導(dǎo)語：循環(huán)經(jīng)濟(jì)成本管理問題探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]當(dāng)前隨著生態(tài)文明不斷建設(shè)發(fā)展，以生態(tài)的建設(shè)為背景進(jìn)行社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式及綠色生態(tài)質(zhì)量內(nèi)容的探討，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢幫助下，提出循環(huán)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)理論作為指導(dǎo)，使其能夠適應(yīng)常態(tài)的發(fā)展需求。以企業(yè)的成本管理作為基礎(chǔ)，對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容及作用意義進(jìn)行探討，同時在循環(huán)背景下進(jìn)行質(zhì)量管理的優(yōu)化上升，以促進(jìn)國有企業(yè)的成本管理水平提升，提高單位的健康程度，促進(jìn)單位的持續(xù)有效發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]循環(huán)經(jīng)濟(jì)；國有企業(yè)；成本管理；質(zhì)量

當(dāng)前的循環(huán)經(jīng)濟(jì)逐漸向國家的戰(zhàn)略高度發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展指導(dǎo)下，根據(jù)實際的產(chǎn)業(yè)情況進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，以節(jié)能減排政策為指導(dǎo)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，完成目標(biāo)的同時將成本降低到最低水平。同時，根據(jù)實際的循環(huán)相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論，對國有的企業(yè)成本進(jìn)行管理。

1循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的國有企業(yè)的成本管理問題

1.1生態(tài)環(huán)境成本管理難度提升。將生態(tài)環(huán)境問題作為重點，對其管理的內(nèi)容以及實際的問題進(jìn)行探討分析，對于節(jié)能減排以及環(huán)保碳等要求判斷，從而制定出更加符合循環(huán)利用模式的經(jīng)濟(jì)能力需求，完成成本管理控制難度的改善[1]。1.2質(zhì)量管理難度提升。在當(dāng)前的成本質(zhì)量管理的模式下，可以將傳統(tǒng)的線性增長的模式轉(zhuǎn)變，形成有可靠依靠的循環(huán)經(jīng)濟(jì)能源的形式，再次基礎(chǔ)上，提升產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)形式，對質(zhì)量的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行把控從而更符合產(chǎn)品的環(huán)保要求，將生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量及管理完全提升。1.3人力成本管理資源難度提升。通常情況下，人力的資源管理在國有的市場中有重要的地位，對崗位分布、創(chuàng)新呈現(xiàn)及經(jīng)濟(jì)掛念轉(zhuǎn)型等具有重要的推動作用，為了實現(xiàn)企業(yè)的人員素質(zhì)提升，需要逐漸推動人力資源的成本進(jìn)步，實現(xiàn)較高的科研能力及意識的改善，在進(jìn)行成本的投入培訓(xùn)的過程中，逐漸提升其難度。1.4環(huán)保的指標(biāo)逐漸改變。雖然國有企業(yè)能夠一定程度上實現(xiàn)科研及產(chǎn)品質(zhì)量的提升，但是由于產(chǎn)品的質(zhì)量呈現(xiàn)相對較為不統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)呈現(xiàn)形式，在實際的推廣過程中存在相當(dāng)阻礙，對企業(yè)的發(fā)展造成較大的影響，導(dǎo)致產(chǎn)品的推廣及銷售的難度呈現(xiàn)提升趨勢[1]。1.5戰(zhàn)略成本的管理難度提升。通常情況下，戰(zhàn)略成本的難度對未來的發(fā)展有一定的決定作用，當(dāng)前的戰(zhàn)略形式有較大的轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)的經(jīng)營及戰(zhàn)略方針的完善其決定作用，需要對成本的信息完善收集后精確整理，逐步提升成本的管理。

2循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的國有企業(yè)的成本管理優(yōu)化

2.1環(huán)境成本控制。通過對當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)成本控制，從多方面內(nèi)容著手，完成有效的經(jīng)濟(jì)效益提升，對于環(huán)境理論的相關(guān)要求有重要的責(zé)任及義務(wù)的意義履行，實現(xiàn)低碳的排放及環(huán)境的保護(hù)，能夠形成對于傳統(tǒng)的工業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益浪費的避免，減低企業(yè)對于環(huán)保的重視，形成對于外部的環(huán)境污染狀態(tài)的強(qiáng)化，根據(jù)實際的運行情況實現(xiàn)節(jié)能的目標(biāo)內(nèi)容，完成整體的資源優(yōu)化，在企業(yè)的正常運行基礎(chǔ)上，通過技術(shù)內(nèi)容的革新，減少生產(chǎn)的設(shè)備及損耗等情況的發(fā)生，將使用的壽命提升的同時，完成成本控制。2.2資源配置優(yōu)化。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)模式下，通過資源的循環(huán)利用，可以將企業(yè)資源在正確的地方加以應(yīng)用，從而形成對資源浪費情況的避免，為企業(yè)運行及成本管控強(qiáng)化提供保障，其中資源的內(nèi)容包括生產(chǎn)資源及人力資源兩方面，通常情況下，通過必要的工序能夠?qū)ιa(chǎn)的材料完成強(qiáng)化管控，形成資源的優(yōu)化配置應(yīng)用，將生產(chǎn)資源利用概率提升，對于生產(chǎn)資源通過簡單工序能夠完成對于生產(chǎn)材料的監(jiān)控完全完成生產(chǎn)資料的優(yōu)化配置，將生產(chǎn)資源利用概率完全提升，對于人力資源以國有的企業(yè)部門的要求內(nèi)容為參考，將部門的職位進(jìn)行精簡，能夠完全提升工作人員的綜合素質(zhì)水平，促進(jìn)人員的調(diào)整的同時完成國有人員企業(yè)的創(chuàng)新的能力及環(huán)保意識的強(qiáng)化，通過在資源的配置過程中的人力資源的尋找，發(fā)現(xiàn)其中的平衡環(huán)節(jié)，完成優(yōu)化的資源配置形式[2]。2.3強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部成本核算。通過企業(yè)的內(nèi)部成本的核算可以實現(xiàn)管理激勵制度的優(yōu)化審核，發(fā)現(xiàn)其中的缺陷問題，提出有效的針對解決措施，通過企業(yè)的成本核算尋找良好的解決控制途徑，同時在當(dāng)前的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的國有企業(yè)的成本管理基礎(chǔ)上，強(qiáng)化激勵制度，對于成本管理成績較好的員工進(jìn)行獎勵，向員工進(jìn)行相關(guān)的成本思想的傳輸，更能夠提升環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)在成本內(nèi)容提升的基礎(chǔ)上，對于國有企業(yè)健康發(fā)展的推動。2.4創(chuàng)新成本管理思維循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。在當(dāng)前的社會下，以社會的發(fā)展為要求，在國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式下形成整體的轉(zhuǎn)型升級，如果當(dāng)前的政策環(huán)境發(fā)生一定程度的改變，或者市場環(huán)境以及銷售環(huán)境有較大的變化，應(yīng)該根據(jù)實際的情況進(jìn)行傳統(tǒng)的成本管理觀念下的形式創(chuàng)新從而完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的正確轉(zhuǎn)型，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)略的高度上放置，同時對戰(zhàn)略的方向進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)實際的外部環(huán)境的發(fā)展趨勢進(jìn)行整體的戰(zhàn)略方針的制定，強(qiáng)化對于人才的引進(jìn)，減少資源成本的浪費[3]。

3結(jié)語

當(dāng)前的發(fā)展形勢下，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在推動國有企業(yè)呈現(xiàn)更為健康的發(fā)展的同時，有較大的整體價值。當(dāng)前的企業(yè)應(yīng)該能夠適應(yīng)當(dāng)前的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的整體企業(yè)經(jīng)營的模式，完成成本管理概念的轉(zhuǎn)變，在促進(jìn)資源優(yōu)質(zhì)配置的前提下，完成成本的管控，形成對于國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展條件下的收益增加。

【參考文獻(xiàn)】

[1]蘇芳.淺析循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下國有企業(yè)成本管理[J].商，2015(20)：6.

[2]薛聿員.循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下國有企業(yè)成本管理問題分析[J].商，2014(8)：40，24.

[3]李媛媛.公司治理視角下我國私募股權(quán)投資基金退出影響因素研究[D].北京：中央財經(jīng)大學(xué)，2012.

作者:左蕓 單位:天華化工機(jī)械及自動化研究設(shè)計院有限公司