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一、強化安全發(fā)展意識，提高安全保障能力

（一）堅定安全發(fā)展的科學理念。安全生產是一票否決制。所以，企業(yè)黨組織必須要始終堅持安全發(fā)展的科學理念，教育和引導廣大黨員干部職工堅定“安全第一”理念，樹立“事故可控可防”的思想，不斷增強抓好安全工作的緊迫感、使命感，提高自身安全自主管理意識和管理能力，為企業(yè)安全發(fā)展筑牢思想基礎。（二）認清安全發(fā)展的困難挑戰(zhàn)。近年來，我國許多煤炭企業(yè)正在進入深部開采階段，由此而產生的高瓦斯、高地溫、高地壓以及水的危害正在逐步增大，傳統(tǒng)的安全管理模式遭受嚴重沖擊。作為煤礦企業(yè)黨組織，一定要保持安全高壓態(tài)勢，清醒認識當前和未來一段時期內企業(yè)安全工作的重點和難點，及時結合形勢的發(fā)展變化，調整工作思路，制定防范措施，加強安全教育，加大安全投入，不斷增強企業(yè)安全工作的預見性和針對性，提高安全防范水平。（三）營造安全發(fā)展的文化氛圍。一要加強安全理念宣貫工作，企業(yè)黨組織要通過各種形式的宣傳教育，使安全理念深入人心，指導實踐，成為職工自覺遵守的行為規(guī)范；二要充分發(fā)揮共產黨員在安全文化建設中的先鋒模范作用，要在基層一線黨員干部職工中認真開展黨員安全崗、黨員先鋒崗的評選活動，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，帶動廣大職工積極參與企業(yè)安全管理；三要大力推進班組安全文化建設，夯實安全管理基礎，提升企業(yè)現場安全管理水平；四要建立完善安全行為養(yǎng)成培訓、考核機制，推動廣大黨員干部職工安全管理和崗位操作的規(guī)范化、程序化。

二、強化成本管控意識，提高產品競爭能力

市場經濟下的競爭，說到底是成本的競爭，要提高企業(yè)在市場經濟中的核心競爭力，根本途徑是加強管理，降低成本，特別是在嚴峻經濟形勢下，加強成本管理更是企業(yè)獲取更大利潤空間的唯一出路。（一）大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神是我們黨制勝的法寶，是貫穿我們事業(yè)的精神支柱，永遠不能淡化，更不能丟棄。作為企業(yè)黨組織，要號召廣大共產黨員，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，引領干部職工立足崗位，厲行節(jié)儉，牢固樹立過緊日子的思想，認真貫徹落實企業(yè)成本管理措施要求，嚴控各項成本費用支出，避免不必要的浪費行為，加強修舊利廢管理，提高物資的利用效率，努力為企業(yè)減輕負擔，降低成本壓力。（二）積極推進成本管理創(chuàng)新。企業(yè)黨組織要積極倡導管理創(chuàng)新，從技術創(chuàng)新上來降低原料用量或尋找新型替代材料；從工藝創(chuàng)新上來提高工藝水平和設備利用率；從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來進行全過程優(yōu)化，減少各類浪費；從存貨管理創(chuàng)新上來降低存貨占有量，減少資金占用；從應收賬款管理創(chuàng)新上來加快資金周轉速度，降低資金占用成本；從薪酬制度上創(chuàng)新以激活每個崗位的工作熱情，形成全員創(chuàng)新的局面。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，不斷用有效的激勵方式激勵創(chuàng)新，才能實現安全健康穩(wěn)定發(fā)展。（三）健全完善成本考核機制。考核是確保工作落實的重要手段，企業(yè)黨組織要積極參與成本考核機制建設，不斷研究探索成本考核的新模式、新方法，幫助企業(yè)逐步形成全員、全過程、全方位的成本管控體系，提升企業(yè)經濟運行質量；積極推行班組核算管理，切實發(fā)揮班組的經濟核算職能，使一線職工參與到成本管理當中，增強企業(yè)基層成本管控力；加大獎罰力度，嚴格按考核結果進行獎懲兌現，利用經濟杠桿充分激發(fā)職工參與成本管理的主動性和積極性，使企業(yè)成本考核落到實處、發(fā)揮實效。

三、強化銷售龍頭意識，提高市場營銷能力

所謂經濟危機，說到底就是產品銷售的危機，目前煤炭市場絕對需求量雖然大幅降低，但對某個企業(yè)而言，其相對需求量依然是巨大的，如果企業(yè)能夠把握市場機遇，抓好銷售工作，就能克服市場困難，取得良好的經濟效益。（一）切實樹立市場憂患意識。煤炭企業(yè)黨組織要善于綜合分析并深刻把握市場走向，特別是對于市場發(fā)展的新動向、新趨勢、新挑戰(zhàn)，要有充分的預見性，并結合形勢發(fā)展快速調整生產及銷售策略，以市場為中心做好生產經營工作，確保企業(yè)實現產銷平衡；同時要做好對職工的教育和引導，使職工能夠正確的認識市場、看待市場，切實樹立危機意識、大局意識，與企業(yè)保持高度一致。（二）積極創(chuàng)新企業(yè)營銷模式。一要積極推行服務營銷策略。隨著市場供求關系的轉變，企業(yè)的服務意識也必須隨之轉變，特別是在銷售工作上，要堅持“顧客第一”的服務理念，放低姿態(tài)，盡一切可能提高服務質量，為公司拓寬銷售渠道。二要大力實施質量營銷策略，不斷強化產品質量意識，把煤質管理作為企業(yè)突破市場瓶頸的關鍵點，建立健全煤炭質量管理體系，完善煤質激勵約束機制，明確質量管理崗位職責，從源頭抓起，嚴控生產各個環(huán)節(jié)，把煤質管理融入生產全過程，確保生產出適銷對路的產品。（三）著力提升員工業(yè)務素質。營銷人員的綜合素質與能力、整體形象與修養(yǎng)直接影響企業(yè)的營銷效果和經濟效益，企業(yè)要開創(chuàng)營銷工作的新局面，必須有一支精干高效的營銷隊伍。因此，企業(yè)要加強營銷隊伍建設，重點培養(yǎng)一批品質好、業(yè)務精、社交能力強、具有高度責任心的優(yōu)秀營銷人員，鼓勵營銷人員學習各種業(yè)務知識，特別是煤炭商品流通、營銷、煤炭質量等方面的知識，以便更好地向客戶推銷本企業(yè)的產品。

本文作者：范滿長蔡丹陽工作單位：中平能化集團平煤股份天力公司