農(nóng)村企業(yè)特殊性與經(jīng)濟管理研究

時間:2022-06-02 11:54:08

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農(nóng)村企業(yè)特殊性與經(jīng)濟管理研究

摘要:當(dāng)前我國農(nóng)村企業(yè)已經(jīng)成為推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量,農(nóng)村企業(yè)與其他類型企業(yè)相比具有其自身特殊性,因此在推動農(nóng)村企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該從經(jīng)濟管理角度對農(nóng)村企業(yè)的特殊性進行系統(tǒng)分析,對農(nóng)村企業(yè)發(fā)展存在的問題和矛盾加以系統(tǒng)了解,并提出更有針對性的措施來推動農(nóng)村企業(yè)發(fā)展,為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落實奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:農(nóng)村企業(yè);特殊性;經(jīng)濟管理

隨著國家對農(nóng)村發(fā)展的不斷重視,農(nóng)村企業(yè)得到了迅猛發(fā)展,農(nóng)村企業(yè)規(guī)模也在擴大,農(nóng)村企業(yè)已經(jīng)成為我國農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力。農(nóng)村企業(yè)是指經(jīng)營地點在農(nóng)村所有企業(yè)的總稱,涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營地點在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或農(nóng)村的企業(yè)。農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展過程中不僅解決了農(nóng)民的就業(yè)問題,同時也推動了農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,為解決“三農(nóng)”問題提供了有益思路。

一、我國農(nóng)村企業(yè)的特殊性

我國農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展過程中具有其特殊的歷史背景和經(jīng)濟基礎(chǔ),因此有必要對農(nóng)村企業(yè)的特殊性進行系統(tǒng)研究,找出農(nóng)村企業(yè)發(fā)展過程中面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素以及存在的問題,這樣才能更好地針對農(nóng)村企業(yè)發(fā)展提出相應(yīng)的合理化建議。(一)農(nóng)村企業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。對于農(nóng)村企業(yè)而言,由于起步時間相對較短,整個農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展還處于起步階段,農(nóng)村企業(yè)作為中國特色社會主義經(jīng)濟形態(tài)下的一種特殊企業(yè)類型,在發(fā)展過程中與農(nóng)村經(jīng)濟具有天然聯(lián)系。農(nóng)村企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該充分考慮其經(jīng)濟基礎(chǔ)和經(jīng)濟背景,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢才能夠不斷向前發(fā)展。農(nóng)村企業(yè)作為在農(nóng)村地區(qū)成長起來的企業(yè),對本地經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要影響作用,同時農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展過程中也為“三農(nóng)”問題的解決提供了可借鑒思路,能夠?qū)崿F(xiàn)了農(nóng)民就業(yè)、農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收[1]。在新的歷史背景之下,國家為了推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展出臺了相關(guān)政策措施,并將推動農(nóng)村企業(yè)發(fā)展作為當(dāng)前工作的重要內(nèi)容之一。農(nóng)村企業(yè)作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的核心動力,在新的歷史時期應(yīng)該明確農(nóng)村企業(yè)自身地位,不斷向市場化、科技化方向發(fā)展,進一步提升農(nóng)村企業(yè)核心競爭力,為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。特別是農(nóng)村企業(yè),應(yīng)該充分利用國家政策,在了解市場經(jīng)濟基礎(chǔ)之上進一步提升自身競爭力,充分發(fā)揮農(nóng)村企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的核心作用?,F(xiàn)在我國農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展還面臨著許多困難和問題,特別是在農(nóng)村企業(yè)管理過程中,由于企業(yè)規(guī)模相對較少,加之相應(yīng)的制度建設(shè)還不健全,導(dǎo)致很多農(nóng)村企業(yè)難以做大做強,因此有必要從農(nóng)村企業(yè)當(dāng)前管理制度等方面入手,從社會主義新農(nóng)村建設(shè)角度出發(fā),對農(nóng)村企業(yè)進行改革和創(chuàng)新,推動農(nóng)村企業(yè)向規(guī)范化管理方向發(fā)展,進一步激發(fā)農(nóng)村企業(yè)的內(nèi)在動力和活力,以更為多元化的方式解決農(nóng)村企業(yè)的管理問題,更好地推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展。(二)我國農(nóng)村企業(yè)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。我國農(nóng)村企業(yè)正處于變革的關(guān)鍵期。一方面,原有的高耗能、破壞環(huán)境、低技術(shù)的企業(yè)正在逐漸被淘汰。對于農(nóng)村企業(yè)而言,他們多屬于低技術(shù)的企業(yè),因此如何解決企業(yè)轉(zhuǎn)型問題,成為農(nóng)村企業(yè)必須思考的問題,同時也是國家需要研究的重要課題。另一方面,當(dāng)前東部地區(qū)的農(nóng)村企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,真正地融入現(xiàn)代工業(yè)體系之中,同時隨著競爭力的不斷提升,農(nóng)村企業(yè)已經(jīng)成為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力,成為城市工業(yè)體系的重要組成,未來農(nóng)村企業(yè)在工業(yè)體系中將扮演何種角色也值得我們思考。未來農(nóng)村企業(yè)在融入發(fā)展過程中其自身的特殊性是否依然存在也值得我們研究。農(nóng)村企業(yè)逐漸邁入新的發(fā)展時期。面對不斷變化的外部環(huán)境,農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展過程中也體現(xiàn)出了自身特色。一是當(dāng)前三分之一的農(nóng)村企業(yè)已經(jīng)開始向產(chǎn)業(yè)集中區(qū)轉(zhuǎn)移,原有的農(nóng)村企業(yè)格局正在發(fā)生變化。特別是在市場與政府之間的相互作用,使農(nóng)村企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的變化。通過產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革,多數(shù)農(nóng)村企業(yè)已經(jīng)是私有化或混合所有制化,這也使得農(nóng)村企業(yè)的內(nèi)部動力得到了充分激發(fā),農(nóng)村企業(yè)未來的發(fā)展方向更為多元化[2]。二是當(dāng)前農(nóng)村企業(yè)的地位和待遇已經(jīng)得到了有效提升,國家對于農(nóng)村企業(yè)支持的特殊政策優(yōu)惠已經(jīng)相對減少,農(nóng)村企業(yè)面對市場化的情況會越來越多。三是當(dāng)前農(nóng)村企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè),在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的作用明顯提升,特別是以旅游、觀光、流通等新興農(nóng)村服務(wù)業(yè)正在不斷興起,農(nóng)村企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著潛移默化的變化。(三)農(nóng)村企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范性整體不足。從整體看,當(dāng)前我國農(nóng)村企業(yè)多以勞動密集型為主,在企業(yè)發(fā)展過程中家族式的管理仍然處于主導(dǎo)地位,多數(shù)企業(yè)缺少正規(guī)的管理手段,很多員工在農(nóng)村企業(yè)工作中也沒有相應(yīng)的福利待遇保障。在高成本和低收益背景之下,不少農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)濟狀況非常堪憂,加之相應(yīng)的財務(wù)制度沒有得到有效落實,企業(yè)的財務(wù)收支狀況并沒有及時登錄在案,很難形成系統(tǒng)有效的財務(wù)報表。對于金融機構(gòu)而言,他們需要參考企業(yè)的財務(wù)狀況記錄才能進行金融貸款,因此很多農(nóng)村企業(yè)難以從正規(guī)金融機構(gòu)獲得金融貸款,這也在一定程度上影響了農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展。特別是在網(wǎng)絡(luò)信息背景之下,當(dāng)前農(nóng)村企業(yè)很容易陷入發(fā)展困境。當(dāng)前整個市場競爭環(huán)境更為惡劣,農(nóng)村企業(yè)及經(jīng)濟管理的規(guī)范性整體不足,對于農(nóng)村企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響非常之大。因此農(nóng)村企業(yè)要想獲得核心競爭力,就必須提升自身能力,這樣才能夠在市場中占據(jù)主動。

二、農(nóng)村企業(yè)經(jīng)濟管理問題的具體表現(xiàn)

改革開放之后,我國農(nóng)村企業(yè)才迎來了新的發(fā)展機遇,農(nóng)村企業(yè)發(fā)展的時間還相對較短,、發(fā)展過程中經(jīng)濟管理問題依然突出。具體主要體現(xiàn)在以下四個方面:一是農(nóng)村企業(yè)規(guī)范化管理水平還相對較低。首先從農(nóng)村企業(yè)發(fā)展歷程看多數(shù)農(nóng)村企業(yè)都是以種養(yǎng)殖為主,在企業(yè)管理過程中企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟能力,對于企業(yè)管理重視程度不夠,企業(yè)管理者管理意識淡薄。加之多數(shù)農(nóng)村企業(yè)都屬于家族式企業(yè),也沒有形成系統(tǒng)的規(guī)范化管理體系,對于企業(yè)管理都是以家族關(guān)系進行處理,一旦企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大可能家族式的管理模式就會增加企業(yè)管理風(fēng)險,對于企業(yè)未來發(fā)展非常不利。二是農(nóng)村企業(yè)決策模式過于單一。由于多數(shù)農(nóng)村企業(yè)屬于家族式管理模式,對于農(nóng)民企業(yè)家而言,他們不僅管理理念落后,而且極容易形成一言堂現(xiàn)象,個人決策成為企業(yè)決策的幾率非常大。在農(nóng)村企業(yè)建設(shè)初期,個人決策能夠提升企業(yè)發(fā)展的決策效率,對于問題處理也具有一定的便捷性。但隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大,個人決策就難以對外部市場變化以及企業(yè)自身情況作出正確判斷,特別是決策者知識能力有限,個人決策更多是憑經(jīng)驗辦事,由于主觀性太強,決策風(fēng)險會被無限增加[3]。加之,個人決策并沒有考慮到企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀,對于各個崗位的價值重視程度不夠,這在一定程度上會影響員工的工作積極性,企業(yè)決策也會受到指責(zé)。三是農(nóng)村企業(yè)內(nèi)部分工模糊。對于農(nóng)村企業(yè)而言,在其發(fā)展過程中并沒有形成詳細的勞動分工,而勞動分工對于企業(yè)而言十分重要,不僅能夠提升企業(yè)工作質(zhì)量,同時還能夠推動企業(yè)向更為專業(yè)化的方向發(fā)展。由于當(dāng)前我國多數(shù)農(nóng)村企業(yè)相應(yīng)的制度不夠規(guī)范,家族式的管理模式很難激發(fā)起員工工作積極性,加之薪酬待遇不具有吸引力,很難吸引到優(yōu)秀人才,農(nóng)村企業(yè)內(nèi)部勞動分工和職位職能劃分不夠明確,整個生產(chǎn)效率相對較低。特別是隨著農(nóng)村企業(yè)規(guī)模不斷擴大,勞動力分工問題就會越來越明顯,不僅會造成人力資源浪費;同時由于分工不夠明確,企業(yè)也很難對各個崗位進行有效監(jiān)督,企業(yè)核心競爭力難以有效提升。四是農(nóng)村企業(yè)缺乏智能化管理手段和意識。在農(nóng)村企業(yè)發(fā)展初級階段,其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)非常簡單,企業(yè)在運行管理過程中個人決策并不會對企業(yè)發(fā)展造成影響,當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展,經(jīng)驗式的管理模式和個人決策就會對企業(yè)產(chǎn)生影響,很多農(nóng)村企業(yè)不得不在市場的推動下進行變革。而智能化的管理模式就是農(nóng)村企業(yè)進行變革的重要方向,但由于智能化管理模式對很多老員工而言很難短時間適應(yīng),雖然能夠提升企業(yè)管理水平,但由于很多員工反對,很多農(nóng)村企業(yè)者也沒有相應(yīng)的信心,導(dǎo)致智能化管理模式很難在農(nóng)村企業(yè)推進。加之部分農(nóng)村管理者傳統(tǒng)管理觀念依然存在,難以短時間內(nèi)對智能化管理進行全面了解,因此企業(yè)在智能化管理方面進展緩慢。由于企業(yè)缺乏智能化的管理手段和管理意識,企業(yè)在發(fā)展過程中很難對外部環(huán)境和信息進行快速收集,并形成相應(yīng)的決策依據(jù),這使得企業(yè)在發(fā)展過程中很難跟上市場變化節(jié)拍。加之企業(yè)在財務(wù)信息管理方面缺乏相應(yīng)的財務(wù)信息管理制度和專門人才,導(dǎo)致財務(wù)信息與市場情況出現(xiàn)脫節(jié),生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更多是憑借經(jīng)驗來了解供求關(guān)系,很難預(yù)測未來市場的供求發(fā)展。

三、提升農(nóng)村企業(yè)經(jīng)濟管理水平的建議

當(dāng)前農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展過程中還缺少相應(yīng)的理論支撐,因此有必要從經(jīng)濟管理角度對農(nóng)村企業(yè)發(fā)展提出合理化建議,完善相應(yīng)的管理制度,制定更為科學(xué)的決策機制,引入更高層人才,推進企業(yè)智能化信息化發(fā)展,讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得主導(dǎo)優(yōu)勢。(一)建立并完善現(xiàn)代農(nóng)村企業(yè)管理制度。對于農(nóng)村企業(yè)而言,應(yīng)該從未來發(fā)展角度出發(fā),構(gòu)建和完善農(nóng)村企業(yè)現(xiàn)代化的管理制度,只有完善相應(yīng)的管理制度之后,農(nóng)村企業(yè)的各項工作才能夠有法可依,有章可循,才能夠進一步提升企業(yè)的規(guī)范化運營程度。特別是在鄉(xiāng)村振興背景之下,國家對于農(nóng)村企業(yè)的支持力度越來越大,農(nóng)村企業(yè)應(yīng)該充分利用鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的優(yōu)勢來規(guī)范自身企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前很多農(nóng)村企業(yè)并沒有重視自身文化建設(shè)價值,相應(yīng)的管理制度也相對滯后,在管理方面管理者完全憑借個人意志來發(fā)號施令,這對企業(yè)未來發(fā)展必然會造成不利影響。因此有必要從企業(yè)發(fā)展角度出,進一步提升企業(yè)的管理水平,通過對相關(guān)的經(jīng)濟管理知識學(xué)習(xí),了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的先進理念,并接受更為先進的管理方式,將管理經(jīng)驗和管理手段運用到企業(yè)發(fā)展之中。農(nóng)村企業(yè)也要結(jié)合自身實際,圍繞農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀,制定更為科學(xué)的發(fā)展目標,并做好相應(yīng)的制度文化建設(shè),確保農(nóng)村企業(yè)能夠根據(jù)自身特點來完成相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級。農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展過程中還存在自身的局限性,特別是在財務(wù)管理方面還缺乏相應(yīng)的管理制度和專門人才,由于農(nóng)村企業(yè)財務(wù)管理制度不健全,在融資過程中金融機構(gòu)很難對其進行正確評估,也很難為其提供相應(yīng)的融資支撐。因此要從農(nóng)村企業(yè)發(fā)展角度出發(fā),改變管理者的思想觀念,將財務(wù)管理制度建設(shè)作為企業(yè)的重要工作之一。在推進財務(wù)管理規(guī)范化過程中,要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際制定相應(yīng)的財務(wù)管理目標,同時還應(yīng)該提升自身的資金使用效率,確保相應(yīng)的財務(wù)信息都能夠完整記錄在案,這樣才能夠在融資過程中提供可靠的財務(wù)信息。農(nóng)村企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)外部市場變化對企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化,進一步提升企業(yè)財務(wù)管理能力,促進企業(yè)健康發(fā)展。(二)構(gòu)建科學(xué)決策機制,降低決策風(fēng)險。農(nóng)村企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建和完善科學(xué)的決策機制。對于農(nóng)村企業(yè)而言,由于其自身存在的局限性,與其他企業(yè)相比在市場信息掌握方面相對滯后,因此有必要構(gòu)建更為完善的科學(xué)決策機制,更好地面對來自市場因素影響。通過科學(xué)民主決策,進一步提升企業(yè)核心競爭力,降低決策風(fēng)險,應(yīng)該將全體職工納入決策體系之中,特別是要充分尊重員工的價值和地位,通過制定相應(yīng)的制度規(guī)范來確保員工的參與權(quán)得到有效保障,讓他們充分發(fā)揮民主決策意識,在決策過程中要將員工的想法和建議融入決策之中,進一步增強員工參與決策的積極性和歸屬感。應(yīng)該將決策權(quán)力進行下放,對于農(nóng)村企業(yè)而言,如果決策企業(yè)高度集中,整個決策出現(xiàn)偏差的概率就會越來越高。因此為了防止決策失誤,應(yīng)該構(gòu)建完善科學(xué)的決策程序,通過集思廣益手段進一步提升決策質(zhì)量,減少企業(yè)決策風(fēng)險。(三)強化農(nóng)村企業(yè)的人才支撐,優(yōu)化內(nèi)部分工。一般農(nóng)村企業(yè)都是以農(nóng)民管理為主,而由于農(nóng)民自身素質(zhì)限制,在企業(yè)管理過程中很難運用先進的管理理念和科學(xué)的管理制度來管理企業(yè),這就需要對農(nóng)村企業(yè)管理者進行系統(tǒng)教育,特別是要了解相應(yīng)的經(jīng)濟管理知識,讓農(nóng)村企業(yè)管理者真正地了解市場經(jīng)濟的運作手段,真正的提升企業(yè)管理能力。對主要管理者進行系統(tǒng)培訓(xùn),鼓勵農(nóng)村企業(yè)管理者多參與到政府組織的各類培訓(xùn)之中。同時地方政府還應(yīng)該加強與企業(yè)院校合作,將農(nóng)村企業(yè)的部分管理者作為學(xué)員輸送到院校之中進行系統(tǒng)培訓(xùn),讓他們對國家的產(chǎn)業(yè)政策、市場發(fā)展情況、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的優(yōu)勢進行系統(tǒng)的了解,進一步提升企業(yè)管理者的市場判斷能力和經(jīng)營管理能力。調(diào)動農(nóng)村企業(yè)管理者的工作積極性和主動性,更好的引領(lǐng)農(nóng)村企業(yè)參與到本地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中,實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)和市場轉(zhuǎn)化,進一步提升企業(yè)的核心能力。特別是隨著企業(yè)管理者能力的逐漸提升,對市場變化情況了解得更為深入,能夠生產(chǎn)出更多適銷對路的產(chǎn)品,能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。當(dāng)前多數(shù)農(nóng)村企業(yè)規(guī)模較小,因此在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該落實彈性的勞動分工,實施彈性的勞動分工,不僅能夠使農(nóng)村企業(yè)的內(nèi)部員工崗位角色定位更加清晰,同時也能夠提升企業(yè)的專業(yè)分工。此外,還可以通過輪崗制度的落實,讓員工在多個崗位進行適應(yīng),進一步提升員工的工作能力,為企業(yè)未來轉(zhuǎn)型提供充足的人才保障。(四)推行智能化管理和信息化經(jīng)濟管理模式。當(dāng)前我國多數(shù)農(nóng)村企業(yè)距離智能化管理階段還相去甚遠,對于農(nóng)村企業(yè)而言未來發(fā)展前景非常廣闊。因此農(nóng)村企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā),將推行智能化管理和信息化經(jīng)濟管理模式作為企業(yè)改革的重點,管理者要堅定改革信心,充分認識到智能化管理和信息化經(jīng)濟管理模式的重要意義。將管理手段、管理技術(shù)管理方法融為一體,對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化,實現(xiàn)管理者與被管理者之間的有效信息溝通,進一步提升企業(yè)的管理效率。農(nóng)村企業(yè)實施智能化管理,不僅能夠解決企業(yè)在管理中的不規(guī)范問題,同時運用先進的智能化管理系統(tǒng)還能夠提升企業(yè)運營管理水平,讓企業(yè)能夠在激烈的競爭中獲得管理優(yōu)勢,從而對企業(yè)長久發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

總之,對于農(nóng)村企業(yè)而言,在發(fā)展過程中既要關(guān)注企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,也應(yīng)該加強對企業(yè)的內(nèi)部管理,進一步提升企業(yè)的管理能力和管理水平。特別是要將經(jīng)濟管理的相關(guān)理論引入到企業(yè)發(fā)展之中,從企業(yè)未來發(fā)展角度制定更為科學(xué)合理的長遠計劃,通過加強企業(yè)的制度建設(shè)、文化建設(shè)、財務(wù)管理建設(shè)來引導(dǎo)農(nóng)村企業(yè)向更高層次發(fā)展,為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展作出更多貢獻。

參考文獻

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作者:王廿重 單位:山西國際商務(wù)職業(yè)學(xué)院