導(dǎo)語：財(cái)務(wù)集中核算研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：會(huì)計(jì)集中核算制是完善我國(guó)公共財(cái)政體系的一項(xiàng)重要措施，在強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督、提高單位資金使用效率和遏制腐敗等方面起到了非常重要的作用。結(jié)合單位會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，分析了會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢(shì)和作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；集中核算；優(yōu)勢(shì)

目前，會(huì)計(jì)集中核算已經(jīng)成為我國(guó)財(cái)政收支改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)推行會(huì)計(jì)集中核算是為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理與監(jiān)控，防止資金被截留、挪用和浪費(fèi)等違紀(jì)違法現(xiàn)象的發(fā)生。我單位自2005年將會(huì)計(jì)核算方式由各基層單位獨(dú)立核算改為財(cái)務(wù)科集中核算，集中核算運(yùn)行5年來，優(yōu)勢(shì)凸顯。

1會(huì)計(jì)集中核算的基本職能

會(huì)計(jì)集中核算的基本職能是：管理處財(cái)務(wù)科作為一個(gè)核算中心對(duì)各基層單位的財(cái)務(wù)收支集中管理、統(tǒng)一開戶和分戶核算。在納入集中核算的單位的資金所有權(quán)、資金使用權(quán)和財(cái)務(wù)自主權(quán)不變的情況下，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)一開設(shè)賬戶、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)一收付資金并統(tǒng)一調(diào)配資金，行使了單位資金的監(jiān)督職能。同時(shí)，對(duì)總部來說，它還行使了一部分支付功能。納入集中核算的單位的各項(xiàng)收支由核算中心嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的科目列入預(yù)算，實(shí)行預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)管。單位所有開支在單位領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再經(jīng)會(huì)計(jì)核算中心審核后入賬，從而保證了各預(yù)算單位開支符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。

2實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢(shì)

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，可以嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，確保企業(yè)資金的合法、有效使用。在具體實(shí)務(wù)工作中，其作用表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

2.1加強(qiáng)了資金調(diào)控力度，提高了資金的使用效率

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，資金由原來的各基層單位分散存儲(chǔ)改為管理處集中存儲(chǔ)，資金在未被使用前始終保留在核算中心的單一賬戶上。通過集中存儲(chǔ)，使資金高度集中于核算中心，便于統(tǒng)一支配、調(diào)劑使用。目前是，財(cái)務(wù)管理中心完成了對(duì)各單位銀行賬號(hào)的整合，由較分散的20多家銀行賬戶整合為11家，設(shè)立了水費(fèi)收繳和支出賬戶口。這樣做提高了資金的使用效率，也防止了資金被中途克扣、截留，保證了在?？顚Ｓ弥邪l(fā)揮資金最大效益，維護(hù)了受款單位的利益。財(cái)務(wù)集中核算后，企業(yè)都執(zhí)行收支兩條線的資金管理制度，加快了資金回籠，減少了融資成本。有利于統(tǒng)一調(diào)控資金和監(jiān)督資金的運(yùn)行情況，確保了的資金的安全和高效支行。盤活了存量資金，集中財(cái)力辦大事。

2.2有利于規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算制，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄取，選拔一批業(yè)務(wù)強(qiáng)、水平高且技術(shù)過硬的精兵強(qiáng)將充實(shí)到財(cái)會(huì)隊(duì)伍中，實(shí)行統(tǒng)一的管理辦法和會(huì)計(jì)制度。這會(huì)使得由人員素質(zhì)低下等導(dǎo)致的不規(guī)范的會(huì)計(jì)行為得到徹底根治，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作將邁向一個(gè)嶄新的階段。會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行集中核算后，現(xiàn)在會(huì)計(jì)科目歸類更合理和規(guī)范，正確性也越來越高。

我單位對(duì)財(cái)務(wù)管理采取集中管理的模式后，財(cái)務(wù)工作具有相對(duì)的獨(dú)立性，每月集中辦公，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。在不斷的總結(jié)中，逐步完善了《財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)》等處內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，更加規(guī)范了我處的財(cái)務(wù)管理工作。

2.3有利于內(nèi)部控制制度的嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督

實(shí)行集中核算模式后，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)從各單位內(nèi)部處理變?yōu)樨?cái)務(wù)中心集中處理，會(huì)計(jì)與原單位脫鉤，減少了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)決策者的行政干預(yù)行為，依法辦事，科學(xué)理財(cái)、正確行使監(jiān)督職能，會(huì)計(jì)監(jiān)督員前移，實(shí)現(xiàn)了資金全過程監(jiān)督，做到了事前預(yù)防、事中控制和事后問效更加有利于會(huì)計(jì)監(jiān)督職能作用的充分發(fā)揮。在處理報(bào)銷和結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí)，報(bào)賬員須持有效票據(jù)及內(nèi)控表單到核算中心報(bào)銷結(jié)算，原始憑證須經(jīng)過層層嚴(yán)格的審核才得以支付。在審核過程中，不會(huì)受到原單位領(lǐng)導(dǎo)等的人為干預(yù)，而且大多數(shù)款項(xiàng)是直接到達(dá)單位的，避免了惡意財(cái)務(wù)處理現(xiàn)象的發(fā)生。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和會(huì)計(jì)一級(jí)核算系統(tǒng)，將有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)原始憑證的真?zhèn)?、資金的支付去向和資金的使用效果等的全過程監(jiān)督，真正防患于未然。

2.4有利于財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)上報(bào)

集中核算后各單位不再出具財(cái)務(wù)報(bào)表，統(tǒng)一由核算中心上報(bào)。這樣提高了財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量也得到了提高。

2.5有利于資產(chǎn)管理

集中核算后生產(chǎn)資料統(tǒng)一調(diào)配，管理效率提高，管理成本降低，企業(yè)效益也得到提高。資產(chǎn)統(tǒng)一管理，使得內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)撥更加有效，大大提高了無效低效資產(chǎn)的綜合利用率，為企業(yè)節(jié)約了資金。

2.6統(tǒng)一了各單位財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)，有利于成本費(fèi)用的控制規(guī)范

以往分散式財(cái)務(wù)核算條件下，各單位的有些開支標(biāo)準(zhǔn)和福利標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，現(xiàn)今統(tǒng)一了福利標(biāo)準(zhǔn)，有利于人才合理流動(dòng)，優(yōu)化人員配置和提高了干部素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)干部“一盤棋”的構(gòu)想，這也是最直接的有利方面。集中核算后，各單位無法再像過去那樣把成本超預(yù)算的矛盾在年末甩到財(cái)務(wù)處，財(cái)務(wù)核算中心可以在發(fā)現(xiàn)單位成本超支的情況下拒絕辦理結(jié)算和核銷業(yè)務(wù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)核算中心能更好的管理和控制整體成本費(fèi)用發(fā)生。

2.7財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)和審批權(quán)分離，從源頭上防止了腐敗

集中核算后，各基層單位的負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)審批權(quán)均收至管理處統(tǒng)一管理，弱化了財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理風(fēng)險(xiǎn)；賬務(wù)處理也由核算中心集中處理，提高了合法性和規(guī)范性，從而從源頭上防止腐敗，增強(qiáng)了單位的資金和人員的安全性。

2.8強(qiáng)化了預(yù)算管理，有利于工作的計(jì)劃性和系統(tǒng)性

單位實(shí)行預(yù)算后，大大增強(qiáng)了工作的計(jì)劃性和系統(tǒng)性。特別是財(cái)務(wù)集中核算以來，財(cái)務(wù)管理中心集中統(tǒng)一管理和單位部門預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)各單位部門預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，使財(cái)務(wù)中心能通盤掌握各單位財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，及時(shí)提醒和指導(dǎo)各單位執(zhí)行部門預(yù)算，有利于各單位有計(jì)劃、系統(tǒng)性也開展工作。

集中核算運(yùn)行五年來，切實(shí)發(fā)揮了資金的整合利用功效。各管理所和當(dāng)?shù)劂y行理順了業(yè)務(wù)關(guān)系，保證了每筆水費(fèi)收入順利繳納到管理處專戶；財(cái)務(wù)人員于繳款后能及時(shí)將解款情況以短信息等方式通知財(cái)務(wù)科以方便查收、對(duì)賬。每月初及時(shí)按計(jì)劃將經(jīng)費(fèi)撥付各所，月末經(jīng)嚴(yán)格審核后予以核銷。往來款項(xiàng)的清理工作也得加強(qiáng)，成效顯著。管理處總部以“一保工資，二保生產(chǎn)”為總體思路，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，嚴(yán)格制定經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。在執(zhí)行中，嚴(yán)格按照計(jì)劃辦事，嚴(yán)禁無計(jì)劃開支。對(duì)不可預(yù)見的事項(xiàng)，原則上一般項(xiàng)目不予追加，對(duì)重大事項(xiàng)、確需增加的，按照規(guī)定的程序上報(bào)，經(jīng)主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理撥款手續(xù)。每月集中核算時(shí)對(duì)照計(jì)劃對(duì)各所支出認(rèn)真進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有監(jiān)督，充分發(fā)揮了資金的使用效益，更加規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作。