導語：事業(yè)單位財務(wù)管理計策淺析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

基層事業(yè)單位的財務(wù)隊伍不夠完善部分基層事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)較為薄弱,財務(wù)人員的配置不足,財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識不強,導致了財務(wù)操作流程過于簡單,也無法落實崗位責任制度和相互分離的制度。個別的基層事業(yè)單位的會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,存在無證上崗的情況。在財務(wù)實際操作中賬簿設(shè)置不全,會計核算沒有依據(jù)相關(guān)的會計法規(guī)和制度。財務(wù)管理人員的職業(yè)水平不高,存在誤讀相關(guān)內(nèi)部政策的情況,導致了財務(wù)信息的不及時、不準確。財務(wù)操作過程較為簡單,控制約束力較弱,導致了某些財務(wù)人員的操作空間過大,加上某些財務(wù)人員的道德素質(zhì)不高,使得財務(wù)行為較為隨意,使得單位的利益大大的受損。

(一)加強基層事業(yè)單位財務(wù)管理制度的建設(shè)

財務(wù)管理制度的建設(shè)是財務(wù)管理各項工作能夠順利進行的重要保證,基層事業(yè)單位應(yīng)當做好財務(wù)管理制度的編制、修正和更新等方面的工作,使得基層事業(yè)單位的財務(wù)管理制度更加的規(guī)范化、程序化和科學化。1、完善基層事業(yè)單位的崗位責任制。基層事業(yè)單位由于相關(guān)的管理人員法規(guī)意識淡薄,因此在崗位的設(shè)置上存在著許多的問題,為財務(wù)管理工作埋下了許多的隱患。基層事業(yè)單位應(yīng)當合理、科學的進行會計機構(gòu)的設(shè)置和人員的安排,明確財務(wù)相關(guān)人員權(quán)責,并且使得不相容的崗位能夠相互分離,使得基層事業(yè)單位內(nèi)部能夠相互制衡、相互制約。2、完善基層事業(yè)單位的審計制度。首先應(yīng)當明確基層事業(yè)單位相關(guān)的財務(wù)負責人、分管或者主管領(lǐng)導的審批經(jīng)費的范圍以及權(quán)限,嚴格按照逐級審批的原則,規(guī)范基層事業(yè)單位內(nèi)部的審批程序,防止多頭管理的現(xiàn)象存在。其次,要對于票據(jù)進行嚴格的審核,對于報銷的原始憑證,要對其填列項目、金額、印章等進行嚴格的審查,對于填列不明確、偽造、變造的票據(jù)一律不給于報銷。杜絕基層事業(yè)單位出現(xiàn)白條的情況,禁止超范圍、超限額的費用支出。3、完善基層事業(yè)單位的資金管理制度。資金的管理是基層事業(yè)單位財務(wù)管理的重點,是避免產(chǎn)生貪污、受賄、挪用公款等違法亂紀行為的保證?；鶎邮聵I(yè)單位要對于庫存現(xiàn)金進行限額管理,發(fā)現(xiàn)超過標準的情況應(yīng)當盡快送存銀行,保證資金的安全,嚴禁坐支現(xiàn)金的情況。出納人員應(yīng)當逐筆進行現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的登記,做到日清月結(jié),會計應(yīng)當每個月進行核對,做到賬實相符。此外,財務(wù)人員對于應(yīng)收款項和暫付款項應(yīng)當進行及時的清理,避免長期掛賬。4、完善基層事業(yè)單位的財務(wù)分析制度。完善的財務(wù)分析制度能夠提高基層事業(yè)單位的財務(wù)管理水平,提高單位經(jīng)費的使用效益,不斷促進事業(yè)單位的發(fā)展?；鶎邮聵I(yè)單位要完善單位財務(wù)分析的指標體系,使之能夠適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求,使得分析結(jié)果能夠輔助管理層進行決策。此外,要加強基層事業(yè)單位財務(wù)分析的信息化建設(shè),使得財務(wù)軟件更加完善,為基層事業(yè)單位領(lǐng)導以及信息使用者提供更加科學而準確的財務(wù)信息。

(二)科學合理的編制基層事業(yè)單位的預算

基層事業(yè)單位應(yīng)當合理的編制預算,并且嚴格的進行執(zhí)行,真實的反應(yīng)單位的財務(wù)狀況,這是基層事業(yè)單位完善預算管理的基本規(guī)則。當今社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,事業(yè)單位也面臨著改革和發(fā)展,想要發(fā)揮單位事業(yè)經(jīng)費最大的效益就應(yīng)當科學合理的進行預算管理,將預算管理和基層事業(yè)單位的實際工作相結(jié)合,使得預算支出能夠得到統(tǒng)籌的安排。財務(wù)部門要和企業(yè)部門相互配合,綜合考慮單位內(nèi)外的因素,細化預算收支項目,進行科學的預測,使得預算編制更具有前瞻性。對于預算執(zhí)行的過程要進行跟蹤調(diào)查,及時反饋預算的執(zhí)行情況,科學的解決預算過程中存在的問題?；鶎邮聵I(yè)單位應(yīng)當將預算執(zhí)行的結(jié)果和業(yè)績考評機制有效的結(jié)合起來,將崗位責任落實到位,形成良好的激勵機制。基層事業(yè)單位的預算管理要做到事前、事中、事后三位一體的管理方式,才能深化預算管理。

(三)完善基層事業(yè)單位的監(jiān)督體系

基層事業(yè)單位應(yīng)當要建立完善的監(jiān)督體系,設(shè)置健全的內(nèi)部審計機構(gòu)和制度,通過內(nèi)部審計對于會計管理工作進行動態(tài)的監(jiān)督?；鶎邮聵I(yè)單位要建立專門的內(nèi)部審計機構(gòu),配置專門的內(nèi)部審計人員,對于基層單位的日常經(jīng)營活動進行全過程的監(jiān)督和檢查,尤其是對于各項經(jīng)費的開支項目要進行跟蹤調(diào)查。內(nèi)部審計要復核基層事業(yè)單位的實際情況,對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當及時予以反饋和解決。提高內(nèi)部審計的評價報告制度,提出有建設(shè)性的內(nèi)部審計意見,逐步提高基層事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。上級的相關(guān)部門也應(yīng)當定期的對于基層事業(yè)單位進行審計檢查,加大對于單位負責人和具體責任人的處罰力度,建立嚴格的責任追究制度。

(四)建立健全基層事業(yè)單位的財務(wù)管理隊伍

根據(jù)基層事業(yè)單位財務(wù)管理隊伍人員配置和員工素質(zhì)等問題,基層事業(yè)單位應(yīng)當積極著手,不斷健全其財務(wù)管理隊伍。首先,基層事業(yè)單位應(yīng)當完善自身的招聘制度,上崗人員必須取得相應(yīng)的資格證書,必須具備工作需要的基本能力。其次,對于在崗的財務(wù)人員進行定期的專業(yè)素養(yǎng)的培訓,不斷更新和完善財務(wù)管理人員的相關(guān)知識和能力,使之能夠更加適應(yīng)工作的需求。第三,要加強基層事業(yè)單位財務(wù)人員的道德素質(zhì)教育,使之更加的愛崗敬業(yè),對于工作更加具有責任感,避免由于人為的因素造成的國有資產(chǎn)的流失。第四,要建立相應(yīng)的評價考核機制,將員工完成工作的情況和員工的實際利益相聯(lián)系,落實每個員工的責任,使得基層事業(yè)單位的財務(wù)人員對于財務(wù)管理活動更加具有積極性。

作者：張紹萍單位：龍口市鎮(zhèn)街財政管理指導中心