導(dǎo)語：財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐的加快，對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響，在新形勢下，企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益？如何保證其可持續(xù)發(fā)展？如何在激烈的競爭中屹立不倒？財(cái)務(wù)管理工作作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心因素，其作用越來越突出。隨著企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理模式等是否還能夠適應(yīng)環(huán)境的變化？是否能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊？是否還能夠幫助企業(yè)在激烈的競爭中前行？這是值得每一個(gè)企業(yè)深思的問題。但是，縱觀目前我國各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，其中的問題逐漸凸顯出來。例如：財(cái)務(wù)管理制度的滯后性、財(cái)務(wù)管理制度的不健全、財(cái)務(wù)管理作用與職能并未在企業(yè)管理中得到充分的發(fā)揮等。這些問題的存在嚴(yán)重影響著現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，已經(jīng)成為各企業(yè)必須正視的問題。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須明確在本企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的問題，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際制定出相應(yīng)的對(duì)策，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得到健康、快速、持久的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的具體功能

1.為企業(yè)發(fā)展籌集資金

企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)張、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要資金的支持。企業(yè)獲取資金的渠道很多，但是，并不是每一種渠道都與企業(yè)的需求保持一致，因此，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)籌資方式的決策進(jìn)行比較、選擇，以此來保障企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所需的資金，這樣既不會(huì)造成企業(yè)因資金匱乏而影響生產(chǎn)，也不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金剩余而造成浪費(fèi)。

2.有效的監(jiān)督和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)自身的資源能否得到充分利用？企業(yè)是否還具備生產(chǎn)潛力？企業(yè)的經(jīng)營狀況能否得到好轉(zhuǎn)？企業(yè)能否以最小的消耗獲得最大的效益？這些都需要企業(yè)通過對(duì)各環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制與監(jiān)督來完成。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

1.現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理亂象叢生

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國現(xiàn)代企業(yè)得到了迅速的發(fā)展。其資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所使用的各種機(jī)械設(shè)備也越來越多。但是，與西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的資產(chǎn)管理制度與方法相比，我國現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理還存在著明顯的差距，并亂象叢生。例如：目前我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式基本都是采取分段式管理，相應(yīng)的企業(yè)的資產(chǎn)的規(guī)劃、資產(chǎn)的保管、材料的采購、資產(chǎn)的使用等都是由企業(yè)內(nèi)部的不同部門來完成與管理的。因此，這就造成這些部門在工作目標(biāo)上無法達(dá)成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導(dǎo)致各部門之間的信息獨(dú)立，無法實(shí)現(xiàn)共享。再例如：現(xiàn)代企業(yè)中使用的大型設(shè)備，對(duì)于運(yùn)行中的維護(hù)、數(shù)據(jù)的管理、檢測等信息都無法得到有效的保存。不完善的數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共享，更不能為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、決策層提供有力的決策依據(jù)。

2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于我國企業(yè)而言，目前風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，上至企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，并沒有在思想上樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。很多領(lǐng)導(dǎo)與員工仍認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營不存在風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失使得企業(yè)在投資決策上缺乏科學(xué)的依據(jù)、規(guī)范的長遠(yuǎn)規(guī)劃，這直接導(dǎo)致企業(yè)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如：由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，有的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在投資、擔(dān)保等的管理中存在不規(guī)范的現(xiàn)象，從而給企業(yè)帶來了的經(jīng)濟(jì)損失。再例如：有的企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)等不夠重視而被別的企業(yè)鉆了空子；企業(yè)內(nèi)部資料的安全意識(shí)也較為薄弱，泄露企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)的案件時(shí)有發(fā)生。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升

目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，據(jù)不完全數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)顯示，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在學(xué)歷、會(huì)計(jì)職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、工作積極性、思想素質(zhì)、職業(yè)道德素養(yǎng)等方面都存在著問題。這主要是由于在不同的歷史時(shí)期不斷地演變而造成的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力提升的主要因素逐漸受到各企業(yè)的重視，但是，在我國企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員在配置方面還存在問題。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，一旦由于財(cái)務(wù)人員的疏忽、工作經(jīng)驗(yàn)的不足、或者是禁不住利益的誘惑很有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能正常進(jìn)行，嚴(yán)重的還將影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還將為企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)、給國家造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

1.優(yōu)化并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理

現(xiàn)代企業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備較多，各項(xiàng)物資資產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須采取積極的、健全的財(cái)產(chǎn)物資管理制度，加大對(duì)資產(chǎn)的管理力度，并運(yùn)用合理的資產(chǎn)管理方法，進(jìn)行嚴(yán)格的資產(chǎn)管理。例如：積極地為資產(chǎn)管理創(chuàng)造外部環(huán)境、資產(chǎn)物資的分類管理、嚴(yán)格控制材料的損耗、定期對(duì)庫存財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)等。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理

這就要求現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須按照相關(guān)政策與法律法規(guī)的規(guī)定及時(shí)對(duì)各種款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算，并及時(shí)了解款項(xiàng)的使用情況，切忌出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，避免由于款項(xiàng)結(jié)算而影響生產(chǎn)進(jìn)度。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)掌握資金的流向，及時(shí)了解資金流動(dòng)中發(fā)生的問題，避免無辜的浪費(fèi)，有效的控制企業(yè)成本。

3.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

為了避免由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于自身業(yè)務(wù)素質(zhì)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，讓他們及時(shí)掌握相關(guān)的法律法規(guī)，在提升他們業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐的同時(shí)，增強(qiáng)他們的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德建設(shè)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性。

4.增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，很多企業(yè)面臨著不同的潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如：投資風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，上至企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、下至普通員工，都必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害。樹立員工從小事抓起、認(rèn)識(shí)到防御風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部門的工作，是涉及到企業(yè)每一個(gè)員工切身利益的問題。另外，企業(yè)還必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的完善，借鑒并學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)、西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合本單位的實(shí)際建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系。總之，隨著財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中重要作用的不斷體現(xiàn)，它在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用不言而喻，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)的普及更是為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了技術(shù)保障?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展決定著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，與時(shí)俱進(jìn)、銳意改革，不斷提高自身財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)在未來的發(fā)展中不斷前進(jìn)，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

作者:駱曉宇 單位:江蘇船港物流有限公司