導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：中小企業(yè)在帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了十分重要的作用，且在一定程度上緩解了我國(guó)的就業(yè)壓力。但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還面臨著諸多問(wèn)題，影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，本文就針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出一系列解決對(duì)策，希望能夠?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)更好地發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；財(cái)務(wù)管理；解決對(duì)策

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過(guò)高速增長(zhǎng)之后逐漸進(jìn)入到了新常態(tài)中，在這種背景下，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力更大。中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，必須要做好改革，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展變化，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。不過(guò)就當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)還存在諸多財(cái)務(wù)問(wèn)題，比如融資困難、財(cái)務(wù)工作開(kāi)展不力等，導(dǎo)致自身發(fā)展陷入了困境中，如果不對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，勢(shì)必會(huì)影響中小企業(yè)的發(fā)展，因此對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行分析與探究意義重大。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征及中小企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的意義

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征。第一，經(jīng)濟(jì)逐漸從高速增長(zhǎng)向中低速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。總體來(lái)看，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率是一個(gè)不斷變化的數(shù)字，其不可能一直處于很高的水平，在經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的高速增長(zhǎng)之后，會(huì)出現(xiàn)回落的現(xiàn)象，從而開(kāi)始趨于穩(wěn)定。而當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正是處于這種狀況下，在高速增長(zhǎng)之后進(jìn)入到了當(dāng)前的中低速穩(wěn)定增長(zhǎng)過(guò)程中，這也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段必須要經(jīng)歷的過(guò)程，是否可以穩(wěn)定度過(guò)這一時(shí)期，對(duì)于我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定與安全具有十分大的影響。第二，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)，更為合理。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，人們的需求也在不斷變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)逐漸落后，無(wú)法滿足人們多元化的需求。而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)則開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)，旅游業(yè)逐漸成為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，因此需要政府對(duì)其進(jìn)行深化管理，以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更為科學(xué)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。（二）中小企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的意義。我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這就要求企業(yè)要做好內(nèi)部管理，提升財(cái)務(wù)管理的有效性，以此來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于中小企業(yè)而言，更應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)管理，如此才能夠推動(dòng)自身穩(wěn)定發(fā)展。傳統(tǒng)模式下，中小企業(yè)在發(fā)展中往往對(duì)財(cái)務(wù)管理不注重，這方面的工作較為混亂，這不僅不利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的穩(wěn)定有序開(kāi)展，而且導(dǎo)致自身面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，則能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，站在更高的層面對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化，這就能夠使財(cái)務(wù)工作更符合企業(yè)的情況，促進(jìn)企業(yè)不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效率。另外，中小企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，還可以理順自身的財(cái)務(wù)資金運(yùn)用情況，會(huì)計(jì)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供更加真實(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息，這樣管理者就能夠做出更加科學(xué)的決策，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提升發(fā)展有效性。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）融資途徑單一，資金籌集難。任何企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展都離不開(kāi)資金，中小企業(yè)也一樣，只有企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。但是就當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)普遍存在資金籌集難的現(xiàn)象，在實(shí)際發(fā)展中面臨著資金短缺的困境，阻礙了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。出現(xiàn)這種情況的原因主要是在于中小企業(yè)融資途徑單一，根據(jù)相關(guān)調(diào)查可知，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的資金有50%-60%是自有資金，20%是銀行貸款，只有2%是通過(guò)融資而來(lái)，這就可知，我國(guó)中小企業(yè)普遍存在融資難的現(xiàn)象。由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，融資成本高，且在日常發(fā)展中通常有較多的負(fù)債，所以企業(yè)的資信一般較差，信用等級(jí)較低，加之政府扶持不夠，所以很難融資成功。（二）財(cái)務(wù)管理的重視度較低，缺乏內(nèi)部控制制度。由于當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)普遍面臨著較大的發(fā)展壓力，所以很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中會(huì)將自身的重心放在業(yè)務(wù)方面，對(duì)業(yè)務(wù)的重視度較高，而不注重內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，也不注重構(gòu)建健全的內(nèi)部控制制度，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作中缺乏明確的依據(jù)，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作存在較大的盲目性，為中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不足，所以在設(shè)立財(cái)務(wù)崗位的時(shí)候也不注重有效性，崗位設(shè)置不合理，不能嚴(yán)格依據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則來(lái)，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨著更大的財(cái)務(wù)危機(jī)。還有一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)低估財(cái)務(wù)工作的作用，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是記賬和算賬，不了解財(cái)務(wù)的其他職能，不注重對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，也不利于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)指導(dǎo)作用的發(fā)揮，影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。（三）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)欠缺。財(cái)務(wù)工作是中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，只有財(cái)務(wù)工作做得較為科學(xué)合理，才能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前我國(guó)很多中小企業(yè)都存在財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)欠缺的問(wèn)題，在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員無(wú)法充分發(fā)揮自身的職能，財(cái)務(wù)工作存在較大的盲目性，工作質(zhì)量不高等，難以對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況以及經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行全面反映。由于我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都是家族式企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了放心會(huì)選用自家中的人員來(lái)?yè)?dān)任財(cái)務(wù)人員，而不管這些人員是否有較高的會(huì)計(jì)水平、有無(wú)取得會(huì)計(jì)資格證等，這不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的更好開(kāi)展，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了阻礙。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）拓寬融資途徑，提高融資能力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)金融的支持，所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)力和規(guī)模，量身打造新的投資產(chǎn)業(yè)，在投放資金的時(shí)候盡量將其投放到風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低、回收期較短的項(xiàng)目上，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)化安排，并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)資金使用效益的全面提升，更好地拓寬自身的融資渠道。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要勇于開(kāi)拓和創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的治理模式，借助于各個(gè)方面的資源積極開(kāi)展融資活動(dòng)，提升信息透明度，更好地對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行解決。同時(shí)，政府也要做好對(duì)中小企業(yè)的扶持，盡量出臺(tái)規(guī)范對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行傾斜，使中小企業(yè)能夠有更多的優(yōu)惠政策可以運(yùn)用，不斷推動(dòng)自身發(fā)展。而銀行也要對(duì)中小企業(yè)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，不能一味地為中小企業(yè)設(shè)置過(guò)高的貸款條件，而要適當(dāng)放低貸款標(biāo)準(zhǔn)，為中小企業(yè)提供發(fā)展資金，推動(dòng)中小企業(yè)更好地發(fā)展。（二）提升財(cái)務(wù)管理重視度，構(gòu)建健全的內(nèi)控機(jī)制。為了推動(dòng)自身更好地發(fā)展，解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理的重視度，并積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，合理對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作有序穩(wěn)定推進(jìn)。同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建健全的內(nèi)部控制制度，合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，使各個(gè)人員都能夠嚴(yán)格依據(jù)制度來(lái)開(kāi)展工作，做到相互牽制與監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。還要積極為企業(yè)人員進(jìn)行宣傳，讓各個(gè)部門的人員都能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作有一個(gè)良好的認(rèn)識(shí)，積極配合財(cái)務(wù)部門來(lái)開(kāi)展工作，做好各項(xiàng)信息的回報(bào)，更好地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，為財(cái)務(wù)人員有效開(kāi)展工作營(yíng)造較好的環(huán)境。另外，企業(yè)還要跟隨時(shí)展構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理體系，要積極引進(jìn)信息化系統(tǒng)，借助于系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，形成總攬全局的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，確保各個(gè)方面的信息能實(shí)現(xiàn)有效流通，并借助于平臺(tái)總結(jié)財(cái)務(wù)管理的情況，以便促進(jìn)財(cái)務(wù)管理取得更高的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的良性循環(huán)。（三）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與技能。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候要做好把關(guān)，盡量招聘經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)化技能高的人員，避免一味地選用自家人員而不考慮其財(cái)務(wù)技能，如此才能夠提升財(cái)務(wù)管理的水平。第二，要定期對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，為其灌輸新的財(cái)務(wù)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能，使其更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，跟隨時(shí)代的變化以及發(fā)展趨勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化。必要的話，還可以聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)專家到企業(yè)中開(kāi)展培訓(xùn)，積極為財(cái)務(wù)人員傳輸新知識(shí)和財(cái)務(wù)管理技巧，解答財(cái)務(wù)人員的疑惑、問(wèn)題等，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提升。第三，企業(yè)要構(gòu)建健全的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行鼓勵(lì)，使其利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，不斷提升自身的專業(yè)化技能。企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，對(duì)專業(yè)化技能高的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)中形成一股良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)辟了新的模式，與此同時(shí)也為中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更大的契機(jī)，這就要求中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，積極進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升發(fā)展的有效性。不過(guò)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展中普遍存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)正視這一問(wèn)題，并積極進(jìn)行各個(gè)方面的改革，全面解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，提升發(fā)展有效性。政府也應(yīng)當(dāng)為中小企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)，出臺(tái)這方面的規(guī)范，幫助中小企業(yè)理清發(fā)展思路，為其掃清障礙。

參考文獻(xiàn)：

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作者:豐云仙 單位:中國(guó)人民大學(xué)