導語：企業(yè)成本核算與成本管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著經(jīng)濟的改革和發(fā)展，我國發(fā)生了翻天覆地的變化。其中，企業(yè)的運營管理方式也做出了合理化調(diào)整。從企業(yè)的運營管理角度來講，成本核算是成本管理的一個重要方面，影響著企業(yè)的整體發(fā)展水平。所謂成本核算，指的是利用會計核算的相關(guān)知識，根據(jù)一定的標準對產(chǎn)品和所需費用進行評估和考量，進而得到該產(chǎn)品在投入市場后盈利能力的高低。對于每一個企業(yè)而言，如果想要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時使成本達到最低，提高競爭能力，關(guān)鍵是要增強成本核算的力度和進行有效的成本管理。因此，本文首先，闡述了在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，成本核算和成本管理發(fā)揮的優(yōu)勢和作用，其次結(jié)合目前經(jīng)濟發(fā)展形勢和個人的實踐經(jīng)驗，說明了兩者存在的不足，最后針對存在的問題給出了多方面的有效策略和措施。希望能引起各企業(yè)工作人員的共鳴，對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生一定借鑒作用。

企業(yè)成本核算與成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性與作用

增強企業(yè)會計信息的可信度要想使企業(yè)收益提高，最重要的就是將成本降低，在不影響企業(yè)正常運行的情況下，絕對不能出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。因此，企業(yè)應及時對成本進行核算和管理，當然，如果盲目核算對于整個企業(yè)來說必將是一個大工程，所以在對企業(yè)進行成本核算與成本管理之前，應該先對企業(yè)基本的運行情況做相關(guān)的了解，例如，應對企業(yè)的資金總額、收益水平、對外貿(mào)易等方面弄的明明白白，這樣才可以使成本的核算與管理更加輕松與合理了一些。對企業(yè)的成本進行核算與管理之后，接著要做的就是根據(jù)成本核算與管理的結(jié)果，企業(yè)要對一些信息進行新的規(guī)劃，并把新的成本價格及時告知企業(yè)負責人和財務會計管理部門。這樣可使廣大的消費者了解到該商品的真實情況和企業(yè)的經(jīng)營水平。有利于企業(yè)管理層制定切實可行、正確的決策在企業(yè)管理層做出決定、策略之前，有充足、正確的判斷依據(jù)至關(guān)重要。而企業(yè)成本核算與成本管理機制就發(fā)揮著提供參考數(shù)據(jù)的作用。只有事先充分利用好成本核算機制的功能，才有可能保證在一些重大經(jīng)濟決策上不會走彎路，實現(xiàn)利益最大化。此外，成本核算與成本管理對企業(yè)管理層的決策方面帶來的積極影響還具體體現(xiàn)在：企業(yè)投入產(chǎn)品生產(chǎn)的多少、市場價格的幅度、新產(chǎn)品宣傳資金的范圍等。成本核算越全面、越細致、越具體，最后做出的決策越精準，從而在一定程度上規(guī)避財務風險，有效避免資金流失和浪費。一定程度上降低企業(yè)經(jīng)營、稅務等風險實際上，關(guān)系企業(yè)決策最終敲定的因素有許多，而企業(yè)成本核算和管理的介入，將從各個角度、各個方面對企業(yè)成本進行考慮，其中，也包括購買、運輸原料時所開具的發(fā)票和稅票等等，如果能夠增強成本核算和管理意識，妥善處理，那么會在企業(yè)運營、稅務等風險的降低上發(fā)揮不可替代的作用。

企業(yè)在成本核算與成本管理中存在的不足

企業(yè)負責人對成本核算與管理缺乏足夠的重視錢財雖然是不能沒有的，但是獲取錢財?shù)那酪欢ㄒ哒?guī)程序，千萬不能被金錢迷昏了雙眼，做出出格的事，到時候肯定是追悔莫及?，F(xiàn)在有一些企業(yè)負責人除了注重商品的銷售數(shù)量以及金錢，其他的全部都拋之腦后。對于企業(yè)成本的核算與管理也完全不會在意，由此可能會造成給資金造成不必要的流失，對外也會降低該企業(yè)在社會上的可信度。在改進的過程中，要認識到企業(yè)成本的核算與管理不能只把責任歸到財務部門，應該使企業(yè)的各個部門都一起努力，方能取得良好的成果。企業(yè)成本核算與管理的水平不高大多企業(yè)都設置了成本核算和成本管理環(huán)節(jié)，但是所處的水平卻參差不齊。部分企業(yè)由于成本核算和管理水平較低，導致應對突如其來的市場價格浮動時，不能做出及時的調(diào)整和改變，最終造成與先前設立的成本目標之間存在的差距越來越大，偏離正軌。一方面，不利于產(chǎn)品的最終銷售和推廣，另一方面，影響企業(yè)的正常運營和發(fā)展。企業(yè)成本核算與管理的方法、模式相對落后事實上，傳統(tǒng)滯后的成本核算和管理的方式、方法還存在于大多企業(yè)中，這些企業(yè)不能緊跟時代前進的步伐，不但忽略管理會計的存在性，而且不能將成本核算和管理有效的與互聯(lián)網(wǎng)進行結(jié)合，使得核算效率無法得到提高，核算結(jié)果的準確性無法得到保證，無形給財務會計人員增加了更多壓力和困難。

企業(yè)管理部門成本核算與成本管理的觀念相對落后

由于信息技術(shù)和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對成本核算與管理提出了新的要求，要在舊的成本核算與管理的基礎上進行全面的改革。過去的企業(yè)成本核算與管理的目的在于簡單的在降低成本方面下功夫，卻忽略了在成本降低的前提下產(chǎn)品的質(zhì)量、工作人員的服務態(tài)度以及該產(chǎn)品在在社會上的反響。然而在大數(shù)據(jù)的時代，單純降低產(chǎn)品的成本是遠遠不夠的，企業(yè)管理部門還應該精進產(chǎn)品的制作工藝，提高管理會計人員的考核制度。從而實現(xiàn)企業(yè)成本核算與管理的落后觀念得到明顯改善。

提升成本核算和管理水平的有效策略

加強企業(yè)管理者對成本核算和管理的重視就目前形勢來看，網(wǎng)絡技術(shù)飛速發(fā)展，為了順應這一潮流，緊跟時展的步伐，企業(yè)管理人員應該改變傳統(tǒng)的成本管理模式，更加注重成本核算和管理。第一，所謂思想決定一個人的行為。企業(yè)管理層要正確認識成本管理的重要性，在思想上強化對其的重視，同時支持關(guān)于成本管理的各項相關(guān)工作，遵守成本管理的規(guī)章制度。此外，要求所有員工盡職盡責，加強對成本管理的認識和理解，積極配合關(guān)于成本管理的一切工作。第二，定期對財務工作者開展關(guān)于成本核算等內(nèi)容的講授活動，對活動中表現(xiàn)突出的員工進行嘉獎，有力促進成本管理工作開展的暢通無阻。比如說，一個企業(yè)為了讓自己的員工加強成本核算和管理的意識，制定了完善的成本管理機制，舉行每年一次關(guān)于成本管理相關(guān)知識的考試。經(jīng)過幾年的堅持和努力之后，該企業(yè)的成本管理水平有顯著提高，經(jīng)營得有聲有色。改變成本核算和管理的模式企業(yè)經(jīng)營必須符合國家出臺的各項政策制度，隨著國家制度和政策改革，企業(yè)成本核算標準也要不斷調(diào)整和變化，成本核算和管理也相應改變。第一，市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律是企業(yè)單位所有經(jīng)濟項目活動的依據(jù)，企業(yè)應根據(jù)這一規(guī)律有效把控各個產(chǎn)品的成本。財務工作人員的成本核算內(nèi)容包括核算購買原料、投資產(chǎn)品等。第二，為了使財務人員能有序展開各項工作，企業(yè)領導者應該給予其一定權(quán)力，加強各部門之間的交流和配合，確保核算達到準確無誤。創(chuàng)立更多新穎的企業(yè)成本核算和管理方法當今市場形勢瞬息萬變，立足于創(chuàng)新企業(yè)成本核算和管理辦法至關(guān)重要。在創(chuàng)新方法的過程中，必須有管理會計的參與和大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合，以達到企業(yè)的要求和期望。對于企業(yè)財務部門，要建立健全新的成本核算管理制度，找到有效降低產(chǎn)品成本的途徑;對于企業(yè)銷售部門，新的管理方法的實施，將為產(chǎn)品銷售價格的制定帶去一定的參考價值。保證在互聯(lián)網(wǎng)的更新與普及之下，企業(yè)能夠發(fā)展的更好、走的更遠。建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算與管理制度建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算與管理制度，對企業(yè)進一步發(fā)展有重要作用。完善的成本核算與管理制度，是企業(yè)內(nèi)部各部門順利開展工作的基礎?？梢圆扇∫韵麓胧┏浞致鋵嵆杀竞怂闩c管理制度。（1）對企業(yè)內(nèi)部工作人員的職責劃分清楚，明確每位職工負責的內(nèi)容。也要對企業(yè)內(nèi)部不合理的地方進行適當整合。（2）建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算與管理制度，對企業(yè)內(nèi)部財務部門工作起到了推動的作用，這樣就可以避免其他部門以企業(yè)制度不完善為由，相互推脫責任，企業(yè)內(nèi)部氛圍死氣沉沉。假設，某企業(yè)及時對企業(yè)內(nèi)部成本核算與管理制度完善好，并且進行了實施，那么當該企業(yè)分配任務時，得到任務部門的每一個人都有自己直接負責的部分，可以充分發(fā)揮出自己的創(chuàng)造能力，全身心的投入到項目中去，這樣也可以及時把相關(guān)數(shù)據(jù)提供給財務部門進行匯總，做到相互合作，共促企業(yè)發(fā)展。注重引進、培養(yǎng)合格的成本核算與管理人才建立成本核算和管理部門之后，如果沒有合格匹配的人員上崗只能說是形同虛設。有的企業(yè)是有相關(guān)管理人員，但是卻是讓其他部門的人兼職代勞。要想使成本核算和管理真正發(fā)揮作用，必須建立完善的招聘考核制度，設置獨立的崗位、引進專業(yè)的人才。同時，對于在職人員來說，業(yè)務素質(zhì)的提高和職業(yè)道德的培養(yǎng)不容忽視。比如，企業(yè)可以對員工定期進行培訓、輪流外出調(diào)研等。

結(jié)語

為了適應經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)如果想走的更長遠，應該充分意識到在成本管理過程中存在的缺陷，結(jié)合市場需求等做出合理的應對策略，不斷改善和調(diào)整管理機制，保障成本管理工作的時效性。

作者：范靜靜