經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探索
時(shí)間:2022-01-17 09:25:54
導(dǎo)語(yǔ):經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
摘要:中小企業(yè)在帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了十分重要的作用,且在一定程度上緩解了我國(guó)的就業(yè)壓力。但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還面臨著諸多問(wèn)題,影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?;诖?,本文就針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出一系列解決對(duì)策,希望能夠?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)更好地發(fā)展提供幫助。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);經(jīng)濟(jì)新常態(tài);財(cái)務(wù)管理;解決對(duì)策
我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過(guò)高速增長(zhǎng)之后逐漸進(jìn)入到了新常態(tài)中,在這種背景下,我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力更大。中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分,必須要做好改革,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展變化,如此才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。不過(guò)就當(dāng)前的情況來(lái)看,我國(guó)中小企業(yè)還存在諸多財(cái)務(wù)問(wèn)題,比如融資困難、財(cái)務(wù)工作開(kāi)展不力等,導(dǎo)致自身發(fā)展陷入了困境中,如果不對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決,勢(shì)必會(huì)影響中小企業(yè)的發(fā)展,因此對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行分析與探究意義重大。
一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征及中小企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的意義
(一)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征。第一,經(jīng)濟(jì)逐漸從高速增長(zhǎng)向中低速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。總體來(lái)看,國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率是一個(gè)不斷變化的數(shù)字,其不可能一直處于很高的水平,在經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的高速增長(zhǎng)之后,會(huì)出現(xiàn)回落的現(xiàn)象,從而開(kāi)始趨于穩(wěn)定。而當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正是處于這種狀況下,在高速增長(zhǎng)之后進(jìn)入到了當(dāng)前的中低速穩(wěn)定增長(zhǎng)過(guò)程中,這也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段必須要經(jīng)歷的過(guò)程,是否可以穩(wěn)定度過(guò)這一時(shí)期,對(duì)于我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定與安全具有十分大的影響。第二,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí),更為合理。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中,人們的需求也在不斷變化,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)逐漸落后,無(wú)法滿足人們多元化的需求。而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)則開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí),旅游業(yè)逐漸成為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè),因此需要政府對(duì)其進(jìn)行深化管理,以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更為科學(xué),實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。(二)中小企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的意義。我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái),為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,這就要求企業(yè)要做好內(nèi)部管理,提升財(cái)務(wù)管理的有效性,以此來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于中小企業(yè)而言,更應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)管理,如此才能夠推動(dòng)自身穩(wěn)定發(fā)展。傳統(tǒng)模式下,中小企業(yè)在發(fā)展中往往對(duì)財(cái)務(wù)管理不注重,這方面的工作較為混亂,這不僅不利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的穩(wěn)定有序開(kāi)展,而且導(dǎo)致自身面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化,則能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作,站在更高的層面對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化,這就能夠使財(cái)務(wù)工作更符合企業(yè)的情況,促進(jìn)企業(yè)不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效率。另外,中小企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化,還可以理順自身的財(cái)務(wù)資金運(yùn)用情況,會(huì)計(jì)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供更加真實(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息,這樣管理者就能夠做出更加科學(xué)的決策,從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,提升發(fā)展有效性。
二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)融資途徑單一,資金籌集難。任何企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展都離不開(kāi)資金,中小企業(yè)也一樣,只有企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。但是就當(dāng)前的情況來(lái)看,我國(guó)中小企業(yè)普遍存在資金籌集難的現(xiàn)象,在實(shí)際發(fā)展中面臨著資金短缺的困境,阻礙了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。出現(xiàn)這種情況的原因主要是在于中小企業(yè)融資途徑單一,根據(jù)相關(guān)調(diào)查可知,我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的資金有50%-60%是自有資金,20%是銀行貸款,只有2%是通過(guò)融資而來(lái),這就可知,我國(guó)中小企業(yè)普遍存在融資難的現(xiàn)象。由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小,融資成本高,且在日常發(fā)展中通常有較多的負(fù)債,所以企業(yè)的資信一般較差,信用等級(jí)較低,加之政府扶持不夠,所以很難融資成功。(二)財(cái)務(wù)管理的重視度較低,缺乏內(nèi)部控制制度。由于當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)普遍面臨著較大的發(fā)展壓力,所以很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中會(huì)將自身的重心放在業(yè)務(wù)方面,對(duì)業(yè)務(wù)的重視度較高,而不注重內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,也不注重構(gòu)建健全的內(nèi)部控制制度,這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作中缺乏明確的依據(jù),各個(gè)環(huán)節(jié)的工作存在較大的盲目性,為中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不足,所以在設(shè)立財(cái)務(wù)崗位的時(shí)候也不注重有效性,崗位設(shè)置不合理,不能嚴(yán)格依據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則來(lái),這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨著更大的財(cái)務(wù)危機(jī)。還有一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)低估財(cái)務(wù)工作的作用,認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是記賬和算賬,不了解財(cái)務(wù)的其他職能,不注重對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理,也不利于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)指導(dǎo)作用的發(fā)揮,影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。(三)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)欠缺。財(cái)務(wù)工作是中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,只有財(cái)務(wù)工作做得較為科學(xué)合理,才能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前我國(guó)很多中小企業(yè)都存在財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)欠缺的問(wèn)題,在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員無(wú)法充分發(fā)揮自身的職能,財(cái)務(wù)工作存在較大的盲目性,工作質(zhì)量不高等,難以對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況以及經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行全面反映。由于我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都是家族式企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了放心會(huì)選用自家中的人員來(lái)?yè)?dān)任財(cái)務(wù)人員,而不管這些人員是否有較高的會(huì)計(jì)水平、有無(wú)取得會(huì)計(jì)資格證等,這不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的更好開(kāi)展,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了阻礙。
三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
(一)拓寬融資途徑,提高融資能力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,中小企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)金融的支持,所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)力和規(guī)模,量身打造新的投資產(chǎn)業(yè),在投放資金的時(shí)候盡量將其投放到風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低、回收期較短的項(xiàng)目上,對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)化安排,并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法,促進(jìn)資金使用效益的全面提升,更好地拓寬自身的融資渠道。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要勇于開(kāi)拓和創(chuàng)新,改變傳統(tǒng)的治理模式,借助于各個(gè)方面的資源積極開(kāi)展融資活動(dòng),提升信息透明度,更好地對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行解決。同時(shí),政府也要做好對(duì)中小企業(yè)的扶持,盡量出臺(tái)規(guī)范對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行傾斜,使中小企業(yè)能夠有更多的優(yōu)惠政策可以運(yùn)用,不斷推動(dòng)自身發(fā)展。而銀行也要對(duì)中小企業(yè)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),不能一味地為中小企業(yè)設(shè)置過(guò)高的貸款條件,而要適當(dāng)放低貸款標(biāo)準(zhǔn),為中小企業(yè)提供發(fā)展資金,推動(dòng)中小企業(yè)更好地發(fā)展。(二)提升財(cái)務(wù)管理重視度,構(gòu)建健全的內(nèi)控機(jī)制。為了推動(dòng)自身更好地發(fā)展,解決財(cái)務(wù)問(wèn)題,中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理的重視度,并積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí),合理對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo),促進(jìn)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作有序穩(wěn)定推進(jìn)。同時(shí),還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建健全的內(nèi)部控制制度,合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位,使各個(gè)人員都能夠嚴(yán)格依據(jù)制度來(lái)開(kāi)展工作,做到相互牽制與監(jiān)督,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。還要積極為企業(yè)人員進(jìn)行宣傳,讓各個(gè)部門的人員都能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作有一個(gè)良好的認(rèn)識(shí),積極配合財(cái)務(wù)部門來(lái)開(kāi)展工作,做好各項(xiàng)信息的回報(bào),更好地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,為財(cái)務(wù)人員有效開(kāi)展工作營(yíng)造較好的環(huán)境。另外,企業(yè)還要跟隨時(shí)展構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理體系,要積極引進(jìn)信息化系統(tǒng),借助于系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作,形成總攬全局的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),確保各個(gè)方面的信息能實(shí)現(xiàn)有效流通,并借助于平臺(tái)總結(jié)財(cái)務(wù)管理的情況,以便促進(jìn)財(cái)務(wù)管理取得更高的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的良性循環(huán)。(三)提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與技能。第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候要做好把關(guān),盡量招聘經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)化技能高的人員,避免一味地選用自家人員而不考慮其財(cái)務(wù)技能,如此才能夠提升財(cái)務(wù)管理的水平。第二,要定期對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育,為其灌輸新的財(cái)務(wù)知識(shí),提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能,使其更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作,跟隨時(shí)代的變化以及發(fā)展趨勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化。必要的話,還可以聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)專家到企業(yè)中開(kāi)展培訓(xùn),積極為財(cái)務(wù)人員傳輸新知識(shí)和財(cái)務(wù)管理技巧,解答財(cái)務(wù)人員的疑惑、問(wèn)題等,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提升。第三,企業(yè)要構(gòu)建健全的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行鼓勵(lì),使其利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),不斷提升自身的專業(yè)化技能。企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核,對(duì)專業(yè)化技能高的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),在企業(yè)中形成一股良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)辟了新的模式,與此同時(shí)也為中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更大的契機(jī),這就要求中小企業(yè)要抓住機(jī)遇,積極進(jìn)行創(chuàng)新,不斷提升發(fā)展的有效性。不過(guò)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展中普遍存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)正視這一問(wèn)題,并積極進(jìn)行各個(gè)方面的改革,全面解決財(cái)務(wù)問(wèn)題,提升發(fā)展有效性。政府也應(yīng)當(dāng)為中小企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo),出臺(tái)這方面的規(guī)范,幫助中小企業(yè)理清發(fā)展思路,為其掃清障礙。
參考文獻(xiàn):
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作者:豐云仙 單位:中國(guó)人民大學(xué)
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