導(dǎo)語(yǔ)：事業(yè)單位成本核算與財(cái)務(wù)管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：事業(yè)單位是政府利用國(guó)有資產(chǎn)建立的非營(yíng)利性公益組織，兼具社會(huì)屬性與經(jīng)濟(jì)屬性，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位不僅要好好履行性行政管理職能、公益服務(wù)職能，展開相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還應(yīng)該關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)成本核算與財(cái)務(wù)管理，提升資金使用效益。當(dāng)前，事業(yè)單位缺乏成本核算意識(shí)，不重視內(nèi)部效益審計(jì)，疏于財(cái)務(wù)管理，再加上內(nèi)部控制管理尚不健全，經(jīng)濟(jì)效益低下，為了改變這一現(xiàn)狀，事業(yè)單位應(yīng)提升成本控制意識(shí)，關(guān)注成本投入與產(chǎn)出，強(qiáng)化成本核算管理，提升財(cái)務(wù)管理管控力度，貫徹落實(shí)資產(chǎn)管理制度、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度、采購(gòu)審批和支出報(bào)銷簽字制度及全面預(yù)算管理制度，強(qiáng)化效益審計(jì)，優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；成本核算；財(cái)務(wù)管理；措施

事業(yè)單位是政府利用國(guó)有資產(chǎn)建立的社會(huì)服務(wù)組織，屬于國(guó)家機(jī)關(guān)編制，工作范圍覆蓋教育、科技、文化、衛(wèi)生等領(lǐng)域，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、民生建設(shè)，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用。事業(yè)單位要想優(yōu)化單位運(yùn)營(yíng)管理的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，必須重視成本核算與財(cái)務(wù)管理，準(zhǔn)確分析其中的問題，采取對(duì)癥管控措施，提升成本核算意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，采取科學(xué)合理的內(nèi)部控制措施，加強(qiáng)對(duì)于單位工作流程、制度規(guī)范、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控，確保單位各項(xiàng)活動(dòng)的開展合法合理，確保單位資金使用的安全高效，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象。現(xiàn)階段，在行政事業(yè)單位成本核算及財(cái)務(wù)管理中，存在不少問題，影響到了單位在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用的發(fā)揮，必須采取有效對(duì)策及時(shí)解決。

1事業(yè)單位成本核算與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1．1成本核算意識(shí)缺乏。當(dāng)前，事業(yè)單位并沒有正確認(rèn)識(shí)到成本核算的意義，成本控制意識(shí)缺乏，具體情況如下：①事業(yè)單位兼具社會(huì)屬性與經(jīng)濟(jì)屬性，但是大部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)都只關(guān)注社會(huì)效益，將工作重心放在社會(huì)服務(wù)與經(jīng)濟(jì)服務(wù)上，反而忽略了單位運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，不計(jì)成本，缺乏成本控制意識(shí)；②成本控制機(jī)制不健全。目前，事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算上，普遍運(yùn)用傳統(tǒng)的“收付實(shí)現(xiàn)制”，尤其是在非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)上，這種核算方式導(dǎo)致事業(yè)單位忽略了成本投入，忽略了成本控制職責(zé)，影響到成本控制機(jī)制的建立與完善。1．2資金整體使用效益不高。事業(yè)單位資金有限，如何將有限的資金，發(fā)揮出最大的效用，就是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)。當(dāng)前，事業(yè)單位在成本核算與財(cái)務(wù)管理中，資金整體使用效益不高的問題較為突出，具體原因如下：①由于事業(yè)單位對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的忽視，單位運(yùn)營(yíng)時(shí)，不計(jì)成本將資金投入公共服務(wù)中，卻未考慮到投入產(chǎn)出，導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，引起財(cái)政損失；②事業(yè)單位大多不重視內(nèi)部效益審計(jì)，審計(jì)觀念落后，內(nèi)部審計(jì)僅止于財(cái)務(wù)收支方面，簡(jiǎn)單核算經(jīng)費(fèi)，忽略了對(duì)于資金使用效益、資金利用率的審計(jì)，落后的審計(jì)觀念，導(dǎo)致了效益審計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制的不足。

2事業(yè)單位成本核算與財(cái)務(wù)管理策略

2．1成本核算管理措施。事業(yè)單位應(yīng)該正視自身的屬性，在全面開展社會(huì)公共服務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，也應(yīng)該關(guān)注成本投入與產(chǎn)出，提升成本控制意識(shí)，強(qiáng)化成本核算管理。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該改變成本觀念，充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益在推動(dòng)公共服務(wù)活動(dòng)開展的作用，提升成本控制意識(shí)，平衡好單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益，督促基層職工提升成本控制意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)工作人員；其次，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織財(cái)務(wù)人員接受財(cái)會(huì)專業(yè)培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)《政府會(huì)計(jì)制度———行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表》等新型法律法規(guī)，學(xué)習(xí)成本核算及財(cái)務(wù)管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，定期劇本業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，讓財(cái)會(huì)人員從其他人身上學(xué)習(xí)到一些新東西，認(rèn)識(shí)到自身不足，樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，提升工作積極性與自覺性，強(qiáng)化職工思想政治教育，提升其道德意識(shí)和法律意識(shí)，確保單位成本核算工作合法展開。2．2財(cái)務(wù)管理措施。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化效益審計(jì)，提升資金使用效益。若想促使事業(yè)單位當(dāng)前資金整體使用效率進(jìn)行提高，就需要強(qiáng)化效益審計(jì)。事業(yè)單位需建立健全財(cái)務(wù)管理制度，具體如下：①資產(chǎn)管理制度，單位資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)這兩大類，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的合理規(guī)劃利用，確保收支平衡；②會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度。這項(xiàng)制度能夠提升財(cái)會(huì)人員的責(zé)任意識(shí)，并讓其明確自身崗位職責(zé)與能力要求，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與技能，提升工作效率及質(zhì)量，積極落實(shí)單位各項(xiàng)成本核算措施及財(cái)務(wù)管理措施。

3結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位屬于非營(yíng)利性的公益性組織，主要職責(zé)為行政職能、公益服務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。雖然說，部分事業(yè)單位可得到國(guó)家的財(cái)政支持，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位要想深化其社會(huì)服務(wù)職能，就必須適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)成本核算與財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)是事業(yè)單位運(yùn)行的命脈與支柱，隨著新政府會(huì)計(jì)制度的貫徹落實(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作內(nèi)容發(fā)生變化，會(huì)計(jì)科目增多，核算難度加大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式無法適應(yīng)當(dāng)前情況，事業(yè)單位成本核算意識(shí)偏低，資金使用效益不高，內(nèi)部控制機(jī)制不完善，這些問題必須及時(shí)解決，全面提升成本核算及財(cái)務(wù)管理工作水平，為事業(yè)單位社會(huì)職能發(fā)揮提供資金支持。

參考文獻(xiàn)

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作者:單淋 單位:濰坊濱海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)大家洼街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心