導(dǎo)語：煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一直是企業(yè)管理人員的工作目標(biāo)。而在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，必須要重視提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能保證煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；途徑

在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升，一直是企業(yè)管理人員工作的重點(diǎn)，也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。但煤炭企業(yè)作為資源型企業(yè)，也是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，在發(fā)展過程中，也一直面臨諸多發(fā)展的瓶頸問題。這就需要我們不斷對提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的課題做深入的研究和探討。

一、煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性

（一）國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，煤炭企業(yè)通過自身經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升，對于國民發(fā)展具有很好的推動作用。煤炭企業(yè)作為資源型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的好壞，對于國家其他企業(yè)的能源需要具有重要的意義，也是國家生產(chǎn)力進(jìn)步和發(fā)展的重要支撐。因此，需要煤炭企業(yè)加快市場化建設(shè)步伐，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，從而也可提國家在世界能源市場話語權(quán)和競爭力。（二）支持國家發(fā)展的必然要求。煤炭是傳統(tǒng)能源資源，其數(shù)量有限，且具有不可再生的特性。提高煤炭資源的利用率，需要企業(yè)改進(jìn)管理方法，提高煤炭開采技術(shù)，避免產(chǎn)生煤炭資源的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)滿足國家其他企業(yè)的能源需求，也為企業(yè)和個人提供更好的能源供給。可以說煤炭企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，才能更好的支持國家發(fā)展和建設(shè)。（三）提高煤炭企業(yè)競爭力。在過去很長一段時(shí)期，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營一直在國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政策指導(dǎo)下開展相關(guān)工作。這也造成了企業(yè)“等、靠、要”的僵化思維，認(rèn)為只要國家相關(guān)政策扶持煤炭企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就可以得到提升。而國家、國際能源市場環(huán)境的改變，煤炭企業(yè)仍無法做到“適時(shí)而變”，從而造成企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難，企業(yè)的市場競爭力疲軟。這些，顯然對于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。因此，必然改進(jìn)企業(yè)管理和經(jīng)營模式，以提高煤炭企業(yè)競爭力為出發(fā)點(diǎn)，尋求新的發(fā)展道路，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

（一）創(chuàng)新煤礦運(yùn)營管理模式。思想觀念的轉(zhuǎn)變是創(chuàng)新煤礦運(yùn)營管理迫切需要解決的問題，也是提高煤炭工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。在這方面，內(nèi)部市場化運(yùn)作可以對傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營管理思想的一次管理創(chuàng)新和革命。其主要將礦與內(nèi)部單位之間、單位與單位之間、部門與單位之間由服務(wù)關(guān)系變?yōu)榻Y(jié)算關(guān)系；生產(chǎn)單位由單純承擔(dān)數(shù)量指標(biāo)變?yōu)槌袚?dān)數(shù)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)，由以數(shù)量結(jié)算工資變?yōu)橐孕б娼Y(jié)算工資，由只管產(chǎn)出不計(jì)投入變?yōu)橥度氘a(chǎn)出全計(jì)算；礦對各單位考核也由數(shù)量指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樾б嬷笜?biāo)；煤礦企業(yè)各職能部門也由行政管理轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)、服務(wù)，將過去分項(xiàng)切塊式管理變?yōu)橥耆杀尽⒕C合效益式管理；但這些運(yùn)營變化，如果思想不變，觀念不變，也必然導(dǎo)致出現(xiàn)一系列問題。因此，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、各層次的思維和意識轉(zhuǎn)變是全面創(chuàng)新煤礦管理模式的根本，也是企業(yè)經(jīng)營者首要的、迫切需要解決的問題。（二）建立企業(yè)內(nèi)部價(jià)格體系。建立和健全內(nèi)部價(jià)格體系是提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。通過在企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作，礦與單位之間、單位與單位之間、部門與單位之間的經(jīng)濟(jì)活動全部通過價(jià)格結(jié)算的方式來運(yùn)行。價(jià)格的制定涉及方方面面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不同工種、不同條件有不同的價(jià)格，波及的范圍很大，而且煤礦地質(zhì)又有不可預(yù)見的特殊性，因此，制定一套完整的、貼近實(shí)際的、可操作的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，是一項(xiàng)重要工作，需要企業(yè)管理者堅(jiān)持不懈來完成。通過將礦屬井區(qū)（車間）、直屬隊(duì)當(dāng)做“內(nèi)部企業(yè)來看待，把管理層”做為經(jīng)營層來對待，轉(zhuǎn)變過去高度集權(quán)化管理為分權(quán)化管理，降低行政干預(yù)，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，充分下放權(quán)力，有效地激活基層單位、隊(duì)組、職工的積極性和創(chuàng)造性，建立起可以持續(xù)推動生產(chǎn)力快速發(fā)展的內(nèi)在動力機(jī)制。（三）多元化的經(jīng)營手段。煤炭企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，在發(fā)展過程中，需要從能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、清潔能源等角度出發(fā)，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主線，通過多元化經(jīng)營來提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以較好的防范因煤炭能源需求變化而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)較大的波動。這方面需要以科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為煤炭企業(yè)發(fā)展主線，通過提高煤炭產(chǎn)品的高附加值，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。在當(dāng)前階段，我國煤炭企業(yè)仍是以煤炭開采與銷售為主，雖然有很多企業(yè)也進(jìn)行了多元化經(jīng)營，但也存在多元化缺少主線，相關(guān)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度低、技術(shù)含量不足的問題。有的不僅沒有對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生幫助，反而因?yàn)槌掷m(xù)虧損，影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在這方面，煤炭企業(yè)的多元化經(jīng)營，仍需以煤炭資資源為主導(dǎo)，以煤炭資源的深加工和科技轉(zhuǎn)化，來滿足市場對清潔能源和低污染能源的需求，通過企業(yè)管理者管理思想的轉(zhuǎn)變，更好的促進(jìn)煤炭企業(yè)多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。（四）分析市場，緊跟市場變化。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，市場不斷變化，也要求煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要注重對能源市場的分析和預(yù)判，并根據(jù)市場做出相應(yīng)的調(diào)整，滿足市場的能源需求要求。在銷售淡季，通過積極的銷售策略，最大限度實(shí)現(xiàn)銷售與效益同步增長。在市場銷售環(huán)節(jié)，可以根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，及時(shí)實(shí)行煤炭出廠價(jià)格的上調(diào)或下浮，利用好經(jīng)濟(jì)杠桿和價(jià)格策略，保證企業(yè)的煤炭產(chǎn)品及資源得到合理的配置。另一方面，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，需要提升企業(yè)井下、井上煤炭生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量管理，通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高，使用戶對本企業(yè)煤炭產(chǎn)品的認(rèn)可度進(jìn)一步提升，使企業(yè)的產(chǎn)品在市場的認(rèn)可度進(jìn)一步加強(qiáng)，也可以提高企業(yè)客戶的認(rèn)同感。再者，要引進(jìn)煤炭銷售技術(shù)人才，通過營銷管理人才來強(qiáng)化企業(yè)的銷售力量，重視與大客戶的溝通與交流，將企業(yè)與客戶的合作提升到一個新的高度，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。

三、結(jié)束語

隨著國家能源政策的調(diào)整，煤炭企業(yè)也必須及時(shí)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化同內(nèi)部管理，提升銷售能力，才能適應(yīng)激烈市場競爭的需求。從煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，煤炭企業(yè)管理人員也需要提升自我學(xué)習(xí)能力，提高從業(yè)人員技術(shù)水平，引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，才能保證煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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[3]劉紹寧提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（16）.

作者:王云紅 單位:河南大有能源股份有限公司煤炭銷售中心