導(dǎo)語：改制上市規(guī)范化發(fā)展論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從中國跨國公司發(fā)展的兩個階段；中國跨國公司發(fā)展的特點；中國企業(yè)如何“走出去”；小結(jié)進行論述。其中，主要包括：跨國公司已經(jīng)成為推動經(jīng)濟全球化的重要力量、中國的對外直接投資和中國跨國公司的發(fā)展，大致可以分為兩個階段、對外直接投資的類型由貿(mào)易型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)型、對外直接投資規(guī)模由小變大、對外直接投資方式由新建境外企業(yè)為主到大幅度增加收購境外現(xiàn)有企業(yè)、對外直接投資領(lǐng)域在拓寬的同時，對資源、高科技領(lǐng)域的投資比較突出、成長與發(fā)展的國內(nèi)環(huán)境特殊、企業(yè)自身條件有特殊性、成長與發(fā)展的國際環(huán)境更困難、發(fā)展的速度相對較快、制定適合自己的國際化戰(zhàn)略、加強國際化經(jīng)營人才的培養(yǎng)、加快創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力等，具體請詳見。

進入20世紀90年代后，跨國公司已經(jīng)成為推動經(jīng)濟全球化的重要力量，深刻地影響著世界經(jīng)濟、政治和社會生活的發(fā)展變化。加強該領(lǐng)域的研究，對于推動我國跨國公司的發(fā)展，以及有效利用外資實現(xiàn)我國經(jīng)濟的快速增長，都有著重要的理論和實際意義。

一、中國跨國公司發(fā)展的兩個階段

改革開放以來，中國的對外直接投資和中國跨國公司的發(fā)展，大致可以分為兩個階段：

1985年至2000年為第一階段。1985年中國企業(yè)投資興辦的境外企業(yè)數(shù)為180家，中方投資額為18億美元，2000年底累計中國境外企業(yè)為6296家，中方投資為763億美元，遍布160個國家和地區(qū)。起初的對外直接投資領(lǐng)域，主要集中在中餐館、承包工程、航空服務(wù)、工貿(mào)技貿(mào)，后涉及資源開發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)、金融保險、咨詢服務(wù)等。這段時間的特點是：分布的地區(qū)廣，投資的行業(yè)多；與國外企業(yè)合資經(jīng)營的多，獨資的少；非生產(chǎn)企業(yè)多(特別是貿(mào)易性企業(yè))，生產(chǎn)性企業(yè)少；海外子公司新建的多，收購當(dāng)?shù)氐纳?發(fā)達國家占50％以上，我國只占22％)；小型的多，大型的少(中方投資在100萬美元以下的項目，占我國全部海外企業(yè)的90％以上)。其主要目的是：開拓國外市場；增加外匯收入；充分利用國際資源(資金、技術(shù)、管理)等。

2001年至2005年為第二階段。據(jù)商務(wù)部合作司境外投資企業(yè)處的統(tǒng)計，到2003年底，中國境外投資的企業(yè)為7470家，中方協(xié)議投資額為1143億美元。這個階段，我國企業(yè)的對外投資有了一些明顯的變化：

第一、對外直接投資的類型由貿(mào)易型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)型。由于對外直接投資的主體由國有外貿(mào)企業(yè)及工貿(mào)公司為主，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)制造企業(yè)的對外直接投資迅猛發(fā)展，引起對外直接投資類型的變化，家用電器、輕紡、石化等生產(chǎn)性企業(yè)的對外直接投資成為主體。

第二、對外直接投資規(guī)模由小變大。從1985年到2000年，我國對外直接投資額年均為497億美元。據(jù)有關(guān)資料稱，我國2000年對外直接投資為344億美元2004年為36億美元。在第一階段的初期，我國對外直接投資最大的一筆是1986年中國國際信托投資公司與中國有色金屬工業(yè)總公司合作對澳大利亞亞特蘭煉鋁廠的12億美元的投資，占總投資額的10％。2005年5月1日，聯(lián)想集團公布正式完成對IBM全球PC業(yè)務(wù)的收購，投資總金額為175億美元，其中現(xiàn)金45億美元，股票8億美元，承擔(dān)IBM5億美元的凈債務(wù)。

第三、對外直接投資方式由新建境外企業(yè)為主到大幅度增加收購境外現(xiàn)有企業(yè)。萬向集團2001年成功收購美國上市公司UAI，海爾集團2001年6月并購意大利邁尼蓋蒂公司下屬一家冰箱廠，2003年11月TCL宣布收購法國湯姆遜公司的電視機和DVD生產(chǎn)部門等等。

第四、對外直接投資領(lǐng)域在拓寬的同時，對資源、高科技領(lǐng)域的投資比較突出，中國企業(yè)對石油、電腦等企業(yè)的并購在國際上引起比較大的反響。

二、中國跨國公司發(fā)展的特點

同其他國家和地區(qū)比較，中國跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展具有以下特點：

(一)成長與發(fā)展的國內(nèi)環(huán)境特殊。首先，中國跨國公司產(chǎn)生于世界上最大的發(fā)展中國家，是后發(fā)型跨國公司；其次，產(chǎn)生和成長于從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型時期，既得到了政府的有力支持又受到了一些非經(jīng)濟因素的影響和制約；再次，中國的國內(nèi)市場大，導(dǎo)致中國跨國公司的跨國程度相對較低一些；還有，由于企業(yè)自身情況差異較大，中國跨國公司在發(fā)展中創(chuàng)造出了多種模式，包括建立海外加工貿(mào)易投資模式、海外自主創(chuàng)牌投資模式、海外品牌并購?fù)顿Y模式、海外品牌輸出投資模式、海外資產(chǎn)并購模式、海外股權(quán)并購模式和海外研發(fā)投資模式等。

(二)企業(yè)自身條件有特殊性。第一，中國許多跨國企業(yè)開始走出去的時候，還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度；第二，中國企業(yè)是在幾乎沒有國際知名品牌的情況下開始走出去的，這點同其他國家跨國公司發(fā)展初期的情況有所不同；第三，中國跨國公司的成長并不是完全等到中國企業(yè)的國際競爭力很高以后才開始的，競爭力是走出去的基礎(chǔ)，但走出去也可以磨練提高競爭力；第四，到目前為止，走出去的主體主要是國有企業(yè)或國有控股企業(yè)。

(三)成長與發(fā)展的國際環(huán)境更困難。當(dāng)前，外國跨國公司已經(jīng)基本上控制了全球市場和全球資源，已經(jīng)形成了既定的生產(chǎn)與營銷網(wǎng)絡(luò)，形成了即定的利益格局，中國跨國公司的成長需要打破原有的格局，因此將會遭遇到既得利益者的抵制甚至阻擋。這表明中國跨國公司成長所面對的挑戰(zhàn)比發(fā)達國家跨國公司成長時面對的要嚴峻。

(四)發(fā)展的速度相對較快。西方國家跨國公司的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了一二百年，而我們國家改革開放才25年，中國跨國公司的發(fā)展史大體也就這25年，客觀來講是比較快的。

三、中國企業(yè)如何“走出去”

(一)制定適合自己的國際化戰(zhàn)略

中國企業(yè)的發(fā)展很不平衡，與國外著名跨國公司相比差距很大，中國企業(yè)成長為跨國公司有很長的路要走，其中最重要的是研究制定和實施適合自己公司特點的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，一般來講，中國企業(yè)的國際化經(jīng)營要有三個步驟：

第一步是被動的學(xué)習(xí)，適應(yīng)和謀生階段，這一階段的企業(yè)主要是迫于國內(nèi)外市場競爭的壓力，引進國內(nèi)的技術(shù)、資金、設(shè)備，接受跨國公司的訂單，直接或間接的出口，通過與國外公司的交流合作及競爭，企業(yè)既嘗到了“出口創(chuàng)匯”增加銷售和利潤的甜頭，也學(xué)到了一些國外公司先進的經(jīng)驗，了解了國際市場信息和動態(tài)，增強了國際化經(jīng)營的愿望。

第二步是積極走出去，主動出擊，參與國際競爭，這一階段的企業(yè)經(jīng)過一定時期的學(xué)習(xí)、研究和適應(yīng)階段，同時在第一步成長壯大的基礎(chǔ)上，通過對國際市場的了解和對自身比較優(yōu)勢的認真研究，找到了直接走出去，利用全球的市場、資金、人才，直接主動參與國際競爭的切入點和最佳途徑。

第三步是實現(xiàn)完全意義上的跨國經(jīng)營，在第二步取得成功并發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，企業(yè)綜合運用全球的市場資源、信息、技術(shù)和人才建立全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，包括銷售、生產(chǎn)、制造、金融、研究、投資及運營管理等各個環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，全面實現(xiàn)市場國際化，資源國際化，人才國際化，品牌國際化，研發(fā)國際劃，管理運營國際化。

(二)加強國際化經(jīng)營人才的培養(yǎng)

企業(yè)的國際化，要求國際化的企業(yè)家人才。首先，人才培養(yǎng)市場化，有目的將人才在市場競爭環(huán)境下培養(yǎng)鍛煉，優(yōu)秀的人才必須是駕馭國際國內(nèi)市場的高手；其次，人才選拔市場化，面向社會在開放的人才市場環(huán)境下，公開招聘引進人才是企業(yè)選拔人才的重要途徑。同時在企業(yè)內(nèi)部人才的選拔上，也要按照公開、公平競爭的市場原則，建立充滿活力的用人機制，第三，人才使用市場化，按市場經(jīng)濟原則，建立必要的激勵約束機制是人盡其才的重要保障，既要事業(yè)留人，也要機制留人，使人才的貢獻與報酬緊密掛鉤，有獎有罰，優(yōu)勝劣汰。

(三)加快創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力

當(dāng)前，提高企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新要注重解決好以下幾個方面的問題：

第一，企業(yè)競爭能力的提高既要注重有形資產(chǎn)方面的創(chuàng)新，又要注重?zé)o形資產(chǎn)方面的創(chuàng)新，特別是企業(yè)文化、經(jīng)營理念，管理模式，激勵約束機制等無形方面的東西。創(chuàng)新目的和重點首先是如何調(diào)動人的積極性，用良好的企業(yè)文化和機制吸引人，留住人、激勵人、約束人。

第二，企業(yè)競爭力的提高首先要通過企業(yè)不斷的體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。企業(yè)為適應(yīng)市場的競爭需要不斷地自我否定，通過改革改制來實現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員的優(yōu)化組合，事實上，核心競爭力本身就是包括企業(yè)自身的制度創(chuàng)新能力。

第三，企業(yè)核心競爭力的提高要“因企而宜”，不能照抄照搬搞創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力不是玄而又玄的東西，不同的企業(yè)又有不同的實際情況，不能盲目跟風(fēng)，照抄照搬，創(chuàng)新的方案既要理論上可行，又要有可操作性，同時要符合企業(yè)實際情況。

第四，提高企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新是一個動態(tài)的過程。企業(yè)外部市場的變化和競爭對手水平的提高是一個動態(tài)發(fā)展的過程，因此，企業(yè)的創(chuàng)新就是無止境的，必須時時刻刻要有危機意識，不斷地自我更新和完善，以保持持久的競爭能力。

四、小結(jié)

加入WTO后，中國的經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的階段，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，競爭更加激烈。盡管中國的企業(yè)與國際著名跨國公司相比普遍存在著較大差距，但從很多企業(yè)通過改制上市后，不僅解決了企業(yè)長期發(fā)展所需的融資渠道，更重要的是轉(zhuǎn)換了企業(yè)的經(jīng)營管理機制，企業(yè)運作正在朝規(guī)范化方向發(fā)展，這些公司應(yīng)承擔(dān)著與國際著名跨國公司直接競爭的重任。為了迎接入世挑戰(zhàn)，抓住機遇，中國本土企業(yè)應(yīng)堅決地實施“走出去”戰(zhàn)略，尋找跨國公司經(jīng)營的最佳渠道和方式，最終發(fā)展成為立于世界經(jīng)濟之林的中國跨國公司。

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