導(dǎo)語(yǔ)：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

就目前來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題主要還是與思想、工作能力以及內(nèi)部管理為主，下面對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析：

一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)淡薄以及業(yè)務(wù)水平低下。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較長(zhǎng)，這也使得我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在思想方面存在著較大的問(wèn)題。典型的如：自身缺乏獨(dú)立性，以及中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的依附性強(qiáng)，這使得許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏必要的監(jiān)督，造成人為的損失。不僅如此，我國(guó)的中小企業(yè)基本以民營(yíng)企業(yè)為主，這使得在財(cái)務(wù)管理人員的任命上基本是任人唯親。造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平低下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)重失職，也難以真正的做到科學(xué)有效的管理。

二是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)責(zé)任制度不明確。就目前我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的部門不多，人員數(shù)量較少，這容易出現(xiàn)部門管理的交叉，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，使中小企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)責(zé)任制度不夠明確，這主要是由于財(cái)務(wù)部門人員本身不了解自己的權(quán)力，對(duì)部門職能以及承擔(dān)的責(zé)任也不了解。導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中的各步驟沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任人，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本難以得到控制，給企業(yè)效益造成影響。

三是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。這主要是指當(dāng)前的中小企業(yè)的本身內(nèi)部控制制度不夠健全完善。對(duì)于目前我國(guó)中小企業(yè)而言，由于發(fā)展迅猛使得其基本的配套設(shè)施沒(méi)有達(dá)到發(fā)展的要求，具體到財(cái)務(wù)管理，一方面是沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)管理制度以及專門的財(cái)務(wù)技術(shù)人員，造成了對(duì)企業(yè)項(xiàng)目資金管理的薄弱，另一方面企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，而且也沒(méi)有落實(shí)好，對(duì)于財(cái)務(wù)賬目的處理比較混亂，容易出現(xiàn)內(nèi)部管理人員利用制度的漏洞進(jìn)行虛假賬目的處理而導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)和效益的損失。

2、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本措施

加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本措施，主要還是應(yīng)該對(duì)癥下藥，下面就此進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述：

2.1提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)管理的工作人員，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)是最簡(jiǎn)單有效的措施。具體的措施：選擇高素質(zhì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理；組織人員對(duì)工程財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)；對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考核，促使財(cái)務(wù)管理人員自身對(duì)素質(zhì)的要求；聘用財(cái)會(huì)人員時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)素質(zhì)差的人員加強(qiáng)培訓(xùn)，必要時(shí)可擇優(yōu)上崗，讓財(cái)會(huì)人員有責(zé)任感及危機(jī)感。總而言之，要通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目資金的利用和管理，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

2.2建立權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就應(yīng)該徹底的斷絕任人唯親的財(cái)務(wù)管理人員選撥方式，建立權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)管理制度，首先要在中小企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理的機(jī)制。其次，對(duì)中小企業(yè)的資金財(cái)務(wù)管理制度做到專人專項(xiàng)以及職責(zé)明確。最后，規(guī)劃科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，保證企業(yè)內(nèi)部資金審批使用的制度化，在制度的保障之下更快更好的發(fā)展。

2.3健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理而言，具有眾多的不可確定性，因此，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理健全預(yù)算管理制度也是必須的，這能最大程度的保證資金的投入合理以及資金使用效率。具體而言就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)分析，進(jìn)行專業(yè)的預(yù)算。此外，在財(cái)務(wù)管理的工作中還應(yīng)該積極的吸收以及培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)和綜合知識(shí)水平較高的人才，充分發(fā)揮其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針以及戰(zhàn)略目標(biāo)決策上關(guān)于財(cái)務(wù)核算控制以及管理的作用。

2.4建立完善的企業(yè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督制度

對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，如果沒(méi)有一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)去監(jiān)督，那么產(chǎn)生問(wèn)題也就是必然。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)該就財(cái)務(wù)問(wèn)題而建立完善審計(jì)監(jiān)督的職能制度，確保企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)調(diào)查以及審計(jì)工作能夠?qū)I(yè)、全面、有序的進(jìn)行。不僅如此，完善的審計(jì)監(jiān)督制度還能夠遏制以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的違規(guī)操作，能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目的資金來(lái)去向和用途有基本的了解，保證企業(yè)項(xiàng)目資金的正常流動(dòng)。

3、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之中，中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的基礎(chǔ)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該受到企業(yè)內(nèi)部的重視，因此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理應(yīng)該是在不影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部調(diào)整以及采取有效的措施，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。

作者：唐盈盈工作單位：渤海大學(xué)文理學(xué)院管理系