導(dǎo)語(yǔ)：高校后勤財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、高校后勤財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

（一）管理活動(dòng)中主客不分

近年來(lái)，高校后勤管理已經(jīng)成為高校的重點(diǎn)工作，但是，一些高校的后勤管理活動(dòng)中管理職能與經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能沒(méi)有分開(kāi)，使得高校后勤管理出現(xiàn)主客不分的現(xiàn)象，學(xué)校后勤服務(wù)質(zhì)量無(wú)法提高、不能監(jiān)督其數(shù)量、不能制約其價(jià)格，使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，一些后勤工作人員在修繕過(guò)程中，為了自己的利益，偷工減料、謊報(bào)賬目等，為學(xué)校后勤經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)威脅。這種財(cái)務(wù)管理上的漏洞，不僅給學(xué)校后勤工作帶來(lái)不利影響，還不利于高校的發(fā)展，所以，學(xué)校應(yīng)該對(duì)學(xué)校后勤管理重視起來(lái)。

（二）有償服務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展不均衡

高校后勤各科室的生產(chǎn)活動(dòng)是有償?shù)?，使得各科室互相攀比，有的科室在沒(méi)有完善的技術(shù)資料、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的情況下，對(duì)一些生活用品進(jìn)行加工，賣(mài)給學(xué)校。學(xué)校后勤的修繕部門(mén)將后勤修繕工作承包給農(nóng)民工，學(xué)校在購(gòu)置一些不合格的產(chǎn)品同時(shí)，還增加了費(fèi)用的支出。這樣，學(xué)校不僅沒(méi)有做好后勤管理的工作，還增加了不必要的經(jīng)濟(jì)支出，對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)有不利的影響，后勤的服務(wù)質(zhì)量也不會(huì)提高。所以，高校應(yīng)該重視對(duì)后勤各科室的管理。

（三）機(jī)構(gòu)設(shè)置與服務(wù)項(xiàng)目的錯(cuò)誤

近年來(lái)，我國(guó)高校體制形成的條件是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，多數(shù)是因?yàn)楦咝１徽k，使得高校的機(jī)構(gòu)設(shè)置有著“大而全”的特點(diǎn)，服務(wù)項(xiàng)目有著“小而坐”的理念。后勤管理機(jī)構(gòu)比較多，后勤工作人員雜，使學(xué)校的負(fù)擔(dān)加重。學(xué)校后勤肩負(fù)著學(xué)校師生的衣食住行，但是，學(xué)校后勤的流動(dòng)資金缺少，設(shè)備得不到更新，不能滿(mǎn)足師生的要求，后勤工作人員工作的分配是平均的，沒(méi)有獎(jiǎng)罰制度，使后勤工作人員工作積極性不強(qiáng)，后勤的管理水平不能很好地提高，后勤的服務(wù)質(zhì)量得不到提升，不能隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，使得高校不能將后勤的財(cái)務(wù)管理更好地完善，影響著高校的發(fā)展。

二、解決問(wèn)題的策略

隨著教育體制的改革，高校的全方面發(fā)展也受到重視。但是，目前高校后勤財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響著高校的發(fā)展，給高校帶來(lái)負(fù)擔(dān)。所以，高校應(yīng)該利用社會(huì)資源，將后勤管理與學(xué)校剝離，并要保證后勤與學(xué)校剝離后可以更好地生存，不僅要使國(guó)家的利益與學(xué)校的利益得到保證，還要保證學(xué)校后勤職工的利益，以下是筆者根據(jù)對(duì)高校后勤財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析，提出的幾點(diǎn)解決問(wèn)題的策略。

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控

1.統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。為了學(xué)校能夠更好地對(duì)后勤進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，要求后勤各部門(mén)要有統(tǒng)一的收費(fèi)項(xiàng)目，使各部門(mén)不再出現(xiàn)攀比現(xiàn)象；要求各部門(mén)將收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督；要求各部門(mén)要使用統(tǒng)一的收費(fèi)票據(jù)，有利于管理人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算對(duì)比；要求各部門(mén)的收費(fèi)方式相同，避免收支費(fèi)用出現(xiàn)問(wèn)題。只有各部門(mén)的收費(fèi)情況統(tǒng)一了，才能更好地對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

2.資金統(tǒng)管。目前一些高校后勤財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因有很多，資金管理不統(tǒng)一也是問(wèn)題之一，影響著學(xué)校的發(fā)展。所以，學(xué)校應(yīng)該將后勤社會(huì)經(jīng)營(yíng)服務(wù)單位所收資金統(tǒng)一管理，在銀行中設(shè)立一個(gè)專(zhuān)屬學(xué)校后勤的賬戶(hù)，如果后勤財(cái)務(wù)部門(mén)需要成本的支出，就要到校級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)金轉(zhuǎn)提，并辦理提現(xiàn)手續(xù)。這樣，不僅有利于學(xué)校的管理，還有利于學(xué)?？刂平?jīng)營(yíng)單位勞務(wù)費(fèi)的提取，這樣的管理方法對(duì)學(xué)校后勤的財(cái)務(wù)管理幫助起著促進(jìn)作用，使學(xué)校后勤管理不再是學(xué)校發(fā)展中的負(fù)擔(dān)。

（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確

學(xué)校要想將后勤管理更好的剝離出去，就要將學(xué)校與后勤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)做出明確的分析，利用現(xiàn)代化企業(yè)制度對(duì)后勤進(jìn)行規(guī)范管理，只有這樣，后勤企業(yè)才能對(duì)后勤管理工作負(fù)責(zé)任，后勤企業(yè)才可以做到工作上的自我約束，自己負(fù)責(zé)后勤經(jīng)濟(jì)的盈虧等。學(xué)校要對(duì)后勤部門(mén)的資產(chǎn)與價(jià)值進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)對(duì)后勤部門(mén)的分析，找到合適的剝離方式，將后勤部門(mén)與學(xué)校剝離。在設(shè)定剝離范圍時(shí)，應(yīng)將學(xué)生宿舍與食堂分離出去，不能將校園水電、土地等列入到剝離范圍內(nèi)。無(wú)論學(xué)校后勤是以什么方式委托給社會(huì)有關(guān)服務(wù)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，都要進(jìn)行資產(chǎn)的界定與評(píng)估，學(xué)校也應(yīng)該支持后勤企業(yè)的工作，使后勤企業(yè)可以更好地為學(xué)校服務(wù)。

（三）樹(shù)立契約觀念

目前高校后勤管理存在主客不分的現(xiàn)象，后勤企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到為學(xué)校服務(wù)的重要性，使得員工工作的積極性不高，學(xué)校后勤不能為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)的生活條件。所以，學(xué)校應(yīng)該利用簽訂契約，對(duì)后勤進(jìn)行制約，在契約中明文規(guī)定出，學(xué)校后勤企業(yè)應(yīng)該為學(xué)校做的服務(wù)與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校有權(quán)對(duì)后勤的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)價(jià)格與數(shù)量進(jìn)行限制，避免后勤工作人員制造不合格的生活用品出售給學(xué)校。

三、結(jié)束語(yǔ)

高校后勤財(cái)務(wù)管理對(duì)高校來(lái)說(shuō)非常重要，學(xué)校應(yīng)該對(duì)后勤財(cái)務(wù)進(jìn)行社會(huì)化管理，利用社會(huì)的一些企業(yè)對(duì)后勤進(jìn)行委托管理，監(jiān)督其管理制度，制約其生產(chǎn)價(jià)格，使其可以為學(xué)校師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者:施燕惠 單位:江蘇科技大學(xué)后勤集團(tuán)