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一、經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化的關(guān)系

1．經(jīng)濟管理概念。經(jīng)濟管理是一門以綜合性為特點的管理學(xué)科，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。社會的更好發(fā)展需要多角度的綜合體現(xiàn)，經(jīng)濟發(fā)展水平就是其中反映社會總體狀況的一個重要指標(biāo)，而經(jīng)濟發(fā)展又離不開經(jīng)濟管理而單獨實現(xiàn)，因而管理在經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中有著十分突出的作用，若離開了穩(wěn)定的經(jīng)濟管理體系，那么要實現(xiàn)社會的巨大發(fā)展也很難保證。2．經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概念。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化目的在于更好的利用現(xiàn)代化的管理手段來服務(wù)社會經(jīng)濟建設(shè)，這就使得經(jīng)濟管理的模式和方法要緊隨現(xiàn)代化發(fā)展的要求進行不斷的調(diào)整和創(chuàng)新。當(dāng)前時代正處在大變革、大調(diào)整和大發(fā)展時期，這就要求我國的經(jīng)濟管理體系也要隨之進行全方位調(diào)整，從而更好的實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，最終更好的推動社會經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟繼續(xù)保持中高速速度發(fā)展，社會也得到全方位的發(fā)展，這就要求經(jīng)濟管理也應(yīng)更加注重人性化和現(xiàn)代化，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既是經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是人們的呼聲，由于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展也保持較快發(fā)展，極大的推動了社會經(jīng)濟的有效管理，使現(xiàn)代化管理在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中的貢獻越來越突出。自從改革開放以來，我國經(jīng)濟始終保持著高速發(fā)展態(tài)勢，已經(jīng)實現(xiàn)了從富起來到強起來的轉(zhuǎn)變，對于經(jīng)濟管理的現(xiàn)實要求，也只有不斷推動現(xiàn)代化的管理才能與之相匹配。由此可見，經(jīng)濟管理和現(xiàn)代化之間是有著緊密的聯(lián)系的，同時對于經(jīng)濟管理而言，現(xiàn)代化管理體系也是經(jīng)濟管理的重要方向。3．經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度有所放緩，但仍然保持著中高速的增長速度，社會發(fā)展取得全面突破，更加民主、包容、繁榮的社會面貌在不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理也在朝著這些方面靠近。人們也更加關(guān)注經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程，主要是由于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化正在以蓬勃之勢發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)提供了充足的養(yǎng)分，同時也只有不斷推動經(jīng)濟管理現(xiàn)代化才能更好適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟管理難以擺脫現(xiàn)代化，經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵在于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化系統(tǒng)。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

1．專業(yè)化與民主化。就發(fā)展中國家而言，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的民主化是很困難的。而發(fā)達國家的經(jīng)濟管理體制中，常常有民主的影子。通過這些民主化的措施，不僅更為人性化，也能夠緊跟經(jīng)濟發(fā)展的步伐，便于企業(yè)開展各項活動。當(dāng)然了，要想實現(xiàn)這個目標(biāo)，非一日之功，而是需要經(jīng)歷漫長且艱難的過程，不斷適應(yīng)改進方可實現(xiàn)。此外，還需要企業(yè)的經(jīng)濟管理人員具備較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)的管理水平。一方面，企業(yè)的經(jīng)濟管理者，需要擁有過硬的專業(yè)管理知識，豐富的基礎(chǔ)理論儲備。另一方面，企業(yè)的經(jīng)濟管理者還需要擁有豐富的管理實踐經(jīng)驗。同時，還需要對經(jīng)濟發(fā)展過程不同系統(tǒng)所制定的體制進行熟知，更需要掌握發(fā)達經(jīng)濟體的管理經(jīng)驗和措施，能夠快速學(xué)習(xí)，并使之為其所用。2．科學(xué)化和自動化?？萍际堑谝簧a(chǎn)力已是不容爭辯的事實。因而對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化而言，科學(xué)化管理也是其十分重要的標(biāo)志之一。通過引用科學(xué)化的管理手段在經(jīng)濟管理工作中，能夠快速吸收以及綜合運用各方面的科技成果，能夠在短期內(nèi)快速提升管理效率。在實現(xiàn)管理科學(xué)化的過程中，借助如計算機以及自動化儀器等來提升經(jīng)濟管理的自動化水平十分有效。3．管理思想與組織現(xiàn)代化。經(jīng)濟發(fā)展常常伴隨著管理思想及管理組織等多方面的協(xié)同配合，并且經(jīng)濟管理還要與經(jīng)濟發(fā)展要求相適應(yīng)，管理原則及管理方法需要和經(jīng)濟發(fā)展保持步調(diào)一致，才能使經(jīng)濟管理工作更好的落實，管理成果才更富成效。此外，經(jīng)濟管理活動還需要符合時展背景，應(yīng)具備一定的時代特點。

三、經(jīng)濟管理發(fā)展

1．管理理念發(fā)生變化。當(dāng)前，各國家及組織間的經(jīng)濟交往更加密切，各地區(qū)和各國家之間的經(jīng)濟往來日益密切，這就迫使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念也在發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，繼續(xù)固守傳統(tǒng)管理理念不僅難以維持企業(yè)長久發(fā)展，還會在不斷產(chǎn)生的新型管理思想當(dāng)中逐漸被淘汰。在企業(yè)發(fā)展道路上，轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念已經(jīng)成為促進企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的關(guān)鍵要素，轉(zhuǎn)變思想觀念、積極吸收新型管理理念的優(yōu)秀成果來發(fā)展企業(yè)已經(jīng)成為越來越多企業(yè)管理者的普遍共識，對于現(xiàn)代化管理方式的重要性有了更深體會，因而，才會不斷加強對企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)視，客觀審視企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，得出自身優(yōu)勢和短板，主動采用先進的管理技術(shù)和手段，使企業(yè)獲得更大發(fā)展。2．扁平化的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式多為金字塔模式，其命令的傳達為自上而下，管理者擁有著至高無上的地位，也是權(quán)威的體現(xiàn)。管理者和被管理者之間的界限明顯，一個是管理的角色，一個是服從的角色。這樣一來，員工的個人主觀能動性往往難以有效發(fā)揮。隨著社會步入到知識經(jīng)濟時代，員工的重要性逐漸被發(fā)現(xiàn)，如何讓員工全身心、主動的參與到企業(yè)的管理中來成為了當(dāng)代企業(yè)管理者不得不面對的重要課題。于是結(jié)構(gòu)分散，管理層次也逐漸減少的扁平化組織模式開始受到追捧，該模式下的結(jié)果雖然分散，但技術(shù)和信息卻緊密聯(lián)系在一起，對于提升員工的團隊合作意識具有十分重要的作用，能夠最大化的激發(fā)出員工的工作積極性、個人創(chuàng)造性和反應(yīng)速度等。3．客戶成為管理的中心，人性化的管理思維。技術(shù)要素和生產(chǎn)要素是傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，消費者成為了企業(yè)爭奪的重心和討好的對象，在消費者為中心的買方市場日漸強大的情況下，客戶開始成為了企業(yè)管理的核心內(nèi)容。因此企業(yè)需要基于客戶導(dǎo)向，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理策略，從而實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。與此同時，人性化的管理思維也不容忽視，企業(yè)還需要更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部員工的成長和發(fā)展，通過人性化的管理模式，通過積極的關(guān)懷以及為員工構(gòu)建一條良好的職業(yè)生涯方向，從而最大化的激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，才能夠更好的推動企業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，在經(jīng)濟全球化的時代背景下，我國的經(jīng)濟發(fā)展成為世界經(jīng)濟復(fù)蘇的重要推動力，我國經(jīng)濟發(fā)展依然保持中高速增長速度繼續(xù)前進，取得這樣巨大的成果離不開不斷完善和創(chuàng)新的經(jīng)濟管理體系的支撐，特別是在信息技術(shù)、知識以及理念創(chuàng)新和變革等影響下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)備受關(guān)注，不斷促使企業(yè)改進管理方法，提高運營效率，使企業(yè)經(jīng)濟不斷邁向新的臺階，也使得我國的綜合國力得以進一步提高。

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作者:王育壽 單位:濟南人防安全應(yīng)急救援中心