導(dǎo)語(yǔ)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果想在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，謀得更大的發(fā)展，占有一席之地，就要不斷改善、創(chuàng)新企業(yè)自身的管理，只有這樣才能更好的適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，但在企業(yè)管理中還有一些不和諧的因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。本文通過對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題進(jìn)行分析，并提出企業(yè)管理創(chuàng)新的策略，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

一、解讀企業(yè)管理創(chuàng)新

通過企業(yè)科學(xué)有效的管理，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，企業(yè)管理包括人力、資金、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)資源等方方面面，不僅如此，同時(shí)還能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是時(shí)代的潮流和趨勢(shì)，企業(yè)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，通過創(chuàng)新管理，把企業(yè)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)重新組合，發(fā)揮出其在企業(yè)中的作用，最大程度的激發(fā)出企業(yè)的活力，調(diào)動(dòng)起企業(yè)職工的積極性主動(dòng)性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益獲得雙豐收。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

（一）創(chuàng)新管理意識(shí)淡薄。在企業(yè)的發(fā)展管理中，深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展模式和思想的影響，一味追求利益，忽視了企業(yè)管理，嚴(yán)重制約著企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐，因此，部分企業(yè)沒有把管理創(chuàng)新當(dāng)做企業(yè)管理的重點(diǎn)，重點(diǎn)放在短期的經(jīng)濟(jì)效益上，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，僅僅以產(chǎn)業(yè)規(guī)模大小、產(chǎn)品數(shù)量多少作為標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，沒有意識(shí)到管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的推動(dòng)、促進(jìn)作用，忽視了先進(jìn)管理理念對(duì)公司發(fā)展的重要影響，在一定程度上對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了阻礙，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率有所降低。毫無疑問，創(chuàng)新意識(shí)淡薄，將成為制約企業(yè)管理創(chuàng)新的最大瓶頸。（二）創(chuàng)新沒有考慮企業(yè)實(shí)際。創(chuàng)新企業(yè)管理需要以公司的實(shí)際為立足點(diǎn)，并不是完全照搬，應(yīng)該在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行改革。在制定企業(yè)管理創(chuàng)新策略的過程中，很多企業(yè)的策略很超前，對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展沒有進(jìn)行充分的考慮，導(dǎo)致問題出現(xiàn)頻繁，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了不利的作用。其中需要特別注意的是管理組織結(jié)構(gòu)的松散隨之也造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的忽視。還有公司管理制度的改革規(guī)劃性不足，生搬硬套先進(jìn)的管理技術(shù)，但是效果卻不佳，值得深思。（三）企業(yè)文化建設(shè)落后。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的，它具有強(qiáng)大的凝聚力，對(duì)于企業(yè)的壯大、進(jìn)步發(fā)揮著不可忽視的作用。但在實(shí)際中，有些企業(yè)雖然建立了企業(yè)文化，可是企業(yè)文化的作用沒有充分發(fā)揮出來，還停留在表面，未能成為企業(yè)創(chuàng)新管理的靈魂、根本。（四）素質(zhì)有待提高。對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，管理者綜合素質(zhì)的重要作用不言而喻。管理者的素質(zhì)也會(huì)影響企業(yè)的管理創(chuàng)新。管理者身居高位，決策的制定與執(zhí)行會(huì)深深影響這一個(gè)企業(yè)的未來與命運(yùn)。因此，企業(yè)需要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、綜合素質(zhì)高的管理者，能夠在不見硝煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決勝千里，給員工給提供廣闊的舞臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新舉措

（一）企業(yè)管理融入創(chuàng)新理念。在企業(yè)的管理中，首先要將創(chuàng)新理念融入到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，不僅人們的思維方式受觀念的影響，人們的行為更會(huì)受其主導(dǎo)。打破陋習(xí)，改變傳統(tǒng)，克服落后的思想觀念，樹立全新的管理思路，才是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。一味循規(guī)蹈矩，受傳統(tǒng)思想束縛，傳統(tǒng)管理思維模式難以突破，企業(yè)的現(xiàn)代化管理又從何談起。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，缺乏創(chuàng)新觀念，是難以調(diào)動(dòng)起企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，是不利于企業(yè)發(fā)展的。只有融入創(chuàng)新理念，樹立以人文本，才能挖掘出企業(yè)職工的潛能。其次，形成先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)上下形成的共同的價(jià)值觀念，強(qiáng)化員工的品牌意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使企業(yè)更具向心力，跟上時(shí)展的腳步，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（二）制度創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，制度創(chuàng)新是重中之重，一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行靠的就是制度，只有加強(qiáng)制度創(chuàng)新，不斷將管理運(yùn)行的機(jī)制進(jìn)行完善，才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。制度創(chuàng)新就可以使技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新變得更加規(guī)范、科學(xué)化，企業(yè)的活力被激發(fā)出來，在明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的引領(lǐng)下，調(diào)動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)進(jìn)步提供保證。同時(shí)還要注重決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。激勵(lì)機(jī)制的合理利用不僅是對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的承認(rèn)，還能增強(qiáng)員工的歸屬感，在工作中自愿主動(dòng)。（三）提升管理主體的創(chuàng)新能力。企業(yè)管理主體是企業(yè)管理創(chuàng)新策略的制定者，因此企業(yè)管理的創(chuàng)新就必須要提高企業(yè)管理主體的創(chuàng)新能力。一是培養(yǎng)企業(yè)管理主體的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)企業(yè)主體的創(chuàng)新意識(shí)，他們能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化做出準(zhǔn)確的判斷，并且根據(jù)市場(chǎng)變化做出創(chuàng)新性的決策，而且要具有敏銳的市場(chǎng)洞察能力，時(shí)刻掌握市場(chǎng)最前沿的信息。二是企業(yè)管理主體要具有冒險(xiǎn)意識(shí)。任何創(chuàng)新都是建立一定的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上的，創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有事物以及模式的改變，因此企業(yè)主體要具備一定的冒險(xiǎn)精神，他們敢于冒險(xiǎn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不敗失敗;三是要具有一顆平常心。創(chuàng)新在需要冒險(xiǎn)精神的同時(shí)還要具備冷靜的心態(tài)，他們能夠?qū)κ挛镞M(jìn)行客觀的分析，不會(huì)因?yàn)轭^腦發(fā)熱而進(jìn)行武斷的決策。

四、結(jié)語(yǔ)

如今，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)管理的重要性認(rèn)識(shí)越來越深刻，創(chuàng)新成為了人們的共識(shí)，創(chuàng)新成為企業(yè)生存、發(fā)展的靈魂、根本、動(dòng)力基礎(chǔ)，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)自身的管理、經(jīng)營(yíng)理念不斷進(jìn)行更新，為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化提供保證，才能在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者:程瑞 單位:天津中學(xué)