導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)會(huì)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)會(huì)管理是其重要的組成部分，同時(shí)也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生著重要的影響。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。本文主要探討了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)會(huì)管理工作存在的問(wèn)題，并且重點(diǎn)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性進(jìn)行了分析和探究。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)管理工作；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；主要問(wèn)題；適應(yīng)性

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了進(jìn)一步發(fā)展，在一定程度上加大了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的難度。由于很多企業(yè)管理模式不僅不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且也使其在實(shí)際工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。面對(duì)這樣的局面，企業(yè)必須積極采取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，使其與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體下財(cái)務(wù)管理工作所面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)會(huì)管理理念落后。近年來(lái)，雖然一些企業(yè)在不斷發(fā)展和改革，但卻忽視了財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，而且還一直深受傳統(tǒng)思想觀念的影響，不僅不利于提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，而且也無(wú)法與新技術(shù)發(fā)展相適應(yīng)，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也逐漸呈現(xiàn)多樣性、多元化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念很難滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。（二）受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響較大。在一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響較大，仍然存在一人數(shù)職的現(xiàn)象。一方面，使工作人員不能各盡辭職，使財(cái)務(wù)管理工作得不到有效落實(shí)，另一方面，由于部分財(cái)務(wù)管理人員權(quán)力過(guò)于集中，會(huì)與各個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)容有關(guān)系，這就十分容易出現(xiàn)因個(gè)人利益而濫用職權(quán)的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的氛圍產(chǎn)生了不良影響，進(jìn)而也阻礙了企業(yè)的發(fā)展[1]。針對(duì)這些體制弊端，很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。因此，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)與能力有待提高。新時(shí)期，企業(yè)有了新的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)財(cái)會(huì)管理工作人員提出了新的要求。但很多人員由于能力有限，綜合素質(zhì)偏低，所以難以正確掌握當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。而且也十分欠缺先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)于新技術(shù)也沒(méi)有很好的掌握，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。還有一部分管理人員，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，使其財(cái)務(wù)管理工作難以與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、財(cái)會(huì)管理工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性

（一）創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念與模式。為了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而且在企業(yè)不斷改革中，財(cái)務(wù)的管理內(nèi)容也更加繁雜，不再是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，而是逐漸呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化。例如，包括企業(yè)投資方面、企業(yè)借貸等。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念與管理模式，已經(jīng)難以對(duì)這些財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有效的管理。而且財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容都與企業(yè)的利益、企業(yè)自身發(fā)展息息相關(guān)，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能為企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生著直接的影響?？梢?jiàn)，在新形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與模式進(jìn)行創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。這就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，不斷提出創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。例如，信息理財(cái)理念、人本理財(cái)理念等。與此同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，還要把顧客的利益放在重要的位置，與顧客進(jìn)行有效的溝通與交流，深入了解顧客內(nèi)心真實(shí)想法與需求，盡可能滿足顧客的需要，進(jìn)而達(dá)到雙贏的目的。另外，在財(cái)務(wù)管理工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，不斷對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作更好的為企業(yè)服務(wù)，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。（二）進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理制度是其開(kāi)展工作的重要基礎(chǔ)，使其在實(shí)際工作中能夠有章可循，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。尤其是在新時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有不斷健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才能提高管理工作效率，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有效落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。首先，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，建立并完善與其之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，在規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的調(diào)整。與此同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)自身特點(diǎn)與實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)立具有本企業(yè)特色的工作制度。并建立相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督制度，對(duì)企財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，嚴(yán)格檢查財(cái)務(wù)報(bào)表等各項(xiàng)工作。為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠落實(shí)到位，需要相關(guān)工作人員都要明確自身的職責(zé)和權(quán)利，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，進(jìn)而提升工作的質(zhì)量與效率。除此之外，為了營(yíng)造良好的工作氛圍，企業(yè)還需要建立積極性高的財(cái)會(huì)管理體系，與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效溝通與交流，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)，部門(mén)內(nèi)部也要互相監(jiān)督，避免以權(quán)謀私的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而使財(cái)會(huì)管理工作充分發(fā)揮自身作用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與能力。在企業(yè)發(fā)展中，人才是關(guān)鍵性資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的影響[2]。因此，企業(yè)必須對(duì)人才的培養(yǎng)加以重視。首先，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，一方面豐富工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升其管理能力與管理水平。另一方面，在學(xué)習(xí)中提升管理人員的綜合素質(zhì)，使其充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向。與此同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使管理人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，不斷提升自己，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，更好的把握市場(chǎng)方向，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

總而言之，在新形勢(shì)下，為了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)財(cái)物管理理念與模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理人員能力的同時(shí)，還需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，使其財(cái)務(wù)管理工作能夠有效進(jìn)行，并時(shí)刻掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王力,周謙,劉全鳳.財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性解析[J].商情,2014（33）:50.

[2]王寧.財(cái)會(huì)管理改革中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2016（02）:43-45.

作者:譚詩(shī)亭 單位:湖南外貿(mào)職業(yè)學(xué)院