導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)管控體制問題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷深化，我國現(xiàn)代企業(yè)主體已經(jīng)越來越向著產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度邁進。這就需要現(xiàn)代企業(yè)在順應(yīng)時代形式的同時，不斷革新管理制度，并對現(xiàn)代企業(yè)制度和管理實踐做深入、正確、系統(tǒng)的認知。目前，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作已經(jīng)日漸占據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心，現(xiàn)代企業(yè)制度中關(guān)于財務(wù)管理的規(guī)章制度也已經(jīng)朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化邁進。在這樣的先決條件下，企業(yè)能否勝任繁雜的財務(wù)管理工作，打破舊有的以費用核算為主的報表型財務(wù)管理的窠臼，并對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水準做全面深入的提高，就成為了企業(yè)能否順利適應(yīng)經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)型的重要衡量標(biāo)準。因此，本文就從企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)運作中的重要地位入手，闡述目前一些企業(yè)在經(jīng)營中產(chǎn)生的企業(yè)財務(wù)管理誤區(qū)，并針對這些誤區(qū)提供一些個人的意見與建議。

一、企業(yè)財務(wù)管理的定義及其在企業(yè)運作中的重要地位

財務(wù)管理是企業(yè)在制定了固有的整體目標(biāo)的前提下，對資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營中現(xiàn)金的流量，以及此后的利潤分配問題的管理手段。簡單說來，它是企業(yè)關(guān)于投資、籌資、營運資金和利潤的綜合治理手段，是企業(yè)管理中十分重要的一個組成部分，并組織了企業(yè)的一切財務(wù)活動。運作財務(wù)管理的辦法通常是通過財經(jīng)法規(guī)規(guī)定的，并按照財務(wù)管理的原則進行嚴格執(zhí)行，因此，它是處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的有效手段，并可以為企業(yè)的經(jīng)濟利益起到有效的推動作用。從企業(yè)成立的本質(zhì)意義和最終目的兩個方面來講，如何在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，是困擾我國現(xiàn)代企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的一大難題。同時，這個難題也是企業(yè)管理的總體目標(biāo)和我國企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下順利轉(zhuǎn)型的必要先決條件。企業(yè)財務(wù)管理之所以在市場經(jīng)濟時代現(xiàn)代企業(yè)的運作過程中起到舉足輕重的作用，在于它為企業(yè)在以下三個方面提供的動力支持：

(一)財務(wù)管理為企業(yè)減免了破產(chǎn)的風(fēng)險在市場經(jīng)濟時代，每天都有無數(shù)的中小企業(yè)如雨后春筍般誕生，那些不能承受市場壓力、難以適應(yīng)市場競爭的企業(yè)，就勢必面臨著淘汰的危機。而財務(wù)管理則從企業(yè)財務(wù)的各方面出發(fā)，為企業(yè)拉起了一條破產(chǎn)警戒線。它為企業(yè)保有了最基本的以收抵支和償還債務(wù)的能力，使企業(yè)具備了能夠長期生存、穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)強大的能力。

(二)財務(wù)管理為企業(yè)籌集了發(fā)展的資金在完成了“生存關(guān)”后，企業(yè)需要面臨的第二個難關(guān)，就是市場擴大階段。在這一階段，企業(yè)需要在提高資金的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，著力針對市場進行產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)，擴大市場份額，以求站穩(wěn)腳跟。而妥善的財務(wù)管理，則可以在這一階段為企業(yè)的發(fā)展籌得必須的資金，并幫助企業(yè)不斷擴大收入，抵制同行的排擠，最終在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地。

(三)財務(wù)管理為企業(yè)開啟了利潤的大門在完成了最初階段的基本建設(shè)工作后，企業(yè)就進入了穩(wěn)步運作的階段。在這一階段中，企業(yè)只有不斷獲利，才能繼續(xù)打開市場，求得發(fā)展，不能發(fā)展的企業(yè)也將隨著時間逐漸被市場淘汰。針對這一問題，財務(wù)管理通過對企業(yè)資金流動的全面監(jiān)控及合理化、有效化的調(diào)整，并介入企業(yè)資金的投放和交易成功后利潤的分配問題，從各方面操控企業(yè)的資金流向，促使企業(yè)長期穩(wěn)定的獲得豐富的利潤，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。

二、企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時的誤區(qū)和漏洞

目前，我國企業(yè)財務(wù)管理普遍具備以下兩個特點：其一，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容正在隨著我國市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與金融市場發(fā)展而變得更加豐富，對待企業(yè)運作時產(chǎn)生的問題的處理辦法也趨向多樣；其二，我國企業(yè)的財務(wù)部門處理企業(yè)日常的財務(wù)管理工作已經(jīng)十分熟練，這部分工作也成為如今企業(yè)資金管理的“主旋律”，而在處理投資、籌資以及收益分配等問題上，由于經(jīng)驗和認知等方面的原因，則處理的不夠完善。這就造成了某些企業(yè)財務(wù)管理嚴重弱化，甚至產(chǎn)生了成本上升、效益下降的后果。究其根本，除了前文提到的狀況復(fù)雜、經(jīng)驗不足等原因外，企業(yè)財務(wù)行為管理不善的弊病，還存在于以下幾個方面：

(一)財會人員素質(zhì)低下傳統(tǒng)企業(yè)中的財務(wù)人員往往是從企業(yè)的出納做起的，在數(shù)年甚至數(shù)十年的實踐中，逐步從簡單的核對賬目工作，開始執(zhí)行管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券流動等重要工作，最后才開始負責(zé)填制和審核企業(yè)運作的各種原始憑證。如今，受現(xiàn)代企業(yè)管理思維的影響，企業(yè)的財務(wù)人員大部分是從會計專業(yè)畢業(yè)并拿到相應(yīng)證書之后，直接從事會計工作的。這部分年輕的財務(wù)人員普遍有基礎(chǔ)知識薄弱、工作經(jīng)驗缺乏的問題，在如今企業(yè)財務(wù)管理制度不健全的前提下，難免會出現(xiàn)各種賬目混亂的問題，致使企業(yè)的財務(wù)管理掛空。

(二)財務(wù)管理漏洞嚴重財會人員的工作失誤，實質(zhì)上是由企業(yè)在記賬、核賬、報賬等日常工作的程序規(guī)章方面不夠規(guī)范造成的，這從一個側(cè)面反應(yīng)了如今企業(yè)資金管理漏洞嚴重的問題。事實上，大部分現(xiàn)代企業(yè)在管理手段上十分落后，存在著大量的管理盲點，企業(yè)投資完全沒有做到有的放矢，固定資產(chǎn)比重不斷上升，甚至擠占了企業(yè)必須的運營資金。這種完全得不到相應(yīng)產(chǎn)出的投入，嚴重拖緩了企業(yè)發(fā)展的速度。而這種不計成本一味上馬項目的行為，則使企業(yè)的財務(wù)管理問題更加復(fù)雜，更加難以應(yīng)付，直至有章不循，完全失效。

(三)財務(wù)管理問題突出目前，困擾大部分現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的首要問題是資金短缺問題，然而細究這些企業(yè)的財務(wù)狀況，會發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的固定資產(chǎn)和資產(chǎn)總量數(shù)量并不缺乏，甚至十分雄厚。但其結(jié)算資產(chǎn)比重一直居高不下，大量資金沉淀在結(jié)算環(huán)節(jié)，使得可供投資循環(huán)利用的資金捉襟見肘。這說明財務(wù)管理不善造成的資金循環(huán)不良才是資金匱乏的首要元兇。這種問題主要表現(xiàn)在：不顧企業(yè)經(jīng)營狀況，盲目上馬項目；瘋狂推銷新產(chǎn)品，忽視資金結(jié)算問題；不良投資行為嚴重，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱；等。此外，由于我國現(xiàn)代企業(yè)在轉(zhuǎn)型時遇到的瓶頸，以及一些企業(yè)管理者的個人行為影響，在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在費用管理不嚴和財經(jīng)紀律松弛的行為。一方面，部分企業(yè)主十分短視，擅用企業(yè)累積的財富進行非生產(chǎn)性開支和揮霍性花費，各種以權(quán)謀私行為在現(xiàn)代企業(yè)中屢禁不止。另一方面，企業(yè)的財經(jīng)紀律也形同虛設(shè)，甚至出現(xiàn)了虛盈實虧、藏憂報喜的問題，使得企業(yè)的財務(wù)管理完全形同虛設(shè)。

三、對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作建議

(一)著力革新財會人員的職業(yè)觀念如今，市場經(jīng)濟體制為財務(wù)人員提出了“三個轉(zhuǎn)變”的要求：由對經(jīng)濟活動的被動監(jiān)督，向主動監(jiān)督轉(zhuǎn)變；由事后監(jiān)督，向事前監(jiān)督發(fā)展；由日常的財務(wù)收支監(jiān)督，向經(jīng)濟效益監(jiān)督延伸。從另一個方面講，這是要求我們的財會人員對企業(yè)具有主人翁意識，善于從自身的職權(quán)出發(fā)，幫助企業(yè)解決運營中遇到的各種資金問題。用市場經(jīng)濟的新觀念、新思路，探索財務(wù)管理的新路子、新形式，使財務(wù)管理真正能夠起到宏觀調(diào)控企業(yè)內(nèi)部資金流動的巨大作用，對企業(yè)的經(jīng)濟活動實現(xiàn)監(jiān)控作用，最大限度的降低發(fā)生財務(wù)危機的可能性。

(二)調(diào)整財務(wù)部門在企業(yè)運作中的地位財務(wù)管理工作的核算和監(jiān)督功能，都是財務(wù)人員的本職工作，是為企業(yè)盈利這一先決條件和最終目標(biāo)服務(wù)的，重視財務(wù)部門在企業(yè)運作中的地位，就是重視企業(yè)的利潤。因此，企業(yè)全面運行財務(wù)管理改革，就需要財務(wù)部門打破以往局限于對日常財務(wù)收支進行事后監(jiān)督的被動地位，加強學(xué)習(xí)財會知識，并以此為核心快速充實自身的現(xiàn)代企業(yè)管理知識，努力使自己成為管理型人才。同時，財務(wù)部門還要處理好會計核算工作和會計監(jiān)督工作的關(guān)系，改進會計核算辦公硬件，實現(xiàn)工作重點轉(zhuǎn)移，使財務(wù)部門的主要精力能夠放到監(jiān)督企業(yè)管理，穩(wěn)定企業(yè)資金，推動企業(yè)發(fā)展的大局上來。

(三)重點強化財務(wù)部門的監(jiān)督職能轉(zhuǎn)移財務(wù)部門的工作重點不是一句空話，它需要企業(yè)的管理者將對企業(yè)資金行為的監(jiān)督權(quán)真正交予企業(yè)財務(wù)部門管理，使企業(yè)財務(wù)管理行為落地。

企業(yè)財務(wù)部門需要對企業(yè)的重大經(jīng)濟活動保持高度的全方位監(jiān)督地位，促使其規(guī)范化、科學(xué)化運行，對損害企業(yè)利益或暫時不宜上馬的經(jīng)濟行為堅決喊停；對于財務(wù)憑證混亂問題，要做到全面規(guī)范；對于預(yù)算外資金超標(biāo)問題，則需要靈活處理。如今，我國法律法規(guī)對于企業(yè)各種金融違紀的處理辦法還不夠詳細，這就更需要財務(wù)部門振奮精神，處理好管住與搞活的重任，擔(dān)當(dāng)起市場經(jīng)濟時代現(xiàn)代企業(yè)管理的核心重任。