導語：企業(yè)經(jīng)濟管理重要意義及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】就目前我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況來看，企業(yè)展開經(jīng)濟管理具有非常重要的意義，不僅可以幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，還能夠推動企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展?；诖耍疚氖紫葘?jīng)濟管理在企業(yè)中的重要意義展開了分析，然后對企業(yè)進行經(jīng)濟管理的具體措施展開了闡述，希望可以給相關(guān)人士提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要意義；措施

目前我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入到一個轉(zhuǎn)型階段，從以往的經(jīng)濟模式逐步向新時代的全新經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變，讓經(jīng)濟發(fā)展更加高效和健康。在這樣的情況下，企業(yè)就需要在經(jīng)濟管理方面做好相應(yīng)的工作，確保自身能夠適應(yīng)當前這種改革轉(zhuǎn)變的形勢，從而緊跟時代的發(fā)展，取得更好的發(fā)展前景。

一、經(jīng)濟管理在企業(yè)中的重要意義

管理，是一個企業(yè)的重要工作，和業(yè)務(wù)發(fā)展一樣不可缺少。而經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的一個組成部分，對于企業(yè)發(fā)展的積極意義，尤其是在當前互聯(lián)網(wǎng)+的新形勢下，經(jīng)濟活動逐漸從線下轉(zhuǎn)移到線上，這就對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動提出了跟高的要求[1]。而企業(yè)經(jīng)濟管理，實際上就是對企業(yè)經(jīng)濟活動所作出的一系列管理工作，其中主要包含了成本控制和利潤實現(xiàn)兩個方面，此外也涉及到一些其他的經(jīng)濟環(huán)節(jié)。做好經(jīng)濟管理，對企業(yè)的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，經(jīng)濟管理可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的降低。降成本一直以來都是企業(yè)經(jīng)營所重點關(guān)注的問題，降低成本，可以讓企業(yè)以更少的資金投入創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，這樣可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，保證企業(yè)的健康發(fā)展。通過經(jīng)濟管理活動，就可以達成這方面的作用。其次，經(jīng)濟管理可以保證企業(yè)得到既定的利潤。對于經(jīng)濟管理活動而言，其本身就包含了利潤實現(xiàn)這個方面，利潤實現(xiàn)不等同于利潤創(chuàng)造，利潤實現(xiàn)就是要切實將創(chuàng)造出來的利潤轉(zhuǎn)移到公司手里，其就涉及到催賬還款、客戶管理等等方面。通過經(jīng)濟管理工作，就可以避免拖賬、爛賬的問題，保證企業(yè)的利潤能夠切實拿到手里。最后，經(jīng)濟管理可以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)在業(yè)務(wù)、人力資源結(jié)構(gòu)、薪資結(jié)構(gòu)等方面都做出適當優(yōu)化，從而增強企業(yè)的經(jīng)營能力。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的具體措施

（一）合理控制成本?？刂瞥杀臼墙?jīng)濟管理的一個重要組成部分，對于企業(yè)而言，控制成本和提高效益是一樣的，將成本有效縮減下來，效益空間自然就增大了。這樣可以增強企業(yè)在市場中的競爭力，也可以給員工創(chuàng)造更好的福利待遇，從而提高企業(yè)的整體水平。具體來講，合理控制成本，主要應(yīng)該從以下幾個方面著手。第一，控制企業(yè)的營銷成本。市場營銷過程中會產(chǎn)生很大的成本支出，尤其是廣告推廣這個方面，成本支出更是驚人。因此，需要對營銷方面的成本進行控制，將傳統(tǒng)的營銷推廣方式轉(zhuǎn)換成為基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷推廣模式，如此可以實現(xiàn)成本的降低。第二，要控制人力成本。人力成本對于任何企業(yè)而言都是一筆不菲的開支，但同時，很多企業(yè)也存在人力資源結(jié)構(gòu)臃腫的問題。所以，就需要對企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)進行精簡，剔除一些不必要的人員，給企業(yè)瘦身。通過這樣的管理，不僅可以提高員工的工作效率，也可以實現(xiàn)成本的降低[2]。第三，要控制其他成本。除了營銷推廣和人力成本之外，還有一些其他方面的成本也需要控制，比如材料費、差率費、辦公費等等。例如建筑施工企業(yè)，就需要在材料費上做出控制，這樣才能增大施工經(jīng)濟效益。（二）科學管理利潤。利潤實現(xiàn)在經(jīng)濟管理中是不可忽視的，其重要性甚至超過了成本管理。利潤實現(xiàn)并不是指創(chuàng)造利潤，而是將創(chuàng)造出來的利潤，轉(zhuǎn)移到企業(yè)自己手中，將利潤變現(xiàn)。根據(jù)目前市場經(jīng)濟形勢而言，還款周期長是一個普遍存在的問題，這就導致企業(yè)利潤實現(xiàn)較為困難，嚴重的甚至影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營[3]。比如一個電機企業(yè)，賣給A公司一批價值1000萬元的電機，但是A公司以沒有收到回款遲遲不給該電機企業(yè)結(jié)款，已經(jīng)超過了1年。對于電機企業(yè)而言，遲遲拿不到這1000萬元，如果先給材料供貨商墊付相關(guān)費用，那么企業(yè)流動資金無疑就會變得困難。如果也像A公司這樣不給相關(guān)企業(yè)結(jié)款，那么就會在整個行業(yè)中造成惡性循環(huán)。所以，科學管理利潤，不僅是對于企業(yè)，對于整個產(chǎn)業(yè)鏈都有積極作用。所以，對于企業(yè)而言，一方面要對客戶建立信用體系，根據(jù)之前的業(yè)務(wù)往來記錄，以及客戶在市場的經(jīng)濟活動表現(xiàn)，給客戶劃定信用等級，根據(jù)客戶信用等級來決定交易規(guī)模，避免經(jīng)濟風險。另一方面，要加強應(yīng)收賬款催收管理，要及時向客戶企業(yè)催賬還款，如果不能按時結(jié)款，則需要對還款事項進行重新約定。對于惡意拖欠行為，則要堅決訴諸法律，依靠法律手段解決問題，讓賬款盡快回流，保證企業(yè)自身的正常經(jīng)營。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重大意義，企業(yè)需要對此形成足夠認識。在此基礎(chǔ)上，則要從成本控制和利潤實現(xiàn)兩個方面著手，將經(jīng)濟管理落到實處，保證企業(yè)的利益。

參考文獻

[1]朱愛群.基于財務(wù)風險管理的內(nèi)控體系構(gòu)建[J].中國集體經(jīng)濟,2017.

[2]謝紅.房地產(chǎn)企業(yè)會計管理中容易存在的問題及對策探討[J].建筑知識,2017.

[3]曾慧敏.關(guān)于提升企業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平的研究[J].低碳世界,2017.

作者:謝雅芳 單位:湖南師范大學附屬中學