導語：新經(jīng)濟下飼料企業(yè)財務管理優(yōu)化分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著畜牧業(yè)的發(fā)展，我國飼料行業(yè)發(fā)展迅速。由于飼料行業(yè)門檻低，大中小型飼料企業(yè)越來越多，市場競爭壓力加大。加上產能利用率低下，產品同質化嚴重，影響飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。飼料企業(yè)要降低成本，改善經(jīng)營，必須要完善財務管理。財務管理是企業(yè)管理的核心內容和關鍵環(huán)節(jié)，是一項綜合性管理活動。財務管理目標是根據(jù)企業(yè)目標制定的，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務管理水平也需要不斷提升。在新經(jīng)濟形勢下，出現(xiàn)原材料價格上漲、產業(yè)結構調整等新情況，飼料企業(yè)財務管理也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。飼料企業(yè)要優(yōu)化財務管理，提高企業(yè)各要素的配置能力，提升財務管理水平，實現(xiàn)決策最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤和價值的最大化。

[關鍵詞]新經(jīng)濟形勢；飼料企業(yè)；財務管理；經(jīng)濟效益

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，飼料企業(yè)已進入自由競爭環(huán)境。改革開放以來，我國飼料企業(yè)中小型企不斷增多。相比發(fā)達國家，我國大型養(yǎng)殖場少，養(yǎng)殖規(guī)模小而且分散，容易造成飼料資源浪費。不少飼料企業(yè)存在產能利用率低的問題。在新的競爭環(huán)境下，飼料企業(yè)陷入“賒銷大戰(zhàn)”、“價格大戰(zhàn)”，競爭無序的局面。飼料企業(yè)眾多，品種單一，零散經(jīng)營，同質化問題嚴重。產品研發(fā)、營銷管理等，與發(fā)達國家存在較大差距。由于規(guī)模小，飼料企業(yè)抗風險能力較低，管理不規(guī)范問題突出，傳統(tǒng)粗放式管理為主，影響飼料企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著競爭的加劇，在新經(jīng)濟形勢下，中小飼料企業(yè)的生存空間不斷被積壓，飼料生產經(jīng)營向專業(yè)化、產業(yè)一體化模式發(fā)展。飼料企業(yè)為維持生存和發(fā)展，必須要引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，更新財務管理理念，優(yōu)化財務管理模式，完善財務管理方法。在飼料資產保值的基礎上進一步穩(wěn)定增長。

1新經(jīng)濟下優(yōu)化飼料企業(yè)財務管理的意義

1.1滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的建設要求。新經(jīng)濟環(huán)境下，對飼料企業(yè)管理提出了新的要求。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是飼料企業(yè)發(fā)展過程中的重要內容，優(yōu)化財務管理與其要求一致。優(yōu)化飼料企業(yè)的財務管理能與企業(yè)的現(xiàn)代化管理相契合。更好地適應企業(yè)內部管控的要求。通過財務管理的優(yōu)化，對生產經(jīng)營活動、企業(yè)的發(fā)展目標產生直接影響（周兆閃，2019）。追求利潤是飼料企業(yè)的基本目標。飼料企業(yè)是盈利性組織，優(yōu)化財務管理能促進企業(yè)最大化價值。通過構建良好的資金管理體系，營造好的組織環(huán)境，更加有效地支持企業(yè)各項經(jīng)營活動。1.2促進現(xiàn)代化企業(yè)的系統(tǒng)化管理。飼料企業(yè)充分協(xié)調人力資源管理、營銷管理、生產經(jīng)營等部門，優(yōu)化創(chuàng)新管理，有利于提高管理的整體性、系統(tǒng)化，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理架構，提高整體經(jīng)營管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理活動與其他部門充分聯(lián)系，可以有效銜接各員工、各崗位、各部門，有利于飼料企業(yè)財務管理的系統(tǒng)化。1.3避免會計信息的失真現(xiàn)象。優(yōu)化飼料企業(yè)的財務管理有利于相關管理制度的貫徹和落實。更好地核查管理和控制企業(yè)財務，強化財務會計信息的重點，保證會計信息的準確性，避免會計信息失真現(xiàn)象。財務管理優(yōu)化后，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應，能更好地滿足企業(yè)內部控制與管理的要求（趙輝，2019）。有序進行核查管控財務信息工作，為經(jīng)營管理提供準確的會計信息。1.4強化對財務的風險管控。飼料企業(yè)在經(jīng)營管理中不可避免會存在許多風險。如財務風險、經(jīng)營風險、政策風險等，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。為有效預防風險，需要企業(yè)有完善的風險管控措施，加強風險預警。在新經(jīng)濟形勢下，飼料企業(yè)優(yōu)化財務管理，注重財務內控的細節(jié)控制，研究利潤和虧損情況，強化預估、評價和管控財務內部風險，加強財務風險在各個運營階段的評估、預測，幫助企業(yè)規(guī)避和防范風險。

2新經(jīng)濟下飼料企業(yè)財務管理存在的問題

2.1財務管理工作不夠到位。飼料企業(yè)門檻低，中小型企業(yè)總體財務管理水平較低。飼料企業(yè)財務管理工作的落實不理想，資源配置有待進一步優(yōu)化。不少飼料企業(yè)財務管理工作不到位，對經(jīng)濟效益的提升和企業(yè)生產經(jīng)營活動產生一定影響，甚至損害企業(yè)效益，沒有充分發(fā)揮財務管理的積極作用。部分飼料企業(yè)的財務管理問題較大，甚至導致企業(yè)面臨破產風險（羅志俊等，2018）。一些飼料企業(yè)完全忽視無形資產，無法發(fā)揮無形資產的作用，不能合理使用資源，企業(yè)承受較大的經(jīng)營和財務風險。2.2成本管理有待強化。成本管理和資金管理是飼料企業(yè)財務管理的重要中心。飼料企業(yè)財務管理利用財務內部控制職能，優(yōu)化資金結構，合理配置資金，優(yōu)化資產結構，從而合理占用飼料企業(yè)的資金，實現(xiàn)資金的科學運轉。生產成本與產品利潤直接相關，現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，企業(yè)控制已納入生產成本，控制生產全過程，從而控制產品成本。生產過程中，會產生各種費用，飼料企業(yè)加工場所、方法技術、原材料、工人成本等都會影響產品質量成本。飼料企業(yè)沒有有效調配資金，導致不必要的支出與浪費。有的飼料企業(yè)為降低成本，減少勞動力或者原材料價格，導致降低產品質量，降低產品市場競爭力。同時，飼料企業(yè)沒有考慮到流通過程的成本管理，成本管理效果有限。2.3財務管理工作受經(jīng)濟制度的制約。我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，重心轉向調結構，產業(yè)結構的優(yōu)化升級，實現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。多種經(jīng)濟制度并存，經(jīng)濟制度也影響飼料企業(yè)的財務管理工作。飼料企業(yè)的風險防范和控制能力不足，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，為加強市場管理，國家會進行宏觀調控，企業(yè)是市場的主體，發(fā)揮調節(jié)作用，經(jīng)濟制度制約著財務管理工作（崔巍，2020）。由于供求關系的影響，增加企業(yè)經(jīng)營風險。如果飼料企業(yè)缺乏完善的財務管理制度，缺乏風險管理意識，可能導致各種損失。2.4科學技術在財務管理工作中應用不高。在信息化時代，信息技術對企業(yè)的生產經(jīng)營產生深刻影響。飼料企業(yè)也要重視引入科學技術，提高管理水平。但在飼料企業(yè)財務管理工作中，對現(xiàn)代信息技術、科學技術的應用水平不高。尤其是中小企業(yè)，有的仍采用傳統(tǒng)的手工財務管理方式，工作效率低，容易出錯。同時，科學技術應用不高，財務管理工作很難達到理想效果，不能轉化為經(jīng)濟利益的提升。2.5財務管理人員綜合素質不高。在飼料企業(yè)財務管理中，工作人員水平參差不齊，總體上綜合素質有待提升。財務管理人員的綜合素質影響企業(yè)財務管理水平。企業(yè)管理手段比較落后，無法實現(xiàn)現(xiàn)代有效的管理理念及管理手段。管理人員的相關責任難以落實，傳統(tǒng)模式影響人才穩(wěn)定性，導致財務管理人員有較大的流動性。高素質人才留不住，無法保證財務管理的高水平。一些飼料企業(yè)的財務管理人員年紀較大，有的是改行進來的，有的憑借多年經(jīng)驗工作，識別和處理財務風險的能力比較低，缺乏專業(yè)的財務管理認識。尤其是一些家族式飼料企業(yè)，財務管理人員缺乏專業(yè)的培訓和學習。

3新經(jīng)濟下飼料企業(yè)優(yōu)化財務管理的策略

3.1創(chuàng)新財務管理理念。在新經(jīng)濟環(huán)境下，飼料企業(yè)要優(yōu)化財務管理，樹立現(xiàn)代財務管理理念。摒棄傳統(tǒng)的管理模式，改進財務管理人員觀念。飼料企業(yè)的管理者要有新理念、新思想。在新形勢下樹立人本理念，倡導以人為本的財務管理理念，充分認識到現(xiàn)代財務管理的價值。重視財務管理人員的綜合素養(yǎng)、信息化能力。大型飼料企業(yè)要樹立國際化戰(zhàn)略理念，面對經(jīng)濟全球化的環(huán)境，在財務管理中要有前瞻性。將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務管理相契合，促進大型飼料企業(yè)的國際化、現(xiàn)代化發(fā)展。飼料企業(yè)管理者要樹立財務管理危機意識，分散財務管理的風險，促進投資多元化。飼料企業(yè)要樹立實時創(chuàng)新意識，創(chuàng)新財務管理，同時規(guī)避和防范財務管理風險，提升管理效益。3.2增強成本意識，加強成本管理。飼料企業(yè)要控制產品成本，制定完善的成本管理制度和方法。依據(jù)飼料企業(yè)的生產狀況、資金狀況，科學控制價格、存貨數(shù)量等，制定產品成本制度、存貨制度。加強事前成本預測，提高事中成本控制能力，完善事后評估。合理制定生產計劃，通過財務管理，將成本控制到合理的區(qū)間（王新，2019）。改進成本管理方法，引進全生命周期成本管理方法。傳統(tǒng)的成本核算方法只針對產品，無法有效降低整個流程成本。應建立完整的成本管理體系，將比例控制與定額控制相結合。通過比例控制法，控制間接發(fā)生的費用。定額控制的方法，控制設備耗材、人力資本、原材料等。財務管理部門要優(yōu)化成本管理手段，全過程控制生產過程成本、原材料采購、銷售成本等。建立考核獎懲制度，提高員工對成本管理的參與度，促進財務管理目標的實現(xiàn)。3.3靈活協(xié)調運用財務管理目標。在新經(jīng)濟形勢下，飼料企業(yè)要制定科學的財務管理目標。與飼料企業(yè)的運營實際相符合，與市場經(jīng)濟大環(huán)境相適應，同時全面考慮，有長遠的目光，制定有戰(zhàn)略性的目標。財務管理人員要明確財務管理目標的適用條件以及優(yōu)缺點。包括企業(yè)價值最大化、利潤最大化、相關者利益最大化等。優(yōu)勢互補，靈活選擇。注意防范和規(guī)避財務風險。配合使用多種目標。與市場經(jīng)濟體制更好地適應，加強內部財務管理控制，調動員工工作積極性。飼料企業(yè)可以實行精細化管理，從最關鍵、最薄弱環(huán)節(jié)開始，完善基本制度，促進財務管理目標的達成。3.4應用新技術，加強網(wǎng)絡化管理。飼料企業(yè)要積極使用現(xiàn)代信息技術，改進財務管理的技術手段。在財務管理工作中應用互聯(lián)網(wǎng)新技術，提高財務管理效率和質量。根據(jù)飼料企業(yè)的實際需要，建立財務管理信息化平臺，有效利用數(shù)字化網(wǎng)絡信息技術。根據(jù)信息及時調整財務管理模式。促進信息的交流與共享，縮短獲取信息的周期。為飼料企業(yè)的科學決策提供客觀、有效的財務信息，優(yōu)化企業(yè)管理目標（卞海紅，2019）。信息技術的應用可以提升財務管理水平，促進財務核算的精確穩(wěn)定。有效核算飼料企業(yè)的各個運營模塊，節(jié)約人力資源和時間，并且有效減少數(shù)據(jù)出錯率，準確落實財務管理工作。3.5提升財務管理人員的綜合素質。飼料企業(yè)要對財務管理人員加強培訓，引進高素質人才，優(yōu)化組織設計和流程，梳理核心財務流程和財務崗位，加強財務人才隊伍建設。財務管理涉及的內容多，關系到企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)和流程，財務人員不僅要有專業(yè)的財務知識，還要熟悉飼料生產的各個環(huán)節(jié)，加強內外溝通，提高財務管理水平。要注重財務管理人員的思想道德教育和業(yè)務培訓，不僅要提高業(yè)務素質，還要提高道德水平，使相關人員能堅守原則，遵紀守法，提高自身素質。財務管理人員要不斷學習，掌握最新的財務管理方法，緊跟市場發(fā)展形勢，提高財務管理能力。

4總結

在新經(jīng)濟環(huán)境下，飼料企業(yè)要優(yōu)化財務管理，適應新的發(fā)展形勢。飼料企業(yè)管理層要改變財務管理理念和模式，創(chuàng)新財務管理方法。要有前瞻性，制定科學的財務管理措施。加強成本管理，增強成本意識，高效利用和優(yōu)化配置內部資源，從流程管理中降低成本。應用新技術，提高財務管理工作效率。財務管理人員要積極參與培訓，提升自己的綜合素質，提高企業(yè)財務管理效能，促進飼料企業(yè)的健康有序發(fā)展。

參考文獻

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作者:譚函梅 單位:江蘇財會職業(yè)學院