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一、管理會計存在的問題分析

1.企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念引導

在企業(yè)管理中，不可缺少的就是管理會計，這也是一種企業(yè)管理行為的體現(xiàn)，在一定程度上顯示著企業(yè)管理價值觀。有效地管理會計實施，有利于社會以一種科學的方式檢測企業(yè)管理。因此，就企業(yè)管理者來講，必須重視并不斷發(fā)展管理會計。但是就現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展來看，管理會計的信息化實施明顯缺乏必要的創(chuàng)新理念引導。存在的問題就是：企業(yè)領導者仍然以陳舊的經濟管理辦法來進行會計管理，企業(yè)價值觀沿襲傳統(tǒng)的現(xiàn)象十分嚴重。由此導致的結果是，在傳統(tǒng)觀念的作用下，企業(yè)發(fā)展中缺乏實現(xiàn)經濟效益最大化的動力，無法發(fā)揮管理會計的應有作用，這也就不能為管理會計信息化的進一步實施創(chuàng)造有利條件。

2.管理者及員工素質不足

在現(xiàn)代化的社會經濟發(fā)展中，對于企業(yè)管理者的能力又提出了更高的要求。企業(yè)要想占據(jù)更大的市場份額，管理者不光要具備一定的常規(guī)管理經驗，還需要能夠與時俱進，對會計和財務管理有所涉獵。但是，從現(xiàn)階段的企業(yè)管理者來看，只有為數(shù)不多的管理者能夠達到這一要求。由此產生的問題就是由于管理者缺乏會計能力，管理會計就不能發(fā)揮出應有的效用，很多有利于企業(yè)發(fā)展的管理會計方案都得不到有效地實施。但是，從我國企業(yè)的會計人員素質來看，整體會計能力水平偏低，低學歷者仍在多數(shù)，專業(yè)會計教育缺乏，更沒有科學的知識結構，由此就阻礙了管理會計的更大發(fā)展。

3.管理會計實施效果暗淡

一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效制定都是以相關的企業(yè)決策信息作為參考的。但是，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，管理會計并不能對企業(yè)的發(fā)展提供有參考意義的決策信息，這就使得企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定缺乏全面的考慮。在企業(yè)責任會計中，處于核心地位的就是內部價格轉移以及相應的考評體系問題，但都得不到真正的處理，這就限制了企業(yè)內部控制的作用，無法真正發(fā)揮效果。

二、具體實施建議

1.建立企業(yè)價值鏈

現(xiàn)代化的企業(yè)市場競爭實際上是價值鏈的競爭，是基于戰(zhàn)略發(fā)展的視角進行的。在信息獲取上，管理會計具有非常強的能力，加上現(xiàn)代化網絡的作用，企業(yè)要建立屬于自己的價值鏈是可行的。通過價值鏈，一是實現(xiàn)企業(yè)經營成本的降低，促進企業(yè)經濟效益的提升。在是否增值的問題上，企業(yè)管理人員通過分析這一作業(yè)成本，明確前因后果，不斷對非增值作業(yè)進行一系列的選擇或者消除，以此促進增值作業(yè)發(fā)展，減少成本，提高效益。二是能夠實現(xiàn)利潤空間的有效擴寬。在企業(yè)價值鏈中，不僅有企業(yè)本身，還有與企業(yè)有關的客戶，處于價值鏈的一個企業(yè)發(fā)生變化都會對其他企業(yè)產生影響。因此，企業(yè)發(fā)展必須對價值鏈加以不斷分析，注重對企業(yè)內外部信息的收集和有效利用，通過對企業(yè)內外部可利用資源的全面整合，在客戶關系上進一步挖掘利潤空間，實現(xiàn)企業(yè)利潤增值。

2.建立財務共享體系

時代的進步加快了企業(yè)的發(fā)展，會計數(shù)據(jù)也正在急速的增長，面對日益增長的數(shù)據(jù)信息處理，使用傳統(tǒng)的手工記賬辦法已經不能滿足實際的工作需求。在信息化的時展背景下，尤其是對于那些擁有子公司的企業(yè)必須建立一個財務共享體系，及時的獲取企業(yè)內外部的財務信息。在這一體系中，首先要實現(xiàn)的是自動化企業(yè)基礎業(yè)務操作，將還未調整的會計報表以及相關的會計原始憑證集中處理，提高財務工作效率。而且，在財務信息方面，還要實現(xiàn)云端化共享。即：業(yè)務原點的財務數(shù)據(jù)要能夠在云端分享，這樣就能夠為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供有效參考，對成本控制從內部管理開始，實行智能化管理和監(jiān)控，對每一項成本的形成都要有比較成熟完善的管理軟件或考核辦法來控制成本，達到降低成本的目的，使企業(yè)的成本控制更加科學，戰(zhàn)略決策更加合理。財務共享體系的構建，更能夠使財務人員走出基礎的業(yè)務屏障，更多參與采購業(yè)務活動中，對采購價格、供應商資質、信用等級有更深了解和掌握，并且通過數(shù)據(jù)信息實時監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流、庫存、應收、應付等全方位經濟業(yè)務的掌控，通過分析深入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策中，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3.建立管理會計內部報告

通過建立企業(yè)價值鏈以及財務共享體系，管理會計工作將會得到進一步的深入，而為了更好的讓企業(yè)管理者與客戶明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能夠創(chuàng)造的價值，就必須建立管理會計內部報告，不像報表般不易理解，而是以一種靈活的方式展現(xiàn)企業(yè)信息，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的可讀性轉化。在這一工作中，一是要能夠以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作為關鍵，根據(jù)平衡計分卡來全面確立編報內容。這樣，就能夠實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績的綜合性科學評價，更能夠清楚的讓人看到企業(yè)內部經營管理、財務工作、客戶關系以及企業(yè)成長這四個方面的有機結合。二是在這一工作中，要以作業(yè)作為基本點，實現(xiàn)業(yè)務流程的科學分化。在實踐中建立與作業(yè)層級互相對應的責任機制，實施科學化層級指標考核，如此就更能夠加強責任的有效落實，更好的為企業(yè)發(fā)展提供動力支持。

三、結語

就社會經濟中信息化的迅猛發(fā)展勢頭來看，加強管理會計信息化的繼續(xù)構建和實施是新形勢下對企業(yè)的發(fā)展需要，對于提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理能力和市場競爭力發(fā)揮著不可忽視的積極作用。因此，對企業(yè)發(fā)展而言，需要不斷研究信息化的實際應用，總結管理會計的發(fā)展經驗，逐步建立切合企業(yè)發(fā)展的管理會計理念以及更加科學的實施方法，進而提升企業(yè)的綜合實力。

作者:崔冬梅 單位:陜西建工集團混凝土有限公司