導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，以及社會注意市場對外開放政策的不斷完善，我國企業(yè)不僅面臨著許多的發(fā)展機(jī)遇，同樣也存在著更多的競爭，如何能使企業(yè)在競爭中生存下來，就需要企業(yè)能不斷的節(jié)約成本，不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益就成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，而目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮這重要的作用。因此，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用是有著十分重要的。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的重要作用和地位

無論任何的企業(yè)，其發(fā)展是需要資金的投入和物質(zhì)的需求，也就是所需的成本，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的前提是需要設(shè)備和人力的投入，也就是前期的資金投入。如果這種前期成本的投入過大，其產(chǎn)品的收益滿足不了消耗的投資，就有可能導(dǎo)致企業(yè)虧空或者倒閉，想要在市場中占有一席之地，就更難實(shí)現(xiàn)了。所以，降低企業(yè)成本也就是一個企業(yè)能不能更好、更快發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。一個企業(yè)的規(guī)章制度就是為了能夠讓企業(yè)更好的生存下來，不管什么樣的企業(yè)在運(yùn)行中都應(yīng)設(shè)立合理、科學(xué)的目標(biāo)，可以是長期，也可以是短期。企業(yè)中所收益的部分就屬于目標(biāo)成本，是企業(yè)根據(jù)市場調(diào)查，數(shù)據(jù)分析，結(jié)合自身的經(jīng)營條件等，制定出生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的成本。目標(biāo)成本的制定是根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的消耗，盡可能的減少資源的浪費(fèi)且達(dá)到所需要的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)消耗計(jì)算出單位值，以此作為管理的標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在目標(biāo)成本管理中。各個部門以及員工都應(yīng)樹立起強(qiáng)烈的成本管理意識，認(rèn)真核算成本，注重細(xì)節(jié)，節(jié)約資源，分析影響成本控制的各個因素，控制定額，做到投入的資源少產(chǎn)出的產(chǎn)品多，制定相應(yīng)的獎懲措施，激發(fā)員工的積極性。目標(biāo)成本管理也是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本所做得一系列組織和控制作用。因此，只有重視和加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，制定出科學(xué)、合理的目標(biāo)成本，采用有效的管理措施，以此保證企業(yè)產(chǎn)品成本的降低，提高市場競爭力。

二、目標(biāo)成本管理的原則

1.價格引導(dǎo)成本管理。企業(yè)目標(biāo)成本管理是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及市場競爭為主要依據(jù)進(jìn)行的，其本質(zhì)就是在降低成本的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足人們的需求，為企業(yè)減少不必要的開支，不斷的完善和改進(jìn)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，能夠適應(yīng)市場競爭的不斷發(fā)展，通過合理、科學(xué)的目標(biāo)成本管理，不斷提高企業(yè)在市場競爭中的地位。2.關(guān)注產(chǎn)品、生產(chǎn)流程及設(shè)計(jì)。得到充分企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品使應(yīng)注重產(chǎn)品生產(chǎn)及流程上的不同管理目標(biāo)，在生產(chǎn)中不僅要確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，提供的資金到位，同時，還應(yīng)不斷的簡化產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的步驟，縮短產(chǎn)品在市場中投放的周期，從而做到降低投資費(fèi)用，使所有的投資都能夠的利用。3.明確各個部門目標(biāo)成本管理職責(zé)。企業(yè)在運(yùn)行中，各個部門不僅僅需要堅(jiān)守崗位做好自己自責(zé)內(nèi)的事，同時還需要相互配合共同來完成工作。根據(jù)目標(biāo)成本劃分為不同的部分，分解到各個部門進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而實(shí)現(xiàn)各個本門都能為目標(biāo)成本的管理做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，從整體上完成目標(biāo)成本的控制，提高目標(biāo)成本管理的工作效率。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.管理方式缺少科學(xué)性。目標(biāo)成本管理的設(shè)定中，企業(yè)不僅需要考慮到各個部門以及員工的管理目標(biāo)，同樣也要考慮到企業(yè)的發(fā)展方向及趨勢。在設(shè)定目標(biāo)時，應(yīng)考慮到目標(biāo)的可行性，同時還要有針對性的設(shè)立目標(biāo)。就目前而言，有許多的企業(yè)在目標(biāo)成本管理的方式相對單一缺乏科學(xué)、有效的規(guī)劃，只想著企業(yè)近期的發(fā)轉(zhuǎn)，沒有系統(tǒng)化的管理模式，所制定的成本管理規(guī)劃缺少使用性。這樣的發(fā)展模式，不僅降低了企業(yè)的運(yùn)行效率，更加降低了企業(yè)在市場中的競爭地位。2.成本管理控制不嚴(yán)密。企業(yè)目標(biāo)成本管理是一個嚴(yán)密，系統(tǒng)化的管理工作，需要各個部門相互協(xié)作共同完成所制定的目標(biāo)成本管理。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)沒有對成本管理做到嚴(yán)密控制，缺少相應(yīng)的管理體系，無論是在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、成果的驗(yàn)收等，很難將成本管理落實(shí)到實(shí)處，這種管理模式，不僅會造成資金的流失，還容易缺少相應(yīng)的監(jiān)管體制導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量不合格，從而是企業(yè)的成本有所增加。3.管理人員成本意識偏低。為了保證企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的有效落實(shí)進(jìn)行，這就需要管理工作人員有較強(qiáng)的成本管理意識，但是就現(xiàn)階段而言企業(yè)的管理工作人員的管理意識不高，也沒有對相關(guān)部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)控制，在企業(yè)的發(fā)展中沒有制定出相應(yīng)的規(guī)劃和預(yù)算過程，缺少成本管理控制的意識，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理工作難以進(jìn)行。也就是管理工作人員在意識上缺少對成本管理的正確認(rèn)識，使得企業(yè)的發(fā)展緩慢。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

1.建立完善的控制制度。企業(yè)目標(biāo)成本管理的有效實(shí)行，離不開完善的控制保障措施，從而使成本管理工作的有效實(shí)行和科學(xué)的實(shí)施。要做到完善控制制度應(yīng)從以下幾方面入手:第一，做好所有數(shù)據(jù)的管理工作。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品之前，應(yīng)做好充分的市場調(diào)查及調(diào)研工作，通過數(shù)據(jù)的整理與分析，確保企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確性與可行性。同時以此作為管理的方向。第二，建立相應(yīng)的分析制度。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，相關(guān)的工作人員根據(jù)企業(yè)的要求對企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)狀做出正確的分析，并根據(jù)分析結(jié)果做出相應(yīng)的改進(jìn)。第三，建立監(jiān)管制度。不同的部門、不同的崗位的管理制度都要有一定的針對性，通過建立監(jiān)管制度，用來約束不同的部門，將企業(yè)的生產(chǎn)落實(shí)到各個責(zé)任人的工作中，以次來提高企業(yè)目標(biāo)成本管理的效率。2.提高成本管理意識。在企業(yè)管理工作中無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是相應(yīng)的管理人員都應(yīng)有成本管理的意識，這樣才能有效的控制成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提高。通過相應(yīng)的制度管理，提高企業(yè)人員成本管理的意識，規(guī)劃日常的工作流程，從而自覺的使成本管理落實(shí)到各個部門的管理中去。3.加強(qiáng)各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性的工作，也離不開各個工作部門之間的相互協(xié)調(diào)，因此在工作中應(yīng)加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，按照不同部門不同的職責(zé)，制定相應(yīng)的工作制度，確保各個部門都能有效的工作，使企業(yè)具有聯(lián)動性，確保企業(yè)成本控制。

五、結(jié)語

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，經(jīng)濟(jì)全球化不斷的發(fā)展，同時也讓企業(yè)在市場競爭中面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在市場中得到發(fā)展、生存，就需要降低產(chǎn)品的成本。因此，目標(biāo)成本管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的作用，這也是通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得來的真理，其目標(biāo)成本管理工作對于企業(yè)降低成本控制，確保企業(yè)長期的發(fā)展。目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的重要性和相關(guān)作用有著明顯的顯現(xiàn)，不僅能增強(qiáng)企業(yè)在市場中的穩(wěn)定發(fā)展，還能提高企業(yè)所獲得的利益。

作者:曾文平 單位:泉州億盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

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