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一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.管理內(nèi)容單一。當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容相對單一，很多企業(yè)財務(wù)管理部門只是對資金進行系統(tǒng)的管理，而并沒有對企業(yè)固定資產(chǎn)、企業(yè)投資、分配收益等方面進行系統(tǒng)的管理，這在當(dāng)前新經(jīng)濟體制下稍顯劣勢。新經(jīng)濟時期企業(yè)更加需要加強財務(wù)管理和擴大財務(wù)管理范圍，企業(yè)財務(wù)管理工作不能再按照原有的管理模式去管理企業(yè)資產(chǎn)，面對新經(jīng)濟和萬物互聯(lián)的新時代，企業(yè)需要依靠有效的財務(wù)管理去理清財務(wù)關(guān)系，同時加大財務(wù)管理在企業(yè)投資融資、收益分析等方面的管理。現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容還較為單一，所以擴大其財務(wù)管理的范圍，強化管理職能是企業(yè)當(dāng)前應(yīng)注重的一方面，這對于企業(yè)在新經(jīng)濟時代的長久發(fā)展有著直接的好處。2.資金管理存在不足。財務(wù)管理部門是企業(yè)的中流砥柱，管理的好壞決定著企業(yè)資金循環(huán)流動進程。有些企業(yè)因為資金管理上出了問題，在資產(chǎn)分配與貿(mào)易投資方面不能得出良性決策，因而造成企業(yè)的發(fā)展受限；還有些企業(yè)因為資金管理不嚴(yán)格降低了企業(yè)應(yīng)對金融風(fēng)險的能力，企業(yè)向銀行或者除銀行以外的第三方產(chǎn)生借貸關(guān)系又讓企業(yè)背負(fù)著巨大的經(jīng)濟風(fēng)險，此時經(jīng)濟市場一旦發(fā)生動蕩，將是對企業(yè)的致命傷害。同時還容易滋生企業(yè)內(nèi)部的腐敗。例如之前萬達(dá)集團發(fā)生的貪腐事件，腐敗人員就是萬達(dá)集團的高管[1]。3.成本管控和投資決策不夠精細(xì)?？刂坪贸杀九c利益能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)精準(zhǔn)決策也決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。當(dāng)前我國一些企業(yè)對成本分析和決策重視程度還不是特別高，一般決策由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)出，缺少企業(yè)財務(wù)管理部門的專業(yè)分析，對于成本管控沒有特別嚴(yán)格分析，這也是造成企業(yè)發(fā)展受限的原因。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的地位

1.企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營離不開財務(wù)管理。財務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展需要財務(wù)管理部門的介入。財務(wù)與經(jīng)濟密不可分，從理論上講，經(jīng)濟學(xué)產(chǎn)生時間比財務(wù)學(xué)晚，財務(wù)學(xué)在一定程度上促進了經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展，可以從科學(xué)發(fā)展中看出財務(wù)學(xué)優(yōu)先的地位及發(fā)揮的作用。從實際情況來看，企業(yè)財務(wù)管理本身就與企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動有著很大關(guān)聯(lián)。比如一個企業(yè)要對一種新產(chǎn)品立項，首先就要運用財務(wù)管理來分析企業(yè)資金是否充足，是否還有多余資金作為售后以及產(chǎn)品推廣的費用；其次，企業(yè)還要考慮產(chǎn)品生產(chǎn)成本，分析產(chǎn)品市場定位，如果產(chǎn)品用戶需求量大，企業(yè)還會考慮是否上市增值，這些方方面面都離不開財務(wù)管理的幫助，可以說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項各環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)管理。2.財務(wù)管理反映企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。財務(wù)管理可以反映企業(yè)的發(fā)展情況，財務(wù)管理下資金流動和資金儲備、以及財務(wù)統(tǒng)籌情況都能夠從側(cè)面反映出企業(yè)的運行態(tài)勢。財務(wù)管理離不開企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營，財務(wù)管理各項統(tǒng)籌指數(shù)都為企業(yè)提供決策依據(jù)，通過合理的財務(wù)管理，也可以刺激企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，進而提高勞動積極性。從某種程度上說，財務(wù)管理的情況可以作為一個企業(yè)發(fā)展好壞的判別依據(jù)，財務(wù)管理也將在企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、投資分配等經(jīng)濟環(huán)節(jié)發(fā)揮必不可少的作用。3.新經(jīng)濟時期的財務(wù)管理。隨著經(jīng)濟改革逐步深入，我國也進入了新經(jīng)濟時代，在這一新時代，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用越來越大，新經(jīng)濟是以互聯(lián)網(wǎng)為中心大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟體制，在這一大背景下，越來越多的信息資源和版權(quán)專利等無形資產(chǎn)開始被企業(yè)重視，企業(yè)無形資產(chǎn)在新經(jīng)濟時代將是財務(wù)管理的一部分，作為企業(yè)固有資產(chǎn)的一部分，在進行財務(wù)管理時，必須將其統(tǒng)籌到企業(yè)資產(chǎn)之中，形成與資金相同的監(jiān)管與分配，所以新時期財務(wù)管理功能多樣，企業(yè)發(fā)展更加依賴財務(wù)管理。

三、如何加強企業(yè)的財務(wù)管理

1.優(yōu)化財務(wù)管理方式。企業(yè)在進行財務(wù)管理時的管理方式很重要，新經(jīng)濟時期信息技術(shù)發(fā)達(dá)，企業(yè)在進行財務(wù)管理時，可以多利用互聯(lián)網(wǎng)等多種手段進行控制，財務(wù)管理部門將數(shù)據(jù)進行共享，方便交流，也可以提高員工的工作積極性。除此之外，企業(yè)應(yīng)該合理調(diào)配資源，安排好財務(wù)管理部門的人員結(jié)構(gòu)，同時加強財務(wù)管理部門與其他管理部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)資源共享，共同為企業(yè)發(fā)展出力。在此過程中，界定好各部門之間的利益關(guān)系，實現(xiàn)多部門共同發(fā)力，共同提升企業(yè)發(fā)展的活力。財務(wù)管理部門是企業(yè)管理的中心，企業(yè)應(yīng)該對此部門給于更多重視，在引進專業(yè)管理人才的同時，也要制定行之有效的管理辦法和獎罰措施，以確保管理職能的有效行使[2]。2.加強資金管理的規(guī)范性。管理規(guī)范性來自企業(yè)對管理的要求，企業(yè)應(yīng)該擬定一個合理的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，任何財務(wù)預(yù)算都要透明，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該合理，清楚。加強資金管理規(guī)范性，能夠方便企業(yè)的資金配置，為企業(yè)投資、貸款等經(jīng)濟行為提供支持。規(guī)范也即效率，加強財務(wù)管理中資金管理的規(guī)范性，將提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益[3]。3.提高監(jiān)管力度。財務(wù)管理是企業(yè)管理中很重要的管理項目，如果對其缺乏監(jiān)管，或者監(jiān)管手段不先進都有可能留下隱患，歷史上有很多貪污腐敗事件，如果將財務(wù)管理工作監(jiān)管到位，就不會出現(xiàn)這種問題，特別在目前新經(jīng)濟時期下，各種無形資產(chǎn)可以被交易，如果企業(yè)監(jiān)管不到位，這些無形資產(chǎn)就很容易被人拿去當(dāng)做私人財產(chǎn)，所以，在企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)要提高對財務(wù)管理監(jiān)管的力度[4]。4.擴大財務(wù)管理的管理范疇。新經(jīng)濟時期，財務(wù)管理不僅再只是對資金的監(jiān)管，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該具備更多職能，發(fā)揮更多作用。新經(jīng)濟時期，企業(yè)在這個多元化經(jīng)濟市場中會面臨多種資金分配問題，例如控制成本、制定項目預(yù)算等都需要財務(wù)管理來提供數(shù)據(jù)支撐，財務(wù)管理者把握企業(yè)所有資金運轉(zhuǎn)，所以應(yīng)該擴大財務(wù)管理對無形資產(chǎn)的統(tǒng)計，同時財務(wù)管理應(yīng)結(jié)合資金流轉(zhuǎn)及分配比重，為企業(yè)決策出力[5]。

四、結(jié)束語

通過以上分析，可以了解到財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展相輔相成，這就要求企業(yè)在今后財務(wù)管理中要加強監(jiān)管，提升財務(wù)管理的透明度，并制定相應(yīng)的監(jiān)督措施，同時提升企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟變數(shù)的能力，擴大財務(wù)管理的管理范圍，將無形資產(chǎn)納入管理范圍，優(yōu)化財務(wù)管理手段，這必將為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

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作者:李建梅 單位:航天萬源實業(yè)有限公司