導(dǎo)語：企業(yè)成本核算問題研究論文5篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用

1成本核算概述

企業(yè)成本核算就是指企業(yè)以一定對(duì)象為參考依據(jù)，分配并歸集生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中的何種耗費(fèi)，計(jì)算單位成本與總成本的工作。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算的正確性在很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及考核產(chǎn)生直接的影響，并且也是企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵因素。

2成本核算對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

2.1成本核算有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)的產(chǎn)品定價(jià)

成本對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)而言是一個(gè)重要的參考依據(jù)。隨著產(chǎn)品的產(chǎn)出，為了確保產(chǎn)品價(jià)格在消費(fèi)者接受范圍內(nèi)，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來利潤(rùn)，或者不給企業(yè)帶來損失，產(chǎn)品定價(jià)必須遵循科學(xué)性與合理性的原則。因此，企業(yè)必須充分參考產(chǎn)品的成本，并對(duì)消費(fèi)者心理、目標(biāo)利潤(rùn)、企業(yè)品牌、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及相同產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格等多方面因素加以細(xì)致的分析與考慮，而作為最關(guān)鍵的因素，對(duì)成本因素的把握有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的產(chǎn)品定價(jià)。而企業(yè)決策層主要是通過成本核算這一環(huán)節(jié)獲取成本數(shù)據(jù)，因此一旦成本核算出現(xiàn)偏差，那么就給企業(yè)決策造成影響，產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

2.2成本核算影響企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生

利潤(rùn)扣除成本即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，一般情況下，利潤(rùn)的核算工作是相對(duì)簡(jiǎn)單的，不容易出現(xiàn)偏差與錯(cuò)誤，然而與之相比，成本核算的難度則相對(duì)較大。然而成本核算的結(jié)果對(duì)于利潤(rùn)數(shù)據(jù)而言有一種杠桿效應(yīng)，一旦成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)微小的變化，其在利潤(rùn)數(shù)據(jù)變動(dòng)上的反應(yīng)是非常大的，對(duì)于企業(yè)利益分配而言，成本核算的準(zhǔn)確性具有十分重要的意義與價(jià)值。

2.3成本核算有利于企業(yè)管理水平的提高

企業(yè)成本核算水平的提高即意味著管理水平的提高，隨著成本核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性不斷增強(qiáng)，企業(yè)的成本分析就更加科學(xué)合理，進(jìn)而使企業(yè)成本管理中存在的一些不足得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，管理者以此采取相應(yīng)措施，使問題得到解決，最終使企業(yè)的管理水平得到間接性的提升。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算存在的問題

3.1成本核算的科學(xué)性與合理性缺失

成本核算工作的技術(shù)性要求極高，其精密程度較高，必須基于科學(xué)性與合理性的基礎(chǔ)之上進(jìn)行。然而現(xiàn)階段我國很多企業(yè)在成本核算的過程中存在科學(xué)性與合理性缺失的問題，成本核算方法缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用與收益的準(zhǔn)確性難以得到保障，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)與估算受到了嚴(yán)重的影響，出現(xiàn)較大的偏差，不利于企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2缺乏規(guī)范的成本核算對(duì)象

目前，我國很多企業(yè)存在成本核算對(duì)象的規(guī)范性缺失問題。為了使產(chǎn)品費(fèi)用消耗以及產(chǎn)品收益形成良好的關(guān)系，就必須加強(qiáng)對(duì)成本核算對(duì)象的規(guī)范?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)的成本核算對(duì)象的規(guī)范性并不理想，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品資源以及能耗的科學(xué)計(jì)量，進(jìn)而無法科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展而言產(chǎn)生了不利的影響。

3.3成本核算人員的整體水平偏低

現(xiàn)階段，我國企業(yè)管理人員在成本核算這一環(huán)節(jié)的整體水平以及綜合素質(zhì)相對(duì)較低，有的企業(yè)在進(jìn)行成本核算人員的招聘過程中對(duì)企業(yè)的成本管理予以高度重視，然而卻沒有突出相關(guān)人員的職業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)的發(fā)掘與培養(yǎng)。由于缺乏扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)以及較高的職業(yè)技能，使得企業(yè)成本核算的工作效率難以得到保障，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開展，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展而言產(chǎn)生了不利的影響。

4完善企業(yè)成本核算的對(duì)策

4.1強(qiáng)化成本管理意識(shí)

只有企業(yè)全體員工對(duì)成本控制予以高度重視，才能夠使成本核算工作的開展得到強(qiáng)有力的支持與保障。在過去，受到歷史、經(jīng)濟(jì)體制等多方面因素的影響，我國企業(yè)普遍存在成本控制意識(shí)缺乏的情況，然而隨著改革開放的不斷推進(jìn)，我國逐漸確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，基于這一大背景下，企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理的過程中對(duì)成本核算與成本控制的重要性有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)與了解，并予以高度重視。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作大多為算賬、報(bào)賬，其工作僅僅停留在對(duì)支出成本的計(jì)算，而缺乏有效的成本核算，這種重視結(jié)果輕視過程的成本管理模式顯然難以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

4.2加強(qiáng)成本核算制度建設(shè)

為了確保成本核算得以有效實(shí)施與執(zhí)行，就必須建立在健全的成本核算制度的基礎(chǔ)之上。企業(yè)管理人員應(yīng)基于成本管理意識(shí)的強(qiáng)化，建立健全成本核算制度，同時(shí)設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的考核，并在企業(yè)實(shí)踐過程中對(duì)其加以充分運(yùn)用，使企業(yè)管理人員、投資人員以及相關(guān)利益方能夠有充分的依據(jù)來對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的了解，為其投資、計(jì)劃提供充分的參考資料，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)管理的有效性與科學(xué)性的提升。

4.3對(duì)成本核算對(duì)象加以明確

企業(yè)成本核算工作的主要任務(wù)就是科學(xué)、全面以及系統(tǒng)地反映出企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的損耗，并基于此使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的損耗控制得以加強(qiáng)。因此，為了使企業(yè)成本核算工作得到有效強(qiáng)化，首先就要對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行明確，必須對(duì)期間費(fèi)用與成本的界限予以明確的區(qū)分。其中原材料費(fèi)用、制造費(fèi)用以及人工費(fèi)用都屬于企業(yè)成本核算對(duì)象的范疇，而期間費(fèi)用主要指的是管理、銷售以及財(cái)務(wù)等方面外產(chǎn)生的費(fèi)用，其與生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用有著本質(zhì)的區(qū)別。在開展成本核算的過程中，還要嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，并堅(jiān)持可靠性原則，以此為成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性提供強(qiáng)有力的保障。

4.4改進(jìn)企業(yè)成本核算方法

站在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的角度來看，為了確保企業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，就必須不斷改進(jìn)并選擇科學(xué)合理的成本核算方法，如此才能夠做好成本核算工作。成本核算的方法主要有定額法、分步法、品種法、約當(dāng)產(chǎn)量法等，根據(jù)不同的環(huán)境，采用的方法也有所不同，并且這些方法都存在一定的優(yōu)勢(shì)與不足，在進(jìn)行成本核算的過程中，必須充分發(fā)揮這些方法的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避其缺點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇一個(gè)與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的成本核算方法，以此為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

4.5加強(qiáng)企業(yè)日常管理工作

為了確保產(chǎn)品成本的消耗情況得到及時(shí)準(zhǔn)確地反映，就必須選擇有效、科學(xué)的成本核算方法，同時(shí)還應(yīng)基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)性、完整性以及可靠性展開成本核算工作。這就對(duì)企業(yè)的日常管理工作提出了一定的要求。在企業(yè)日常工作中，首先，要對(duì)成本管理部門的崗位職責(zé)予以明確，對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門的成本管理工作提出嚴(yán)格的要求與標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高成本管理人員的整體素質(zhì)，使其在成本核算過程中的作用得到充分的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)成本核算的科學(xué)性與合理性。最后，還應(yīng)對(duì)績(jī)效考核制度加以完善，加強(qiáng)對(duì)員工的考核，并采用與工資掛鉤的方式，使員工的積極性得以提高，進(jìn)而提高成本核算工作效率與質(zhì)量，確保成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性。

5結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，成本核算工作具有十分重要的價(jià)值與作用，這是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。因此我們必須針對(duì)此展開深入研究，提出有效的改進(jìn)措施，解決其中存在的問題，以此推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

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作者:魏巍 汪永輝 張嬌 單位:安徽智聯(lián)投資集團(tuán)有限公司

第二篇：生產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)成本核算的探討

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之不斷激化，因此為了提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的成本核算以及成本管理，降低生產(chǎn)成本，不斷推動(dòng)市場(chǎng)的改革和發(fā)展。而社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展又反過來促進(jìn)了生產(chǎn)企業(yè)的深化改革，使生產(chǎn)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，導(dǎo)致成本管理的要求不斷提高。但是我國目前的成本核算中還存在一些問題，下面對(duì)這些相關(guān)問題進(jìn)行研究，并提出一些對(duì)應(yīng)的解決措施。

一、對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算的意義

（一）企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品的成本進(jìn)行定價(jià)

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí)的依據(jù)，公司在對(duì)公司的生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí)，會(huì)對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)品成本、市場(chǎng)價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)力以及目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行綜合分析和全面考慮。因此，如果不對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，就無法將正確的信息提供給公司的決策層，這樣一來，就會(huì)導(dǎo)致公司的產(chǎn)品定價(jià)出現(xiàn)不合理的狀況，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)的利益造成影響，所以生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮各方面的因素，加強(qiáng)成本的控制和管理，為產(chǎn)品制定一個(gè)合理且具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（二）成本核算會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成果以及成果的分配造成直接的影響

財(cái)務(wù)收入除去成本費(fèi)用，剩下的就是經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)收入的核算一般不會(huì)出錯(cuò)，很容易核算。但是，成本核算的工作量一般都比較大，對(duì)技術(shù)的要求比較強(qiáng)，很難進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，而且在核算的過程中還存在一些人為調(diào)節(jié)因素，因此成本核算的結(jié)果大多是不實(shí)的。與此同時(shí)，成本利潤(rùn)會(huì)對(duì)利潤(rùn)數(shù)據(jù)造成影響，這種影響可以看作一種杠桿效益，因?yàn)槌杀緮?shù)據(jù)單位一個(gè)微小的變化都有可能會(huì)給利潤(rùn)數(shù)據(jù)帶來巨大的影響，從而影響到國家的稅收、債權(quán)人和股東的利益。

（三）成本核算會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行成本核算，有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行及時(shí)和準(zhǔn)確的核算，就有了足夠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的分析，而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行合理的分析會(huì)幫助工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管理過程中所出現(xiàn)的問題，挖掘企業(yè)的活力，增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)營(yíng)成本的核算，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算的過程中出現(xiàn)的問題

（一）在指導(dǎo)思想上存在偏差

在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算的過程中，其指導(dǎo)思想上存在的偏差主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行核算的過程中，它的指導(dǎo)思想過于注重企業(yè)的制造成本、營(yíng)銷成本以及研發(fā)成本；第二，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行核算的過程中，它的指導(dǎo)思想注重對(duì)物質(zhì)資料的核算，忽視了對(duì)人力資源成本的核算；第三，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行核算的過程中，它的指導(dǎo)思想重視企業(yè)內(nèi)部的成本核算，忽視了社會(huì)環(huán)境的成本核算，而在經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念中，成本是由自然資源、活動(dòng)的勞動(dòng)消耗以及物化的勞動(dòng)消耗組成的。

（二）未及時(shí)進(jìn)行核算內(nèi)容的拓寬和更新

目前，知識(shí)資源已經(jīng)成為了生產(chǎn)要素中最主要的因素，因此企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中消耗的知識(shí)資源也應(yīng)該成為產(chǎn)品的成本構(gòu)成。但是現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都把無形財(cái)產(chǎn)作為管理費(fèi)用，并沒有作為產(chǎn)品的成本，這種做法顯然已經(jīng)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的成本內(nèi)涵不相符了。因此，目前，會(huì)計(jì)的主要研究?jī)?nèi)容應(yīng)該是如何準(zhǔn)確、完整地對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行核算。與此同時(shí)，現(xiàn)在的社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)該把創(chuàng)造和發(fā)明知識(shí)以及掌握并使用知識(shí)的人力的資源價(jià)值也作為成本核算的對(duì)象。此外，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的勞動(dòng)主體就是智力勞動(dòng)，而如何準(zhǔn)確地計(jì)量智力勞動(dòng)所擁有的價(jià)值，應(yīng)該是這個(gè)時(shí)代進(jìn)行成本核算的主要內(nèi)容。

（三）核算方法有待改進(jìn)

第一，針對(duì)成本核算的方法，我國大部分企業(yè)使用的都是分步法和品種法，還有極少數(shù)的企業(yè)使用的是分批法。一般情況下，分步法以及品種法適用于大量的、單一品種的重復(fù)生產(chǎn)，而分批法適用于小批量的多品種的生產(chǎn)形式；第二，針對(duì)分配制造費(fèi)的方法，近幾年來，制造費(fèi)的金額以及內(nèi)容都發(fā)生了很大的變化，以前，在人工成本中，制造費(fèi)用占了60%，在全部的產(chǎn)品成本中占了10%，按照產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的工時(shí)或者生產(chǎn)工人的工資比例將制造費(fèi)分配到各個(gè)產(chǎn)品之間，不僅有科學(xué)依據(jù)，與此同時(shí)，還不會(huì)影響準(zhǔn)確核算成本，但是目前制造費(fèi)的內(nèi)容和金額占的比例越來越大，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人工成本，是它的3～5倍。如果仍然按照原先的方法進(jìn)行分配的話，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本的資料失真，影響到有關(guān)成本的各項(xiàng)決策。

（四）分步法以及品種法的必要性不明顯

分步法以及品種法的必要性不明顯，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的成本分類以及分配方法造成了挑戰(zhàn)。在現(xiàn)在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)由之前的生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成為了消費(fèi)者以及市場(chǎng)的導(dǎo)向。在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者要以消費(fèi)者的需要為依據(jù)。此外，這種變化還會(huì)使產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工時(shí)以及原材料的消耗數(shù)量和結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)批量化和單一化的生產(chǎn)形式發(fā)生根本的變化，與此對(duì)應(yīng)的，產(chǎn)品的成本分配也要做出改革，分步法和品種法已經(jīng)不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)成本的分配要求。

（五）不重視對(duì)于經(jīng)營(yíng)成本的核算

目前，我國的很多生產(chǎn)企業(yè)并不重視對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本的核算，更加重視產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，在很多生產(chǎn)企業(yè)中并沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行成本的核算，大多是由企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員來進(jìn)行成本核算的。此外，很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)車間以及材料倉庫的管理并不嚴(yán)密有效，只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的粗放管理，因?yàn)槿狈芾?，?dǎo)致企業(yè)中的成本資料的數(shù)據(jù)丟失和表格混亂，從而造成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中生產(chǎn)內(nèi)耗的增長(zhǎng)，增加了生產(chǎn)成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)成本核算

（一）樹立合理的核算理念

在傳統(tǒng)的成本核算中秉承的理念就是，只對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本進(jìn)行核算，忽略了在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)以及銷售過程中所費(fèi)成本的核算，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)投資或者其他經(jīng)營(yíng)決策的過程中出現(xiàn)失誤。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多生產(chǎn)企業(yè)都面臨著很多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此企業(yè)必須樹立合理的核算理念，降低生產(chǎn)成本，并通過對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算來獲得企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

（二）運(yùn)用科學(xué)的創(chuàng)新的核算方式

創(chuàng)新的核算方式具有很多的優(yōu)點(diǎn)，比如更加具有整體性、開放性、長(zhǎng)期性、競(jìng)爭(zhēng)性等等，這種創(chuàng)新的核算方式是由于顧客的需求以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的。生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)該重視成本核算的方式創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的核算方式進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)成本的核算納入創(chuàng)新管理的范圍。此外，生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該通過企業(yè)成本的核算來增加企業(yè)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展制定相應(yīng)的核算管理方式，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行控制，運(yùn)用創(chuàng)新理念進(jìn)行成本核算。

（三）運(yùn)用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)的成本核算也隨之不斷朝著復(fù)雜的方向發(fā)展，因此，在進(jìn)行成本核算的過程中應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)帶來的便利，建立并完善會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，加快生產(chǎn)成本的核算效率，拓展生產(chǎn)成本的核算內(nèi)容。而且成本核算不只應(yīng)該進(jìn)行生產(chǎn)資料的核算，還應(yīng)該貫穿于產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、原材料的采購、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等生產(chǎn)的全過程中。運(yùn)用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，不僅能夠保證核算工作的順利進(jìn)行，還能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高速發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對(duì)于核算團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和管理

管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本的核算和管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益以及自身發(fā)展的重要性，所以現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)核算團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和管理，全面掌握成本核算以及企業(yè)生產(chǎn)的整體環(huán)節(jié)，將成本核算與產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)合起來。此外，企業(yè)還應(yīng)該向國家的稅務(wù)機(jī)關(guān)反映企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)出現(xiàn)的問題。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該重視人才培養(yǎng)，對(duì)核算團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，更新工作人員的核算方式和理念，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)的核算方式進(jìn)行完善和發(fā)展。四、結(jié)語隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性越來越明顯，雖然成本核算目前還處于發(fā)展階段，還存在很多的缺點(diǎn)和不足，但是通過政府以及企業(yè)的共同努力，生產(chǎn)成本的核算水平會(huì)不斷提高，核算方式也將愈加多元化，因此，生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的成本核算，提高企業(yè)效益。

作者:曹宏斌 單位:中國人民大學(xué)商學(xué)院

第三篇：企業(yè)成本核算與管理中的問題及完善對(duì)策

一、企業(yè)成本核算與管理中的問題

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，控制成本消耗，做好管理才能實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。目前來說我國當(dāng)下的成本管理面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)復(fù)雜，管理問題逐漸多層次化的情況，經(jīng)過分析后，我國當(dāng)下企業(yè)成本核算與管理方面的問題可以分為以下幾方面：

1.管理意識(shí)不足。目前來說，在成本管理過程中，由于實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本與核算時(shí)使用的方法存在著一定的差異，所以就會(huì)造成企業(yè)在成本掌控上的被動(dòng)。如有些企業(yè)的成本核算范圍并沒有包括進(jìn)所有的成本因素，有些企業(yè)則只關(guān)注一個(gè)角度下的生產(chǎn)成本。如部分企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的銷售成本不甚在意，而對(duì)于技術(shù)與研發(fā)方面的投入成本非常敏感。這樣的核算方法對(duì)于當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求并不適應(yīng)，也無法為企業(yè)提供正確而全面的決策數(shù)據(jù)。再如有些企業(yè)在成本核算方面并沒有一個(gè)系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)管理制度，成本核算與管理工作在執(zhí)行的過程中經(jīng)常出現(xiàn)并軌而行，職能重疊的情況，甚至出現(xiàn)成本控制項(xiàng)目混亂的現(xiàn)象。這樣不僅造成成本核算不準(zhǔn)確，甚至?xí)斐刹槐匾膬?nèi)耗。還有一些企業(yè)在成本核算方面的管理是兼職性質(zhì)的，并沒有專人負(fù)責(zé)管理這一塊，這也就造成了會(huì)計(jì)信息的有效性存疑。以上這些由于成本核算意識(shí)不足造成的成本核算管理有效性低下的情況并不少見。

2.材料核算不精。對(duì)于企業(yè)來說，成本核算中的大頭是原材料的采購費(fèi)用。材料費(fèi)用的核算關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。對(duì)于生產(chǎn)車間來說，原材料的供應(yīng)直接影響到生產(chǎn)的秩序，如果由于原料方面造成的生產(chǎn)停頓，將會(huì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)周期安排產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。在這方面，如果企業(yè)成本核算部門在這方面存在著材料核算失誤，那么就會(huì)影響生產(chǎn)。當(dāng)然，還有一部分的原材料采購人員在購買原料時(shí)，從私人利益出發(fā)，抬高采購價(jià)格，獲取差價(jià)中飽私囊。不僅增加了采購成本，更會(huì)影響到原料的質(zhì)量。采購人員如果在采購過程中出于個(gè)人原因頻繁更換供應(yīng)商，無形中就會(huì)增加大量的材料運(yùn)費(fèi)，采購成本也會(huì)提升。成本核算過程中，由于計(jì)算不準(zhǔn)確造成材料不足或者材料積壓，這些都會(huì)造成材料的浪費(fèi)與耽誤生產(chǎn)。在材料的倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)中，由于材料入庫不及時(shí)，材料丟失。領(lǐng)用材料時(shí)未按嚴(yán)格的審查措施進(jìn)行，冒領(lǐng)多領(lǐng)甚至濫領(lǐng)，這些都是對(duì)成本的浪費(fèi)。

3.設(shè)備原因不利。在成本核算中，設(shè)備的利用率也會(huì)直接影響到生產(chǎn)成本的提升。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于不了解設(shè)備性能，僅憑經(jīng)驗(yàn)而采購或者租入大量的設(shè)備，在生產(chǎn)中卻利用不上，這樣的情況就會(huì)造成設(shè)備的積壓。設(shè)備利用率不高，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部資源的浪費(fèi)，也就會(huì)提升成本。在設(shè)備的使用過程中，由于員工的意識(shí)不足，未維護(hù)未保養(yǎng)未及時(shí)清理未關(guān)閉機(jī)器等，這些都會(huì)直接提升機(jī)械設(shè)備的能耗。當(dāng)然，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)也會(huì)造成成本的升高。維護(hù)不及時(shí)，保養(yǎng)不到位，不僅會(huì)縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還會(huì)造成生產(chǎn)停頓和原材料的浪費(fèi)。

二、企業(yè)成本核算與管理的完善對(duì)策

1.提高核算措施有效性。為了提高企業(yè)成本核算的效率，提高企業(yè)管理的有效性，就要通過完善成本核算與管理來達(dá)到控制成本的目標(biāo)。當(dāng)然，不同類型的企業(yè)其管理的特征不同。所有的企業(yè)在進(jìn)行成本核算與管理時(shí)都要綜合考慮自身的實(shí)際情況，根據(jù)自己企業(yè)的產(chǎn)品特征，以滿足產(chǎn)品質(zhì)量為前提進(jìn)行管理與技術(shù)方面的改進(jìn)?？紤]到企業(yè)生產(chǎn)流程復(fù)雜，產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)眾多，而且每個(gè)環(huán)節(jié)里都會(huì)產(chǎn)生不同的費(fèi)用。那么落實(shí)到財(cái)務(wù)部門的成本核算工作中時(shí)，就需要財(cái)務(wù)部門及時(shí)記錄下生產(chǎn)過程中每一項(xiàng)產(chǎn)生的費(fèi)用，并以作業(yè)成本法為依據(jù)，逐項(xiàng)對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行清算。當(dāng)然不是每個(gè)企業(yè)都適合使用作業(yè)成本法核算成本，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，可以選用分批法，品種法進(jìn)行核算，綜合各種核算方法的利弊來選擇最為合適的核算方法。

2.提高核算的精確性。成本核算過程中，對(duì)于企業(yè)管理者來說需要對(duì)核算對(duì)象的性質(zhì)與品類進(jìn)行分析。在滿足企業(yè)生產(chǎn)條件的前提下，對(duì)成本進(jìn)行重點(diǎn)控制。比如在成本核算方法的選擇中，為了提高核算的精確性，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格不同，種類不同，那么應(yīng)用品種核算法是最為妥當(dāng)?shù)?。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有主線與副線之分，那么就要把主線產(chǎn)品作為核算的主體，如果副線產(chǎn)品未達(dá)到一定規(guī)模，可以視作一個(gè)整體。如果某一副線產(chǎn)品達(dá)到了一定規(guī)模，才能把副線產(chǎn)品另立為獨(dú)立的核算個(gè)體進(jìn)行計(jì)算。如在生產(chǎn)費(fèi)用的核算中，考慮到企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成復(fù)雜，產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用分配細(xì)節(jié)多，所以在具體的企業(yè)生產(chǎn)過程中，應(yīng)以產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)要求為依據(jù)，分配好生產(chǎn)費(fèi)用。一方面生產(chǎn)費(fèi)用的分配要考慮到數(shù)量，另一方面要選擇最為簡(jiǎn)單好操作的生產(chǎn)分配方式，以提高成本核算的效率。當(dāng)然生產(chǎn)費(fèi)用的分配應(yīng)滿足生產(chǎn)質(zhì)量的要求。作為生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，只有這樣才能減少或者消除生產(chǎn)返工報(bào)廢帶來的成本耗費(fèi)。而在生產(chǎn)之后的銷售過程里，應(yīng)以客戶的滿意度為第一原則，減少客戶的異議，提高銷售業(yè)績(jī)。在整個(gè)過程中，生產(chǎn)成本的核算應(yīng)引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，在提高核算工作效率的同時(shí)，還能有效減少管理人員的工作量，提高管理效率。特別是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用上，可以通過共享資源與信息更好地分配生產(chǎn)資料，進(jìn)而提高生產(chǎn)成本的利用率，達(dá)到最高的經(jīng)營(yíng)效益。另外，利用互聯(lián)網(wǎng)還可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，有效調(diào)節(jié)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率。

3.提高成本核算與管理的水平。在整個(gè)成本核算與管理過程中，管理者的管理水平，管理制度的有效性都決定著最終的效果。為了實(shí)現(xiàn)最佳性價(jià)比的成本管理，就要對(duì)成本管理制度進(jìn)行優(yōu)化。一方面作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，要對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展階段，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，問題與不足有著全面的了解。另一方面還要了解企業(yè)所在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，只有對(duì)市場(chǎng)需求有著最為敏感的反饋，才能根據(jù)市場(chǎng)大勢(shì)生產(chǎn)最為暢銷的產(chǎn)品，提高成本的利用率。當(dāng)然，作為企業(yè)的管理者，需要對(duì)影響成本的最大因素進(jìn)行分析。作為主要成本影響因素，需要依據(jù)其制訂出成本計(jì)劃與成本控制。并根據(jù)這一計(jì)劃來進(jìn)行考核與決策。在這個(gè)過程中，成本核算的重點(diǎn)要把握好，要根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)域與其它領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行配合管理，如管理方法，技術(shù)優(yōu)化，產(chǎn)品營(yíng)銷等。只有這樣才能把企業(yè)生產(chǎn)管理細(xì)化到每一個(gè)實(shí)處。生產(chǎn)成本核算的執(zhí)行者是每一個(gè)員工，企業(yè)管理者應(yīng)把成本核算與員工的績(jī)效掛鉤，提高企業(yè)員工的成本意識(shí)，讓企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本與其工作狀態(tài)息息相關(guān)。并通過福利獎(jiǎng)金與考核獎(jiǎng)懲來督促員工主動(dòng)減少浪費(fèi)，提高成本利用率。還可以鼓勵(lì)員工在工作過程中從個(gè)人崗位出發(fā)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理提出合理化建議，如設(shè)備與機(jī)械的利用，原材料的分配與整合等。通過提出具有實(shí)際意義的企業(yè)成本控制方法，打下企業(yè)成本核算與管理的群眾基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于企業(yè)成本核算與管理來說，其問題在于協(xié)調(diào)好設(shè)備與原材料的利用率，如何強(qiáng)化員工的成本意識(shí)。而對(duì)于其核心來說，問題的重點(diǎn)就在于提高管理的針對(duì)性，提高員工的工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:周宗玲 單位:南京華東電子集團(tuán)有限公司

第四篇：企業(yè)成本核算與控制

成本核算與控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，科學(xué)、有效的開展該項(xiàng)工作，能夠準(zhǔn)確獲得產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供依據(jù)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。在全球經(jīng)濟(jì)一體化這一大趨勢(shì)下，企業(yè)如果能做好成本核算與控制工作，就能有效壓縮不必要的開支，合理控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)成本核算與控制的現(xiàn)狀

1.管理思想不夠科學(xué)

雖然時(shí)代在不斷發(fā)展，但部分企業(yè)的管理思想并沒能與時(shí)俱進(jìn)，仍然沿用傳統(tǒng)的管理思想。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的管理思想表現(xiàn)出諸多不合理的成分，一味重視生產(chǎn)成本的控制，而忽略了對(duì)產(chǎn)品供銷階段的管理，致使企業(yè)運(yùn)行成本依然較高；或者部分企業(yè)前期工作準(zhǔn)備不足，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃不夠科學(xué)，以致后續(xù)成本管理工作出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理思想不科學(xué)、陳舊等問題勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)成本的管理工作[1]。

2.成本核算與控制的范圍有限

在企業(yè)管理過程中，部分企業(yè)考慮不周，只把產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)做重點(diǎn)，而忽略了影響成本的其他因素，具體表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)后及銷售階段的成本不夠重視，致使成本核算和控制的范圍較窄，影響了成本核算和管理控制工作的力度，致使成本核算和控制質(zhì)量下降。傳統(tǒng)的成本管理主要注重對(duì)材料、制造費(fèi)用和直接人工的成本核算，這樣成本核算的內(nèi)容不夠全面，但當(dāng)前部分企業(yè)仍沿用這種方法，對(duì)成本核算和控制工作產(chǎn)生不良影響，不能滿足當(dāng)今時(shí)代的管理需要。

3.成本核算與控制的方法有待改進(jìn)

目前我國的企業(yè)所使用的成本核算和控制方法不夠科學(xué)，有待進(jìn)一步改進(jìn)。不少企業(yè)使用分布法與品種法，極少數(shù)使用分批法，實(shí)事上分批法才是我國大部分企業(yè)應(yīng)該采用的成本核算與控制方法，主要是大部分企業(yè)的生產(chǎn)模式是小批量與多品種模式，使用分步法與品種法的企業(yè)在成本管理上呈現(xiàn)粗放化特點(diǎn)，因而不能有效地控制成本。

4.財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高

成本核算與控制一般由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，他們的成本核算水平將直接對(duì)成本核算質(zhì)量產(chǎn)生影響，就當(dāng)前的企業(yè)成本核算狀況來看，不可否認(rèn)，一些財(cái)務(wù)人員擁有較高的知識(shí)水平，就整體而言，其成本核算與控制的水平不高，素質(zhì)有待提高[2]。有些老財(cái)務(wù)員往往工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，采用的方法一般也比較傳統(tǒng)，他們的思想觀念不能與時(shí)俱進(jìn)，跟不上時(shí)展潮流，對(duì)新的成本核算與控制方法并不了解，如此就不利于企業(yè)成本核算；有些年輕人員盡管了解和掌握新方法，但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，容易在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而影響了成本核算質(zhì)量。

二、完善企業(yè)成本核算與控制工作的建議

1.樹立現(xiàn)代管理理念

為了做好企業(yè)成本管理工作，要摒棄落后的、陳舊的管理理念，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理念，用發(fā)展的眼光看待企業(yè)成本管理中所存在的問題，提高成本核算與控制的精確度，應(yīng)重視企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售過程中的成本，應(yīng)要求企業(yè)的全體員工樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念，完善企業(yè)成本核算和控制工作。還應(yīng)對(duì)成本管理的各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，使各項(xiàng)工作相互協(xié)調(diào)，成本核算與控制工作得以有效開展。

2.拓寬成本核算與控制的范圍

企業(yè)成本核算與控制要綜合考慮各項(xiàng)因素，拓寬成本核算與控制的范圍，首先要拓展人工成本的核算內(nèi)容，首先，要正確確定人工成本的范圍。除了生產(chǎn)工人與管理人員，還包括設(shè)計(jì)人員、調(diào)研人員等，這些人員的費(fèi)用支出都是產(chǎn)品成本的一部分；再者要正確進(jìn)行無形資產(chǎn)成本核算。無形資產(chǎn)成本包括研究開發(fā)成本、保護(hù)成本及效益成本；最后要將環(huán)境成本算入企業(yè)成本核算中。有些企業(yè)因發(fā)展而破壞環(huán)境，不重視因環(huán)境破壞而產(chǎn)生的費(fèi)用，比如違反環(huán)境保護(hù)規(guī)定的罰款等，只重視了生產(chǎn)成本，而忽視因環(huán)境污染帶來的社會(huì)成本。為增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，環(huán)境成本也應(yīng)納入成本核算中。

3.選擇科學(xué)的核算與控制方法

成本核算與控制的方法科學(xué)與否直接影響企業(yè)核算工作的順利進(jìn)行，傳統(tǒng)的核算方法已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的工作需求，因而企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的方法，否則，其核算成本會(huì)不符合實(shí)際信息，影響企業(yè)決策，同時(shí)根據(jù)自身實(shí)況進(jìn)行靈活調(diào)整，從而形成適合自身企業(yè)的方法，以提高成本核算的精準(zhǔn)性。

4.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該重視提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，讓他們樹立兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的思想，其次不定期地對(duì)其進(jìn)行知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使其掌握豐富的核算知識(shí)與科學(xué)的核算方法，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員成本核算與控制的水平，以保障核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的成本核算與控制關(guān)系著企業(yè)的利潤(rùn)最大化，不少企業(yè)在實(shí)際工作中存在很多問題，要想讓企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就應(yīng)該樹立現(xiàn)代成本核算與控制的理念，順應(yīng)時(shí)展，提高自身成本核算的意識(shí)，拓寬成本核算的范圍，采用科學(xué)、先進(jìn)的核算方法，并且提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，從而加強(qiáng)企業(yè)成本核算與控制，為企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

作者:王秉賢 單位:江蘇華星會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

第五篇：企業(yè)成本核算與管理問題及完善對(duì)策

目前，對(duì)于我國很多的企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)獲取利潤(rùn)的空間越來越小，因此，企業(yè)只能夠通過更加科學(xué)化的成本管理方式和成本核算方式，減輕企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，完善我國企業(yè)的發(fā)展體制，實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

一、企業(yè)成本核算與管理存在的現(xiàn)實(shí)問題

(一)成本核算問題

1．缺乏科學(xué)的核算辦法

部分的企業(yè)在成本核算上采取單一化的成本管理方式，這同現(xiàn)代化企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展之間存在著嚴(yán)重的差距，單一化的成本核算和管理方式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行核算過程中出現(xiàn)很多不同的問題，同時(shí)，由于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部所采取的單一化的成本管理方式對(duì)于企業(yè)所需要的成本管理效果之間產(chǎn)生嚴(yán)重的誤差，直接影響著企業(yè)成本管理效率的進(jìn)一步提升發(fā)展。

2．未能恰當(dāng)分類成本費(fèi)用的歸集對(duì)象

在我國，存在著少部分的企業(yè)的成本核算存在著歸集對(duì)象不明確或者是歸集對(duì)象錯(cuò)誤的現(xiàn)象，很多的企業(yè)在進(jìn)行歸集對(duì)象的分類問題上，處理過于草率和簡(jiǎn)化，由于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的多元化，以及發(fā)展模式的多變性特征，導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算和管理，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行成本核算管理的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，不利于企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。

(二)成本管理問題

1．管理人員缺乏強(qiáng)有力的成本管理意識(shí)

我國大部分的企業(yè)內(nèi)部管理人員并沒有針對(duì)成本管理問題進(jìn)行重視發(fā)展，對(duì)于企業(yè)成本管理和核算問題忽視，直接導(dǎo)致了企業(yè)整體以及內(nèi)部員工無法提升成本核算工作積極性和成本管理工作積極性，同時(shí)，由于現(xiàn)今，大部分的企業(yè)內(nèi)部并沒有針對(duì)成本核算和成本管理問題進(jìn)行專門的成本意識(shí)培養(yǎng)，同時(shí)也缺乏對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的成本管理知識(shí)普及和教育，很多的員工對(duì)于企業(yè)的成本管理問題無法準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握，因此，這對(duì)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響，不利于企業(yè)進(jìn)行健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2．對(duì)企業(yè)的成本分析不夠重視

我國大部分的企業(yè)并沒有針對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本核算的成本分析進(jìn)行足夠的重視發(fā)展，同時(shí)還有部分的企業(yè)由于自身管理粗糙等問題，導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的成本核算過程中，無法實(shí)施科學(xué)化的成本管理，同時(shí)，由于不同企業(yè)的業(yè)務(wù)以及營(yíng)銷方式不同，導(dǎo)致其在各自的成本核算過程中會(huì)出現(xiàn)很多不同的形式，針對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行的核算方式也不同，正是因?yàn)槿绱耍芏嗟钠髽I(yè)對(duì)于成本分析無法進(jìn)行更加細(xì)致的發(fā)展。

二、進(jìn)一步完善企業(yè)成本核算與管理的對(duì)策

(一)成本核算的完善對(duì)策

1．合理選取成本核算方法

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部成本核算方法的選取過程中，首先要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來定，選擇適合的成本核算方法，同企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行更好的符合，同時(shí)還需需要在進(jìn)行實(shí)際選擇的過程中，除了要保證會(huì)計(jì)核算方法的可操作性之外，還需要滿足企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)成本核算管理效率提升的目標(biāo)，針對(duì)不同企業(yè)的不同生產(chǎn)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)方式選擇科學(xué)化的企業(yè)成本核算方式，同時(shí)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部的各種部門以及生產(chǎn)活動(dòng)也需求進(jìn)行進(jìn)一步的區(qū)分發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2．合理分配企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用

在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)際分配的過程中，首先要以企業(yè)的生產(chǎn)狀況來進(jìn)行合理的分配，同時(shí)針對(duì)不同產(chǎn)品的成本費(fèi)用分配過程中，也需要通過科學(xué)化的成本分配方式采取最佳適合的成本核算方式，減少分配不合理的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算的科學(xué)化發(fā)展目標(biāo)，由于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)需要涉及很多的部門以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，在實(shí)際的費(fèi)用分配過程中，很難將費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)化的區(qū)分和分配，因此，針對(duì)這一發(fā)展問題，企業(yè)可以采取更加合理和科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部所涉及的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行管理和分配。

(二)成本管理的完善對(duì)策

1．進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)全體員工的成本意識(shí)

企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，首先要做到的就是保證企業(yè)內(nèi)部的管理人員樹立嚴(yán)格的成本管理意識(shí)，對(duì)于相關(guān)的成本管理問題進(jìn)行足夠的重視，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員的集體成本管理、核算意識(shí)，同時(shí)還可以采取定期培訓(xùn)教育的方式對(duì)員工的成本管理意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，通過員工從自身做起的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體對(duì)企業(yè)成本管理問題的重視發(fā)展，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的發(fā)展目標(biāo)，通過合理化的成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得絕對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展目標(biāo)。

2．進(jìn)一步加快科學(xué)的成本管理體制建立

現(xiàn)今，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際成本管理的過程中，可以通過先進(jìn)的技術(shù)管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本管理效率的進(jìn)一步提升發(fā)展目標(biāo)，通過完善化的成本管理體制建設(shè)和實(shí)施，這樣能夠有效的保證企業(yè)的成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的控制目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了的大幅度提升發(fā)展，因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加高效的成本核算管理目標(biāo)，企業(yè)可以加快進(jìn)行內(nèi)部成本管理體制建設(shè)，通過完善化的成本管理體制建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)化管理和發(fā)展目標(biāo)。

3．科學(xué)應(yīng)用成本核算辦法及結(jié)果

針對(duì)企業(yè)的成本管理問題，企業(yè)需要在實(shí)際成本管理的過程中，選取科學(xué)的成本核算方法，重點(diǎn)針對(duì)很多的成本核算復(fù)雜問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)于通過成本核算方式進(jìn)行的成本核算結(jié)果不能夠直接作用于企業(yè)的成本管理，成本管理形同虛設(shè)，不能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升發(fā)展做出貢獻(xiàn)。總結(jié)現(xiàn)今，隨著技術(shù)的快速進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷手段不斷的朝著個(gè)性化的方向發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言，需要采取多元化的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力提升發(fā)展。越來越多的企業(yè)開始將提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目光放在對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展成本的控制問題上，通過更加科學(xué)、合理化的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成本控制，最終促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者:寧東卉 單位:陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院