導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和問題

概而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種綜合性管理，通過對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)它們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理上仍是傳統(tǒng)的管理模式。而傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在這樣新時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，從而阻礙了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱。當(dāng)下我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)依然沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的作用，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)還比較薄弱。這是因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)只注重當(dāng)前利益，沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的潛在效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的銷售活動(dòng)忽視了經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)，造成企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展存在問題。即使有的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是在部門人員的配備上依然存在問題，使得各部門的設(shè)立對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有充分發(fā)揮作用。

(二)缺乏適合的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)沒有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，亦或者經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行缺乏等普遍的問題依然存在。這些不僅是企業(yè)未來發(fā)展的阻礙，也是當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展需要解決的根本問題。雖然已經(jīng)有一部企業(yè)認(rèn)識(shí)到了讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的改善和創(chuàng)新，但是在完成這項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候缺乏正確方法，使得企業(yè)發(fā)展持續(xù)緩慢，造成了一部分資源浪費(fèi)的問題。

(三)經(jīng)濟(jì)管理方式落后。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上依舊是采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式是以擴(kuò)大投資和提高生產(chǎn)效率幫助企業(yè)的發(fā)展。但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這樣傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式就存在很多的問題，阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步不斷創(chuàng)新適合自己企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能避免被淘汰。

(四)內(nèi)部控制管理不夠完善。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理能夠控制。但是，在企業(yè)的內(nèi)部管理上企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部管理部門不能發(fā)揮正常的作用。企業(yè)的發(fā)展需要符合實(shí)際的計(jì)劃，這些計(jì)劃需要內(nèi)部管理的控制進(jìn)行。所以，企業(yè)的內(nèi)部控制不夠完善的情況下就造成了企業(yè)資金浪費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失的問題，為企業(yè)的發(fā)展帶來困難。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展

(一)更新觀念營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍是提高和創(chuàng)建有效經(jīng)濟(jì)管理的方法。這就需要企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)，企業(yè)管理者創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念，讓全體員工共同努力將改善好的經(jīng)濟(jì)管理方法落到實(shí)處。最為重要的是，企業(yè)必須重視管理的重要性，控制好企業(yè)的各方面發(fā)展和管理，不斷根據(jù)市場(chǎng)更新自己的管理理念，進(jìn)而營(yíng)造出一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，使得企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中形成自己企業(yè)特有的企業(yè)文化，確保經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新深入到各個(gè)部門，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念，促進(jìn)和提高經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新水平。

(二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和自我發(fā)展等的重要元素，經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新需要考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)在市場(chǎng)的環(huán)境，建立完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過經(jīng)濟(jì)管理的角度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行管理，才能使得企業(yè)的發(fā)展可呈現(xiàn)可持續(xù)性。所以，企業(yè)需要適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織不斷創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成，有效的適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理是不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)社會(huì)效益增長(zhǎng)的辦法。而落后的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)直接阻礙企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)首先需要?jiǎng)?chuàng)新組織形式。企業(yè)的管理組織形式主要分為垂直型和扁平型，實(shí)現(xiàn)集中化和完全化，對(duì)資金的掌控、來源、去向和使用有清楚的明細(xì)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一運(yùn)作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行。

(四)人力資源管理創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展需要有實(shí)力的人才為其服務(wù)。故而，企業(yè)只有只有人力資源管理優(yōu)化的情況下才能招納有能力的優(yōu)秀人才，從而提高企業(yè)綜合的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)需要在員工的培養(yǎng)教育中要堅(jiān)持以人為本，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值效益。綜上所述，根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)形勢(shì)，各個(gè)企業(yè)之間存在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)威脅，企業(yè)要想有很大的發(fā)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理，不斷的發(fā)展和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略和不斷提高經(jīng)濟(jì)管理效率，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)效益。

作者:蔣筠 單位:重慶太極實(shí)業(yè)(集團(tuán)) 股份有限公司