導語：物流企業(yè)財務管理系統(tǒng)化研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在國際組織中，已經將物流發(fā)展水平作為衡量一個國家或地區(qū)綜合經濟實力的重要指標，可見物流行業(yè)已經成為經濟發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。因此物流企業(yè)的財務管理模式就需要進行優(yōu)化調整才能夠滿足市場發(fā)展的需要，物流企業(yè)的財務管理是其核心內容，尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務管理貫穿于物流企業(yè)各個環(huán)節(jié)，同時也影響著其健康發(fā)展。在激烈的市場競爭當中，企業(yè)財務管理只有實現(xiàn)系統(tǒng)化建設才能夠提升財務管理水平，提升整個財務管理運營效率，是物流企業(yè)核心競爭力的重要組成內容。

關鍵詞：物流企業(yè)；財務管理；系統(tǒng)化建設

當下我國物流行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的擴張階段，而且物流行業(yè)已經成為一個國家或者地區(qū)經濟發(fā)展的基礎性行業(yè)，已經在經濟中占據了極為關鍵的位置，同時也是國民經濟新的源泉。但是，目前物流企業(yè)的財務管理模式無法提升其運營效率，同時也不利于物流企業(yè)的發(fā)展壯大。所以需要將財務管理進行系統(tǒng)化建設，提升財務管理水平，為物流企業(yè)的發(fā)展壯大提供保障。

一、現(xiàn)代物流管理是一項系統(tǒng)化工程

目前衡量一個國家或地區(qū)的經濟實力指標當中，物流行業(yè)的發(fā)展程度也起著一定的參考作用。同時現(xiàn)代物流企業(yè)的管理模式的更多的需要與互聯(lián)網等信息技術的結合才能夠降低成本。而且由于各環(huán)節(jié)之間的成本、效益之間都存在制衡、交易易損的相關性，只有通過信息化管理才能夠將相關性控制到合適，為物流企業(yè)發(fā)展提供保障。需要充分的利用系統(tǒng)化工程的形式將物流各個環(huán)節(jié)的信息共享進行綜合性管理，最終將所有的環(huán)節(jié)通過系統(tǒng)化建設構建出一體化的組織管理模式。而且隨著經濟全球化的發(fā)展、電子商務與大數(shù)據等多重背景下，現(xiàn)代物流企業(yè)已經具有獨特的特征。（一）管理的網絡化與系統(tǒng)化。物流企業(yè)的管理受到系統(tǒng)論與系統(tǒng)工程思想的影響后，通過信息技術等作為技術基礎，構建現(xiàn)代物流管理體系，將物流信息、財務信息等等進行實時的生成與共享。最后通過系統(tǒng)化的平臺將各種資源進行高效整合，為物流管理體系的優(yōu)化提供保障，提升整體效率與效益。（二）服務的精細化與個性化。物流企業(yè)在經歷過激烈的競爭后，必須要提供出專業(yè)與個性的物流服務，展現(xiàn)出業(yè)務的精細化，同時也是物流企業(yè)展現(xiàn)出個性化服務的重要途徑。這也是物流企業(yè)在進行財務管理系統(tǒng)化建設時需要注重的地方，通過與財務管理系統(tǒng)化建設相結合，為物流企業(yè)規(guī)模擴張打下堅實基礎。物流企業(yè)也只有向消費者展現(xiàn)出更多的差異化才能夠吸引到消費者，同時也要為其提供更加便捷與高效的物流服務，才能夠提升物流企業(yè)的競爭力，同時在這個過程中也會逐漸形成獨特的個性化物流服務，為物流企業(yè)能夠帶來更多的服務增值，從而提升更多的物流企業(yè)價值。

二、財務系統(tǒng)是物流企業(yè)管理系統(tǒng)的核心

從物流企業(yè)目前的財務管理現(xiàn)狀與趨勢來看，系統(tǒng)工程的建設理念與財務模式的結合是財務管理系統(tǒng)化建設提供重要前提，物流企業(yè)財務管理系統(tǒng)化建設是物流企業(yè)亟待解決的問題。（一）財務管理系統(tǒng)化建設是一項系統(tǒng)性工程。從系統(tǒng)理論來看，現(xiàn)代物流企業(yè)中的財務管理系統(tǒng)主要是管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，并沒有將各財務環(huán)節(jié)進行協(xié)同發(fā)揮，只是將各個環(huán)節(jié)進行聯(lián)合集成。但是隨著物流行業(yè)市場競爭愈加激烈，財務管理模式必須要進行優(yōu)化才能夠滿足市場發(fā)展需要。因此要對財務管理進行系統(tǒng)化建設就需要進行系統(tǒng)的構建，從財務管理出發(fā)，對各個財務管理環(huán)節(jié)與其他管理環(huán)節(jié)進行資源整合，同時與信息技術進行結合，最終完成財務管理系統(tǒng)化建設這一系統(tǒng)性工程。（二）財務系統(tǒng)建設是物流企業(yè)管理優(yōu)化核心。從系統(tǒng)化理論角度來看，物流企業(yè)的各個財務管理環(huán)節(jié)是繁冗復雜的，同時整個企業(yè)活動也是龐大的，而且由許多個子系統(tǒng)所構成，而且各個子系統(tǒng)又相輔相成，相互制衡。財務管理系統(tǒng)是物流企業(yè)管理系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)，不管何種經濟模式的組織當中都十分重視財務管理模式的構建；而且對于物流企業(yè)來說，財務管理系統(tǒng)化的程度更是直接體現(xiàn)出物流掛歷系統(tǒng)化的層次，因此為了落實物流企業(yè)運營與財務管理系統(tǒng)化建設必須要領導層重視。

三、物流企業(yè)財務管理系統(tǒng)化探索

物流企業(yè)財務管理面臨較大壓力，只有將財務管理系統(tǒng)化建設才能夠抵抗該壓力。物力企業(yè)財務管理系統(tǒng)化必須要有一定的步驟進行落實。首先，要將系統(tǒng)化建設的財務管理目標進行確定，同時將財務系統(tǒng)的模塊進行健全，保證客戶成本與企業(yè)成本最小化的原則，另外，同時要保證合作客戶與企業(yè)價值同時增加，在該原則上對財務管理系統(tǒng)化目標進行構建，不僅能夠對物流企業(yè)自身競爭力的提升有所幫助，同時也是能夠從客戶消費者角度出發(fā)，對整個物流企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的保障基礎。物流企業(yè)通過財務管理系統(tǒng)化建設后，能夠將財務管理流程進行優(yōu)化，財務資源能夠得到最有效的整合，同時也能夠與物流活動的各個環(huán)節(jié)進行更好的協(xié)調。因此在物流企業(yè)財務管理系統(tǒng)化建設過程中需要結合各種信息技術的發(fā)展，從而推動信息化建設的深度，才能夠為系統(tǒng)化建設打下堅實的基礎。

四、物流企業(yè)財務管理系統(tǒng)化建設的主要對策

（一）構建整體性管理模式。目前物流企業(yè)通過將財務管理系統(tǒng)化建設作為規(guī)模擴張的重要前提，物流企業(yè)就必須要構建出整體性管理模式，將財務管理、物流管理以及企業(yè)運營管理等多種管理模塊進行整合，形成整體性的管理模式。自然財務管理在系統(tǒng)化建設過程中就能夠節(jié)約時間精力以及平穩(wěn)的過度到新的財務管理模式。這就需要物流企業(yè)在進行財務管理系統(tǒng)化建設前，將企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一建設才能夠達到系統(tǒng)化建設的主要目的。而且通過整體性管理模式的構建能夠將整體的作用發(fā)揮出超出所有部門之和的目的，最終將財務管理的作用進行充分的發(fā)揮。（二）增強財務管理各環(huán)節(jié)關聯(lián)性。從物流企業(yè)整體的財務管理體系來看，其環(huán)節(jié)繁冗復雜，同時極易受到外界影響，正是這些特征要求財務管理系統(tǒng)化建設必須要構建在各財務管理環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系的基礎之上，將市場息息、財務信息以及運營信息進行實時共享、分類與整理；從而對運營的生產、采購、銷售以及財務管理的投融資各個環(huán)節(jié)都具有保障作用，同時對于市場的各種變化能夠通過財務系統(tǒng)化體系進行及時的反映，針對相應的問題進行及時的處理，而且能夠以此抓住市場機遇，將生產成本與其他各種成本控制在較小限度內，為物流企業(yè)帶來更大的利潤空間，為物流企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。（三）財務管理在系統(tǒng)化建設過程中，將會面臨各方面的阻礙，不僅是企業(yè)內部因素的影響，同時也需要應對外部環(huán)境因素的干擾。而內部環(huán)境因素的影響主要就是人力資源的配置，在進行系統(tǒng)化建設過程中，將會讓財務管理更加現(xiàn)代化，許多傳統(tǒng)的財務工作需要人工完成的也會被信息化進行取代，因此對于財務人員的裁員問題是企業(yè)需要重視的；同時與各部門銜接問題也是值得重視的，要讓各部門配合財務管理進行系統(tǒng)化建設也是極為困難的，因為各個部門平時都形成獨立的運營習慣，在進行財務管理系統(tǒng)化建設嵌入過程重會觸及到部門利益等。對于外部環(huán)境的干擾主要就是企業(yè)間的競爭，企業(yè)的競爭可能不會留下太多的時間、空間給予物流企業(yè)更多，對于物流企業(yè)來說是極大的挑戰(zhàn)。（四）在物流企業(yè)管理系統(tǒng)化當中，要將繁冗復雜的各種財務管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，同時要規(guī)范化。系統(tǒng)工程的準則就是進行財務管理系統(tǒng)化建設需要遵循的準則，同時物流企業(yè)的規(guī)模擴張速度也是極快的，對于物流企業(yè)管理來說也是極大的挑戰(zhàn)。而且要將財務管理與物流企業(yè)管理系統(tǒng)進行協(xié)同管理，降低資源浪費；將企業(yè)管理的體系從整體上發(fā)揮出作用，最終提升物流企業(yè)財務運營的質量與效率。（五）需要強化對財務管理活動中各個模塊功能的健全，財務管理的模塊主要涵蓋資料的管理、固定資產管理、出納管理等等，其涉及到物流企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)。因此在進行財務管理系統(tǒng)化建設時需要對各個環(huán)節(jié)進行信息化建設，最終為整個系統(tǒng)化建設打下堅實的基礎。而且各個模塊系統(tǒng)化過程中要尋找能夠聯(lián)系的關鍵點，將各個模塊通過信息化建設聯(lián)系在一起，最終才能夠達到系統(tǒng)化建設的主要目標。（六）積極培養(yǎng)財務管理系統(tǒng)化建設專業(yè)人才。物流企業(yè)要主動的培養(yǎng)財務管理系統(tǒng)化建設人才，與各高校進行聯(lián)合培養(yǎng)，為物流企業(yè)培養(yǎng)出定向的財務管理系統(tǒng)化建設人才。同時傳統(tǒng)的財務管理人員要主動進行轉型，學習財務管理信息化技能，為企業(yè)進行財務管理系統(tǒng)化建設打下堅實的基礎。

總之，物流企業(yè)財務管理的系統(tǒng)化是繁冗復雜的工程，對于物流企業(yè)帶來是極大的難題，而且在經濟全球化與電子商務不斷發(fā)展的背景下，物流企業(yè)必須要通過財務管理系統(tǒng)化建設提升企業(yè)整體管理能力，為物流企業(yè)的擴張打下管理基礎，希望本文的拙見能夠對相關人士有所幫助。

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作者:楊曉娟 單位:深圳市北領科技物流有限公司