導(dǎo)語：農(nóng)村企業(yè)特殊性與經(jīng)濟管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前我國農(nóng)村企業(yè)已經(jīng)成為推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，農(nóng)村企業(yè)與其他類型企業(yè)相比具有其自身特殊性，因此在推動農(nóng)村企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該從經(jīng)濟管理角度對農(nóng)村企業(yè)的特殊性進行系統(tǒng)分析，對農(nóng)村企業(yè)發(fā)展存在的問題和矛盾加以系統(tǒng)了解，并提出更有針對性的措施來推動農(nóng)村企業(yè)發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落實奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村企業(yè)；特殊性；經(jīng)濟管理

隨著國家對農(nóng)村發(fā)展的不斷重視，農(nóng)村企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，農(nóng)村企業(yè)規(guī)模也在擴大，農(nóng)村企業(yè)已經(jīng)成為我國農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力。農(nóng)村企業(yè)是指經(jīng)營地點在農(nóng)村所有企業(yè)的總稱，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營地點在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或農(nóng)村的企業(yè)。農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展過程中不僅解決了農(nóng)民的就業(yè)問題，同時也推動了農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為解決“三農(nóng)”問題提供了有益思路。

一、我國農(nóng)村企業(yè)的特殊性

我國農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展過程中具有其特殊的歷史背景和經(jīng)濟基礎(chǔ)，因此有必要對農(nóng)村企業(yè)的特殊性進行系統(tǒng)研究，找出農(nóng)村企業(yè)發(fā)展過程中面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素以及存在的問題，這樣才能更好地針對農(nóng)村企業(yè)發(fā)展提出相應(yīng)的合理化建議。（一）農(nóng)村企業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。對于農(nóng)村企業(yè)而言，由于起步時間相對較短，整個農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展還處于起步階段，農(nóng)村企業(yè)作為中國特色社會主義經(jīng)濟形態(tài)下的一種特殊企業(yè)類型，在發(fā)展過程中與農(nóng)村經(jīng)濟具有天然聯(lián)系。農(nóng)村企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該充分考慮其經(jīng)濟基礎(chǔ)和經(jīng)濟背景，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢才能夠不斷向前發(fā)展。農(nóng)村企業(yè)作為在農(nóng)村地區(qū)成長起來的企業(yè)，對本地經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要影響作用，同時農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展過程中也為“三農(nóng)”問題的解決提供了可借鑒思路，能夠?qū)崿F(xiàn)了農(nóng)民就業(yè)、農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收［1］。在新的歷史背景之下，國家為了推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展出臺了相關(guān)政策措施，并將推動農(nóng)村企業(yè)發(fā)展作為當(dāng)前工作的重要內(nèi)容之一。農(nóng)村企業(yè)作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的核心動力，在新的歷史時期應(yīng)該明確農(nóng)村企業(yè)自身地位，不斷向市場化、科技化方向發(fā)展，進一步提升農(nóng)村企業(yè)核心競爭力，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。特別是農(nóng)村企業(yè)，應(yīng)該充分利用國家政策，在了解市場經(jīng)濟基礎(chǔ)之上進一步提升自身競爭力，充分發(fā)揮農(nóng)村企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的核心作用?，F(xiàn)在我國農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展還面臨著許多困難和問題，特別是在農(nóng)村企業(yè)管理過程中，由于企業(yè)規(guī)模相對較少，加之相應(yīng)的制度建設(shè)還不健全，導(dǎo)致很多農(nóng)村企業(yè)難以做大做強，因此有必要從農(nóng)村企業(yè)當(dāng)前管理制度等方面入手，從社會主義新農(nóng)村建設(shè)角度出發(fā)，對農(nóng)村企業(yè)進行改革和創(chuàng)新，推動農(nóng)村企業(yè)向規(guī)范化管理方向發(fā)展，進一步激發(fā)農(nóng)村企業(yè)的內(nèi)在動力和活力，以更為多元化的方式解決農(nóng)村企業(yè)的管理問題，更好地推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展。（二）我國農(nóng)村企業(yè)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。我國農(nóng)村企業(yè)正處于變革的關(guān)鍵期。一方面，原有的高耗能、破壞環(huán)境、低技術(shù)的企業(yè)正在逐漸被淘汰。對于農(nóng)村企業(yè)而言，他們多屬于低技術(shù)的企業(yè)，因此如何解決企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，成為農(nóng)村企業(yè)必須思考的問題，同時也是國家需要研究的重要課題。另一方面，當(dāng)前東部地區(qū)的農(nóng)村企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，真正地融入現(xiàn)代工業(yè)體系之中，同時隨著競爭力的不斷提升，農(nóng)村企業(yè)已經(jīng)成為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，成為城市工業(yè)體系的重要組成，未來農(nóng)村企業(yè)在工業(yè)體系中將扮演何種角色也值得我們思考。未來農(nóng)村企業(yè)在融入發(fā)展過程中其自身的特殊性是否依然存在也值得我們研究。農(nóng)村企業(yè)逐漸邁入新的發(fā)展時期。面對不斷變化的外部環(huán)境，農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展過程中也體現(xiàn)出了自身特色。一是當(dāng)前三分之一的農(nóng)村企業(yè)已經(jīng)開始向產(chǎn)業(yè)集中區(qū)轉(zhuǎn)移，原有的農(nóng)村企業(yè)格局正在發(fā)生變化。特別是在市場與政府之間的相互作用，使農(nóng)村企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的變化。通過產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革，多數(shù)農(nóng)村企業(yè)已經(jīng)是私有化或混合所有制化，這也使得農(nóng)村企業(yè)的內(nèi)部動力得到了充分激發(fā)，農(nóng)村企業(yè)未來的發(fā)展方向更為多元化［2］。二是當(dāng)前農(nóng)村企業(yè)的地位和待遇已經(jīng)得到了有效提升，國家對于農(nóng)村企業(yè)支持的特殊政策優(yōu)惠已經(jīng)相對減少，農(nóng)村企業(yè)面對市場化的情況會越來越多。三是當(dāng)前農(nóng)村企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的作用明顯提升，特別是以旅游、觀光、流通等新興農(nóng)村服務(wù)業(yè)正在不斷興起，農(nóng)村企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著潛移默化的變化。（三）農(nóng)村企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范性整體不足。從整體看，當(dāng)前我國農(nóng)村企業(yè)多以勞動密集型為主，在企業(yè)發(fā)展過程中家族式的管理仍然處于主導(dǎo)地位，多數(shù)企業(yè)缺少正規(guī)的管理手段，很多員工在農(nóng)村企業(yè)工作中也沒有相應(yīng)的福利待遇保障。在高成本和低收益背景之下，不少農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)濟狀況非常堪憂，加之相應(yīng)的財務(wù)制度沒有得到有效落實，企業(yè)的財務(wù)收支狀況并沒有及時登錄在案，很難形成系統(tǒng)有效的財務(wù)報表。對于金融機構(gòu)而言，他們需要參考企業(yè)的財務(wù)狀況記錄才能進行金融貸款，因此很多農(nóng)村企業(yè)難以從正規(guī)金融機構(gòu)獲得金融貸款，這也在一定程度上影響了農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展。特別是在網(wǎng)絡(luò)信息背景之下，當(dāng)前農(nóng)村企業(yè)很容易陷入發(fā)展困境。當(dāng)前整個市場競爭環(huán)境更為惡劣，農(nóng)村企業(yè)及經(jīng)濟管理的規(guī)范性整體不足，對于農(nóng)村企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響非常之大。因此農(nóng)村企業(yè)要想獲得核心競爭力，就必須提升自身能力，這樣才能夠在市場中占據(jù)主動。

二、農(nóng)村企業(yè)經(jīng)濟管理問題的具體表現(xiàn)

改革開放之后，我國農(nóng)村企業(yè)才迎來了新的發(fā)展機遇，農(nóng)村企業(yè)發(fā)展的時間還相對較短，、發(fā)展過程中經(jīng)濟管理問題依然突出。具體主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是農(nóng)村企業(yè)規(guī)范化管理水平還相對較低。首先從農(nóng)村企業(yè)發(fā)展歷程看多數(shù)農(nóng)村企業(yè)都是以種養(yǎng)殖為主，在企業(yè)管理過程中企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟能力，對于企業(yè)管理重視程度不夠，企業(yè)管理者管理意識淡薄。加之多數(shù)農(nóng)村企業(yè)都屬于家族式企業(yè)，也沒有形成系統(tǒng)的規(guī)范化管理體系，對于企業(yè)管理都是以家族關(guān)系進行處理，一旦企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大可能家族式的管理模式就會增加企業(yè)管理風(fēng)險，對于企業(yè)未來發(fā)展非常不利。二是農(nóng)村企業(yè)決策模式過于單一。由于多數(shù)農(nóng)村企業(yè)屬于家族式管理模式，對于農(nóng)民企業(yè)家而言，他們不僅管理理念落后，而且極容易形成一言堂現(xiàn)象，個人決策成為企業(yè)決策的幾率非常大。在農(nóng)村企業(yè)建設(shè)初期，個人決策能夠提升企業(yè)發(fā)展的決策效率，對于問題處理也具有一定的便捷性。但隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，個人決策就難以對外部市場變化以及企業(yè)自身情況作出正確判斷，特別是決策者知識能力有限，個人決策更多是憑經(jīng)驗辦事，由于主觀性太強，決策風(fēng)險會被無限增加［3］。加之，個人決策并沒有考慮到企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，對于各個崗位的價值重視程度不夠，這在一定程度上會影響員工的工作積極性，企業(yè)決策也會受到指責(zé)。三是農(nóng)村企業(yè)內(nèi)部分工模糊。對于農(nóng)村企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中并沒有形成詳細的勞動分工，而勞動分工對于企業(yè)而言十分重要，不僅能夠提升企業(yè)工作質(zhì)量，同時還能夠推動企業(yè)向更為專業(yè)化的方向發(fā)展。由于當(dāng)前我國多數(shù)農(nóng)村企業(yè)相應(yīng)的制度不夠規(guī)范，家族式的管理模式很難激發(fā)起員工工作積極性，加之薪酬待遇不具有吸引力，很難吸引到優(yōu)秀人才，農(nóng)村企業(yè)內(nèi)部勞動分工和職位職能劃分不夠明確，整個生產(chǎn)效率相對較低。特別是隨著農(nóng)村企業(yè)規(guī)模不斷擴大，勞動力分工問題就會越來越明顯，不僅會造成人力資源浪費；同時由于分工不夠明確，企業(yè)也很難對各個崗位進行有效監(jiān)督，企業(yè)核心競爭力難以有效提升。四是農(nóng)村企業(yè)缺乏智能化管理手段和意識。在農(nóng)村企業(yè)發(fā)展初級階段，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)非常簡單，企業(yè)在運行管理過程中個人決策并不會對企業(yè)發(fā)展造成影響，當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展，經(jīng)驗式的管理模式和個人決策就會對企業(yè)產(chǎn)生影響，很多農(nóng)村企業(yè)不得不在市場的推動下進行變革。而智能化的管理模式就是農(nóng)村企業(yè)進行變革的重要方向，但由于智能化管理模式對很多老員工而言很難短時間適應(yīng)，雖然能夠提升企業(yè)管理水平，但由于很多員工反對，很多農(nóng)村企業(yè)者也沒有相應(yīng)的信心，導(dǎo)致智能化管理模式很難在農(nóng)村企業(yè)推進。加之部分農(nóng)村管理者傳統(tǒng)管理觀念依然存在，難以短時間內(nèi)對智能化管理進行全面了解，因此企業(yè)在智能化管理方面進展緩慢。由于企業(yè)缺乏智能化的管理手段和管理意識，企業(yè)在發(fā)展過程中很難對外部環(huán)境和信息進行快速收集，并形成相應(yīng)的決策依據(jù)，這使得企業(yè)在發(fā)展過程中很難跟上市場變化節(jié)拍。加之企業(yè)在財務(wù)信息管理方面缺乏相應(yīng)的財務(wù)信息管理制度和專門人才，導(dǎo)致財務(wù)信息與市場情況出現(xiàn)脫節(jié)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更多是憑借經(jīng)驗來了解供求關(guān)系，很難預(yù)測未來市場的供求發(fā)展。

三、提升農(nóng)村企業(yè)經(jīng)濟管理水平的建議

當(dāng)前農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展過程中還缺少相應(yīng)的理論支撐，因此有必要從經(jīng)濟管理角度對農(nóng)村企業(yè)發(fā)展提出合理化建議，完善相應(yīng)的管理制度，制定更為科學(xué)的決策機制，引入更高層人才，推進企業(yè)智能化信息化發(fā)展，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得主導(dǎo)優(yōu)勢。（一）建立并完善現(xiàn)代農(nóng)村企業(yè)管理制度。對于農(nóng)村企業(yè)而言，應(yīng)該從未來發(fā)展角度出發(fā)，構(gòu)建和完善農(nóng)村企業(yè)現(xiàn)代化的管理制度，只有完善相應(yīng)的管理制度之后，農(nóng)村企業(yè)的各項工作才能夠有法可依，有章可循，才能夠進一步提升企業(yè)的規(guī)范化運營程度。特別是在鄉(xiāng)村振興背景之下，國家對于農(nóng)村企業(yè)的支持力度越來越大，農(nóng)村企業(yè)應(yīng)該充分利用鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的優(yōu)勢來規(guī)范自身企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前很多農(nóng)村企業(yè)并沒有重視自身文化建設(shè)價值，相應(yīng)的管理制度也相對滯后，在管理方面管理者完全憑借個人意志來發(fā)號施令，這對企業(yè)未來發(fā)展必然會造成不利影響。因此有必要從企業(yè)發(fā)展角度出，進一步提升企業(yè)的管理水平，通過對相關(guān)的經(jīng)濟管理知識學(xué)習(xí)，了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的先進理念，并接受更為先進的管理方式，將管理經(jīng)驗和管理手段運用到企業(yè)發(fā)展之中。農(nóng)村企業(yè)也要結(jié)合自身實際，圍繞農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，制定更為科學(xué)的發(fā)展目標，并做好相應(yīng)的制度文化建設(shè)，確保農(nóng)村企業(yè)能夠根據(jù)自身特點來完成相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級。農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展過程中還存在自身的局限性，特別是在財務(wù)管理方面還缺乏相應(yīng)的管理制度和專門人才，由于農(nóng)村企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，在融資過程中金融機構(gòu)很難對其進行正確評估，也很難為其提供相應(yīng)的融資支撐。因此要從農(nóng)村企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，改變管理者的思想觀念，將財務(wù)管理制度建設(shè)作為企業(yè)的重要工作之一。在推進財務(wù)管理規(guī)范化過程中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際制定相應(yīng)的財務(wù)管理目標，同時還應(yīng)該提升自身的資金使用效率，確保相應(yīng)的財務(wù)信息都能夠完整記錄在案，這樣才能夠在融資過程中提供可靠的財務(wù)信息。農(nóng)村企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)外部市場變化對企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化，進一步提升企業(yè)財務(wù)管理能力，促進企業(yè)健康發(fā)展。（二）構(gòu)建科學(xué)決策機制，降低決策風(fēng)險。農(nóng)村企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建和完善科學(xué)的決策機制。對于農(nóng)村企業(yè)而言，由于其自身存在的局限性，與其他企業(yè)相比在市場信息掌握方面相對滯后，因此有必要構(gòu)建更為完善的科學(xué)決策機制，更好地面對來自市場因素影響。通過科學(xué)民主決策，進一步提升企業(yè)核心競爭力，降低決策風(fēng)險，應(yīng)該將全體職工納入決策體系之中，特別是要充分尊重員工的價值和地位，通過制定相應(yīng)的制度規(guī)范來確保員工的參與權(quán)得到有效保障，讓他們充分發(fā)揮民主決策意識，在決策過程中要將員工的想法和建議融入決策之中，進一步增強員工參與決策的積極性和歸屬感。應(yīng)該將決策權(quán)力進行下放，對于農(nóng)村企業(yè)而言，如果決策企業(yè)高度集中，整個決策出現(xiàn)偏差的概率就會越來越高。因此為了防止決策失誤，應(yīng)該構(gòu)建完善科學(xué)的決策程序，通過集思廣益手段進一步提升決策質(zhì)量，減少企業(yè)決策風(fēng)險。（三）強化農(nóng)村企業(yè)的人才支撐，優(yōu)化內(nèi)部分工。一般農(nóng)村企業(yè)都是以農(nóng)民管理為主，而由于農(nóng)民自身素質(zhì)限制，在企業(yè)管理過程中很難運用先進的管理理念和科學(xué)的管理制度來管理企業(yè)，這就需要對農(nóng)村企業(yè)管理者進行系統(tǒng)教育，特別是要了解相應(yīng)的經(jīng)濟管理知識，讓農(nóng)村企業(yè)管理者真正地了解市場經(jīng)濟的運作手段，真正的提升企業(yè)管理能力。對主要管理者進行系統(tǒng)培訓(xùn)，鼓勵農(nóng)村企業(yè)管理者多參與到政府組織的各類培訓(xùn)之中。同時地方政府還應(yīng)該加強與企業(yè)院校合作，將農(nóng)村企業(yè)的部分管理者作為學(xué)員輸送到院校之中進行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們對國家的產(chǎn)業(yè)政策、市場發(fā)展情況、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的優(yōu)勢進行系統(tǒng)的了解，進一步提升企業(yè)管理者的市場判斷能力和經(jīng)營管理能力。調(diào)動農(nóng)村企業(yè)管理者的工作積極性和主動性，更好的引領(lǐng)農(nóng)村企業(yè)參與到本地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)和市場轉(zhuǎn)化，進一步提升企業(yè)的核心能力。特別是隨著企業(yè)管理者能力的逐漸提升，對市場變化情況了解得更為深入，能夠生產(chǎn)出更多適銷對路的產(chǎn)品，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。當(dāng)前多數(shù)農(nóng)村企業(yè)規(guī)模較小，因此在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該落實彈性的勞動分工，實施彈性的勞動分工，不僅能夠使農(nóng)村企業(yè)的內(nèi)部員工崗位角色定位更加清晰，同時也能夠提升企業(yè)的專業(yè)分工。此外，還可以通過輪崗制度的落實，讓員工在多個崗位進行適應(yīng)，進一步提升員工的工作能力，為企業(yè)未來轉(zhuǎn)型提供充足的人才保障。（四）推行智能化管理和信息化經(jīng)濟管理模式。當(dāng)前我國多數(shù)農(nóng)村企業(yè)距離智能化管理階段還相去甚遠，對于農(nóng)村企業(yè)而言未來發(fā)展前景非常廣闊。因此農(nóng)村企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，將推行智能化管理和信息化經(jīng)濟管理模式作為企業(yè)改革的重點，管理者要堅定改革信心，充分認識到智能化管理和信息化經(jīng)濟管理模式的重要意義。將管理手段、管理技術(shù)管理方法融為一體，對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，實現(xiàn)管理者與被管理者之間的有效信息溝通，進一步提升企業(yè)的管理效率。農(nóng)村企業(yè)實施智能化管理，不僅能夠解決企業(yè)在管理中的不規(guī)范問題，同時運用先進的智能化管理系統(tǒng)還能夠提升企業(yè)運營管理水平，讓企業(yè)能夠在激烈的競爭中獲得管理優(yōu)勢，從而對企業(yè)長久發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

總之，對于農(nóng)村企業(yè)而言，在發(fā)展過程中既要關(guān)注企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，也應(yīng)該加強對企業(yè)的內(nèi)部管理，進一步提升企業(yè)的管理能力和管理水平。特別是要將經(jīng)濟管理的相關(guān)理論引入到企業(yè)發(fā)展之中，從企業(yè)未來發(fā)展角度制定更為科學(xué)合理的長遠計劃，通過加強企業(yè)的制度建設(shè)、文化建設(shè)、財務(wù)管理建設(shè)來引導(dǎo)農(nóng)村企業(yè)向更高層次發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展作出更多貢獻。

參考文獻

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作者:王廿重 單位:山西國際商務(wù)職業(yè)學(xué)院