導(dǎo)語：新經(jīng)濟視角的財會新認識一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，一系列與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的經(jīng)濟環(huán)境和相關(guān)業(yè)務(wù)，如經(jīng)濟環(huán)境的一系列變化，公司也開始提出對財會管理提出更高更新的要求。本文首先分析了新經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響。然后分析了新經(jīng)濟視角的財會新認識，希望能為管理工作提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；視角；財會新認識

1引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，一系列與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的經(jīng)濟環(huán)境和相關(guān)業(yè)務(wù)，如經(jīng)濟環(huán)境的一系列變化，公司也開始提出對財會管理提出更高更新的要求。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展直接關(guān)系到中國的社會經(jīng)濟發(fā)展。因此，公司的財務(wù)和財務(wù)管理已成為經(jīng)濟的重要組成部分。

2新經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響

首先是網(wǎng)絡(luò)和信息的快速發(fā)展，企業(yè)必須毫不拖延地加強現(xiàn)代化建設(shè)。目前，中國企業(yè)財務(wù)管理能力相對較低，主要是缺乏大規(guī)模應(yīng)用先進技術(shù)。處理能力不斷提高，科學(xué)技術(shù)問題得到充分利用，解決了存在的問題。其次，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在一定程度上將面臨更大的經(jīng)濟風(fēng)險。在過去的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)只能被動地接受沒有經(jīng)濟風(fēng)險的訂單。然而，在現(xiàn)階段，由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的自主經(jīng)營、自身的盈虧，以及市場的不斷變化，會出現(xiàn)更大的波動和一定的風(fēng)險。企業(yè)自身無法有效避免，我國仍處于發(fā)展階段，相關(guān)領(lǐng)域還不成熟。因此，企業(yè)在實際發(fā)展過程中的風(fēng)險是不可避免的。

3新經(jīng)濟視角的財會新認識

3.1財會從成本控制轉(zhuǎn)移到成本計劃

成本管理的重點逐漸從制造成本轉(zhuǎn)向?qū)Ｂ毘杀竟芾?，從成本控制到成本計劃。新?jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟運行的特點迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)的成本管理理念和管理模式，采用高新技術(shù)實現(xiàn)全成本管理和全過程成本管理。換句話說，公司的所有成員都參與成本管理。隨著日常產(chǎn)品的個性化，企業(yè)需要在產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計過程中進行有效的成本控制。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制應(yīng)該成為成本控制的重點。成本控制應(yīng)以對“運營成本”的理解為基礎(chǔ)，著眼于成本來源，跟蹤業(yè)務(wù)流程的內(nèi)外動態(tài)關(guān)系，進行深入全面的分析和調(diào)查，控制基本成本。

3.2財會成本計算方法有待改進

基于活動的成本計算方法成功解決了傳統(tǒng)成本計算方法所導(dǎo)致的成本信息失真問題，并在成本計算時進行成本控制。因此，銀行已成為新經(jīng)濟環(huán)境下成本核算和控制的首選。它基于運營的信息化，側(cè)重于產(chǎn)生成本的動機，以及基于資源消耗的因果關(guān)系分配成本。這種方法克服了傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)中間接成本責(zé)任的弊端，并控制了系統(tǒng)中許多不可控制的間接成本。

3.3評價企業(yè)績效的測評指標的改變

20世紀90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化市場競爭的加劇，公司以質(zhì)量為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略自然演變成以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略。世界各地的公司正在改變自己以適應(yīng)信息競爭，但大多數(shù)公司的管理和管理系統(tǒng)是基于財務(wù)指標和目標。這些指標與公司在其長期戰(zhàn)略中所取得的進展沒有密切關(guān)系。因此，基于財務(wù)指標的績效評價體系制約了公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。財務(wù)數(shù)據(jù)是公司業(yè)績的主要指標，是不夠的。產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、市場占有率和創(chuàng)新能力的結(jié)合可以反映公司的經(jīng)濟狀況和發(fā)展前景。它比簡單財務(wù)報表中的簡單指標更有用。因此，為了正確評價和衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和競爭優(yōu)勢，有必要建立一個綜合績效評價指標體系，如平衡計分卡法和基準指數(shù)法。

3.4價值鏈成本核算

價值鏈是由產(chǎn)品、服務(wù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和交付給客戶的一系列商業(yè)價值，強調(diào)顧客價值。它要求運營商關(guān)注價值鏈中的客戶并分析不同公司的性質(zhì)?，F(xiàn)代管理財會系統(tǒng)必須遵循分布在價值鏈中的各種業(yè)務(wù)信息，并制定各種財務(wù)和非財務(wù)指標來反映客戶滿意度。過去，許多公司通過兼并和收購形成垂直整合，并定期管理產(chǎn)品價值鏈的成本以獲得競爭優(yōu)勢。未來，隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的共享將成為現(xiàn)實。在整個產(chǎn)品價值鏈中形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作競爭更有可能節(jié)約成本。在新形勢下，公司需要從自身運營成本轉(zhuǎn)移到整個價值鏈的成本計算，并與其他制造商在價值鏈上進行合作，以控制成本，以實現(xiàn)利潤最大化。

3.5由傳統(tǒng)管理財會分化出戰(zhàn)略管理財會

戰(zhàn)略管理財會作為一種新的財會分支，是戰(zhàn)略管理與管理財會相結(jié)合的產(chǎn)物。這是公司的戰(zhàn)略選擇。它通過報告戰(zhàn)略的成功，分析戰(zhàn)略管理財會和與公司戰(zhàn)略相關(guān)的信息來影響戰(zhàn)略管理。具體地說，它是關(guān)于公司實際成本、數(shù)量、價格、市場份額、現(xiàn)金流和總資源需求的相對水平和趨勢的信息。主要問題是：如何適應(yīng)不斷變化的內(nèi)部條件，如何協(xié)調(diào)內(nèi)部業(yè)務(wù)，實現(xiàn)更好的整體戰(zhàn)略效果。戰(zhàn)略管理財會的觀點仍然是財會信息。它只是改變了管理財會的概念、內(nèi)容和方法，并沒有改變其性質(zhì)和功能。因此，這是傳統(tǒng)管理財會的發(fā)展和完善。它仍然是財會信息系統(tǒng)的一個分支。它還需要為業(yè)務(wù)經(jīng)理的決策提供信息支持。

4結(jié)語

通過以上分析可以看出，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展直接關(guān)系到中國的社會經(jīng)濟發(fā)展。因此，公司的財務(wù)和財務(wù)管理已成為經(jīng)濟的重要組成部分。管理過程在一定程度上為保證企業(yè)的快速發(fā)展和社會主義經(jīng)濟建設(shè)水平的不斷提高，企業(yè)應(yīng)積極吸收新的管理理念，根據(jù)自身需要進行科學(xué)創(chuàng)新。

參考文獻

［1］孫旭峰.淺談財會工作的創(chuàng)新性［J］.財會學(xué)習(xí),2017（14）

［2］丁仕賢.新《事業(yè)單位財會制度》的實施對事業(yè)單位財會工作的影響［J］.全國流通經(jīng)濟,2017（4）.

［3］楊濤.結(jié)構(gòu)性改革要避免“病急亂投醫(yī)”［J］.當(dāng)代貴州,2014（12）.

［4］陳博.談流動性控制與結(jié)構(gòu)性改革［J］.價格理論與實踐,2016（2）.

［5］張彥.結(jié)構(gòu)性改革有助于中國經(jīng)濟保持快速增長［J］.創(chuàng)新科技,2015（12）.

作者:高洋 單位:遼寧公安司法管理干部學(xué)院