導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)提高效益管理功能一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：本文先對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)和功能作簡(jiǎn)要的介紹分析，進(jìn)而重點(diǎn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)意識(shí)提升、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理等方面提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高效益目標(biāo)的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；預(yù)算管理；經(jīng)濟(jì)效益；管理功能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要內(nèi)容，從本質(zhì)上來(lái)講是企業(yè)的資金控制工作，可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性和可持續(xù)性[1]。作為企業(yè)內(nèi)部資金管理制度體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)資金管理中的作用日益顯著，逐漸得到各類(lèi)企業(yè)的高度重視，紛紛采取多項(xiàng)策略進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，已然成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益、獲得更好發(fā)展的重要手段。因此，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)提高效益中的管理功能發(fā)揮要點(diǎn)及策略進(jìn)行深入的分析探討十分有必要。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)及功能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分，是指以貨幣為主要量度對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為主要形式，定期向相關(guān)的利益方提供會(huì)計(jì)信息的企業(yè)外部會(huì)計(jì)，本質(zhì)是企業(yè)所組織的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)[2]。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容十分豐富復(fù)雜，具有綜合性、制約性和范圍廣的特點(diǎn)，基本上是一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以立足于企業(yè)和面向市場(chǎng)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為行為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等進(jìn)行綜合性處理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的大形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)來(lái)說(shuō)，其本質(zhì)上是財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)，指會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)所應(yīng)該達(dá)到的境地和標(biāo)準(zhǔn)，主要涉及兩個(gè)方面，即向哪些信息使用者提供信息和提供什么樣的信息給信息使用者?？偨Y(jié)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是向政府、企業(yè)外部投資者、債權(quán)人及其他利益關(guān)系的單位或個(gè)人提供一系列的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，比如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、現(xiàn)金流動(dòng)情況、企業(yè)獲利情況、償債能力、投資能力及資產(chǎn)變現(xiàn)能力，其根本目的在于幫助企業(yè)決策層依據(jù)財(cái)務(wù)情況合理決定下一步的經(jīng)營(yíng)行為和投資行為，是保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能來(lái)說(shuō)，其主要有五方面的功能，即反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景和提供經(jīng)營(yíng)決策支持，可以歸納為反映、分析、核算、監(jiān)督、預(yù)測(cè)及參與決策[3]。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本功能是反映和控制，因而企業(yè)實(shí)際應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中需要將反映職能作為本質(zhì)職能加以應(yīng)用和發(fā)揮。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)與功能之間既有密切的聯(lián)系，也有一定的區(qū)別，其聯(lián)系在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)不能超越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能，只能限定于功能所涉及的范圍以?xún)?nèi)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能則是其目標(biāo)的具體化，功能發(fā)揮的最終目標(biāo)是為有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，不應(yīng)脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，兩者彼此依從，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的發(fā)展可以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能的發(fā)展。其區(qū)別在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)的具體化，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)在要求，是一種客觀(guān)存在，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)則是企業(yè)自身發(fā)展的一種主觀(guān)需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能具有穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)極易受到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化而發(fā)生變化，具有多變性。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)提高效益中的應(yīng)用原則

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)具體化，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這決定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象必須是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，具體體現(xiàn)在價(jià)值運(yùn)動(dòng)可以用貨幣表現(xiàn)的數(shù)量方面。就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)來(lái)說(shuō)，其主要觀(guān)點(diǎn)包括財(cái)產(chǎn)說(shuō)、勞動(dòng)量說(shuō)、資金運(yùn)動(dòng)說(shuō)、價(jià)值說(shuō)。比如其中的價(jià)值說(shuō)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系可以把企業(yè)價(jià)值作為工作任務(wù)，堅(jiān)持自身功能和目標(biāo)；再比如資金運(yùn)動(dòng)說(shuō)表示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)可以用貨幣表現(xiàn)的數(shù)量方面，此觀(guān)點(diǎn)是目前被各類(lèi)企業(yè)廣泛認(rèn)可和接受的主流觀(guān)點(diǎn)，在指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、獲得良好經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著重要的作用。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)象相對(duì)應(yīng)的是其基本要素，目前普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用及利潤(rùn)。但鑒于影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)因素較多，比如現(xiàn)代企業(yè)均會(huì)或多或少的面臨會(huì)計(jì)計(jì)量問(wèn)題，一旦計(jì)量工作存在問(wèn)題即會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；再比如成本控制也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)因素，當(dāng)材料和人工費(fèi)控制存在問(wèn)題時(shí)會(huì)很大程度上影響企業(yè)的成本控制目標(biāo)，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，尤其是競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的發(fā)展情勢(shì)下這種問(wèn)題的嚴(yán)重性越來(lái)越凸顯，必須予以充分重視。鑒于會(huì)計(jì)計(jì)量、成本控制及財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，企業(yè)要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和作用，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須始終遵循相關(guān)的原則?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要遵循的原則包括權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、謹(jǐn)慎性原則、劃分權(quán)益性支出與資本性支出原則、客觀(guān)性原則、相關(guān)性原則、一慣性原則、歷史成本原則、及時(shí)性原則、明晰性原則等。比如權(quán)責(zé)發(fā)生制原則要求企業(yè)的會(huì)計(jì)核算要以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，對(duì)于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和應(yīng)當(dāng)支付的費(fèi)用，無(wú)論款項(xiàng)是否收付，都需要將其作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用，而對(duì)于不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用即便款項(xiàng)已經(jīng)當(dāng)期收付，也不能計(jì)入至當(dāng)期的收入和費(fèi)用。再比如謹(jǐn)慎性原則，要求企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中要始終遵循謹(jǐn)慎性的原則，不得多計(jì)資產(chǎn)和收益，少計(jì)負(fù)債和費(fèi)用[4]。在配比原則下，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)要確保收入與其成本、費(fèi)用相互匹配，尤其是同一會(huì)計(jì)期間的各項(xiàng)收入和成本均需要嚴(yán)格確認(rèn)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高效益目標(biāo)的策略

（一）給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作充分的重視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量可以直接影響或決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，其在企業(yè)管理中的作用不言而喻，因而現(xiàn)代企業(yè)首先便需要給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作充分的重視。一方面在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系，營(yíng)造良好的工作氛圍，重點(diǎn)強(qiáng)化會(huì)計(jì)計(jì)量和成本控制力度，制定趨于合理的經(jīng)濟(jì)分配原則，以此為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮自身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)引導(dǎo)和管理中的作用，不僅要對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行全過(guò)程和動(dòng)態(tài)監(jiān)督，而且要兼顧財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的重要性，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)和需求落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。除此之外，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中要始終樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而根據(jù)會(huì)計(jì)分析結(jié)果提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量、財(cái)務(wù)管理和成本控制。在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量、財(cái)務(wù)管理和成本控制過(guò)程中需要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：（1）會(huì)計(jì)計(jì)量手段的科學(xué)應(yīng)用：計(jì)量手段可有效為企業(yè)決策活動(dòng)提供依據(jù)和支撐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段，因而必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)計(jì)量手段的合理應(yīng)用，尤其是要對(duì)計(jì)量、核算和審計(jì)工作給予充分的重視。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量方式應(yīng)用方面，主要有歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值、公允價(jià)值這幾種方式，如果要選擇重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值、公允價(jià)值等方式開(kāi)展計(jì)量工作，則務(wù)必保證所確定的會(huì)計(jì)要素金額能夠取得并可靠計(jì)量。（2）充分重視控制成本：簡(jiǎn)單來(lái)講，會(huì)計(jì)工作是成本控制的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，可以左右企業(yè)生產(chǎn)成本的運(yùn)作效率與質(zhì)量，并從整體上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制水平和力度，不斷強(qiáng)化對(duì)成本控制的重視程度，實(shí)現(xiàn)最佳配置，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人、物、料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管控。除此之外，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中，必須在相關(guān)的法律制度前提下進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，各項(xiàng)資產(chǎn)在取得時(shí)需要按照實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)量，不得自行調(diào)整賬面價(jià)值。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最有力路徑，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)，必須進(jìn)一步發(fā)揮自身職責(zé)，一方面根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和需求制定合理化的財(cái)務(wù)管理策略，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)和各位職工之間的管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)體系，強(qiáng)調(diào)自身在企業(yè)資金運(yùn)作方面的效力[5]。另一方面要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化水平，借助信息化手段進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的融合，盡快構(gòu)建各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)能力，提升財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。此外，需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的兼容性，構(gòu)建更加完整的信息管理系統(tǒng)。（三）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有效開(kāi)展的抓手之一，更是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理真實(shí)性、合理性與合法性的重要手段，必須予以充分的重視。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制完善過(guò)程中需要重點(diǎn)做好以下三點(diǎn)工作：①明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化并落實(shí)到具體的人員身上，避免出現(xiàn)“無(wú)人管”和“多人管”的情況，以此提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性；②財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制要更加的趨于動(dòng)態(tài)和全過(guò)程，可以建立會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，通過(guò)信息化平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性；③在監(jiān)督的基礎(chǔ)上還需要強(qiáng)化獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，對(duì)于日常工作中認(rèn)真的人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，發(fā)揮榜樣效應(yīng)，而對(duì)于違規(guī)違法的人員則要進(jìn)行追責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以此營(yíng)造良好的工作氛圍。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷健全，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，必須予以充分的重視。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，要重點(diǎn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量、財(cái)務(wù)管理和成本控制強(qiáng)化等方面著手，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造中的作用，以此為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者:陳梅 單位:中國(guó)銀行文山州分行