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在市場經(jīng)濟大力發(fā)展的今天，市場競爭的激烈程度也日趨加大，然而現(xiàn)階段財務管理工作中存在的諸多問題，成了企業(yè)發(fā)展壯大的牽絆。為了能在激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展壯大，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益這一最終目的，企業(yè)財務管理必須要適應市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理要求，不斷地進行改革和創(chuàng)新。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理存在的問題

（一）信息失真，難以為科學決策提供依據(jù)。目前，我國很多企業(yè)出于自身利益或是要達到自身某種目的因素的影響，各企業(yè)管理部門之間不愿意及時提供準確的相關信息。更有甚者，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得企業(yè)的信息嚴重失真，會計核算不準確，報表不真實等。由于缺乏有效的信息支持，企業(yè)的高層決策者不能做出正確的決策，進而為企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

（二）監(jiān)督力度不嚴。在企業(yè)中普遍存在公司對資金各環(huán)節(jié)監(jiān)督力度不嚴的情況，盡管很多企業(yè)制定了多種監(jiān)督制度，但由于監(jiān)督者對企業(yè)的財務狀況和資金運作方面沒有一個全面的了解，而且未能嚴格按照相關制度執(zhí)行，因此使得這些監(jiān)督制度不能及時有效的發(fā)揮其作用。加之監(jiān)督工作是后來性質(zhì)的非即時性，一旦出現(xiàn)問題則會造成很嚴重的后果。

（三）資金散亂，使用效率低下。目前，企業(yè)資金管理的需要與內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)財務資金管理中最為突出的問題。一是子公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，因此使得企業(yè)資金管理嚴重失控。二是有些企業(yè)為能對企業(yè)本身的發(fā)展需求目標有個合理的定位，盲目進行投資，進而造成資金狀況緊張，企業(yè)損失嚴重。三是企業(yè)資金使用不合理，貸款拖欠持久，企業(yè)內(nèi)部資金周轉緩慢，進而造成企業(yè)信用和盈利能力下降。

二、加強企業(yè)財務管理工作的對策

（一）建立完善的財務管理機構，加強財務人員的培訓。

1、建立規(guī)范的人員招聘、考核制度。企業(yè)在對財務人員進行招聘的時候，要注重應聘者的專業(yè)素質(zhì)，嚴把招聘關；對招聘進來的人員要進行定期的培訓、考核，提高其業(yè)務水平，并通過考核、淘汰制度，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務人員的良性流動。

2、加強財務人員的業(yè)務培訓，提高素質(zhì)。做好企業(yè)財務管理工作，高素質(zhì)的財務人員隊伍是不可或缺的，財務人員必須要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎以及良好的專業(yè)知識與技能。企業(yè)要加強對財務人員的專業(yè)培訓工作，定期對財務人員進行全面的、細致的業(yè)務培訓，并對財務人員進行綜合考查，對考核結果的好的人員進行獎勵，對考核結果不甚滿意的進行批評，充分調(diào)動財務人員的工作積極性。另外，財務人員必須要轉變財務管理觀念，積極主動的強化新制度以及相關法律法律的學習。

（二）加強預算管理。資金是企業(yè)的“血液”，是保證企業(yè)有效運轉的保證，科學合理的資金預算是企業(yè)統(tǒng)籌安排資金降低資金成本的有效途徑。加強預算管理第一要完善企業(yè)的預算制度，好的企業(yè)預算制度是完善的法人治理結構的體現(xiàn)；第二，建立健全預算管理組織機構；第三，強化全面預算管理控制和考評環(huán)節(jié)。預算管理不單單是企業(yè)財務部門的事情，而是關系到企業(yè)上上下下綜合的管理。鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

（三）加大監(jiān)督力度。

1、加強對失真憑證的監(jiān)督。目前，我國企業(yè)會計信息失真的情況普遍存在，失真憑證有兩種情況：一是為了符合財務制度規(guī)定而有意使憑證失真，二是為了自身的利益，用假發(fā)票來達到自己中飽私囊的目的等主動行為。收款方可以完全按照付款人的意思辦事，甚至干脆提供空白發(fā)票，填制說明內(nèi)容隨付款方的意見。對這種失真憑證，財務部門一定要嚴肅處理，一經(jīng)發(fā)覺立即查處。對此，財務人員應恪守職責，勇于防弊糾錯，為規(guī)范經(jīng)濟行為，避免失真現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻。

2、加強對重大經(jīng)濟活動的監(jiān)督。什么是重大經(jīng)濟活動？巨額資金的使用支配、專項經(jīng)費的使用、企業(yè)單位的經(jīng)濟效益等等，這些都在重大經(jīng)濟活動的范疇內(nèi)。企業(yè)要大力加強對這些重大經(jīng)濟活動進行有效的全面的監(jiān)督，要從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督手段中轉變出來，進行事前事中監(jiān)督，并逐步把他們納入到規(guī)范化、科學化的軌道上。加大精力在該方面上，就是抓住到財務監(jiān)督的重中之重。只有只有，財務管理的作用才能被充分展現(xiàn)出來。

3、加大對預算外資金的使用管理監(jiān)督。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷擴大，法制還不夠堅強，預算外資金已經(jīng)成為違法事件的多發(fā)部位，是經(jīng)濟互動備受關注的熱點之一，因此加強對預算外資金的管理是非常有必要的。

（四）建立健全以財務管理為中心的管理體系。為適應市場經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)財務管理的要求，適應現(xiàn)代企業(yè)法制的新需求，企業(yè)財務管理要服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切要以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的。要建立健全以財務管理為中心的管理體系，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)自身情況提出適合企業(yè)發(fā)展的改進措施，提高企業(yè)的工作效率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟的最終目的。

（五）加強企業(yè)的成本管理。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標。企業(yè)要加強成本管理，樹立成本經(jīng)濟效益，以更低的成本來獲取更高的效益是必須的。特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應以市場需求為向?qū)?，通過向市場提供高質(zhì)量的服務，使企業(yè)利潤達到最大化。與企業(yè)管理這一基本要求相適應，企業(yè)成本管理也也就應與企業(yè)的整體經(jīng)濟聯(lián)系起來，以一種新的觀念（成本效益觀念）來看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應該以成本效益觀念為主體思想，以盡可能少的成本付出，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

結束語：我國的企業(yè)財務管理進入到當前的市場經(jīng)濟時期，盡管經(jīng)歷了一系列的改革和創(chuàng)新，但當前企業(yè)的財務管理仍然滯后于市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求，影響了企業(yè)的效益的提高。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要積極采取各種措施，加強企業(yè)的財務管理以適應市場經(jīng)濟環(huán)境下激烈的市場競爭，使企業(yè)在競爭中取得穩(wěn)步發(fā)展。