導語：企業(yè)成本控制及分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在任何企事業(yè)單位的經(jīng)營與發(fā)展中，都需要進行合理的成本控制，將成本控制在一定范圍內，才不至于造成不必要的損失和浪費，才能使企事業(yè)單位的經(jīng)濟收益得到保障。合理的成本控制還是指導企事業(yè)單位各項工作正常開展的有效依據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的實際意義。因此，現(xiàn)代企業(yè)應該重視企業(yè)成本控制，改善企業(yè)成本控制工作中存在的各種問題，強化企業(yè)成本控制的作用。

關鍵詞：成本控制；責任成本；精細化管理

1企業(yè)成本控制的意義

（1）企業(yè)成本控制對于企業(yè)各方面的發(fā)展都具有重要的意義，首先企業(yè)成本控制能夠使企業(yè)的經(jīng)濟收益得到保障。企業(yè)如果沒有合理的成本控制，對各項資金的支出缺乏相關的概念，那將會造成極大程度上的浪費，企業(yè)的經(jīng)濟收益自然不能得到保障。（2）合理的企業(yè)成本控制還能幫助企業(yè)提高市場競爭力?，F(xiàn)在越來越多的同類型企業(yè)數(shù)量增加，相同企業(yè)想要在同類型企業(yè)中具有較強的市場競爭力，產(chǎn)品的價格成為非常關鍵的因素。（3）企業(yè)的精細化管理需要通過合理的成本控制來實現(xiàn)。企業(yè)各項工作的開展，都需要在控制成本的基礎上進行，制定精細化的管理制度，能夠提高工作人員的工作效率，促進管理人員開展管理工作。（4）企業(yè)管理人員在對企業(yè)各項工作的開展進行管理時，需要根據(jù)成本控制的基礎數(shù)據(jù)，分析各項工作中存在的問題。比如某一個工作環(huán)節(jié)超出了成本控制范圍，管理人員就可以及時掌握到該環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，分析其問題所在，才能及時進行相應的調整，從而保證整個工作的順利開展。

2企業(yè)成本控制存在的問題

（1）有的企業(yè)缺乏一定的成本控制意識，不僅是員工，包括管理人員都缺乏相關的成本控制意識。員工在實際的工作中，往往只注重該工作的完成效果和進度，缺乏成本控制意識；而企業(yè)的領導和管理人員片面地關注企業(yè)的最終收益，而忽視了前期的成本控制。（2）企業(yè)成本控制的一個非常重要的作用就是減少不必要的資源浪費。然而在實際的生產(chǎn)過程中，由于沒有進行合理的安排，往往會產(chǎn)生不同程度的資源浪費，其中不僅包括對資金的浪費，還包括對時間成本和人力成本的浪費。合理的工作安排實際上也是企業(yè)成本控制的有效方式之一。（3）現(xiàn)代企業(yè)內部的工作交叉性較大，各項工作之間的界限難以明確劃分，這種情況也導致許多企業(yè)的成本劃分及責任難以得到明確，給企業(yè)成本核算工作增加了較大的難度。（4）企業(yè)成本控制工作需要有相對完善和健全的工作制度機制，才能保證成本核算等工作的有效開展。然而許多企業(yè)的成本控制缺乏相應的控制機制，知識進行簡單的成本核算，這樣不能發(fā)揮成本控制的實際作用。（5）成本核算是企業(yè)成本控制工作中一個重要的環(huán)節(jié)，成本核算的的準確性非常的重要。在信息化時代，通過先進的計算機信息技術能夠實現(xiàn)較精確的成本核算，但是很多企業(yè)目前還沒有完全實現(xiàn)成本核算信息化。（6）除了成本核算，成本分析也是企業(yè)成本控制工作中另一個重要的環(huán)節(jié)。成本分析應該以財務數(shù)據(jù)為基礎，對具體的產(chǎn)品狀況進行深入的分析。而有的企業(yè)的成本分析卻只是對基礎財務數(shù)據(jù)進行分析，沒有深入分析其他方面。（7）企業(yè)成本控制中的成本，實際上包括了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料成本、人力成本、時間成本等多種成本構成。有的企業(yè)沒有很好地理解成本的構成片面地將產(chǎn)品材料成本作為成本控制的內容，這種成本控制實際上是不全面的。

3企業(yè)加強成本控制的對策和建議

（1）領導和管理層出發(fā)，通過相關的學習，加強對成本意識的培養(yǎng)，然后再由領導和管理層向下面的員工進行宣傳，培養(yǎng)員工的成本意識。（2）合理統(tǒng)籌安排，加強部門間溝通合作。企業(yè)各部門之間要互相溝通、互相配合。比如：計劃部門，技術部門、生產(chǎn)部門等之間要加強溝通，實現(xiàn)資源共享，根據(jù)工藝流程，合理安排生產(chǎn)，全面加強殘廢料管理對各工序殘廢料形態(tài)數(shù)量做出統(tǒng)計分析，加強各工序返回料的監(jiān)管，大大提高返回料的回收利用率，有效降低材料消耗成本；有效減少、杜絕加熱爐空燒現(xiàn)象、燃氣爐的等待時間，有效避開峰谷比，降低能源消耗；將庫存現(xiàn)有材料加以合理利用，及時辦理殘料回收手續(xù)等降低材料消耗；合理配置人員，減少怠工、窩工現(xiàn)象，有效降低人員成本。（3）提高財務人員業(yè)務水平，為取得可靠的成本數(shù)據(jù)提供保障。成本核算對財務人員的專業(yè)水平提出了較高的要求，要求財務人員不能只停留在簡單的數(shù)字核算，簡單的記賬，要通過不斷的學習，提升業(yè)務水平，要有透過表面數(shù)字發(fā)現(xiàn)問題本質的本領，在日常工作中要多想、多問，多收集、多整理，把基礎工作做扎實；同時還要要求財務人員轉變管理模式，由坐等數(shù)據(jù)轉向主動出擊，深入生產(chǎn)一線，跟產(chǎn)品、跟合同，了解工藝流程，熟悉產(chǎn)品成本構成因素，了解數(shù)字背后的實質，掌握業(yè)務動態(tài)，對于常規(guī)性產(chǎn)品要做到心中有數(shù)。（4）制訂完善相關管理制度，明確責任成本。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，將現(xiàn)有的成本核算制度予以補充完善，同時制訂成本考核制度，將企業(yè)成本予以細化，依據(jù)年初制訂成本預算及績效成本考核辦法，依照原材料、輔助材料、工模具、備品備件、能源動力等費用的考核細則，切實落實成本考核工作，做到考核必嚴、執(zhí)行有力，同時根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正指標，完善考核制度，做到動態(tài)管理，不僅使成本費用得以有效控制，而且會大大提高員工的工作熱情。（5）加強信息化管理，促進成本控制。成本核算繁雜、瑣碎，傳統(tǒng)的手工賬、Excel已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求企業(yè)要加強信息化建設，建立統(tǒng)一的信息平臺，充分利用財務等核算管理軟件，同時也可以提高會計核算的準確性，從而增強數(shù)據(jù)可比性、時效性、共享性，拓寬數(shù)據(jù)的收集渠道，提高核算效率，從而使會計人員從簡單重復的核算中解放出來，將更多的精力投入的成本分析、財務管理中去，有效促進企業(yè)成本控制。

4結束語

科學合理的企業(yè)成本控制不僅能夠使企業(yè)的經(jīng)濟收益得到保障，還能在提高企業(yè)市場競爭力，增強精細化管理等方面有著重要的意義，對企業(yè)各項工作的開展都有著促進作用。現(xiàn)階段許多企業(yè)的成本控制工作開展得并不完善，相關企業(yè)應該引起重視，提升全體工作人員的成本意識，使成本核算信息化，成本分析全面化、具體化，這樣才能發(fā)揮企業(yè)成本控制的實際作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

作者:王建軍 單位:黑龍江省第五地質勘查院