導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管控體制問(wèn)題一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷深化，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)主體已經(jīng)越來(lái)越向著產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)。這就需要現(xiàn)代企業(yè)在順應(yīng)時(shí)代形式的同時(shí)，不斷革新管理制度，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度和管理實(shí)踐做深入、正確、系統(tǒng)的認(rèn)知。目前，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)日漸占據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心，現(xiàn)代企業(yè)制度中關(guān)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度也已經(jīng)朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化邁進(jìn)。在這樣的先決條件下，企業(yè)能否勝任繁雜的財(cái)務(wù)管理工作，打破舊有的以費(fèi)用核算為主的報(bào)表型財(cái)務(wù)管理的窠臼，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)做全面深入的提高，就成為了企業(yè)能否順利適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)型的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，本文就從企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)作中的重要地位入手，闡述目前一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)管理誤區(qū)，并針對(duì)這些誤區(qū)提供一些個(gè)人的意見(jiàn)與建議。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義及其在企業(yè)運(yùn)作中的重要地位

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在制定了固有的整體目標(biāo)的前提下，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金的流量，以及此后的利潤(rùn)分配問(wèn)題的管理手段。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，它是企業(yè)關(guān)于投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金和利潤(rùn)的綜合治理手段，是企業(yè)管理中十分重要的一個(gè)組成部分，并組織了企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)。運(yùn)作財(cái)務(wù)管理的辦法通常是通過(guò)財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定的，并按照財(cái)務(wù)管理的原則進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，因此，它是處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的有效手段，并可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益起到有效的推動(dòng)作用。從企業(yè)成立的本質(zhì)意義和最終目的兩個(gè)方面來(lái)講，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，是困擾我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的一大難題。同時(shí)，這個(gè)難題也是企業(yè)管理的總體目標(biāo)和我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下順利轉(zhuǎn)型的必要先決條件。企業(yè)財(cái)務(wù)管理之所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中起到舉足輕重的作用，在于它為企業(yè)在以下三個(gè)方面提供的動(dòng)力支持：

(一)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)減免了破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每天都有無(wú)數(shù)的中小企業(yè)如雨后春筍般誕生，那些不能承受市場(chǎng)壓力、難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，就勢(shì)必面臨著淘汰的危機(jī)。而財(cái)務(wù)管理則從企業(yè)財(cái)務(wù)的各方面出發(fā)，為企業(yè)拉起了一條破產(chǎn)警戒線(xiàn)。它為企業(yè)保有了最基本的以收抵支和償還債務(wù)的能力，使企業(yè)具備了能夠長(zhǎng)期生存、穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)強(qiáng)大的能力。

(二)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)籌集了發(fā)展的資金在完成了“生存關(guān)”后，企業(yè)需要面臨的第二個(gè)難關(guān)，就是市場(chǎng)擴(kuò)大階段。在這一階段，企業(yè)需要在提高資金的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，著力針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以求站穩(wěn)腳跟。而妥善的財(cái)務(wù)管理，則可以在這一階段為企業(yè)的發(fā)展籌得必須的資金，并幫助企業(yè)不斷擴(kuò)大收入，抵制同行的排擠，最終在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

(三)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)開(kāi)啟了利潤(rùn)的大門(mén)在完成了最初階段的基本建設(shè)工作后，企業(yè)就進(jìn)入了穩(wěn)步運(yùn)作的階段。在這一階段中，企業(yè)只有不斷獲利，才能繼續(xù)打開(kāi)市場(chǎng)，求得發(fā)展，不能發(fā)展的企業(yè)也將隨著時(shí)間逐漸被市場(chǎng)淘汰。針對(duì)這一問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的全面監(jiān)控及合理化、有效化的調(diào)整，并介入企業(yè)資金的投放和交易成功后利潤(rùn)的分配問(wèn)題，從各方面操控企業(yè)的資金流向，促使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的獲得豐富的利潤(rùn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

二、企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的誤區(qū)和漏洞

目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍具備以下兩個(gè)特點(diǎn)：其一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容正在隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與金融市場(chǎng)發(fā)展而變得更加豐富，對(duì)待企業(yè)運(yùn)作時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題的處理辦法也趨向多樣；其二，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)處理企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)十分熟練，這部分工作也成為如今企業(yè)資金管理的“主旋律”，而在處理投資、籌資以及收益分配等問(wèn)題上，由于經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知等方面的原因，則處理的不夠完善。這就造成了某些企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重弱化，甚至產(chǎn)生了成本上升、效益下降的后果。究其根本，除了前文提到的狀況復(fù)雜、經(jīng)驗(yàn)不足等原因外，企業(yè)財(cái)務(wù)行為管理不善的弊病，還存在于以下幾個(gè)方面：

(一)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低下傳統(tǒng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員往往是從企業(yè)的出納做起的，在數(shù)年甚至數(shù)十年的實(shí)踐中，逐步從簡(jiǎn)單的核對(duì)賬目工作，開(kāi)始執(zhí)行管理貨幣資金、票據(jù)、有價(jià)證券流動(dòng)等重要工作，最后才開(kāi)始負(fù)責(zé)填制和審核企業(yè)運(yùn)作的各種原始憑證。如今，受現(xiàn)代企業(yè)管理思維的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大部分是從會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)并拿到相應(yīng)證書(shū)之后，直接從事會(huì)計(jì)工作的。這部分年輕的財(cái)務(wù)人員普遍有基礎(chǔ)知識(shí)薄弱、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的問(wèn)題，在如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全的前提下，難免會(huì)出現(xiàn)各種賬目混亂的問(wèn)題，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理掛空。

(二)財(cái)務(wù)管理漏洞嚴(yán)重財(cái)會(huì)人員的工作失誤，實(shí)質(zhì)上是由企業(yè)在記賬、核賬、報(bào)賬等日常工作的程序規(guī)章方面不夠規(guī)范造成的，這從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了如今企業(yè)資金管理漏洞嚴(yán)重的問(wèn)題。事實(shí)上，大部分現(xiàn)代企業(yè)在管理手段上十分落后，存在著大量的管理盲點(diǎn)，企業(yè)投資完全沒(méi)有做到有的放矢，固定資產(chǎn)比重不斷上升，甚至擠占了企業(yè)必須的運(yùn)營(yíng)資金。這種完全得不到相應(yīng)產(chǎn)出的投入，嚴(yán)重拖緩了企業(yè)發(fā)展的速度。而這種不計(jì)成本一味上馬項(xiàng)目的行為，則使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題更加復(fù)雜，更加難以應(yīng)付，直至有章不循，完全失效。

(三)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題突出目前，困擾大部分現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要問(wèn)題是資金短缺問(wèn)題，然而細(xì)究這些企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的固定資產(chǎn)和資產(chǎn)總量數(shù)量并不缺乏，甚至十分雄厚。但其結(jié)算資產(chǎn)比重一直居高不下，大量資金沉淀在結(jié)算環(huán)節(jié)，使得可供投資循環(huán)利用的資金捉襟見(jiàn)肘。這說(shuō)明財(cái)務(wù)管理不善造成的資金循環(huán)不良才是資金匱乏的首要元兇。這種問(wèn)題主要表現(xiàn)在：不顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，盲目上馬項(xiàng)目；瘋狂推銷(xiāo)新產(chǎn)品，忽視資金結(jié)算問(wèn)題；不良投資行為嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱；等。此外，由于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)遇到的瓶頸，以及一些企業(yè)管理者的個(gè)人行為影響，在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在費(fèi)用管理不嚴(yán)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛的行為。一方面，部分企業(yè)主十分短視，擅用企業(yè)累積的財(cái)富進(jìn)行非生產(chǎn)性開(kāi)支和揮霍性花費(fèi)，各種以權(quán)謀私行為在現(xiàn)代企業(yè)中屢禁不止。另一方面，企業(yè)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律也形同虛設(shè)，甚至出現(xiàn)了虛盈實(shí)虧、藏憂(yōu)報(bào)喜的問(wèn)題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理完全形同虛設(shè)。

三、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作建議

(一)著力革新財(cái)會(huì)人員的職業(yè)觀念如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為財(cái)務(wù)人員提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求：由對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的被動(dòng)監(jiān)督，向主動(dòng)監(jiān)督轉(zhuǎn)變；由事后監(jiān)督，向事前監(jiān)督發(fā)展；由日常的財(cái)務(wù)收支監(jiān)督，向經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)督延伸。從另一個(gè)方面講，這是要求我們的財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)具有主人翁意識(shí)，善于從自身的職權(quán)出發(fā)，幫助企業(yè)解決運(yùn)營(yíng)中遇到的各種資金問(wèn)題。用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念、新思路，探索財(cái)務(wù)管理的新路子、新形式，使財(cái)務(wù)管理真正能夠起到宏觀調(diào)控企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的巨大作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控作用，最大限度的降低發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。

(二)調(diào)整財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)運(yùn)作中的地位財(cái)務(wù)管理工作的核算和監(jiān)督功能，都是財(cái)務(wù)人員的本職工作，是為企業(yè)盈利這一先決條件和最終目標(biāo)服務(wù)的，重視財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)運(yùn)作中的地位，就是重視企業(yè)的利潤(rùn)。因此，企業(yè)全面運(yùn)行財(cái)務(wù)管理改革，就需要財(cái)務(wù)部門(mén)打破以往局限于對(duì)日常財(cái)務(wù)收支進(jìn)行事后監(jiān)督的被動(dòng)地位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)，并以此為核心快速充實(shí)自身的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，努力使自己成為管理型人才。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還要處理好會(huì)計(jì)核算工作和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的關(guān)系，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算辦公硬件，實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，使財(cái)務(wù)部門(mén)的主要精力能夠放到監(jiān)督企業(yè)管理，穩(wěn)定企業(yè)資金，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的大局上來(lái)。

(三)重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督職能轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)部門(mén)的工作重點(diǎn)不是一句空話(huà)，它需要企業(yè)的管理者將對(duì)企業(yè)資金行為的監(jiān)督權(quán)真正交予企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為落地。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保持高度的全方位監(jiān)督地位，促使其規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行，對(duì)損害企業(yè)利益或暫時(shí)不宜上馬的經(jīng)濟(jì)行為堅(jiān)決喊停；對(duì)于財(cái)務(wù)憑證混亂問(wèn)題，要做到全面規(guī)范；對(duì)于預(yù)算外資金超標(biāo)問(wèn)題，則需要靈活處理。如今，我國(guó)法律法規(guī)對(duì)于企業(yè)各種金融違紀(jì)的處理辦法還不夠詳細(xì)，這就更需要財(cái)務(wù)部門(mén)振奮精神，處理好管住與搞活的重任，擔(dān)當(dāng)起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)管理的核心重任。