導(dǎo)語：證券公司中戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、給予經(jīng)濟全球化的戰(zhàn)略管理會計分析

企業(yè)在發(fā)展過程中，對于發(fā)展戰(zhàn)略的合理制定十分重要，是我國企業(yè)內(nèi)部管理中非常重要的一個事項，有利于促進企業(yè)的長久發(fā)展。針對這一實際情況，我國企業(yè)應(yīng)當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，在原有的會計管理模式上，選用科學(xué)合理的戰(zhàn)略性管理方法，實質(zhì)上就是從企業(yè)的內(nèi)外部為著重點，對管理會計信息戰(zhàn)略進行確定，然后制定一個合理的投資決策，以此達到戰(zhàn)略目標；同時選用合理的戰(zhàn)略成本管理策略，避免戰(zhàn)略失敗，最后選取綜合考核體系對戰(zhàn)略績效進行科學(xué)合理的評價戰(zhàn)略管理會計，實質(zhì)上就是傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理有機結(jié)合在一起形成的一種新興管理會計，我們需要從宏觀上對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部市場環(huán)境進行分析，收集行業(yè)內(nèi)存在的相關(guān)信息與數(shù)據(jù)并做好整理工作，才能夠從根本上提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)的良性發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計的特點，主要包括：外向性、全局性、長期性、前瞻性以及時效性，其整體目標主要是最大化企業(yè)價值，戰(zhàn)略管理會計主要包括：風險管理、經(jīng)營投資決策、戰(zhàn)略成本管理以及戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略管理會計的方法，主要有新興的資源消耗會計、產(chǎn)品生命周期成本計算法、平衡計分卡法、作業(yè)成本計算法、競爭對手分析法以及價值鏈分析法。傳統(tǒng)管理會計主要強調(diào)的是企業(yè)的內(nèi)部管理，而戰(zhàn)略管理會計更加關(guān)注的是企業(yè)環(huán)境發(fā)生的變化，這是戰(zhàn)略管理會計外向性的主要體現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略管理重要性

由于資本市場存在一定不確定性，投入與流通的資金會對證券公司的運營產(chǎn)生影響。我國證券公司主要通過證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)來獲取收益，但由于資本市場長時間處于低迷狀態(tài)，投資者多數(shù)損失較大，在一定程度上對投資者熱情產(chǎn)生了抑制。相關(guān)部門統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，目前每個交易日高達1500多名投資者申請銷戶，多數(shù)是由于投資者資金套牢造成。這樣一來，投資者熱情下滑，開戶者數(shù)量持續(xù)偏低，造成經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入遠不如從前。另外，資本市場的動蕩也造成了證券公司在經(jīng)濟上的風險，若投資方向錯誤將出現(xiàn)較大損失。就目前形勢而言，證券公司首先應(yīng)對資本市場環(huán)境予以客觀分析，了解自身在資本市場中的定位，制定合理的評價體系以及投資方向。

三、我國證券行業(yè)管理的現(xiàn)狀

但就我國證券公司目前在管理上的狀態(tài)而言，存在以下幾點不合理之處：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，管理上多強調(diào)短期利益，對企業(yè)的長遠發(fā)展目光較為短淺，過度依賴市場行情，一旦市場發(fā)生較大波動，易對公司資金產(chǎn)生嚴重影響。評價體系方面，由于業(yè)績報告存在一定延時性，在報告形成后無法及時反映出公司的經(jīng)營狀態(tài)，時效性較差。因此企業(yè)無法準確地通過市場分析了解之前運營情況，從而對整體戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生影響。重視層面方面，不少證券公司不重視內(nèi)部控制，管理人員由于利益關(guān)系在行為以及觀念上發(fā)生扭曲，在競爭手段上可能存在不正當行為甚至違規(guī)操作，對公司的經(jīng)濟利益以及發(fā)展造成損失。風險控制方面，相關(guān)部門對風險的預(yù)估能力不足，甚至一些高層管理者行為處于風險控制之上，造成風險管理無法落實。

四、戰(zhàn)略會計的應(yīng)用對策

(一)構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計框架

一般來說，為了確保戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的有效性，需要建立起健全的戰(zhàn)略管理會計理論框架，不斷夯實戰(zhàn)略管理會計的理論基礎(chǔ)。在構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計框架的時候，需要充分結(jié)合我國當前國情，了解我國目前戰(zhàn)略管理會計實施中存在的問題，才能夠更好的將戰(zhàn)略管理會計工作落到實處。戰(zhàn)略管理會計框架構(gòu)建的時需要擯棄本本主義與教條主義，才能夠從根本上保證戰(zhàn)略管理會計實施的有效性。與此同時，我們需要加大創(chuàng)新力度，將理論充分應(yīng)用到實踐工作中，才能夠逐步提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建獨具特色的戰(zhàn)略管理會計框架。

（二）戰(zhàn)略管理會計理念的樹立

隨著我國加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟全球化浪潮下為我國證券公司的發(fā)展提供了更多的機遇，但是同時證券公司也受到國際市場較大的沖擊，證券公司為了更好的應(yīng)對經(jīng)濟風險問題必須全面落實戰(zhàn)略管理會計工作，樹立戰(zhàn)略管理會計理念，才能夠從根本上提高我國證券公司的風險應(yīng)對能力，保證證券公司的良好發(fā)展。就目前情況來看，我國證券公司需要營造良好的會計管理環(huán)境，這樣才能夠為戰(zhàn)略管理會計工作的實施奠定堅實的基礎(chǔ)。證券公司決策層首先需要明確戰(zhàn)略管理會計理念并將其作為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展重心，然后在企業(yè)內(nèi)部大力推行，確保全體員工都能樹立良好的戰(zhàn)略管理會計理念。證券公司員工的戰(zhàn)略管理會計理念需要逐步樹立，切不可一蹴而就，證券公司全體員工也需要摒棄傳統(tǒng)的工作觀念，加強部門與部門、個人與集體之見的合作，提升工作質(zhì)量與工作效率，切實保證戰(zhàn)略管理會計工作的有效實施。

五、結(jié)束語

證券公司戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用能夠在很大程度上提升企業(yè)的競爭力，更好的應(yīng)對日益激烈的市場環(huán)境。本文就分析證券公司戰(zhàn)略管理會計的構(gòu)建與應(yīng)用，希望能夠?qū)V大同行起到借鑒與參考的作用。

作者:張紹良 單位:安徽財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院