導語：漫談市場經濟下石油企業(yè)風險管理一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、石油銷售企業(yè)應采取的風險防控管理措施

1.強化風險意識，確立“防控型”的風險管理方法。隨著我國經濟改革政策的推進，石油銷售企業(yè)需要不斷強化風險意識，加強風險管理。過去石油銷售企業(yè)實行計劃經濟體制的管理模式，企業(yè)經營遇到風險很少，企業(yè)管理者的風險意識相當淡薄。國家進行經濟制度改革后，呈現(xiàn)市場環(huán)境復雜化、投資多元化的局面，石油銷售企業(yè)領導人需要及時扭轉經營管理觀念，加強風險意識，才能在市場經濟的激烈競爭中發(fā)現(xiàn)并規(guī)避投資風險，減少市場競爭帶來的損失，保障企業(yè)投資利益。另外，我國經濟的飛速發(fā)展導致國內石油缺口加大，石油銷售企業(yè)對國外石油依存度增加，企業(yè)加入國際石油競爭市場，企業(yè)投資遇到的風險進一步增加且難以捕捉，在這樣的嚴峻形勢下，為保企業(yè)投資獲利，企業(yè)管理者必須樹立牢固的風險意識，謹慎每一項決策，在經營過程中防范風險，同時還要采取有效措施控制風險導向與狀態(tài)，盡量減少企業(yè)損失。

2.加強風險的識別、監(jiān)控管理。企業(yè)經營投資不可避免地遭遇風險，而風險的來源卻是有跡可尋，正確識別和監(jiān)管風險可減少企業(yè)投資損失。石油銷售企業(yè)需要密切注意市場經營環(huán)境的情況和國家政策的變化，及時對這些情況及變化進行科學的分析，預測可能存在的風險，做到提前識別風險和監(jiān)控風險狀態(tài)。以上是對企業(yè)外部環(huán)境的風險管理，同時企業(yè)管理者還應重視企業(yè)內部環(huán)境的風險監(jiān)控。石油銷售企業(yè)的生產經營環(huán)境、作業(yè)技術和管理制度等都有可能給企業(yè)經營帶來風險。因此，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的風險識別、監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)和影響因素進行風險預測，對即將面臨的風險進行監(jiān)控管理，把握風險發(fā)展走向，以此制定有效措施應對風險，努力減少風險導致的經營損失。

3.依法治企，加強法律風險防控管理。我國的市場管理法律法規(guī)日益健全，所有市場經濟制度下的企業(yè)都需要依法規(guī)范市場投資和經營管理行為，確保所有的經營生產活動都能夠有法可依。在這樣的法制環(huán)境下，石油銷售企業(yè)應重視加強依法經營管理理念及法律風險意識，制定企業(yè)法律制度，建立法律風險識別機制和法律風險防控隊伍，對企業(yè)管理者的決策行為和全體員工工作質量進行法律風險預測，幫助企業(yè)有效預防和控制法律風險，確立“防控型”的法律風險管理導向。企業(yè)領導者必須嚴格依法治企，依法規(guī)范管理投資行為，使企業(yè)內部管理環(huán)境適應市場經營環(huán)境，有效預防或避免法律風險，產生風險損失時也能夠明確法律責任。

4.實施科學發(fā)展戰(zhàn)略，提高我國石油銷售企業(yè)的國際競爭力。為滿足我國經濟發(fā)展需求，我國石油銷售企業(yè)必須實施科學發(fā)展戰(zhàn)略和提高國際競爭力。盡年來我國進口石油總量有增無減，石油銷售企業(yè)深入國際石油市場投資經營，石油價格風險成為石油銷售企業(yè)最無法回避的投資風險。石油價格受到國際經濟、政治和軍事形勢的影響波動頻繁，這幾年石油價格逐年上漲，給我國石油銷售企業(yè)投資經營帶來巨大壓力。全球能源儲量的日益減少，也使國際能源競爭愈演愈烈。為此，石油銷售企業(yè)需要不斷加強市場經濟概念的認識，努力提高企業(yè)國際市場競爭力，制定科學的、可持續(xù)的企業(yè)市場拓展戰(zhàn)略，使我國石油銷售企業(yè)在國際石油市場競爭中處于有利地位。

二、結語

綜上所述，隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，石油銷售企業(yè)的發(fā)展也取得長足進步，經營理念、管理制度都經過重要改革。國內與國際的經濟形勢給我國的石油銷售企業(yè)帶來大好機遇，但風險也隨之而來。石油銷售企業(yè)應加強風險意識，積極建立風險防控管理體系，培養(yǎng)專業(yè)的、優(yōu)秀的風險管理人才，為我國石油銷售企業(yè)投資國際石油市場保駕護航。

作者：張立業(yè)單位：中國石油天然氣股份有限公司吉林省吉林市銷售分公司樺甸經營處