導語：地方儲備糧企業(yè)經(jīng)濟效益分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1創(chuàng)新儲備糧企業(yè)機制，努力提高企業(yè)經(jīng)濟

1.1合理利用政策，切實改革企業(yè)。儲備糧企業(yè)如果想改革自己的企業(yè)機制，首先要對當?shù)氐闹参锊シN周期和存儲周期有深刻的了解。在一般情況下，小麥的存儲周期為五年，而食用植物油則為兩年。相關企業(yè)管理人員應該根據(jù)存儲年限來進行機制創(chuàng)新工作，使企業(yè)既有新的內(nèi)容，又不會脫離本質(zhì)。這樣做既可以保證企業(yè)利益不受虧損，還能在同等條件下為企業(yè)提供更多的選擇機會，從而使企業(yè)的利益最大化，同時還可以定期更新企業(yè)產(chǎn)品庫，這樣可以從一定程度上保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，為人民與社會提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的產(chǎn)品。1.2新輪換模式工作的弊端以及處理方法。在一般情況下，在儲備糧接近儲存年限甚至達到儲存年限時，輪換模式才會在企業(yè)中被啟動。這樣做雖然可以在一定程度上增大企業(yè)利益，保證產(chǎn)品質(zhì)量，但是在某些方面也有不小的弊端。首先，接近或者已經(jīng)達到儲存年限的儲備糧的食用品質(zhì)會出現(xiàn)很明顯的下降幅度，與新儲備糧相比，存在不小的價值差，從而會有很大的差價誕生，不利于企業(yè)的銷售工作。其次，在該模式下，企業(yè)不能對市場的實時情況有一個良好的把控。市場的銷售情況乃是瞬息萬變的，而輪換模式往往在最初便對企業(yè)的銷售定下規(guī)劃，導致企業(yè)不能根據(jù)市場行情進行正確而有效的判斷，從而使企業(yè)失去商機，錯失擴大利益的機會。想要處理這些問題，首先要熟知政策與權(quán)限的相關內(nèi)容，采取自主輪換的方式來為企業(yè)爭取最大利益。即企業(yè)可以在不虧損的前提下，根據(jù)當下的形式進行多次的、有效的輪換，從而達到更新儲備糧，提高儲備糧品質(zhì)，最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標。

2建立完善企業(yè)制度，努力提高企業(yè)競爭能力

2.1從自身出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)體制轉(zhuǎn)變。企業(yè)想要建立完善企業(yè)制度，必須首先對自身有一個全面的認識。并且從自身內(nèi)部的思想出發(fā)，改革的核心為產(chǎn)權(quán)制度的改革。同時在改革時，盡可能的加快改制的步伐，在保持秩序的前提條件下實現(xiàn)核心特征是權(quán)力制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)職能專業(yè)化的經(jīng)營者模式，最后實現(xiàn)企業(yè)市場化。企業(yè)就會走向科學管理、權(quán)責明確、產(chǎn)權(quán)清晰的道路，企業(yè)的利益最終會受益于其所改革的企業(yè)體制。2.2以資產(chǎn)為通道挖掘企業(yè)經(jīng)濟潛能。企業(yè)增加收益的潛能很大一部分在于作為企業(yè)發(fā)展紐帶的資產(chǎn)方面，對企業(yè)采取全面產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營方式，充分擴大企業(yè)的增益能力。當前部分地方儲備糧企業(yè)的經(jīng)營方式，不僅不能夠有效提高企業(yè)的利益，也不能增加農(nóng)民的相對收入。所以我們需要對地方儲備糧企業(yè)進行戰(zhàn)略性的合作與重組，可以實現(xiàn)強強聯(lián)合，先富帶后富的狀況，成為包含生產(chǎn)、加工、存儲、銷售的大型企業(yè)或者集團。這樣做不僅可以增大企業(yè)的知名度，從而引來更多投資與客戶，還能有效提高企業(yè)的全方位實力，切實增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3建立優(yōu)秀的經(jīng)營思路與服務意識

3.1推行訂單收購的方式。地方儲備糧企業(yè)應在當?shù)赝菩杏唵问召彽姆绞剑c相應的農(nóng)戶簽訂規(guī)范的訂單合同，與農(nóng)戶進行綁定，充分實現(xiàn)互惠互利，風險共擔。為農(nóng)戶提供專業(yè)方面的服務，盡可能多的在農(nóng)村開展儲備點，利于群眾，服務于群眾，方便群眾對糧食的購買，也在一方面提高了企業(yè)的效益。保證企業(yè)的售后服務與產(chǎn)品質(zhì)量，在群眾心目中建立起企業(yè)的良好形象，做群眾放心的良心企業(yè)。3.2樹立現(xiàn)代市場的營銷概念。地方儲備糧企業(yè)應該一改過去的“推銷”方式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤盃I銷”方式，首先在老百姓心中樹立起良好的企業(yè)品牌的形象，必須切實保證廣大群眾的消費安全，保證產(chǎn)品的質(zhì)量并且做到無毒無害，擴大產(chǎn)品的交易線路與方式，在各城鄉(xiāng)建立銷售點，在網(wǎng)上建立站點，進行產(chǎn)品的批發(fā)或者零售工作，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售多元化，增大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的收益。3.3多項經(jīng)營業(yè)務同時進行。有效利用產(chǎn)品生產(chǎn)時所帶來的附加物，既可以變廢為寶，減少對環(huán)境的污染，又可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，符合可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以在發(fā)展的過程中將養(yǎng)殖與種植同時進行，在確保企業(yè)正常運行的情況下，將企業(yè)的利益最大化。建立科學的管理方式，實現(xiàn)糧食資源的轉(zhuǎn)化增值。

本文通過對國有糧食承儲企業(yè)的分析，了解了地方儲備糧企業(yè)的經(jīng)濟效益情況。認識到了真正阻礙地方儲備糧企業(yè)發(fā)展的原因，并且提出了相關的解決方法，加強對儲備糧企業(yè)的引導工作，做大糧食經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，做好對廣大群眾的服務工作，建立良好的企業(yè)形象，從根本上提升地方儲備糧企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者:李春花 單位:遼寧省儲備糧管理有限公司