導(dǎo)語(yǔ)：通信業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)及管理策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析

(一)外部財(cái)務(wù)環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革活動(dòng)不斷深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)家宏觀調(diào)控體系也在逐步完善。2011年來(lái)國(guó)家不斷提高銀行存貸款利率、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，國(guó)內(nèi)通貨膨脹現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重。大環(huán)境對(duì)通信企業(yè)的影響有兩個(gè)方面。一方面是供大于求，社會(huì)通信消費(fèi)不旺。另一方面的影響是國(guó)家加大對(duì)電信等基礎(chǔ)設(shè)備的投入，推進(jìn)通信企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

2、企業(yè)金融環(huán)境分析

隨著世界金融自由化成為我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，利率市場(chǎng)化和人民幣全面可兌換指日可待。這意味著所有企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)加劇。所以如何防范金融風(fēng)險(xiǎn)成為眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重要方面。再者，隨著金融業(yè)與世界金融業(yè)相接軌，越來(lái)越多的金融企業(yè)融入我國(guó)市場(chǎng),更加劇了金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境分析

通信企業(yè)是一個(gè)資金密集型與壟斷性的產(chǎn)業(yè)。但是企業(yè)仍需要投入大量資金加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，更新通信設(shè)備,以滿(mǎn)足我國(guó)日益增長(zhǎng)的通信需求。

通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次較低。目前，我國(guó)移動(dòng)通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是以營(yíng)運(yùn)資金為中心。將企業(yè)投資、籌資，資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析做為次要財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。這樣的財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性與合理性。遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展速度,同時(shí)也不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊。通信企業(yè)的干部與員工都缺乏市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí),國(guó)內(nèi)通信行業(yè)壟斷現(xiàn)象較為嚴(yán)重,壟斷也滋養(yǎng)了人們懶惰情緒的產(chǎn)生。

二、通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)

(一)合法、合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)

通信企業(yè)在我國(guó)作為服務(wù)行業(yè)，面臨著無(wú)處不在的監(jiān)督。通信企業(yè)發(fā)行短期融資券所受限制條款較多,不能違背法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定，要符合相關(guān)規(guī)定。

(二)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

通信市場(chǎng)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目也具有市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。也可能將短期債融入的資金用作長(zhǎng)期投資。通信企業(yè)若大規(guī)模發(fā)行短期融資券，該行為中包含的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來(lái)越大。比如，企業(yè)資金投入項(xiàng)目是在新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，投資目的是發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)或其他相關(guān)通信業(yè)務(wù),易導(dǎo)致網(wǎng)間、網(wǎng)內(nèi)結(jié)算支出大幅上升,最終導(dǎo)致超出項(xiàng)目預(yù)算，入不敷出，給通信企業(yè)造成一定損失。

(三)道德風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)人員缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)素質(zhì)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成一定損失。有的財(cái)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)勾結(jié)，利用財(cái)務(wù)管理漏洞，滿(mǎn)足私心而私自挪用企業(yè)公款。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

(一)投資決策管理策略

通過(guò)研究市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，我們發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益是呈比例存在的。傳統(tǒng)意義的投資決策內(nèi)容包括兩個(gè)方面。一是風(fēng)險(xiǎn)管理。就是針對(duì)國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)存在的利率風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，采用定性定量分析法。進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。同時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果采取一系列的防范風(fēng)險(xiǎn)等措施。第二方面內(nèi)容就是效益分析。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)方法，對(duì)投資項(xiàng)目的貨幣時(shí)間價(jià)值進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、比較，從而選擇最佳方案。我國(guó)通信企業(yè)在投資相關(guān)項(xiàng)目的時(shí)候，一定要多方面多層次地分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

(二)融資決策管理策略

企業(yè)可供選擇的融資渠道很多。通信企業(yè)必須選擇正確的、適合自身發(fā)展的融資渠道。傳統(tǒng)的企業(yè)融資主要是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，企業(yè)流通的資金大部分來(lái)源于銀行貸款等。目前，我國(guó)通信企業(yè)融資方式正在轉(zhuǎn)變，由債券融資向股權(quán)融資方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)通信企業(yè)擁有越來(lái)越多的融資方式。通信企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展需求，債權(quán)承擔(dān)能力，選擇正確的融資方式，并擴(kuò)大融資規(guī)模。

(三)集約化財(cái)務(wù)管理策略

通信企業(yè)應(yīng)該建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、權(quán)責(zé)明確、具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的企業(yè)管理制度,需要建立新型有效的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)管理應(yīng)由分散管理向集中統(tǒng)一管理方向轉(zhuǎn)變。必須逐步實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)集中資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、收益分配權(quán)等等，建立完整的利潤(rùn)分配制度與中心,促使各地分公司成為收入和成本中心。進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制由分散型向集中型的轉(zhuǎn)變，精化管理層次，提升財(cái)務(wù)管理層次，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平最終實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)為全民提供更好的服務(wù)。

(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察工作

我國(guó)通信企業(yè)可安排相關(guān)權(quán)威部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察，監(jiān)察內(nèi)容包括員工是否嚴(yán)格遵循客戶(hù)服務(wù)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)人員有無(wú)舞弊現(xiàn)象等等。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)與監(jiān)測(cè)，并及時(shí)處理發(fā)生的各種無(wú)法預(yù)測(cè)的因素，盡量排除潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。

(五)加強(qiáng)管理工作，建立良好的管理模式

通信企業(yè)管理者應(yīng)該重視基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)員工日常工作的監(jiān)督。監(jiān)督管理工作中，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)向上級(jí)管理層反映情況，避免事態(tài)惡化。

四、總結(jié)

通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)通信企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員的業(yè)務(wù)辦理能力、預(yù)測(cè)能力提出更高的要求。應(yīng)提高企業(yè)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作責(zé)，避開(kāi)企業(yè)發(fā)展道路上的風(fēng)險(xiǎn)。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更快、更強(qiáng)，做好財(cái)務(wù)保障。