn)程中能夠針對各個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)引起高度的重視，通過理念的滲透，使得企業(yè)廣大員工能夠?qū)⒆陨砦磥戆l(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)的整合。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)細(xì)節(jié)管理過程中，必須要針對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易信息、個(gè)人經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)等信息資源實(shí)施深層次的研究分析，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的公開化與透明化。針對企業(yè)內(nèi)部員工必須要實(shí)施相關(guān)理念與思想的培訓(xùn)教育，保證各個(gè)員工都能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)當(dāng)作自己的事來開展，使得內(nèi)部員工在工作中互相幫助、互相合作、互相督促，從而有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)從上至下得到有效落實(shí)。

2.2構(gòu)建統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)并非只是建設(shè)一個(gè)全新的體系，其必須要綜合考量各個(gè)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)特征與現(xiàn)狀，包含信息數(shù)據(jù)的搜集、傳輸以及運(yùn)輸?shù)却胧ㄟ^采用針對性的策略，針對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，建設(shè)一個(gè)動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)平臺，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)會計(jì)信息化，切實(shí)改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)的現(xiàn)象。通過構(gòu)建統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，比如當(dāng)前許多企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理中心，可以針對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施綜合性的精細(xì)管理與核算。該經(jīng)濟(jì)管理中心能夠依照業(yè)務(wù)范疇分為核算機(jī)構(gòu)、預(yù)算機(jī)構(gòu)以及結(jié)算機(jī)構(gòu)，各個(gè)機(jī)構(gòu)分別負(fù)責(zé)對應(yīng)的資金劃撥；員工工資與各類福利獎(jiǎng)金；資金收取與銀行往來的業(yè)務(wù)。此外，還能夠根據(jù)職能分為財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)在于企業(yè)物資核算、資金核算以及成本核算，計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)在于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)控管理。

2.3提升監(jiān)督審核能力

針對企業(yè)大多數(shù)會計(jì)事項(xiàng)來說，要想加強(qiáng)管理，就必須要實(shí)施嚴(yán)格的審核與監(jiān)督，政府與企業(yè)本身都必須要針對經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)進(jìn)程當(dāng)中各項(xiàng)會計(jì)內(nèi)容實(shí)施嚴(yán)格的檢查與監(jiān)管。政府在針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)管的過程中，必須要構(gòu)建一套完善的監(jiān)督管理體系，并且在企業(yè)內(nèi)部也必須要構(gòu)建一套完整的監(jiān)督管理體系。通過雙重監(jiān)管體系的保障，使得企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)能夠?qū)嵤┛茖W(xué)合理的掌控，并通過對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)審核標(biāo)準(zhǔn)針對企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施審核，通過有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管保障企業(yè)會計(jì)事項(xiàng)當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)都能夠在科學(xué)的監(jiān)管下開展。此外，政府與企業(yè)還必須要針對會計(jì)事項(xiàng)當(dāng)中一些重點(diǎn)內(nèi)容實(shí)施研究分析，定期組織會計(jì)記賬、會計(jì)賬目等相關(guān)事項(xiàng)的檢查工作，保障企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中的相關(guān)事項(xiàng)信息數(shù)據(jù)都能夠被有效的展現(xiàn)出來，依照憑證當(dāng)中數(shù)額來計(jì)算企業(yè)當(dāng)中的有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款，一旦計(jì)算出問題，應(yīng)當(dāng)立即上報(bào)有關(guān)部門，必要的情況下可以實(shí)施二次改進(jìn)，從而有效避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)當(dāng)中出現(xiàn)遺漏或者錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

2.4整改企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系

在針對企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施管理的過程中，應(yīng)當(dāng)整改傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，保障企業(yè)上下的經(jīng)濟(jì)行為更為統(tǒng)一、規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理離不開一套科學(xué)、有效的管理體系，通過建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理體系，使得企業(yè)內(nèi)部能夠形成自上而下、由內(nèi)到外的審核計(jì)算、審核記錄以及經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體系，使得內(nèi)部員工之間能夠針對彼此的經(jīng)濟(jì)行為與經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行相互監(jiān)督，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)更為透明。除此之外，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中的各個(gè)發(fā)展事項(xiàng)都必須要引起足夠的重視，主動(dòng)探究企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)行為與活動(dòng)當(dāng)中存在的不足，并針對不足進(jìn)行深層次的分析，制定相應(yīng)的解決方案，通過不斷地積累與完善，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)的成效。

2.5注重人才培養(yǎng)

要想有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)的有序開展，就必須要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員、會計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)、核算技術(shù)等專業(yè)技能，從而有效保障相關(guān)人員在遇到不同經(jīng)濟(jì)交易的時(shí)候能夠有效應(yīng)對。這就需要企業(yè)通過專家講座、委培、在職培訓(xùn)等方式針對會計(jì)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員以及審核人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)教育，使得他們能夠進(jìn)一步提升綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，并且能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，保障其在遇到重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問題的時(shí)候敢于承擔(dān)，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)事業(yè)當(dāng)成自己的事來做，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善盡自己的一份力量，切實(shí)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語

處在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，各個(gè)國家之間的聯(lián)系越來越密切，各個(gè)行業(yè)面臨的不僅是挑戰(zhàn)，同時(shí)也是機(jī)遇。這就需要企業(yè)正視各種挑戰(zhàn)的同時(shí)，牢牢掌握機(jī)遇，通過采用一體化的經(jīng)濟(jì)管理模式，保障企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中獲得一席之地。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化的建設(shè)需要企業(yè)廣大經(jīng)濟(jì)管理人員的共同努力，要讓企業(yè)內(nèi)部員工意識到經(jīng)濟(jì)管理一體化內(nèi)容的重要性，并且要正確認(rèn)知傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式在監(jiān)督、審核、管理、會計(jì)以及體制等各個(gè)方面存在的不足，針對這些不足制定相應(yīng)的解決策略，通過構(gòu)建統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，針對企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，持續(xù)優(yōu)化并豐富企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化的內(nèi)容，從而有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展。

作者:羅絢 單位:廣西北海市市人民醫(yī)院

第九篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念與特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最大的特點(diǎn)在于綜合性、連鎖性以及引導(dǎo)性。綜合性是指企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)是以盈利為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，而經(jīng)濟(jì)管理則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵，經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)制度有效的管理模式，有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高，也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理的綜合性。連鎖性是指企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)需要由多方面進(jìn)行管理，并且對企業(yè)的各個(gè)資源起著配置的作用，在這個(gè)過程中以經(jīng)濟(jì)管理為中心進(jìn)行，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，各方面的資金調(diào)動(dòng)體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理具有連鎖性，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)管理有著密切的關(guān)系，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。引導(dǎo)性是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)們主要根據(jù)經(jīng)營者制定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，而具體的生產(chǎn)經(jīng)營則是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，引導(dǎo)企業(yè)往正確的方向發(fā)展，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理的引導(dǎo)性。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)?；闹匾饬x

現(xiàn)代企業(yè)管理中對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中其中的關(guān)鍵環(huán)淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化劉仁摘要：隨著我國改革開放的步伐推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化、系統(tǒng)化逐漸成為社會的關(guān)注點(diǎn)。在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式對企業(yè)的經(jīng)營及管理具有重要的影響，沒有進(jìn)行規(guī)?；⑾到y(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來有效的發(fā)展，可能會導(dǎo)致阻礙企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)管理模式的一部分，文章首先介紹了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念與特點(diǎn)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)?；闹匾饬x，分析現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的措施，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在今后的工作中有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和市場競爭越發(fā)激烈的環(huán)境下，企業(yè)要應(yīng)付費(fèi)用增加、成本上升、薪酬管理的問題，若現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理使用傳統(tǒng)模式，則會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，也不能完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，使得企業(yè)在市場中的競爭力下降，讓企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展受到阻礙的作用。通過查找相關(guān)的文獻(xiàn)可以分析出，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的管理也要從生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)型經(jīng)營型管理模式，通過系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式強(qiáng)化企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也提出新的要求?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理模式是要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒖沙掷m(xù)發(fā)展化，此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式要能夠推動(dòng)企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的發(fā)展做出功效，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

三、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

1、傳統(tǒng)觀念束縛了經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展

由于我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中受到傳統(tǒng)觀念的束縛，長期以來對于現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理重要性并沒有正確的認(rèn)識，忽視了企業(yè)員工的積極性對于現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展以及工作水平的提高的增長空間。且由于我國在經(jīng)濟(jì)管理模式的理論基礎(chǔ)相對比較薄弱，沒有專業(yè)的學(xué)說與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)支持，對于企業(yè)員工也沒有進(jìn)行相應(yīng)的薪酬管理，使得現(xiàn)代企業(yè)的員工的積極性不高，不能有效提高現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績，使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展受到影響。

2、企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理模式方式過于簡單

現(xiàn)在我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)中對于經(jīng)濟(jì)管理模式的方式是使用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法得到提高。對于想要擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)來說，落后的經(jīng)濟(jì)管理模式需要通過加大企業(yè)的資金使用，來帶動(dòng)企業(yè)利益的提高。但是加大企業(yè)資金的使用會影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)問題時(shí)，不能通過企業(yè)資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。所以，規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式會對企業(yè)產(chǎn)生積極的影響，需要企業(yè)對此重視。

3、缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員

優(yōu)秀的人才是企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)，而使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式脫離實(shí)際的主要原因是由于企業(yè)缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)秀人才。雖然現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員是通過嚴(yán)格的選拔而應(yīng)聘的，但是由于其自身的經(jīng)驗(yàn)限制及綜合素質(zhì)不高，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不能夠進(jìn)行創(chuàng)新，使得企業(yè)的發(fā)展受到了影響。

四、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的措施

1、做好企業(yè)管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)管理實(shí)施過程中各個(gè)環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)活動(dòng)的預(yù)算、方案計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算等各個(gè)過程應(yīng)密切按企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃目標(biāo)來制定企業(yè)管理的成本預(yù)算和方案。然后，落實(shí)企業(yè)管理責(zé)任度。最后，要將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素加入經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中，包括經(jīng)濟(jì)成本資金、施工環(huán)境等方面，更好地利用資金流量。同時(shí)在企業(yè)管理施工過程中要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行建設(shè)，保證經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量。

2、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作

對于現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工作之一就是經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作如何提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平是目前現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的一個(gè)難題，對現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)人員都提出了新的要求。要想提高經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，就要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理理論在經(jīng)濟(jì)管理工作中的貫徹落實(shí)。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)全面的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。

3、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員實(shí)際情況，才能提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。首先需要先加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的重視。只有現(xiàn)代企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理工作模式轉(zhuǎn)變的落實(shí)，才會注重經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理工作的正確看待和對經(jīng)濟(jì)管理人員的重視，是落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的作用?，F(xiàn)代企業(yè)只有充分重視落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，做好經(jīng)濟(jì)管理人員本職工作，最大限度地降低現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的速度加快以及我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，現(xiàn)代的企業(yè)面臨著更多的競爭與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場的要求，使得企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理模式要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化，企業(yè)的管理也要從生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)型經(jīng)營型管理模式。在現(xiàn)代的企業(yè)中，面對越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，要重視規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，發(fā)揮其作用，使企業(yè)的發(fā)展能夠得到更好的規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

作者:劉仁 單位:華能云南滇東能源有限公司責(zé)任公司礦業(yè)分公司

第十篇：柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的特點(diǎn)及內(nèi)涵分析

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的柔性管理特點(diǎn)分析

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在新的時(shí)代背景下通過新的管理模式對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠起到重要的促進(jìn)作用，柔性管理的介入就是一劑強(qiáng)有力的動(dòng)力藥。柔性管理自身有著鮮明的特征，正是由于這些優(yōu)勢特征才使其在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中有著廣泛的應(yīng)用。其中組織結(jié)構(gòu)的扁平化及網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)體現(xiàn)的比較顯著，將柔性管理和剛性管理相比較而言，其在層級制方面有著重要的改善，對組織中的一些不必要的中間環(huán)節(jié)有了精簡，對決策權(quán)力得到了下放，從而使得每個(gè)組織成員或者是下屬單位有獨(dú)立處理問題的能力。在這一特性下通過組織結(jié)構(gòu)的扁平化從橫向管理向著全面擴(kuò)大，這樣在信息的溝通上就比較靈活快捷。另外就是在企業(yè)的管理決策方面的柔性化特點(diǎn)，柔性決策當(dāng)中的決策層主要有協(xié)調(diào)層以及專家層，而管理決策是基于信任與尊重組織成員基礎(chǔ)上的，在不斷的討論過程中才逐漸形成。然后就是決策目標(biāo)選擇的柔性化，決策前提的不確定性不能按照最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策，從而提出滿意的準(zhǔn)則代替最優(yōu)化準(zhǔn)則，這樣會使得管理決策有著更大的彈性。不僅如此，還有著組織激烈科學(xué)化特點(diǎn)，在這一方面主要是對組織成員而對積極性得到了充分調(diào)動(dòng)，增強(qiáng)了創(chuàng)造性及主動(dòng)性，實(shí)行自主管理和參與管理的新的管理辦法。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的內(nèi)涵分析

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是使得企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，選擇適合的經(jīng)濟(jì)管理模式可有效促進(jìn)企業(yè)健康長久的發(fā)展，柔性管理的理念主要是強(qiáng)調(diào)以人為本，這和當(dāng)前的可持續(xù)發(fā)展理念有著緊密的聯(lián)系，同時(shí)也是和剛性經(jīng)濟(jì)管理相對的。從企業(yè)的實(shí)際管理當(dāng)中能夠看到，對管理規(guī)章制度的遵守一直是人們所重視的，柔性管理的方式結(jié)合了企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，其中有對企業(yè)文化特點(diǎn)及氛圍等進(jìn)行的合理化的管理。在這一管理過程中，并非是采用強(qiáng)制性手段對企業(yè)的員工進(jìn)行的管理，而是對企業(yè)員工的心理分析，對其行為規(guī)律的研究，這樣針對性的對員工的管理，并具有一定的前瞻性。所以柔性管理主要還是通過對思想的轉(zhuǎn)變作為重點(diǎn)，然后結(jié)合市場變化來采取相應(yīng)措施。

2柔性管理引入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性及作用分析

2.1柔性管理引入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對柔性管理的需求是多方面的，主要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法的柔性需求，以及管理思想的柔性需求和企業(yè)的籌資手段及結(jié)構(gòu)的柔性需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的柔性需求，資本收益分配的柔性需求。其中在企業(yè)的籌資手段以及結(jié)構(gòu)的柔性方面，主要是在籌資的渠道以及方式上，針對企業(yè)的資本來源及融資手段是會發(fā)生變化的，所以要能夠和企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)及條件得到緊密的結(jié)合，籌資要避開債務(wù)，對資本的構(gòu)成要能夠靈活的調(diào)整，從而來保持企業(yè)的合理資本結(jié)構(gòu)。而在管理方法上則是體現(xiàn)在由過去的程序化及剛性化，向著非程序化及柔性化的經(jīng)濟(jì)管理方法轉(zhuǎn)變。

2．2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用分析

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用有著諸多作用，首先，能夠使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到大幅度提升。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中應(yīng)用柔性化的管理不僅能夠使得顧客的需求得到滿足，同時(shí)也能夠使得企業(yè)在利益上能夠最大化的體現(xiàn)，在實(shí)際的生產(chǎn)效率上也能夠得到提升。其次，就是能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的創(chuàng)造性及積極性得到充分調(diào)動(dòng)，對其形成有效的激勵(lì)作用。創(chuàng)新是企業(yè)生存的必要條件，采用柔性管理能夠最大程度的調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)而來增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。而在有效的激勵(lì)機(jī)制方面能夠?qū)T工對工作的熱情得到充分激發(fā)，按照員工自身的不同需求，通過多樣化的方式滿足員工的實(shí)際需求，在物質(zhì)激勵(lì)的應(yīng)用上比較單一化，主要是因?yàn)槠髽I(yè)員工的需求不同。所以要將柔性管理得到有效應(yīng)用，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩者得到有機(jī)的融合，充分的對員工具體需求實(shí)施多樣化激勵(lì)制度，針對性的將激勵(lì)措施得到實(shí)施，這樣才能夠?qū)T工的滿意度得到提升。再者，將柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中得到實(shí)際應(yīng)用能夠提升經(jīng)濟(jì)決策的靈活性。從我國傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)組織形式的發(fā)展來看，主要是偏重于集權(quán)模式，對組織內(nèi)部的等級觀念較為重視，在決策上也是自上而下的。通過柔性管理的實(shí)施，能夠充分的對組織成員得到尊重和信任，進(jìn)而聽取組織成員的的意見形成，在管理決策方面有著很大彈性。主要是因?yàn)槿嵝怨芾硖岢馄交M織形式，所以能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的主觀能動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)，能夠人盡其才，這樣就將決策信息傳播的速度得到了有效提升，并對成本得到了節(jié)約。最后，就是能夠使企業(yè)的整體反應(yīng)的靈敏度得到有效提升，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但企業(yè)在生產(chǎn)上發(fā)生的變化也會在內(nèi)部管理上得到反映。從當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，企業(yè)在整體的競爭上已經(jīng)越來越受到人才競爭的影響，所以柔性管理在人才管理上的柔性體現(xiàn)就顯得越來越明顯。通過柔性管理的具體實(shí)施，能夠有效消除各部門的障礙，從而形成橫向的溝通模式，對企業(yè)的反應(yīng)靈敏性也會得到有效加強(qiáng)。

3結(jié)語

總而言之，企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中面臨越來越激烈的競爭，所以將管理得到有效的優(yōu)化，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而柔性管理的方式能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步的得到優(yōu)化，從而和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)，在管理上的創(chuàng)新使得企業(yè)最大化的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者:董燕 單位:四川省綿陽財(cái)經(jīng)學(xué)校