導(dǎo)語：市場經(jīng)濟下企業(yè)管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，如果想在嚴(yán)峻的形勢下，謀得更大的發(fā)展，占有一席之地，就要不斷改善、創(chuàng)新企業(yè)自身的管理，只有這樣才能更好的適應(yīng)形勢的發(fā)展，但在企業(yè)管理中還有一些不和諧的因素，對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。本文通過對企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題進行分析，并提出企業(yè)管理創(chuàng)新的策略，以促進企業(yè)的可持續(xù)、健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)管理；創(chuàng)新

一、解讀企業(yè)管理創(chuàng)新

通過企業(yè)科學(xué)有效的管理，幫助企業(yè)做大做強，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，企業(yè)管理包括人力、資金、科學(xué)技術(shù)、社會資源等方方面面，不僅如此，同時還能夠促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是時代的潮流和趨勢，企業(yè)也應(yīng)該與時俱進，通過創(chuàng)新管理，把企業(yè)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢重新組合，發(fā)揮出其在企業(yè)中的作用，最大程度的激發(fā)出企業(yè)的活力，調(diào)動起企業(yè)職工的積極性主動性，提升企業(yè)的競爭力，經(jīng)濟效益和社會效益獲得雙豐收。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

（一）創(chuàng)新管理意識淡薄。在企業(yè)的發(fā)展管理中，深受計劃經(jīng)濟時代的發(fā)展模式和思想的影響，一味追求利益，忽視了企業(yè)管理，嚴(yán)重制約著企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐，因此，部分企業(yè)沒有把管理創(chuàng)新當(dāng)做企業(yè)管理的重點，重點放在短期的經(jīng)濟效益上，沒有從長遠的角度考慮，僅僅以產(chǎn)業(yè)規(guī)模大小、產(chǎn)品數(shù)量多少作為標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個企業(yè)的發(fā)展，沒有意識到管理對企業(yè)運營的推動、促進作用，忽視了先進管理理念對公司發(fā)展的重要影響，在一定程度上對市場經(jīng)濟的發(fā)展造成了阻礙，企業(yè)的運營效率有所降低。毫無疑問，創(chuàng)新意識淡薄，將成為制約企業(yè)管理創(chuàng)新的最大瓶頸。（二）創(chuàng)新沒有考慮企業(yè)實際。創(chuàng)新企業(yè)管理需要以公司的實際為立足點，并不是完全照搬，應(yīng)該在借鑒先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，合理進行改革。在制定企業(yè)管理創(chuàng)新策略的過程中，很多企業(yè)的策略很超前，對企業(yè)的實際發(fā)展沒有進行充分的考慮，導(dǎo)致問題出現(xiàn)頻繁，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到了不利的作用。其中需要特別注意的是管理組織結(jié)構(gòu)的松散隨之也造成了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)實際情況的忽視。還有公司管理制度的改革規(guī)劃性不足，生搬硬套先進的管理技術(shù)，但是效果卻不佳，值得深思。（三）企業(yè)文化建設(shè)落后。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的，它具有強大的凝聚力，對于企業(yè)的壯大、進步發(fā)揮著不可忽視的作用。但在實際中，有些企業(yè)雖然建立了企業(yè)文化，可是企業(yè)文化的作用沒有充分發(fā)揮出來，還停留在表面，未能成為企業(yè)創(chuàng)新管理的靈魂、根本。（四）素質(zhì)有待提高。對企業(yè)發(fā)展來說，管理者綜合素質(zhì)的重要作用不言而喻。管理者的素質(zhì)也會影響企業(yè)的管理創(chuàng)新。管理者身居高位，決策的制定與執(zhí)行會深深影響這一個企業(yè)的未來與命運。因此，企業(yè)需要目光長遠、綜合素質(zhì)高的管理者，能夠在不見硝煙的市場競爭中決勝千里，給員工給提供廣闊的舞臺，推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

三、市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新舉措

（一）企業(yè)管理融入創(chuàng)新理念。在企業(yè)的管理中，首先要將創(chuàng)新理念融入到每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，不僅人們的思維方式受觀念的影響，人們的行為更會受其主導(dǎo)。打破陋習(xí)，改變傳統(tǒng)，克服落后的思想觀念，樹立全新的管理思路，才是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。一味循規(guī)蹈矩，受傳統(tǒng)思想束縛，傳統(tǒng)管理思維模式難以突破，企業(yè)的現(xiàn)代化管理又從何談起。在市場競爭中，缺乏創(chuàng)新觀念，是難以調(diào)動起企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，是不利于企業(yè)發(fā)展的。只有融入創(chuàng)新理念，樹立以人文本，才能挖掘出企業(yè)職工的潛能。其次，形成先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)上下形成的共同的價值觀念，強化員工的品牌意識和市場競爭意識，使企業(yè)更具向心力，跟上時展的腳步，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。（二）制度創(chuàng)新，加強企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，制度創(chuàng)新是重中之重，一個企業(yè)的正常運行靠的就是制度，只有加強制度創(chuàng)新，不斷將管理運行的機制進行完善，才能保證企業(yè)各項工作的順利開展。制度創(chuàng)新就可以使技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新變得更加規(guī)范、科學(xué)化，企業(yè)的活力被激發(fā)出來，在明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的引領(lǐng)下，調(diào)動起員工的積極性、主動性，為企業(yè)進步提供保證。同時還要注重決策機制、激勵機制的創(chuàng)新，使企業(yè)永遠充滿活力。激勵機制的合理利用不僅是對員工個人價值的承認(rèn)，還能增強員工的歸屬感，在工作中自愿主動。（三）提升管理主體的創(chuàng)新能力。企業(yè)管理主體是企業(yè)管理創(chuàng)新策略的制定者，因此企業(yè)管理的創(chuàng)新就必須要提高企業(yè)管理主體的創(chuàng)新能力。一是培養(yǎng)企業(yè)管理主體的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)企業(yè)主體的創(chuàng)新意識，他們能夠?qū)κ袌龅淖兓龀鰷?zhǔn)確的判斷，并且根據(jù)市場變化做出創(chuàng)新性的決策，而且要具有敏銳的市場洞察能力，時刻掌握市場最前沿的信息。二是企業(yè)管理主體要具有冒險意識。任何創(chuàng)新都是建立一定的風(fēng)險基礎(chǔ)上的，創(chuàng)新是對現(xiàn)有事物以及模式的改變，因此企業(yè)主體要具備一定的冒險精神，他們敢于冒險，敢于承擔(dān)責(zé)任，不敗失敗;三是要具有一顆平常心。創(chuàng)新在需要冒險精神的同時還要具備冷靜的心態(tài)，他們能夠?qū)κ挛镞M行客觀的分析，不會因為頭腦發(fā)熱而進行武斷的決策。

四、結(jié)語

如今，面對復(fù)雜的市場經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭，企業(yè)對管理的重要性認(rèn)識越來越深刻，創(chuàng)新成為了人們的共識，創(chuàng)新成為企業(yè)生存、發(fā)展的靈魂、根本、動力基礎(chǔ)，企業(yè)只有與時俱進，對自身的管理、經(jīng)營理念不斷進行更新，為企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化提供保證，才能在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]過燁.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)營管理者，2013（1）.作者簡介：程瑞，女，天津中學(xué)。

作者:程瑞 單位:天津中學(xué)